項目成本控制的房地產施工財務風險管理探究

文/果鑫（沈陽航空工業發展有限公司）

根據國務院相關統計數據，近十年來我國房地產市場快速發展，實際創造的經濟效益保持了每年6.7%-9.3%的增長速度，房地產對我國經濟社會發展的影響全面凸顯出來，對于不少地方而言，房地產更是起到了支柱性產業的作用，對加快不同層面的改革發展有著極為重要的影響，這也是國家在房地產領域不斷增加投入并全力做好房地產調控穩定工作的原因。在市場經濟環境下，房地產在施工建設中，會應用到數量眾多的資源，需要一定的資金來支持，需要房地產企業進行合理的項目成本控制，這樣才能在確保施工質量及安全的基礎上，將成本費用降到最低，保障最終的經濟利潤，從而讓房地產企業在激烈的競爭中存活下去。對于房地產成本控制而言，財務風險管理是基礎性的影響環節，扎實有效的財務風險管理，不僅有助于提高房地產企業對既定資源的高效配置，而且還能夠深挖各個領域中的風險隱患，從而確保房地產施工等全生命周期的穩步推進。在房地產施工過程中，財務風險管理是一項非常復雜的系統工程，包含的內容相當多，涉及的環節非常復雜，都需要給予足夠的重視，這樣才能以過硬的財務風險管理工作服務好項目成本控制，才能讓房地產企業更好迎接各種形式的風險挑戰。

一、關于房地產施工財務風險的相關內容

（一）基本概述

從市場經濟層面出發，我們通常所說的“財務風險”，主要是指在各種經濟實踐活動中，受到不同層面因素的干擾影響，從而導致在財務方面可能出現的損失風險。對于現代房地產企業而言，由于施工建設的復雜性和特殊性，更容易受到各種風險因素的干擾，而且這些風險問題會貫穿財務管理的每一個環節，諸多的影響因素難以提前預料。例如，在施工階段，材料的購買及儲備管理是一個重要部分，材料的費用占到了整個房地產造價開支的65%-70%，材料供應受到市場波動的影響，難以對材料的整體造價進行精準預判，這些都是財務管理需要高度重視的，而且在預算開支上也呈現出了明顯的不可控性。受到市場經濟利益的刺激，不少房地產企業在施工階段，對于財務風險管理的重要性認識不夠，在施工建設上偏重于施工進度及新項目的獲取，沒有從項目成本控制的層面來落實好財務管理工作要求，這樣就容易給房地產企業埋下風險隱患，不利于房地產企業的可持續高質量施工建設和發展。以往曾經出現過非常多這樣的例子，房地產企業在施工階段，沒有很好地進行財務管理，財務管理的規章制度也沒有很好地落實下去，一定程度上增加了成本費用，這種情況的出現使房地產企業陷入嚴重的困境中。在現代房地產企業經濟活動中，有的房地產企業可能會偏重于短期目標，對于房屋建設的質量重視程度不夠，會從市場上選擇一些質量不是特別好的材料，一旦施工階段使用了這些材料，雖然明顯降低了施工成本，但是也容易為房屋建筑工程的質量安全埋下隱患，伴隨著承重壓力的增加，可能會導致房屋建筑工程裂縫或者坍塌。財務管理對于工程造價的管理不到位，沒有及時向管理層提出合理建議，不僅會擾亂既定的財務管理計劃，而且還會危害到整個房地產施工項目。

伴隨著全面建成小康社會歷史任務的完成，人民群眾在住房需求上提出了更多期待，這也為房地產企業的發展創造了條件，房地產施工建設持續推進，對于地方經濟社會發展都帶來了深刻影響。從本質上分析，房地產施工性質非常特殊，在具體施工推進上較為復雜，尤其是在項目成本控制背景下，更加需要做好財務管理工作，一旦財務管理不到位，就會直接影響到項目成本控制工作，這些都不利于房地產企業施工建設的高效推進，乃至會影響到房地產企業整體的改革發展。為此，在現代房地產施工建設中，必須要扎實做好財務管理工作，這樣才能對財務風險進行全面控制，從而將成本費用控制在合理的范圍內，這對于落實既定項目工程造價要求等都有著重要意義。

（二）基本表現形式

由于房地產施工在性質上較為特殊，是房屋建筑工程的關鍵環節，為此，在財務風險管理上自然不同于其他的環節，也使得房地產企業與其他企業有著不一樣的方面。房地產企業施工涉及的內容相當多，也非常的復雜，增加了財務管理的任務要求，導致潛在的財務風險問題比較多，主要體現在以下幾個方面：首先，房地產企業經濟效益明顯降低。在房地產施工建設中，財務管理中的風險問題非常明顯，這也是影響經濟效益的一個基本體現。如果財務管理中一旦出現問題，這樣會對企業的正常施工建設帶來直接干擾，還會影響房地產最終的經濟利潤，增加了日常施工管理的難度，久而久之就會導致經營管理惡化。其次，資產結構也會發生明顯改變。對于房地產企業來說，一旦出現了財務風險，企業原有的資產結構會出現不同程度的改變，尤其是在施工階段，房地產企業會出現不同類型的應收賬款，一些合作企業會出現不同類型的掛賬現象，增加了房地產高質量施工建設的難度，原定的不少資源投入難以落到實處，給財務管理會帶來諸多影響，增加了資金鏈斷裂等的風險，受到各種因素的影響，房地產企業要想回籠資金投入到施工建設一線中也會面臨諸多挑戰。由于資金落實不到位，項目施工在開展上也無法按照既定施工進度推進，整體的運營建設效率會大打折扣，增加了房地產項目在市場環境下遇到風險問題的可能。最后，償債能力會顯著降低。受到財務風險問題的影響，房地產企業可能會出現資金拆東墻補西墻的情況，甚至會向其他的企業進行借債，而自身流動資金的不足也增加了房地產如期償債的難度，在具體施工建設中，由于資金落到不到位，也會對施工人員、施工材料等帶來不同層面的影響，也有的企業會選擇向商業銀行貸款，實際付出的利息也比較大，這些不僅增加了財務管理的負擔，而且還會對企業整體層面的安全帶來沖擊挑戰。

二、項目成本控制下房地產企業施工階段提升財務風險管理水平的基本策略

在現代市場經濟環境下，房地產市場非常活躍，房地產企業也面臨著前所未有的歷史發展機遇。但是由于人財物力資源成本的提高，都在一定程度上增加了項目成本控制難度，實際的成本費用水平顯著提高，在施工階段表現得尤為明顯，只有扎實做好財務管理工作，才能有效防范各種風險問題，才能確保成本控制工作按照既定方案落到實處，這對于保障房地產企業的高質量發展建設，對于保障施工建設環節的質量水平等都有著重要影響。為此，在增強財務風險管理水平上必須要做到以下幾點：

（一）結合施工項目的基本情況精準把握項目成本

結合具體施工情況來看，房地產企業與其他企業在性質層面有著明顯不同，而且房地產企業的項目在施工開展環境上也有明顯差異。在現代市場環境下，社會對房地產工程提出了非常高的標準要求，增加了施工建設的難度，同時市場波動等對施工階段人財物力資源都會帶來影響，最終都會反饋到工程造價上，對施工項目的影響是整體性的。為此，在房地產項目施工開始前，就需要對施工項目的基本情況進行全面了解，對施工建設中需要的技術人員、施工材料等要全面了解、核算，從而形成更加完善的施工建設方案，更好地服務于項目成本控制工作。通過扎實有效的基礎性工作，能夠對整個項目的成本情況進行動態性把握，也便于財務管理部門對工程造價的情況進行準確核算，提高了房地產施工建設項目的可控性，避免在施工建設階段盲目地進行施工材料采購等，增強了既定資金資源使用的科學性與合理性，這樣才能將各種可能的財務風險問題降到最低，從而確保房地產施工進度的順利推進，避免了以往各種臨時性加價等現象。大量的房地產施工項目證明，在施工前期根據項目的實際情況來對項目成本進行有效明確，可以為后續施工建設提供非常好的參考指導，對于高質量推進房地產財務風險管理水平也有著很大幫助。

（二）要充分發揮既定計劃的指導促進作用

對于現代房地產企業來說，項目成本控制極為重要，科學合理的成本控制，不僅能夠提高房地產企業資源力量的使用成效，避免各種形式的亂用濫用浪費現象，提高房地產企業的經濟效益，而且能夠強化房地產企業的整體管控水平，從而推動國家政策措施落到實處，對保障房地產施工建設的質量安全系數都有著深刻影響。科學合理的項目成本控制，也是現代房地產企業改革發展的重要一環，對于房地產企業最終的經濟利潤、市場競爭、行業影響力等都有著重要作用。為此，在現代房地產項目施工建設中，房地產企業要對項目成本控制內容進行全面落實，強化對項目成本控制落實情況的監督考核，這樣才能讓項目成本控制真正落到實處，對于保障財務風險管理工作的有序性、計劃性開展也非常有幫助。在房地產項目施工建設當中，房地產企業關注的重點往往是財務風險可控因素，但是對于其他潛在性的不可控因素則缺少掌握的成效性，這些類型的因素可能隨時出現，自然會對施工項目成本帶來沖擊影響。例如，在房地產項目施工前，房地產企業對于所需要的施工材料一般都會進行全面的核算，相應的造價開支也會列支到位，但是由于房地產項目施工具有一定的特殊性，短期內難以完成，施工生命周期一般比較長，自然難以將所需要的施工材料等提前購買到位，在市場環境影響下，一些施工材料的價格可能會出現不同程度的波動，價格有可能會顯著增加，這些都會加大房地產施工項目的成本開支，企業在施工材料等購置上需要付出更多的造價費用，這些都增加了房地產企業財務風險管理的難度，由于施工材料開支的增加，可能會對房地產企業的流動資金帶來影響，增加了資金斷裂的風險。為此，財務風險管理上，必須要充分發揮項目成本控制內容的指導作用，動態性把握房地產施工項目成本開支需要，避免非必要的造價成本開支行為，這樣才能確保房地產施工項目按照既定計劃順利推進。

（三）多層面采取措施防范和控制風險隱患

對于房地產施工項目來說，進行財務風險管理需要不同類型的手段措施，這樣才能精準把握風險問題，才能確保財務風險管理真正落到實處。現代房地產企業在施工階段財務風險管理上，要注重培育高素質的財務風險管理人才，將高素質的人才充實到施工管理一線，這樣才能有效發現和防控各種可能的財務風險問題，才能加快財務風險管理從傳統型向現代化轉變。

同時，在財務風險管理上，要充分發揮監督管理的作用，安排專門技術人員對房地產企業項目成本控制情況進行監督檢查，對工程造價變動情況進行科學性、合理性判斷，從而確保既定項目成本控制內容能夠落到實處。在財務風險管理上，要注重應用以計算機為核心的信息化技術手段，更好發揮各種財務風險管理軟件的作用，這樣才能對復雜且數量眾多的數據信息進行精準分析，高效把握財務風險管理的基本需求，從而更好地服務于項目成本管理工作。

三、結束語

綜上所述，本篇文章主要是立足項目成本控制背景，對房地產企業施工階段財務風險管理的基本內容進行了分析，深刻認識了財務風險管理的復雜性和特殊性，進而對新時期應當如何更好地提高房地產施工階段財務風險管理水平進行了不同層面探索，這對于增強項目成本控制水平，有效防范財務風險問題，加快高質量房地產企業發展建設都有著重要意義。