企業成本管理中的問題及策略分析

文/趙志茹（青島新奧新城燃氣有限公司）

隨著現代化企業發展，部分企業在發展期間過度追逐經濟效益，忽視企業內部管理，企業成本管理不到位，直接影響企業經營發展。成本管理指的是企業在生產及經營中的成本核算及控制方法，是一系列生產活動的總稱。企業做好成本管理工作，使企業內部資源合理配置，才能提升企業在市場的競爭力，進一步增強企業利潤，使企業朝向可持續發展路徑進步。現階段，各個行業內部競爭尤為激烈，若企業依舊輕視成本管理，在競爭中容易喪失優勢，甚至面對破產的威脅[1]。對此，本文探討成本管理面對的問題，提出企業管理水平提升路徑。

一、企業成本管理的重要性

企業在激烈的市場競爭中，關注成本管理及控制是提升資金利用率的關鍵，成本管理水平高的企業在市場的競爭力較高。企業發展中缺乏相關的資金支持，對產品質量及服務水平均產生直接的影響。對此，企業在成本管理中，應當對生產及運營中的各項成本進行分析，優化企業內部管理程序及產品結構，從而提升企業核心競爭力[2]。企業若想有效開展成本管理工作，便應當在經營活動開展前，對成本進行評估，確保成本處于企業能承受的范圍。企業成本管理需要生產、研發、市場等部門參與，甚至在售后服務中也要嚴格控制成本，避免成本管理不到位，導致成本支出計劃與預算不符，企業面臨巨大的損失。在實際成本管理中，需優化成本管理流程，確保產品質量的同時，降低不必要的成本支出，從多個方面節約成本，提升企業的經濟效益。

二、企業成本管理的問題

（一）管理觀念陳舊

現階段，企業經營發展中，成本管理模式與市場經濟存在差異，內部職工并未認識到成本管理的價值，無法進行深入探討，企業成本管理模式也無法調整。部分企業的成本模式在制定后，財務部門負責實施成本管理計劃，但并未在企業內部宣傳，監督力度不到位，企業的經濟效益依舊處于過往的水平，并未受到成本管理的影響而提升經濟效益[3]。成本是企業生產過程中對利潤起到決定性作用的因素，企業銷售利潤不變的經營狀態下，降低生產成本才能提升經濟效益，但多數企業并未形成正確的成本管理思維，在一定程度上對成本管理有錯誤的認知，將企業成本管理單純作為節約成本的模式，這種單純節約成本的方法短期內可提升企業的經濟效益，但無法結合企業發展計劃制定，企業也無法樹立競爭意識，對企業發展產生不利影響。企業職工對成本管理重視度不足，管理意識較為淡薄，管理能力較差，企業的成本管理深度不夠，企業管理措施也無法順利落實，導致財務管理在內部控制中的作用無法充分發揮。

（二）管理模式落伍

采取科學的成本管理模式，研究企業管理實際情況，針對成本管理落后的問題，明確財務記錄發生偏差的指標，這也是成本準確率降低的主要因素。企業成本核算失誤導致成本分析科學性降低，企業成本管理與企業實際需求不符，導致實際管理價值降低。部分企業成本管理模式是總公司制定，隨后傳遞到下屬部門。企業既往成本管理模式，與企業需求不符，導致成本管理目標無法實現。健全的成本管理制度可提升企業的管理能力，但多數企業對成本管理重視度不足，無法在企業內部完善成本管理制度，無法保證成本管理制度落實。多數企業管理成本停留在節約層面，將管理方法停留在“節流”層次上，企業在生產經營中過度節約成本會導致資金短缺，導致生產面對損失[4]。企業未做好成本考核及成本控制工作，無法遵循獎懲制度，企業管理者偷稅漏稅的行為也會導致內部成本信息失真，不利于企業財務管理工作進展。在外部市場經濟環境下，企業管理模式會受到沖擊，企業管理方法也要隨之更新，對此，過往的成本管理模式不適合新時期的企業發展。企業單純關注眼前利益，并未重視內部管理制度，導致企業與時代發展脫節。

（三）職工素質低下

企業對成本管理制度認知不全面，并未將成本管理應用在生產及營銷各個流程中，單純局限在某個環節，成本管理也無法達到預期的效果。企業生產中，部門責任含糊不清，內部職責也無法全面落實，導致企業內部管理相對混亂[5]。部分企業在發展中雖然制定完成了管理模式，但監督管理能力差。企業管理人員并未樹立成本管理意識，成本管理制度與實際發生偏差，成本管理價值無法體現。若管理人員管理意識不強，管理制度中的問題無法呈現，成本管理制度無法為企業發展保駕護航。成本管理模式無法落實與職工素質低下具有相關性，職工素質高低是企業的發展的關鍵。企業成本管理人員對成本管理不重視，企業成本管理處于形式狀態，成本管理在企業內部無法有效運作。企業內部職工的監督意識較弱，無法對成本管理落實情況進行監督管理，也無法使職工發揮主動性，成本管理在內部受到阻礙。企業職工素質不高，成本管理專業能力不強，職工管理能力差，無法明確成本管理的相關問題，對成本管理政策改革也沒有較好的建議，對企業成本管理的實施效果均會產生影響。

三、企業成本管理策略

（一）更新成本管理理念

我國的科學技術不斷發展，企業可結合先進技術展開成本管理，日常管理涉及的問題豐富，應當改變以往理念，進一步提升企業管理質量。企業在理念改進時，應當自市場角度出發，避免引入的理念不符合市場要求。對企業管理制度適當調整，比如，樹立精益理念，在該理念下以最小成本為目標，使精益理念融合到運營管理各個環節，對運營各個流程展開精益化管理，刪除其中不必要的成本支出，順利完成生產管理及銷售管理等工作。精益成本管理包括成本規劃及周期成本管理、成本抑制等。通過精益管理模式及生產及營銷情況，對其中的各項內容進行優化，從遠期戰略發展角度來看，對其中的經營管理模式調整，使企業在市場的競爭力提升。對此，針對企業成本管理問題，應當樹立先進的成本管理理念，成本作為企業經營管理水平的體現，最大限度地控制成本，有利于提升企業的管理水平，增強企業的收益。企業應當認識到降低成本是企業獲得經濟效益的關鍵，可提升企業競爭力。企業在轉變成本管理理念時，以現代化成本管理理念代替以往成本管理理念[6]。企業也要樹立成本責任意識，避免一味以低成本生產及營銷，而是結合企業發展情況及市場競爭情況做好資源規劃，將重點放在經營生產上，適當開發新產品，使企業的產業鏈不斷拓展，完善企業的產業結構，開源節流的同時，將成本管理落實到位。

（二）完善成本管理制度

企業成本管理應當以制度為基礎，以適合企業的經營模式完成成本管理步驟制定管理制度。首先，企業成本管理制度在制定過程中，結合企業發展情況及管理目標，制定完善的成本管理制度。結合實際管理目標，以目標為導向擬定成本管理制度，從而促進企業健康發展。其次，企業基于成本管理目標，調整目前的管理制度，以先進的制度作為基礎，貫穿于生產及營銷各個流程。再次，成本管理制度落實后，結合企業效益指標，消除其中的不必要制度，建立完善的管理機制。最后，企業也要將責任制落實到個人，明確部門職工在成本管理中的權責，監督職工是否按照制度完成工作，針對不按照成本管理制度工作的職工，直接作出處罰，并進行公示，以此讓全體職工認識到企業成本管理的力度。制度在制定后應當順利落實，企業內部職工需要付出努力，管理人員要加大成本管理宣傳力度，使職工掌握成本管理與自身發展的相關性，并設置激勵制度，職工提出的建議對成本管理具有益處，企業適當給予職工獎勵，促進職工形成成本管理理念。在內部控制上建設管理系統，產供銷各個部門均參與到成本管理中，每個部門承擔對應的責任。根據生產中的數據，通過信息技術進行管理，根據成本管理數據分析與上個季度管理結果上的差距，從而明確成本管理是否需要調整。企業也要對成本管理人員進行專業培訓，促進成本管理人員學習先進的知識，并應用在成本管理制度改革上。

（三）建立成本管理體系

企業作為一個整體，每個部門都是其中的關鍵，成本管理作為系統的管理體系，任何一項環節未做好，都會對成本管理的效果產生影響。企業各個部門各司其職，在完成對應的業務時，應樹立集中統一、分散管理原則，在工作中相互配合、相互協調，建立全面、全員、全過程管理的模式，在成本管理者的工作中，財務部門負責對成本統一管理及核算，分散管理是生產部門及職能部門進行分工，并對成本進行管控的措施。企業成本管控中，應完善成本管理體系，并豐富成本管理手段。采取科學、有效的管理模式是成本管控的前提。企業立足遠期發展戰略，樹立成本意識，通過成本——效益分析法為企業發展獲得更高的收益。部分企業片面認為在日常工作中節約、縮減支出、降低費用，便能夠對成本進行管控，但這種觀念非常狹隘。在市場環境下，企業應當追求總體資金平衡，并非是局部縮減，必要情況下增加成本投入，分析產出及投入的比例，并探究成本增減及效益增減的關系，確定其中提升企業價值成本預測方案。比如，我國部分企業為提升客戶的體驗感，投入資金建立物流體系，以此提升配送效率，并構建符合自身發展的倉儲，提升企業核心競爭力。成本管理應當滿足企業的定位，不僅要節約，也要合理投入資金。對此，企業在發展中應當構建成本管理體系，立足戰略發展眼光分析問題，加強內部監督管理，落實相關的監督及管理機制，企業監督管理的權威性隨之體現，成本管理也更為科學。在成本管理中需把握決策性信息，以信息為基礎提升決策的準確性。在經營活動中，確保成本貫穿在企業經營的各個環節，落實成本管理小目標，最終實現總體目標。企業通過信息技術建立成本管理體系，形成樹狀圖，以此對下屬進行管理，達到總體成本管理目標。

（四）提升職工職業素質

提升職工成本管理意識是成本管控的前提及保障，成本管理的目的在于提升企業效益及市場競爭力。財務部門應當率先做好帶頭作用，在市場競爭中，遵循優勝劣汰的原則，職工的成本管理意識及管理者意識具有相關性。職工成本管理中也負有責任，受到上級管理者的管理，若管理者并未以身作則，沒有強調成本管理的意義，也沒有建立起符合企業發展的成本管理體系，監督及管理不到位，成本管理將非常混亂，不利于提升成本管理質量。作為管理主體，應當認識到自身在成本管理中的號召力，從而樹立正確的觀念，樹立與時俱進的成本管控意識，在規范的行為下發揮榜樣作用。也要培養職工成本觀念，職工是否具有成本觀念對成本管理成功會產生直接的影響。成本管理工作無法全面及連續管理，會出現碰壁等情況。職工建立成本意識，才能實現各個方案，企業應當營造有利于成本管理的氛圍，普及相關的成本管理知識，向全體職工展開成本意識宣傳教育，構建起節約文化，使每個職工形成憂患意識，認識到企業命運與職工命運的一體性，提升職工責任感及成本管理積極性。企業也要讓職工認識到節約成本的意義，通過成本考核及責任制等規范職工在工作中的不作為問題，促使職工形成義務意識及責任意識，深化企業與職工共存的意識。如何深化職工意識是目前關注的重點問題，對此，企業應當自老職工入手，培養老職工的成本管理意識，以制度為著力點。隨后對聘任的職工進行培訓，提升職工對專業知識的認知，培養職工愛崗敬業精神及職業道德素質。通過培訓提升職工信心，并讓職工在企業內部實現價值，盡可能縮減職工在工作中的失誤。企業適當擴大招聘路徑，吸納大量的人才，尤其是成本管理人才。企業領導也要挖掘企業內部人才，對人員進行合理化配置，在工作中不斷學習新知識，企業管理層及新老職工均應樹立成本管理意識，才能有效掌握行業市場動態，更新成本管理信息，提升企業的核心競爭力，促進企業長遠發展。

四、結束語

在激烈的是市場經濟環境下，若想謀求長遠發展，企業除具有雄厚的資本外，資金管理對企業發展產生巨大的作用。成本管理是企業管理的重要節點，成本存在于在企業經營各個環節，成本管理的可靠性較大。目前的行業市場競爭激烈，信息呈現透明化，相同的產品質量及價格無明顯差異，企業在生產及銷售過程中降低了成本，獲得的收益隨之提升，成本管理也成為企業發展的基本因素。成本管理不僅可降低成本，提升企業的經濟效益，也能提升企業的管理水平，增強企業核心競爭力，這是企業可持續發展的重點，企業應當重視成本管理，提升成本管理質量。

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