淺析如何做好新時(shí)代國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作

文/張旭（中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司）

一、工會(huì)工作在國(guó)有企業(yè)中的重要意義

國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作是有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)部性保障工作。國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織代表了全體員工的愿景，為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)部的保障，從而有效推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)。如今，工會(huì)組織在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著不可小覷的作用，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)是否完善在一定程度上與工會(huì)組織的作用是分不開的。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的意義可以歸納為以下幾點(diǎn)：

首先，通過有效開展國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作，可以促使企業(yè)員工始終堅(jiān)持向黨組織靠攏，保持正確的政治思想覺悟，確保黨和國(guó)家的事業(yè)在正確的方向上快速發(fā)展。工會(huì)組織作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部黨領(lǐng)導(dǎo)的群眾組織，必將始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把全體員工團(tuán)結(jié)在一起，這也正是我國(guó)工會(huì)組織的特色所在。這樣一來，可以有效發(fā)揮基層組織的職能作用，保證各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。比如，國(guó)有企業(yè)工會(huì)可以舉辦一些專題理論知識(shí)學(xué)習(xí)，有效增強(qiáng)員工們的黨性與集體意識(shí)，為國(guó)有企業(yè)日常工作的順利開展保駕護(hù)航，充分體現(xiàn)黨組織團(tuán)結(jié)群眾的重要作用。在黨的引領(lǐng)下開展工作是保證一切工作高質(zhì)量、長(zhǎng)期性發(fā)展的前提。

其次，在國(guó)有企業(yè)中，通過有效落實(shí)工會(huì)的各項(xiàng)工作，可以有助于提升全體員工的工作技能與戰(zhàn)斗力。在長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)員工的思想觀念也發(fā)生了較大的變化，工作技能也發(fā)生了改變，在此背景下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織要發(fā)揮其工作職責(zé)，及時(shí)調(diào)整在工作中出現(xiàn)的各類矛盾，合理調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，形成一種互相合作的狀態(tài)，讓企業(yè)員工對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感。工會(huì)最突出的一個(gè)特點(diǎn)就是組織優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)要對(duì)工會(huì)的組織職能重視起來，通過發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)來調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性，促使員工工作整體水平與能力迅速提升，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

最后，國(guó)有企業(yè)工會(huì)的建立也是維護(hù)廣大員工權(quán)益的體現(xiàn)。國(guó)家三次修訂《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》，以此保障工會(huì)在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中的地位，確定工會(huì)的權(quán)利與義務(wù)，維護(hù)廣大工會(huì)會(huì)員的權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的作用。自《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》等相關(guān)政策發(fā)布以來，國(guó)有企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)政策，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種多層次的企業(yè)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)員工全覆蓋，以此更好地為企業(yè)員工服務(wù)，維護(hù)廣大員工的權(quán)益。在工會(huì)組織隊(duì)伍構(gòu)成上，大力選拔專業(yè)型的人才，不斷提升工會(huì)組織的凝聚力、創(chuàng)造力、服務(wù)力。除此之外，工會(huì)在協(xié)調(diào)勞務(wù)關(guān)系、民主管理等方面更加突出維護(hù)員工的各項(xiàng)權(quán)益，在國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)人員選拔時(shí)，更是嚴(yán)格按照黨管人才要求，遵守工會(huì)選舉工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，把那些政治自覺性強(qiáng)、熱心工會(huì)工作的好干部以合法合規(guī)的選舉方式選為工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)。這也為工會(huì)組織有力保障員工們的權(quán)益打下了良好的干部隊(duì)伍基礎(chǔ)。

二、新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作開展現(xiàn)狀

首先是國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作思想政治引領(lǐng)力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。思想政治工作實(shí)則是國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的重要組成部分，然而在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往將關(guān)注點(diǎn)全部放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，對(duì)企業(yè)的思想教育方面缺乏重視，這必然導(dǎo)致工會(huì)組織的一些思政活動(dòng)缺乏熱情、參與度低，如此一來，不僅減少了廣大員工們的溝通交流的機(jī)會(huì)，也大大減弱了思想政治工作的效果。

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“頂梁柱”，國(guó)有企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)主體一樣，同樣要通過一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)中的行政部門、技術(shù)部門也在間接地為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做貢獻(xiàn)，并做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后備軍職能，然而，長(zhǎng)期的工作模式會(huì)使得職工們忽視企業(yè)工會(huì)的作用，他們會(huì)認(rèn)為企業(yè)工會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到的作用很小，因而工會(huì)的定位不斷被弱化，無論是管理層還是其他部門只是把工會(huì)當(dāng)成不得不設(shè)置的邊緣角色，這就使得國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織處在一個(gè)附屬的地位。這也導(dǎo)致了工會(huì)組織內(nèi)部人員編制減少、工作人員的自身素質(zhì)較差等現(xiàn)象。在長(zhǎng)期的這種情況下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作成效得不到企業(yè)的認(rèn)可，很難及時(shí)準(zhǔn)確的落實(shí)各項(xiàng)工作，更談不上工作創(chuàng)新了。其次，國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制仍需完善。一個(gè)組織的工作機(jī)制建設(shè)是由組織建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等多方面有機(jī)組合而成的。目前，很多國(guó)有企業(yè)工會(huì)并沒有根據(jù)新時(shí)代的要求結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際對(duì)工會(huì)工作機(jī)制進(jìn)行完善。組織建設(shè)方面，個(gè)別國(guó)有企業(yè)并未成立工會(huì)組織，全體職工游離于工會(huì)體系之外，各項(xiàng)權(quán)益無法得到保障；制度建設(shè)方面，一些國(guó)有企業(yè)仍處于依靠辦事人員工作經(jīng)驗(yàn)判斷工作是否合理的階段，無章可循，更有甚者即便制定了制度也不照章辦事，導(dǎo)致制度空轉(zhuǎn)；隊(duì)伍建設(shè)方面，部分國(guó)有企業(yè)沒有把真正懂工會(huì)工作、愛工會(huì)工作、樂意為工會(huì)服務(wù)的干部選為工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致工會(huì)干部隊(duì)伍不強(qiáng)。諸如上述情況的發(fā)生，導(dǎo)致一些國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制不健全，亟須進(jìn)一步完善。另外，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在改革的進(jìn)程中取得了顯著的進(jìn)步。如今，在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的大環(huán)境下，國(guó)企工會(huì)的很多制度不再符合時(shí)代的發(fā)展，除了上述工作體質(zhì)不完善的情況，國(guó)企工會(huì)現(xiàn)行執(zhí)行的許多規(guī)則也與企業(yè)的發(fā)展情況不符，明顯脫節(jié)，很多內(nèi)容已經(jīng)失去了執(zhí)行的意義。所以，我們可以大膽的猜想，如果用國(guó)企原有的老舊標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的話，企業(yè)內(nèi)部必將出現(xiàn)缺乏向心力的情況，只會(huì)進(jìn)一步地增加員工們將企業(yè)工會(huì)邊緣化的決定。長(zhǎng)期下來，國(guó)企工會(huì)在履職上更加舉步維艱，失去自身的地位，因此，國(guó)企工會(huì)工作機(jī)制是必須要進(jìn)行完善的。最后，國(guó)有企業(yè)工會(huì)活動(dòng)的普及率還需進(jìn)一步提升。觀察當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織舉辦各類活動(dòng)，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)一些問題，比如生產(chǎn)一線的員工們沒有時(shí)間參加活動(dòng)、老職工們參與度較低或是青年員工對(duì)活動(dòng)內(nèi)容缺乏興趣等。工會(huì)活動(dòng)對(duì)于基層員工們而言是不可缺少的一部分，通過參與豐富的業(yè)余文體活動(dòng)不僅可以有效緩解工作帶來的壓力，還可以加強(qiáng)員工們之間的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。然而，國(guó)有企業(yè)工會(huì)活動(dòng)目前還維持在下班后打打球、下下棋的傳統(tǒng)模式，即使進(jìn)行了相應(yīng)的活動(dòng)調(diào)整，但對(duì)企業(yè)員工的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德產(chǎn)生影響不大。主要是因?yàn)橐恍﹪?guó)有企業(yè)整體觀念仍比較落后，越發(fā)導(dǎo)致了工會(huì)成為擺設(shè)，在工會(huì)工作的具體開展上仍然停留在傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)員工進(jìn)行困難幫扶和福利慰問或者是一些較傳統(tǒng)形式的競(jìng)賽上，工作方式依然很單調(diào)、落后。

綜上所述，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)在開展工作的過程中會(huì)面對(duì)很多問題，工作現(xiàn)狀并不是很良好，造成履職困境的原因有很多，但是歸根結(jié)底還是體制方面與思想方面的問題，使得履職工作處在一個(gè)較低的水平。因此，如何改變國(guó)企工會(huì)現(xiàn)狀，解決企業(yè)工會(huì)的履職困境是國(guó)有企業(yè)要必須正視的重大課題。

三、新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展新思路

（一）推動(dòng)企業(yè)思想政治工作向縱深發(fā)展

國(guó)有企業(yè)工會(huì)要從政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、文化引領(lǐng)三個(gè)方面著手，堅(jiān)持在黨的引領(lǐng)下開展相關(guān)工作，保證工會(huì)工作帶有正確的政治方向。在政治引領(lǐng)上，首先要明確黨建工作是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，工會(huì)工作要與黨建相互協(xié)調(diào)，工會(huì)組織要加強(qiáng)員工政治理論基礎(chǔ)的鞏固，把黨建工作放在首要位置，緊抓政治理論學(xué)習(xí)，特別是對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及黨的一些重要論述，從而引領(lǐng)工會(huì)工作向著高質(zhì)量方向發(fā)展。在思想引領(lǐng)上，不斷提高職工們的行動(dòng)自覺性，始終把思想意識(shí)工作擺在重要的位置，比如大力開展“建功十四五，奮進(jìn)新征程”“感恩新時(shí)代的幸福美好生活”等主題宣傳教育，學(xué)會(huì)利用抖音、微博、小程序等新媒體在線上創(chuàng)新工作形式，把傳統(tǒng)的線下活動(dòng)轉(zhuǎn)移到線上，讓國(guó)有企業(yè)的每一個(gè)員工都可以及時(shí)感受到企業(yè)的積極向上的精神面貌，不斷推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想深入人心，讓其走進(jìn)車間、走進(jìn)班組，走進(jìn)廣大職工的內(nèi)心深處，真正發(fā)揮工會(huì)的作用。在文化引領(lǐng)上，就是要發(fā)揮文化引領(lǐng)的作用，將員工的文化建設(shè)作為提升企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵，突出以員工為核心的文化導(dǎo)向。比如舉辦一些與國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷程的作品展、文化展；“凝聚企業(yè)力量，助力新時(shí)代發(fā)展”的文藝表演；組織不同項(xiàng)目的素質(zhì)拓展訓(xùn)練等，始終做到服務(wù)廣大員工，為了企業(yè)的文化事業(yè)做鋪墊，服務(wù)于國(guó)有企業(yè)思政工作。

（二）建立健全工會(huì)組織

無論我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)怎樣發(fā)展，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織始終將作為廣大企業(yè)員工自己的組織，這一角色是無法改變的。國(guó)企工會(huì)維護(hù)企業(yè)員工自身權(quán)益、滿足員工自身訴求的方式也不會(huì)改變。根據(jù)目前來看，國(guó)有企業(yè)在不斷深化改革的過程中，企業(yè)員工自身權(quán)益難免會(huì)受到損害，這是不可避免的，但是工會(huì)組織的存在對(duì)于廣大員工而言是維權(quán)的保障，對(duì)能否維護(hù)好員工的訴求具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。如今，一些國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織建立還處于不規(guī)范的狀態(tài)，比如一些國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織缺少專門的領(lǐng)導(dǎo)體系和相關(guān)的管理制度，從不召開職工代表大會(huì)，以至于整體工會(huì)組織不健全、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，健全完善的組織體系是非常重要的，這也是工會(huì)在開展各項(xiàng)工作前的扎實(shí)基礎(chǔ)，有利于工會(huì)更好地發(fā)揮其職能，履行工作義務(wù)。首先，國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》中的各項(xiàng)要求，及時(shí)完善工會(huì)組織建設(shè)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行職工代表大會(huì)制度，通過選拔優(yōu)秀人才組成工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)體系，提升整體工會(huì)隊(duì)伍工作能力。按照擇優(yōu)錄取、寧缺毋濫的考核標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，及時(shí)吸納富有敬業(yè)精神、創(chuàng)新思維、熱愛工會(huì)工作的人員充實(shí)到工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)中，這樣一來，不僅可以夯實(shí)國(guó)有企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍的基礎(chǔ)，還可以為提升國(guó)有企業(yè)凝聚力提供人才支撐。其次，在工會(huì)內(nèi)部，要形成從上到下全覆蓋工會(huì)結(jié)構(gòu)，分別對(duì)國(guó)有企業(yè)不同層級(jí)組織單位、不同部門的職工們進(jìn)行合理地幫助。國(guó)有企業(yè)是具有大規(guī)模員工的集體，上至國(guó)有企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，下至基層單位班組員工等，這就需要工會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，及時(shí)形成一個(gè)包含全體員工的集團(tuán)工會(huì)組織。

（三）持續(xù)改進(jìn)工作方法

國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織要不斷完善、創(chuàng)新工作方法，迎合時(shí)代精神，順應(yīng)好在市場(chǎng)大環(huán)境下的發(fā)展規(guī)律。事物的發(fā)展是有其自身規(guī)律的，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織也要按照一定的發(fā)展規(guī)律而進(jìn)行。首先，要改變工作方式，從維護(hù)廣大員工的權(quán)益出發(fā)。目前，國(guó)有企業(yè)工會(huì)要想真正做好內(nèi)部工作，最重要的就是要走進(jìn)員工內(nèi)部，真正感受基層員工們的思想狀態(tài)與實(shí)際需求，對(duì)于當(dāng)前存在的一些問題要及時(shí)想辦法解決，不能擱置，讓員工從內(nèi)心升起對(duì)工會(huì)的滿意度，避免不良矛盾產(chǎn)生。除此之外，要根據(jù)員工們的意見與當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，對(duì)有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建議要虛心接受，改變傳統(tǒng)的工作模式，促進(jìn)員工與企業(yè)的交流。其次，工會(huì)要實(shí)行明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)一些為了企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工們進(jìn)行表彰工作，從而有效調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情與集體榮譽(yù)感，不斷研究在新形勢(shì)下的勞動(dòng)關(guān)系變化，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)與員工們的合作共贏。最后，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作要提升專業(yè)度。比如，在日常工作中，工會(huì)工作人員要利用好工作時(shí)間對(duì)相關(guān)法律知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，比如《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等，將與自身工作相關(guān)的各法律條文吃透，這樣才能確保依法開展各項(xiàng)工作。除此之外，當(dāng)國(guó)有企業(yè)在制定相關(guān)政策時(shí)，工會(huì)成員要積極參與進(jìn)去，明確企業(yè)的前進(jìn)方向與工作目標(biāo)，提升對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域的了解程度，更好地解決企業(yè)員工的各項(xiàng)問題。工會(huì)組織要積極為員工爭(zhēng)取更多的利益，并對(duì)企業(yè)的相關(guān)政策實(shí)施做好監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有侵害員工利益的行為，工會(huì)要運(yùn)用法律武器為員工們維權(quán)。工會(huì)要及時(shí)與國(guó)有企業(yè)管理層進(jìn)行有效溝通，在民主管理方面要達(dá)成共識(shí)。工會(huì)工作人員要增強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在自身能力足夠強(qiáng)大的前提下，才可以更好地面對(duì)企業(yè)員工的不同問題，通過為員工們講解相關(guān)政策等方式為員工們解決實(shí)際困難，不斷發(fā)揮國(guó)有企業(yè)員工的本領(lǐng)將其凝聚到抓好國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上去，共同推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）努力服務(wù)好青年職工

青年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。青年作為國(guó)有企業(yè)的新生力量，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來了新生動(dòng)力，而國(guó)有企業(yè)青年的綜合素質(zhì)能力也將直接關(guān)乎國(guó)有企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此，及時(shí)做好新時(shí)代國(guó)有企業(yè)青年人才的培養(yǎng)工作在今天顯得格外重要。國(guó)有企業(yè)工會(huì)要引導(dǎo)青年職工樹立終身學(xué)習(xí)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)其自學(xué)成才，充分結(jié)合當(dāng)前工作的實(shí)際需要，使每一位職工感受到企業(yè)的溫暖和歸屬感，可以從季節(jié)、節(jié)氣、節(jié)日和生日等方面入手，保證冬爐夏扇，雪中送炭，做好對(duì)青年職工的走訪慰問，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的保障作用。在新形勢(shì)下，工會(huì)組織要繼承好優(yōu)良的國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)，始終把維護(hù)企業(yè)員工的利益放在首位，從滿足廣大青年員工知識(shí)多元化的需求出發(fā)，當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓，將實(shí)現(xiàn)青年員工職業(yè)未來發(fā)展與實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的宏偉目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

青年群體的存在為國(guó)有企業(yè)的隊(duì)伍帶來了生機(jī)與活力。國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織要認(rèn)真履行好責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真傾聽青年員工的心聲，做好青年職工的精準(zhǔn)幫扶工作。工會(huì)在對(duì)青年職工開展工作時(shí)，要了解青年職工的特征，打造一套專業(yè)化的服務(wù)模式，打破傳統(tǒng)部門之間的界限，更好地為青年職工服務(wù)，這樣不僅可以有效解決青年職工的困難，還可以大大提高工會(huì)工作的效率。除此之外，要不斷創(chuàng)新對(duì)青年職工的工作方式，與現(xiàn)代新興媒介結(jié)合起來，注重人文關(guān)懷與心理上的疏導(dǎo)，在生活上、工作上給予青年職工更多的關(guān)心，比如針對(duì)不同的青年職工群體提供不同的服務(wù)，為未婚青年職工舉辦“青年職工聯(lián)誼”“青年職工集體婚禮”等活動(dòng)，貼心解決青年職工的實(shí)際困難，工會(huì)也要不定期舉辦團(tuán)建活動(dòng)，讓廣大青年職工學(xué)會(huì)勞逸結(jié)合，減輕工作中的壓力，更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

四、總結(jié)

如今，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，工會(huì)組織始終扮演著重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在今后的發(fā)展中會(huì)迎來更多新的挑戰(zhàn)，工會(huì)組織要不斷創(chuàng)新其工作模式，完善工作體制，發(fā)揮工會(huì)的職能，做好國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部工作，以期推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。