新形勢下的外企財務管理研究

姜迪 德科斯米爾（沈陽）汽車配件有限公司

伴隨當前經(jīng)濟實力的快速發(fā)展，使大量外企間的競爭情況逐漸加重，因此想要在全新形勢下得到快速、良好的發(fā)展，便要注重財務管理工作的進步，之后通過模式優(yōu)化、管理創(chuàng)新等方式，來不斷改善內(nèi)部問題。從當前外企財務管理的真實情況上分析，雖然在日常工作中會對財務管理的機遇加大重視，并開展了對其的改革，但在現(xiàn)實操作中仍然會存在不足，使內(nèi)部效能情況較差。因此便要在當前時代需要的基礎上，進行工作的優(yōu)化發(fā)展，讓其可以展現(xiàn)出良好的效果。

一、新形勢下外企財務管理要點

當前的社會背景中，產(chǎn)生的新形勢主要涉及了兩方面，那便是經(jīng)濟與技術。在當前產(chǎn)業(yè)不斷升級、精細化管理的要求下，讓外企中的財務管理工作的細致程度需要大幅提升。與此同時，外企在進行財務管理時，還要注重多種全新工具的使用、融合，以此來保障財務管理工作進步與市場之間的適應程度。除此之外，企業(yè)還要多加注重科學技術的發(fā)展情況，并可以持續(xù)性地對設備使用進行更新，促使外企中技術水平大幅提升；財務管理工作進行信息化轉(zhuǎn)變、多種類共享方式在外企中的使用，同樣是未來必然的趨勢之一。在該基礎上能夠預想到的是，伴隨信息技術的持續(xù)提升，工作中的現(xiàn)代化程度也會隨著提高。不僅如此，外企要對自身的無形資產(chǎn)多加重視，其中涉及了科學技術創(chuàng)新、員工能力提升等[1]。

二、新形勢下外企財務管理新思路在工作中的展現(xiàn)

（一）管理角度

外企經(jīng)營的過程中，財務方面管理工作是最為基礎的活動內(nèi)容之一。自改革開放至今，國家經(jīng)濟體制進行了幾次改變，并在不斷優(yōu)化、完善的過程中，對外企現(xiàn)代化經(jīng)營管理工作水平提出了較高的要求。當前在各類型外企經(jīng)營中，由于涉及的活動種類不斷提升，使其在管控上的困難程度大幅提升，并且由于法律、經(jīng)濟體系方面的完善、出臺，還讓該工作效果受到了多方重點關注。與此同時，外企中的先進支付、理財?shù)确矫婺芰?，會對自身的未來發(fā)展產(chǎn)生重要干擾。為避免外企的長久發(fā)展受影響，便要保障財務管理工作的科學程度，以此提升資金使用的高效率，降低運營時的成本使用，并將經(jīng)濟效益最大化展現(xiàn)。不僅如此，科學的財務管理，還能對內(nèi)部的問題進行發(fā)現(xiàn)，規(guī)避其中存在的風險。

（二）認知角度

當下外企對財務管理工作開展加大了重視力度，并在其進步中具備積極、主動的良好態(tài)度，通過對其的使用，完成了對市場改變的及時推測，還降低自身在經(jīng)營中存在的一系列風險。與此同時，當前外企領導人員還要使用正確的態(tài)度去看待財務工作開展，并在面對市場中的機遇時牢固把握，接著在不斷更新、質(zhì)量優(yōu)化措施的使用下，提升在社會中的口碑，應對行業(yè)內(nèi)部的各種挑戰(zhàn)。除此之外，財務管理工作還是處于動態(tài)變化中的，為此領導人員需要使用宏觀的目光來看待。不僅如此，在面對全新的形勢時，外企管理人員還要注重對新形勢的維持工作，打開銷售的渠道，使產(chǎn)品能夠顧覆蓋更廣闊的市場面積。該過程中領導還要從綜合的角度上完成財務管控，接著通過吸引更多投資、理財?shù)姆绞阶屫攧展芾砘顒觾?nèi)容處于多樣化狀態(tài)[2]。

（三）運營角度

在外企經(jīng)營的過程中，科學合理的財務工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)部的科學管控，提高經(jīng)營過程中的效益投入。因此，在當前工作開展的過程中，領導者對社會內(nèi)部的網(wǎng)絡、信息等方面技術進行了大面積的投入使用，使自身在行業(yè)競爭過程中，逐漸突破時間、空間方面的限制，也加重了領域內(nèi)的競爭程度。與此同時，在科學技術發(fā)展的過程中，還促使全球經(jīng)濟一體化進程速度不斷加快，增多了國際中的貿(mào)易往來次數(shù)，讓外企之間的合作幾乎成倍增加。在該情況下，由于外企之間的網(wǎng)絡愈發(fā)密切，這不僅對其資源配置產(chǎn)生了幫助，還可以將資金使用效率提高。不僅如此，外企還要將自身在財務管理上的態(tài)度進行轉(zhuǎn)變，之后讓股東、經(jīng)營、財務等方面的人員都成為管理工作開展的重要參與人員，從而創(chuàng)建出開放的全新模式。

三、外企財務管理創(chuàng)新強化的措施

（一）全面預算管理

外企開展財務管理工作的過程中，為保障可以產(chǎn)生良好的效果，便要進行全方位、多角度的預算。在該過程中，外企不僅要對更加優(yōu)秀的全面預算管理工作開展經(jīng)驗合理吸取，還要將財務管理員工的主觀能動性科學應用，并帶領其在當前各個環(huán)節(jié)中能形成全新的理念、舉措，并提升在現(xiàn)實工作中實施效果，確保內(nèi)部資金、資源等內(nèi)容可以被科學分配、使用。與此同時，還要對財務管理工作的信息體系建設進行強化，并在當前信息網(wǎng)絡時代的基礎上，將財務管理工作與外企自身的發(fā)展規(guī)劃進行結(jié)合、統(tǒng)籌安排，在預算控制、成本計算、投資風險管控方面將網(wǎng)絡自身的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，然后通過現(xiàn)代化的方式，完成各個環(huán)節(jié)中風險防控、信息方面的結(jié)合，實現(xiàn)對內(nèi)部存在的信息資源進行充分挖掘，強化財務部門工作的效能、效率等。

外企還要在財務管理工作開展，以及業(yè)財融合的角度上，使部門人員之間的溝通與交流程度強化，并引領人員進行數(shù)據(jù)的對接，強化業(yè)務上的溝通、協(xié)助，之后通過捍衛(wèi)思考的方式，定期地進行綜合監(jiān)督、雙隨機檢查等相應的任務，使內(nèi)部能夠具備完善的管控格局，提高工作精細化管理的水平，并將財務管理具備的價值成倍提升，為各項工作的開展提供資源、技術上的支撐。不僅如此，在該過程中，財務管理人員還要將自身的效用充分展現(xiàn)，同時外企要增強對其工作質(zhì)量法的考核，引入更多的高實力的人才，接著在工作內(nèi)容、要點等方面的前提下，對其強化考察，調(diào)動人員在該方面的創(chuàng)造性，然后在業(yè)財融合體系創(chuàng)建、成果轉(zhuǎn)化使用方面基礎上提出合理建議，確保管理效能被不斷強化[3]。

（二）提供平臺支撐

當前外企在開展財務管理工作時，都會選擇使用先進的信息及技術來創(chuàng)建出內(nèi)部線上的管控平臺，之后依據(jù)對其的合理使用，來大幅提升工作效率，完成對資源配置、共享建設等方面的力度。在現(xiàn)實工作開展的過程中，通過對信息技術的應用，不僅可以對當前發(fā)展形勢需要進行良好的適應，還可以將財務管控的力度進行大幅提升，并確保最終可以達到滿意的結(jié)果。與此同時，在該情況下的外企同樣要求領導人員強化對會計電算、信息的建設工作，并在相應的硬件、軟件方面提供充足的支撐；制造方面的外企還要強化在財務管理信息化建設的力度，來完善、豐富外企內(nèi)部信息化的建設程度，豐富制定下發(fā)的資源計劃板塊，讓其在資源整合上產(chǎn)生更多的價值。在進行財務管理平臺創(chuàng)建的過程中，還要強化對數(shù)據(jù)技術的使用，提高在數(shù)據(jù)分析、采集、整合效率、質(zhì)量，以此來讓其中的系統(tǒng)性可以被展現(xiàn)出來。

1.柔性管理

在網(wǎng)絡技術快速發(fā)展的今天，外企想要在當前不斷發(fā)生改變的市場中具備良好生存能力，便要對內(nèi)部進行柔性管理工作，以此來將產(chǎn)品的個性化、服務的差異化進行提升，之后使用動態(tài)化的思維、理念，來迎合當前時代中的需要。在外企內(nèi)部進行柔性管理時，其不僅表現(xiàn)在員工、資料、生產(chǎn)等相應的內(nèi)容中，還要在財務的核算、控制、計劃、分析等相應的角度上，使用網(wǎng)絡技術來對信息資源進行優(yōu)化，以此來讓相應的信息具備柔性特點，從而改善資源在使用中的環(huán)境情況，并為日后更加全面的管理提供保障。

2.再生管理

所謂的再生管理便讓外企能夠?qū)a(chǎn)品的成本支出數(shù)量降低，大幅提升產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。與此同時，通過對財務管理工作開展的各個環(huán)節(jié)、關聯(lián)崗位工作呢權責等方面進行確定，之后使用再生管理方式來實現(xiàn)工作效率、成本支出的降低，同時這也可以給管理工作的進行產(chǎn)生較多的全新思維，并帶來一系列的變化。例如：在現(xiàn)實工作開展的過程中，通過讓員工進行內(nèi)部的自助管理，可以讓員工的價值觀轉(zhuǎn)變成為以顧客為導向的形式。不僅如此，財務再生管理的開展，雖然在一定程度上對財務管控的地位進行了展示，但是在其影響下，也會帶來全新的挑戰(zhàn)。

3.財務管理

部分外企是一個電子商務為主要的運營方式，這時便要注重財務工作的虛擬管理工作。在該過程中需要將網(wǎng)絡作為關鍵的基礎，并在資源存在限制的情況，來對自身基礎夯實、掌控具備的核心功能，之后再將重要的外企技術、知識依賴性更強的部分嚴格掌控，并對其他的增值情況較低的部分進行虛擬管控，從而堅實自身在行業(yè)競爭過程中的地位[4]。

與此同時，外企在使用虛擬管控方式時，需要將財務管理作為其中的重要核心，之后在該基礎上創(chuàng)建出虛擬的職能部門，來對相應的職責進行履行。并且虛擬財務管理由于中層經(jīng)理人員的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，促使其被電腦網(wǎng)絡所取代，因此讓內(nèi)部結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平化，還消除了內(nèi)部較為多余的環(huán)境，促使價值產(chǎn)生、確認之間的對接工作更加簡單。從內(nèi)容的角度上進行分析，財務虛擬管理工作的開展，還涉及了網(wǎng)絡技術基礎上的虛擬經(jīng)營、產(chǎn)生的一系列信息，以及對其的管理工作。由此能夠看出，財務虛擬管理工開展過程中，網(wǎng)絡技術的使用至關重要。以此來實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化，同時這也表示其是柔性管理戰(zhàn)略的一種。

（三）管理方式多元

外企在經(jīng)營的過程中，必然要對財務管理工作的范圍進行主動拓展，之后讓其在日常表現(xiàn)中進行高效滲透、覆蓋、互動。與此同時，在現(xiàn)實工作開展的過程中，領導人員要強化對財務工作的管控力度，之后讓其成為當前績效提升、管理領域拓展、風險因素防范的重要措施。除此之外，在對外企中的管理工作模式、制度不斷優(yōu)化時，還要將內(nèi)部控制、管理的執(zhí)行力度強化，并通過增加審計力度、展現(xiàn)財務職能，與第三方審計結(jié)構(gòu)合作的方式，來完成效率、公平性大幅提升。面對審計中出現(xiàn)的一系列問題時，外企管理人員要對“以問題為導向”的原則進行嚴格遵循，不僅要對人員進行問責，還需對整改方案進行及時調(diào)整，避免之后產(chǎn)生嚴重的漏洞?？偨Y(jié)來講，則是外企要強化對員工的引導，增強對財務方面創(chuàng)新知識、技術的學習與培訓，讓從事人員對其具備深層理解，最后在工作進行時可以大幅提升管理、服務的能力水平。

1.人工智能

人工智能是在中央控制器、個人電腦部署的前提下，來達成了與業(yè)務程序廣泛交互的模式，通過對其的使用，可以在一定程度上將任務處理速度、精準程度大幅提高，降低內(nèi)部存在的風險指數(shù)，接著不斷為外企的進步提供真實、可靠的收益。不僅如此，通過對人工智能的使用，還能讓外企財務信息發(fā)布，不再受到業(yè)務數(shù)量、時間等方面的限制，接著通過高速度的計算、分析，完成對多維度管控策略的制定。

2.數(shù)字化創(chuàng)新

迄今為止，大數(shù)據(jù)技術的使用依然是外企中財務、信息等方面管理工作的重要內(nèi)容之一，在該基礎上不僅能夠?qū)Ξ斍笆袌鲂星樽呦?、客戶畫像、自身?jīng)營管理等方面狀況進行敏銳捕捉，還可以在一定程度上讓外企開發(fā)出全新的商業(yè)模式，再將運營時的有效性、可靠程度大幅提升。與此同時，外企在使用大數(shù)據(jù)技術進行內(nèi)容結(jié)構(gòu)掌握的過程中，還可以對非結(jié)構(gòu)性的信息進行提煉，為之后的決策制定、經(jīng)營管理工作開展提供支撐。不僅如此，之后的財務風險因素防控、經(jīng)營效果預測、績效能力方面，都會與業(yè)務管控的各個環(huán)節(jié)相融合，直至財務、業(yè)務之間的邊界逐漸模糊，這是便可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析工作產(chǎn)生多元化的管控價值[5]。

3.創(chuàng)新運營模式

對外企財務管理工作進行研究之后表示，在數(shù)字化方式使用的基礎上進行工作轉(zhuǎn)型，這會在運營上產(chǎn)生非常突出的積極性，同時，這也從側(cè)面表示，外企通過創(chuàng)新運營模型的措施，可以對財務發(fā)展的態(tài)勢進行穩(wěn)固。

外企中的領導人員想要實現(xiàn)真正的業(yè)財融合，便要在建立出高效率運營管控模型的前提下，來實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的結(jié)合。不僅如此，較多增長較高的外企中都會設置專項的財務管理人員，并為其提供具備前瞻性的預測、分析，然后為外企定價、渠道選擇、營銷方式的制定提供支持。

（四）強化監(jiān)督力度

財務管理作為外企中的核心內(nèi)容，其中的成果會直接對外企市場競爭力提升、既定經(jīng)濟目標實現(xiàn)產(chǎn)生影響。正常情況下，外企財務管理工作涉及的內(nèi)容相對較多，因此在當前的新形勢下，領導人員要對以往工作的質(zhì)量進行保障，再對自身的監(jiān)督職能進行優(yōu)化?？偨Y(jié)來講，外企的財務管理崗位需要與當前自身的發(fā)展規(guī)律、實際工作情況相結(jié)合，接著進行研究、確定細致的管控方案，并創(chuàng)建出完善的監(jiān)管機制，強化對財務工作的監(jiān)督，減少其中存在的違法違規(guī)行為數(shù)量，并不斷形成更加高效、合理的管理機制，大幅提高工作開展的實效性，促使外企日后經(jīng)營、生產(chǎn)工作不斷壯大。

四、總結(jié)

綜上所述，當前外企不斷發(fā)展的過程中，財務管理在其中展現(xiàn)出了至關重要的作用，其關系到了內(nèi)部的方方面面。與此同時，通過對新形勢下財務管理的特點、應用、創(chuàng)新強化進行細致分析后，可以了解到在當前工作進行時，領導人員要強化對財務管理的重視程度，接著對以往使用的模式、措施進行改善，再使用科學的手段，來將工作整體質(zhì)量、水平提升，確保在當前的新形勢中可以更好發(fā)展。