分析供電企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理

彭慧娟 國網(wǎng)河南省電力公司光山縣供電公司

當前，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，財務(wù)管理這部分非常重要，其中這主要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中體現(xiàn)，與此同時還有利于提升企業(yè)銷售水平。就當前企業(yè)管理目標進行分析，除了能實現(xiàn)企業(yè)管理基本計劃以外，還能給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟效益，還能促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，因為能給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供指導，但隨著社會經(jīng)濟水平提高和科學技術(shù)不斷進步，也逐步擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。所以企業(yè)為更好地發(fā)展，有必要采取有效的管理方式，加強財務(wù)會計目標成本管理。

一、供電企業(yè)實施財務(wù)會計目標成本管理工作的重要性

財務(wù)管理在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理中非常重要，隨著社會不斷發(fā)展，進行企業(yè)經(jīng)濟管理中，成本控制決定企業(yè)是否能正常經(jīng)營。而且這也明顯地體現(xiàn)出企業(yè)成本會計目標成本管理的重要性，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一方面，通過有效地實施企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理工作，進一步促進企業(yè)的發(fā)展，使其能早日達到發(fā)展目標，而且企業(yè)在社會生產(chǎn)力發(fā)展中，財務(wù)管理是其逐漸演化而來，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，同樣應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理，因為有效地實施這項工作，在這激烈的市場競爭中，使其企業(yè)能占據(jù)一定地位，增強自身核心競爭力；另一方面，企業(yè)財務(wù)目標管理是經(jīng)濟全球化發(fā)展首次的一項要求，而且在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展下，逐漸地擴大企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，但對于當前競爭越來越激烈企業(yè)管理模式，現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)會計目標管理傳播模式已經(jīng)不能夠更好地適應(yīng)，所以為能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益，應(yīng)加強對企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理工作，并采取有效措施將其落實。

二、供電企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理的實現(xiàn)原則

對于每個財務(wù)人員而言主要追求的目標就是讓企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)其價值，而且從側(cè)面來看，鑒于企業(yè)在以后發(fā)展中取得經(jīng)濟效益，通過企業(yè)財務(wù)會計目標能將其充分反映出來，所以，企業(yè)需要向財務(wù)部門提出相應(yīng)的要求，要求結(jié)合實際情況和當前市場發(fā)展趨勢，合理地設(shè)定預(yù)期目標，采取有效措施加強成本控制管理，不斷地提升成本控制水平。總之企業(yè)為確保成本控制管理工作順利地實施，應(yīng)遵守以下原則：

（一）堅持穩(wěn)定性原則

在供電企業(yè)中，需要在全過程達成會計目標設(shè)計，而且不管是企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理哪一過程都應(yīng)確保更加穩(wěn)定，加強對目標的制定，不應(yīng)隨意地修改所制定完目標，要不然會給供電企業(yè)帶來一定的影響。當然還需要著重地考慮好特殊問題。

（二）確保更加系統(tǒng)性

應(yīng)按照相應(yīng)的層次設(shè)定供電企業(yè)財務(wù)會計目標，并合理地應(yīng)對各個發(fā)展階段目標成本管理工作，并做出相應(yīng)的分析，為更加系統(tǒng)化提供重要的保障，企業(yè)還應(yīng)具有創(chuàng)新意識，在平時不斷地創(chuàng)新，促進財務(wù)會計目標成本管理工作順利地實施，實現(xiàn)企業(yè)成本管理。

（三）遵守實用性原則

供電企業(yè)制定的各項規(guī)定主要根據(jù)每個部門和員工，對他們還非常適合，尤其是財務(wù)會計成本管理，不能隨意地實施成本管理工作，在進行成本管理的過程中需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和實際需要，加強對財務(wù)會計目標成本制度制定，進而完成成本最優(yōu)化使用目標。

三、當前供電企業(yè)目標成本管理存在的問題

（一）對隱性成本管理重視的程度不夠

就當前供電企業(yè)成本管理的情況來看，雖然實施目標成本管理工作，但只是注重顯性成本管理，忽略了隱性成本管理，尤其是設(shè)備的折舊和信息。由于隱性成本自身特點，會影響到隱性成本預(yù)算管理，尤其是隱蔽性大和不易量化這一特點。

（二）所運用目標成本管理方式單一化

當前，在進行供電企業(yè)財務(wù)會計中目標成本管理中仍采取傳統(tǒng)管理方式，并以任務(wù)式和控制式等方式為主，但這種方式雖然能促進目標成管理工作順利地實施，難以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，而且對于目標成本，當員工達到后很有可能不思進取。所以，要想實現(xiàn)供電企業(yè)財務(wù)會計目標成本管理，使其能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，應(yīng)讓員工具有節(jié)約意識，節(jié)約成本，將成本支出降為最低。

（三）設(shè)備目標成本管理不夠合理

就當前設(shè)備目標成本管理的情況來看，還存在不合理的現(xiàn)象，具體在如下方面體現(xiàn)：一方面，雖然以定期的方式為主維護保養(yǎng)所使用的機器設(shè)備，但由于考慮到節(jié)省成本這點，盲目的實施，這種情況很容易致使設(shè)備遭到嚴重磨損，還不利于延長設(shè)備的使用壽命；另一方面，即便完善機器設(shè)備并進行更新?lián)Q代，但資金沒有得到正確使用，致使遭到浪費。經(jīng)過相應(yīng)的分析得知：設(shè)備目標成本管理水平不高，致使實施不合理主要原因就是企業(yè)資源意識不強，對設(shè)備和零部件等資源重視程度不夠。

（四）對供電企業(yè)考核力度不夠

供電企業(yè)考核不合理就是在成本管理目標考核時，主要就是對比往年的平均水平，而且在這方面還結(jié)合當年的經(jīng)營目標，以兩者差距大小來對目標成本管理水平進行驗證。就當前供電企業(yè)財務(wù)會計管理的情況來看，目標成本管理和預(yù)算目標沒有相結(jié)合，仍存在分離的現(xiàn)象，所以供電企業(yè)對這一地方仍需有待改進。

四、加強對供電企業(yè)目標成本管理的有效措施

（一）注重對目標成本管理思想和思路創(chuàng)新

目標成本管理的初級形態(tài)就是從電力產(chǎn)品入手，通過增加其產(chǎn)量解釋電力產(chǎn)品各項環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，如研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營銷等，通過達到銷售目的，不斷提升銷售水平，擴大企業(yè)的影響力，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益。隨著社會經(jīng)濟水平的提高，增加電力產(chǎn)品的數(shù)量，出現(xiàn)各種各樣的種類，同時給企業(yè)帶來競爭壓力，而且對于當前市場環(huán)境，不管是傳統(tǒng)成本管理思想還是思路已經(jīng)不能夠更好地適應(yīng)[1]。如今人們已經(jīng)有了新的消費觀念，并逐步地提升消費水平，用戶除了會關(guān)注產(chǎn)品價格之外，還會關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，如果盲目地提高產(chǎn)量，降低成本，那么不利于給用戶帶來良好的體驗，還難以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。在當前消費環(huán)境中，如果在同類產(chǎn)品中該產(chǎn)品定價高，對于用戶購置產(chǎn)品這方面愿意購置能帶來良好體驗，確保質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，在注重成本管理的基礎(chǔ)之上，有必要樹立新的思想，創(chuàng)新成本管理思路。

（二）合理地制定目標成本管理方案

就當前的情況來看，研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營銷成本支出已經(jīng)成為成本支出主要內(nèi)容，其中在進行目標成本管理的過程中，傳統(tǒng)的管理方式就是在把研發(fā)成本支出和生產(chǎn)成本支出充分的考量好的同時，在研發(fā)和生產(chǎn)中加大監(jiān)督和控制力度，實現(xiàn)成本控制。隨著現(xiàn)代目標成本管理理念的提出，無論是管理成本支出還是營銷成本支出，對于供電企業(yè)而言應(yīng)給予高度的重視，并從某一項成本入手，根據(jù)市場發(fā)展的形式增加或者減少，進而使其能帶來成本收益[2]。成本支出不再是過多的投入成本，重視的是企業(yè)成本效益。

（三）將目標成本管理貫穿于整個企業(yè)發(fā)展中

對于供電企業(yè)而言要想實現(xiàn)成本管理，不管是人力的消耗還是生產(chǎn)材料的使用都需要進行關(guān)注，同時還應(yīng)很關(guān)注企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理、各部門之間的工作是否協(xié)調(diào)、信息是否失真、企業(yè)和市場之間是否實現(xiàn)銜接，要不然會增加成本，其中這所涉及部門也比較多，主要有會計部門、企業(yè)人力資源部門、采購部門等等。基于此，供電企業(yè)為實現(xiàn)成本控制，使其能帶來一定的經(jīng)濟效益，在注重企業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)之上，需要全面地貫穿成本管理，而且隨著信息技術(shù)迅速的發(fā)展，具體控制的過程中可加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，并樹立新的管理理念，在從現(xiàn)有的成本控制手段入手不斷完善，積極地進行優(yōu)化，加強成本控制，不斷地提升控制水平[3]。總體來講，為確保供電企業(yè)成本管理工作順利地實施，無論是生產(chǎn)成本還是潛在涉及一些成本支出，需要供電企業(yè)和管理部門多關(guān)注些，降低企業(yè)成本支出，促進其支出效率的提高。

（四）做好對時間目標成本和售后目標成本控制

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念形中，時間是一項潛在的成本支出。因為不管是供電企業(yè)生產(chǎn)時間還是電力產(chǎn)品周期，如果供電企業(yè)降低些，那么盡量地在市場中投放，擴大市場的占有率，進而使其能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益[4]。基于此，供電企業(yè)在進行財務(wù)會計管理的過程中，需要加大控制力度，加強時間成本的控制，而且對于研發(fā)、生產(chǎn)到投入市場這一周期，應(yīng)盡量地減少些，避免增加成本投入收益。為使電力產(chǎn)品具有一定附加值，企業(yè)通常會向客戶提供售后服務(wù)，進而對于客戶在購置完產(chǎn)品后遇到的問題，使其通過這良好售后服務(wù)幫助企業(yè)更好地解決。就當前市場的情況來看，在這激烈的市場競爭中各企業(yè)為能占據(jù)一定地位，增強自身的核心競爭力，會從售后服務(wù)入手投入一些成本，同時在目標成本管理中，售后成本控制也成為一種關(guān)注對象。加強售后成本控制，有效地實施這項工作，能夠預(yù)測出售后這一階段需要的成本，實現(xiàn)售后階段管理，還能確保企業(yè)售后服務(wù)質(zhì)量[5]。

（五）高度地認識目標成本管理這項工作

在供電企業(yè)財務(wù)會計成本管理的過程中，以往的管理為企業(yè)為實現(xiàn)成本控制，主要就是通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低材料費用的各項支出、避免資金遭到浪費、做好資源統(tǒng)籌規(guī)劃。但通過應(yīng)用這些方法雖然能進行成本控制，還需要供電企業(yè)認識到為企業(yè)帶來成本效益是目標成本管理最主要的一項目標[6]。為提高供電企業(yè)成本效益，并不是從成本入手讓其壓縮即可，還有企業(yè)綜合效益企業(yè)還應(yīng)注重起來讓其不斷提高，因為只有提高供電企業(yè)綜合效益，進一步提升供電企業(yè)成本效益。一般綜合效益提升幅度與成本支出提升幅度相比要遠遠超出，那么自然能讓企業(yè)產(chǎn)生成本效益。

（六）加快財務(wù)成本信息化管理進程

在信息化時代下，對于供電企業(yè)而言要想實現(xiàn)財務(wù)成本管理，需要做到與時俱進，適應(yīng)時代的發(fā)展，加快財務(wù)成本管理信息化建設(shè)進程，逐步地實現(xiàn)信息化管理，在前期即便需要投入資金，但在后期這部分成本的投入能不斷地提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還便于企業(yè)制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，屬于一項建設(shè)性工作。基于此，供電企業(yè)在經(jīng)營管理的基礎(chǔ)之上還應(yīng)緊跟著時代的發(fā)展，并意識到實現(xiàn)財務(wù)成本信息化管理的重要性，并用戰(zhàn)略性眼光來看待這項管理給企業(yè)帶來的價值效益，逐步加強對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，與此同時，為確保系統(tǒng)安全運行，還應(yīng)以定期或者是不定期的方式為主來對系統(tǒng)維護，并把這項環(huán)節(jié)交給專門管理人員負責[7]。除此之外，供電企業(yè)為進一步提升財務(wù)成本信息化管理水平，還需要采取有效的措施，向財務(wù)成本管理信息化工作人員施加教育，開展相應(yīng)的交流講座，為工作人員傳達會計專業(yè)相關(guān)知識，進而促使工作人員能給予充分的掌握，實現(xiàn)供電企業(yè)財務(wù)管理，使其獲得良好的管理效果。

（七）節(jié)約和規(guī)避供電企業(yè)成本

在供電企業(yè)經(jīng)營的過程中，要想實現(xiàn)對成本投入控制，不管是常規(guī)成本還是管理成本、維修成本應(yīng)達到節(jié)約目的，因為這是控制企業(yè)經(jīng)營期間成本投入最重要的一種方法。供電企業(yè)要在質(zhì)量沒有任何問題的同時，防止增加成本支出，加強成本管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量[8]。為節(jié)約供電企業(yè)成本并進行規(guī)避，應(yīng)以預(yù)防為主，降低發(fā)生問題概率，避免提高供電企業(yè)支出成本。

五、結(jié)語

總而言之，隨著社會不斷發(fā)展，使得市場之間的競爭越來越激烈，所以，對于供電企業(yè)而言為更好地發(fā)展，增強自身的競爭力，應(yīng)高度重視財務(wù)會計目標成本管理工作，并采取有效的措施實施，不斷提升生產(chǎn)水平，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提升財務(wù)會計目標成本管理水平，為供電企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。