從財務管控視角分析房地產企業如何加強成本管理

周汝玲 長春鋮裕房地產開發有限公司

國內的房地產企業正處在發展的關鍵時期，外部市場競爭激烈、內部管理需調整，在內外形勢雙重因素影響下，更需要調整管理模式，從內控管理角度出發，唯有實現對成本管理相關工作的創新優化，才可以使財務管控的價值得到充分顯現，并保證房地產企業在新時期實現更好發展。因此，對房地產企業的成本管理工作進行優化策略的制定，是房地產企業管理層需重點關注的問題。

一、房地產企業財務成本管理概述及重要意義

國內的房地產企業總體發展速度較快，隨著新時期房地產調控政策的相繼落實，房地產行業的競爭變得更加激烈，唯有實現成本的有效控制，才可以使房地產企業有效應對復雜競爭考驗。此外，房地產企業的成本管理工作面臨著諸多新的考驗，唯有實現對投入成本的有效控制，才可以使財務成本得到高水平管控，并使房地產企業的經濟效益水平得到大幅度提升。房地產企業通過不斷優化成本管理工作，制定合理的成本管理方案，對房地產企業的經營管理有著重要的意義：一是因成本管理工作是房地產企業利潤的直接影響因素，成本管理工作的開展將直接增加房地產企業的經營利潤，所以當前很多房地產企業在外部形式不好的情況下，都是通過成本要效益，不斷壓縮管理成本和精簡結構體系，更為合理的降低成本；二是通過成本管理輻射其他工作，如成本管理會要求預算管理部門提前做好成本預測、結算部門關注成本類別是否合理、財務部門提前做好項目預測和分析等，通過全員的成本參與，進一步優化內控管理，提升整個財務管理水平，實現精細化管理；三是成本管理工作的開展能實現資源的優化配置，對房地產企業整個集團的資源進行合理配置，提升管理效益，助力房地產企業在新時期的健康發展。

二、房地產企業財務成本管理中存在的問題分析

成本管理工作的重要性不言而喻，不論是對哪個房地產企業，在經營管理過程中都必須高度重視，建立完善的成本管控體系。從當前的一些房地產企業成本管理工作執行情況來看，房地產企業的成本管理工作還是存在一些比較凸顯的問題，對整個房地產企業的經營利潤都有著重要的影響。其成本管理工作的問題主要體現在以下幾個方面：

（一）財務成本管理制度不完善，流程有待規范

目前，一些房地產企業在制定財務成本管理制度的過程中，缺乏對房地產行業混亂局面的關注，未能對房地產行業發展所面臨的挑戰性因素進行總結，導致傳統財務成本管理模式的局限性很難得到精準識別，無法在粗放式成本管理模式得到調整的情況下，更好地滿足房地產競爭市場的構建需要。一些房地產企業雖然具備改良成本管理制度的愿望，但工作的側重點停留在會計核算領域，未能有效提升對財務管理工作的關注度，導致房地產企業經營成果很難得到高水平的展示，無法從源頭出發，實現對財務成本的有效控制。一些房地產企業缺乏對經濟活動影響因素的總結，未能對導致成本損失的各方面因素進行總結，造成戰略決策的制定無法保證擁有理想的基礎條件，也使得成本管理制度的建設無法在化解企業經營困難方面發揮積極影響。一些財務成本管理制度在建設的過程中，對于財務工作流程的規范性重視程度較低，未能對財務成本管理模式進行相應的改良，導致財務成本管理工作存在形式主義不良傾向，難以保證房地產企業發展過程中的風險得到更加有效的應對，也使得財務成本管理制度的應用價值很難充分開發出來。

（二）成本管理方法不夠精細化，成本管理需創新

目前，一些房地產企業對于成本精細化管理的優勢認知存在不足，導致成本管理方法的創新無法擁有明確的目標，難以在財務成本管理獲得足夠重視的情況下，實現對財務管理模式的有效調節，最終導致房地產企業很難憑借精細化成本管理方式避免經濟損失。部分房地產企業雖已逐漸認識到成本管理工作的重要性，也針對成本管理采取了措施，但是在推進過程中難以落到實處或成本管理方案未結合項目情況制定，成本管理效果不好，導致成本管理方法的創新很難獲得高水平的理論支持，無法在財務成本方法創新的過程中獲得更加豐富的依據。一些房地產企業在處理精細化成本管理方法的實施工作過程中，對于成本管理技巧的創新存在不足，未能結合市場環境的多變特點，制定成本控制方法的具體創新方案，導致成本管理方式的創新很難與財務管理改革的具體需求相適應，很難為房地產企業優化財務管理效果提供支持。一些成本精細化管理方法的創新缺乏對房地產企業實際需求的總結，成本管理與經濟利益訴求的聯系不夠緊密，無法為房地產企業切實提升成本管理方法運行有效性提供幫助。

（三）成本管理與其它工作脫節，未形成整體性

目前，一些房地產企業的成本管理工作并未與其它工作形成有效銜接，導致成本管理方案存在整體性不足的問題，很難為房地產企業成本管理方法的調整提供有利條件。一些房地產企業在制定成本管理方案的過程中，缺乏對企業各項利益構成情況的關注，未能對工程預算和結算的細節進行調查研究，導致影響企業經濟效益的因素很難得到明確，無法保證成本管理工作與其它工作實現高水平融合。一些房地產企業在開展成本預算管理相關工作的過程中，對于工程成本管理情況重視程度較低，缺乏對成本管理措施的有效引導，導致成本管理效果無法得到優化，難以在成本影響因素得到精準檢驗的情況下，提高成本管理方案的整體性。一些房地產企業對于工程預算與工程決算的銜接情況缺乏有效關注，未能對成本管理工作關聯數據精準性進行分析，導致房地產企業的財務數據更新速度無法得到提升，難以滿足成本管理工作與其他工作的銜接需要。一些房地產企業雖然具備提高成本管理有關工作銜接水平的愿望，但對于成本換算方式的重視程度較低，未能結合市場需求制定各部門間的信息溝通方案，導致成本管理工作無法與其他公司實現統一化運行，難以促進財務決策的合理制定。

（四）成本管理責任意識不強，未建立完善考核機制

目前，一些房地產企業在制定成本管理責任意識建設的相關工作過程中，缺乏對成本管理考核機制構建情況的關注，導致房地產企業無法根據市場環境的特點實現成本管理調節，難以為成本管理考核機制的調整提供幫助。部分房地產企業各部門的信息溝通質量較差，無法保證成本管理相關主體意識得到高質量傳播，難以為成本管理責任意識的優化提供有力支持。在成本管理過程中，很多房地產企業認為成本管理工作就是財務部門負責的工作，成本管理好壞都是財務部門的責任，未形成整體的全員成本管理意識，其他預算、工程、運營等部門都未對成本管理工作引起重視，在成本考核機制不完善的前提下，房地產企業的成本管理工作將難以有效開展，取得實際成效。

三、房地產企業加強財務成本管理的措施

成本作為經營管理的重要一環，在管理過程中會呈現出各類管理的難點，會涉及大量的管理工作和多個部門聯動共同開展，在前面成本管理中問題的影響下，房地產企業需要不斷加強成本管理，財務管理部門更需要起到引領作用，能從財務管控視角提出成本管理的優化措施和制定更為合理的成本管理方案。

（一）完善財務成本管理制度，規范成本管理流程

房地產企業一定要將財務成本管理制度的改良作為工作重點，并使成本管理流程可以具備更高的規范性，以此促進房地產企業財務成本管理方法的調整需要。要加強對國內房地產行業混亂狀態的關注，尤其要對財務成本管理制度的多方面影響力進行總結，使房地產行業所面臨的諸多危險因素可以得到有效應對，更好地滿足財務成本管理模式的創新需要。房地產企業需要對傳統的粗放式成本管理模式進行總結，尤其要對房地產企業所面臨的諸多競爭考驗進行調整創新，使財務成本管理制度的建設可以擁有更加理想的基礎條件。房地產企業要將工作重點從會計核算向財務管理進行調整，并保證經營成果的展示可以具備更高的主動性，以便能夠在財務成本管理模式得到調整優化的同時，更好地滿足成本管理制度的創新需要，進而提升房地產企業的財務成本管理有效性。房地產企業還需要對傳統的財務管理模式進行問題分析，尤其要對企業的戰略決策制定情況進行總結，使財務成本管理模式可以得到進一步完善，以便能夠在規避形式主義不良傾向的情況下，促進財務成本管理制度的調整優化，并使房地產企業可以具備更強的風險因素管控能力。

（二）推進成本精細化管理，創新成本管理方法

在制定成本精細化管理方案的過程中，房地產企業需要加強對成本管理方法創新價值的關注，尤其要對財務成本管理所具備的多方面作用加以總結，使財務管理模式的創新優勢可以得到凸顯，并保證傳統財務管理模式的局限性可以得到完整識別，以便能夠更好地憑借精細化成本管理手段，避免房地產企業的成本損失。房地產企業還需要加強對人才培養情況的關注，尤其要對專業性成本管理人才提供高水平支持，完善成本管理相關理論指導工作，使各項成本管理方法的創新可以擁有理想的理論依據。房地產企業還需要加強對新型成本管理方法創新推廣情況的重視，尤其要對市場環境的多變性特征進行調查研究，使新型成本管理方式的優勢可以得到完整展現，使成本管理方法的改革可以更加精準的契合房地產企業的發展需要。房地產企業還需要對影響財務管理效果的因素進行全面分析，根據房地產企業各階段的成本生成情況，制定規避經濟損失的有效方案，使精細化成本方法能夠因此爭取到房地產企業內部更加廣泛的支持。

（三）將成本管理與其他工作連接，發揮整體性作用

在房地產企業制定成本管理工作的具體實施方案過程中，要保證成本管理工作可以與其它工作實現有效銜接，尤其要使成本管理行為的整體性作用得到有效發揮，更好地滿足房地產企業在新時期的全面發展需要。在探索成本管理與其他工作的銜接路徑過程中，一定要加強對房地產企業利益訴求的研究，尤其要對預算和結算等工作進行相應的調整，使影響企業經濟效益的因素可以得到充分明確，為成本管理與其他工作的高水平銜接創造有利條件。房地產企業還需要保證預算和決算實現更高水平的銜接，尤其要在工程建設的過程中，切實提高成本數據信息的精準性，使房地產企業可以憑借財務數據的更新，更好地滿足新時期的成本控制需求，使數據失真等問題可以得到更加合理的應對，并保證成本管理工作可以借此實現與其他工作的高水平銜接。房地產企業還需要對成本的換算方式進行調整創新，尤其要結合新時期快速變化的市場環境特點，制定成本管理與其他工作的銜接方案，使財務部門人員和施工團隊成員可以更好地了解對方工作內容和利益訴求，以此促進成本管理與其他工作的高水平銜接。房地產企業還需要盡可能提升成本管理工作操作方式的統一性，使成本管理工作可以按照一致的標準實現與其他業務的有效銜接，更好地滿足房地產企業經營決策的構建需要。

（四）提升成本管理責任意識，建立完善的考核管理機制

房地產企業需要加強對成本管理意識建設工作的重視，尤其要對房地產市場的競爭局面進行總結分析，使財務成本管理工作可以在房地產行業發展中發揮更大的作用，并保證成本管理意識的調節可以擁有更加理想的條件。房地產企業還需要對成本管理人員的主觀能動性開發情況具備足夠重視，保證成本管理相關部門實現高水平的信息溝通，使房地產企業的工作人員可以在充分吸收成本管理工作經驗的基礎上，確保財務專業人員的成本意識得到更高水平的樹立。同時，房地產企業需要在企業內部形成全員成本管理意識，讓全體員工都能充分參與到成本管理工作中，并能結合自身的工作開展實際情況優化成本管理方案，房地產企業管理層應帶頭提升成本管理工作的認識，建立可執行的考核管理機制，細化成本管理考核目標，通過考核管理來推進成本管理工作的完善和優化。

四、結語

綜上所述，房地產企業的成本管理工作開展是一個不斷優化和調整的專業過程，需要根據內外部環境持續的優化和完善，并從成本管理的各環節工作入手，細化成本管理職責，建立清晰地成本崗位流程圖和考核任務目標，并在此完善的成本管理體系下實現房地產企業的健康、高質量的發展，提升房地產企業的經營效益。