業財融合背景下企業財務管理工作的思考

胡 燕

所謂“業財融合”主要是指企業將業務開展與財務管理工作相融合，要求財務工作者把業務與財務結合起來，在開展某一項業務或者開發新的項目時，重點思考新項目能否為企業帶來更大的利潤與發展空間。企業財務管理人員要從業務發展與財務管理之間內在聯系出發，尋找其關聯性，從而降低企業經營風險，幫助企業獲得更加長遠的發展。

一、業財融合對企業財務管理的作用

（一）實現企業利潤最大化

一家公司的業績通常以其利潤最大化來衡量。公司賺的利潤越多，增長的財富越多，就越接近公司的目標。如果財務人員能夠幫助企業做出正確決策，企業就會獲得更多的利潤，甚至實現利潤最大化。財務管理者應認真研究決策目標，根據財務環境的變化進行適當調整，實施財務整合，以實現利潤最大化，而這些離不開業財融合。

（二）實現股東財富最大化

股東的財富取決于他們持有股票的數量和股票市場的價格。股東財富最大化是判斷財務決策是否正確的標準。追求股東財富最大化不會損害其他利益相關者，如何最大化公司股東的財富，使公司股東獲得更多紅利，從而增加股票價值，也可以通過業財融合的方式來實現。股東財富的表現就是獲得更多凈現金流入，這對企業發展是十分有利的。

二、企業財務管理中業財融合的欠缺

（一）業務發展與財務管理目標不同

不同業務發展的財務管理目標是選擇最適合的業務決策。財務管理的目的是為了使成本最小化或利潤最大化。與財務管理目標不同，企業的發展可能受到財務一體化制約，并會出現一些困難和問題。如果企業發展與財務管理不能很好地結合起來，就不利于企業的生存和發展。因此，財務管理人員應充分考慮這些因素，進行綜合規劃，使企業經營決策既符合業務發展目標，又能滿足財務管理需求。

（二）人力資源匹配不科學

業務發展與財務管理相結合，要求業務人員和財務人員具有較高的綜合工作能力，但在實際管理中往往達不到這一要求。尤其是一些中小企業，人才資源短缺，業務工作與財務管理工作斷層較為嚴重。為此，企業要提高財務人員的綜合素質和動手能力，使他們自覺在實踐中鍛煉自己，提升自身綜合能力和業務水平。

三、企業實施業財融合的策略

（一）掌握企業業務開展情況

財會人員必須熟悉公司概況、會計政策和會計方法，并將其專業知識運用到會計實務中。系統全面掌握基本程序和具體方法，了解企業經營，熟練運用基本理論知識和方法，具備專業判斷和實踐能力。只有熟悉相關業務，在短時間內提高工作效率，才能使自己適應公司的長期發展需要。例如，如果財務主管沒有完全理解業務，他們可能在日常決策中犯錯。只有通過熟悉業務，及時做出正確決策，才能降低業務風險。因此要讓他們獨立完成財務處理工作，提高經營能力。所以，熟悉業務是財務主管的基本功。只有當管理人員熟悉自身業務時，有效的預測、決策、計劃和控制才有可能。在一定的營商環境中，要把熟悉業務的人員放在關鍵崗位，直至達到預期效果，做出正確的決策。

（二）借助信息技術手段創新工作方式

傳統的工作方式已經不能適應時代發展的要求。財務主管應突破傳統思維，利用計算機和信息技術完善日常工作，實現企業利潤最大化。傳統的工作方式效率低下，與時代發展不相適應。如今計算機取代了許多手工操作，大大提高了生產效率和數據的準確性。例如，傳統的財務管理效率低下，而且可能出現錯誤，而利用計算機和信息技術，可以大大提高財務工作效率，降低錯誤發生率，規避企業風險的產生。可以通過分類方法提供各種會計信息，深入了解企業財務能力的各個方面，反映企業一段時間的發展趨勢。傳統的工作方式已不能適應現代企業發展的需要。在進行決策分析時，財務主管可以使用計算機和其他技術，在會計核算和財務報告編制中，利用多媒體來保證企業的財務和經營狀況得到客觀、公正反映。雖然工作強度相似，但計算機往往比人工更有效率，況且，多元的財務分析更需要借助計算機和信息技術。

（三）打破傳統的思維模式

財會人員要有專業判斷力，改變傳統的思維方式，考慮時間價值，實施有效管理。財會主管應根據不同的業務內容，制定預測、決策、計劃和控制方案，選擇不同的戰略計劃，最終匹配最適合企業的項目。企業部門、單位和個人應該明確責任，不再局限于傳統思維，應打破傳統模式，擴大相關工作范疇。財會主管也要突破傳統思維，對企業發展趨勢做出合理判斷。通常，在企業會計與財務管理中，財務管理人員必須完整理解和掌握會計專業知識，能夠分析企業財務報表，將財務核算理論與實際應用相結合，為企業提供基礎的決策數據。財務管理人員應突破傳統的思維方式，根據財務報表和其他資料提供各種信息，利用專業方法和手段系統地分析和評估企業的財務狀況；還應隨時了解企業資金狀況，預測未來發展趨勢，幫助企業更好做出決策。

（四）把握企業業務的關鍵

財會工作者應該掌握決策的關鍵要點，使用會計信息和其他相關信息，并利用一系列專業方法來預測企業的未來發展方向。財會人員還應不斷學習，熟悉公司業務流程，明確各部門職責，掌握業務優先序事項。不僅應該預測企業的發展，還要提出良好規劃，注意提高企業的長期收入并降低支出。管理人員必須熟悉企業業務，掌握關鍵點。財務人員將企業發展與財務管理結合起來，簡化財務人員工作流程，最大限度地提高企業利潤。

（五）注重提高財務人員實踐能力

在日常工作中，企業要注重培養財務人員的實際操作能力。財務管理人員要虛心學習，積累經驗，提高實踐技能，把所學到的書本知識轉化為實用知識。在實際操作過程中，他們可以學到上學時沒有學到的知識，提高自身專業能力。例如，企業在進行投資決策時，傾向于增加融資，擴大生產經營。在額外融資的情況下，資本比率應根據各種融資的邊際成本來計算，選擇邊際成本率最低的項目投資。財務管理人員應該對企業決策提出依據，將其反映在圖表上，使其清晰、直觀了解。財務管理人員在選擇其他融資方案時，應計算每個方案資本充足率的邊際成本，并選擇最低的投資方案。總之，提高實際操作能力，對于財會人員非常重要，只有實操能力過硬，才能確保財務管理工作更好的開展。

四、結語

當下疫情形勢嚴峻，經濟下行，企業發展面臨諸多困境，財務管理工作也遇到一些新的挑戰。這些都要求企業積極創新，推動業財融合，為企業尋求更加廣闊的生存發展空間。因此，財務人員需要把企業業務發展與財務管理工作充分結合起來，從宏觀層面思考企業發展，對企業計劃決策提供更加科學的依據，以推動企業財務管理工作的突破與創新。