基于新形勢醫院科研管理工作創新的認識

徐麗

醫院科研是促進醫學學科發展的主動力。新形勢下，醫院若想在市場競爭中站穩腳跟，必須依靠創新的科研管理工作和科技進步提高自身的綜合競爭力。醫院科研管理主要是通過對人、財、物等有限資源的合理配置，最大限度保障科研任務順利完成，為醫院科研質量及可持續發展打下堅實基礎。管理創新源于現階段管理問題的歸納總結，同時根據現存問題制定針對性的處理方案，保障方案的實用性。新形勢下的醫院科研管理工作也是如此，只有通過分析現階段科研管理工作存在的問題，并對引起該問題的相關因素進行分析，才能通過與時、勢和當下醫院科研管理工作目的性相結合的方式，制定出有針對性、創新性的科研管理方案，進而達到促進醫院可持續發展的目的。

1 醫院科研管理創新不足原因分析

1.1 信息化水平低新形勢下，“互聯網+”已逐漸深入到各行各業中，行業信息化趨勢已逐漸明確，醫院科研管理也必須緊跟時代的步伐。但就目前而言，部分醫院的科研管理信息化水平較低，導致各個醫院之間和醫院內部的互動較少，在申請科研項目時無法及時明確是否存在同類型項目的情況，一定程度上阻礙了醫院科研水平的進一步發展[1]。具體表現為：①醫院對現代信息化設備的投入較少，并未圍繞科研形成建立統一的管理平臺，也沒有完全融入各方主體，導致科研資源無法完全整合。②就全國范圍來看，我國缺乏統一的醫院科研項目管理平臺，各個醫院之間的交流互動較少，因此常出現重復申請同類型科研項目的情況，導致無意義科研項目增多。

1.2 管理理念落后現階段，我國醫院的科研項目多存在明顯的計劃經濟特點，醫院在申請科研項目后，國家會有相對應的經濟支持，導致部分醫院出現了利用科研項目獲取資金的情況，不僅會對項目的質量造成影響，降低轉化率，還會造成資源浪費[2]。另外，部分醫院科研項目無法融入更多的科研人員，導致產、教、學、研、用五體不能有效連接，一定程度上降低了醫院新一代科研人才的培養率，且醫院科研管理未能充分與現代管理思維相結合，目前科研管理的組織架構存在較大問題，導致科研人員工作積極性不足。

1.3 管理制度不全目前，我國大部分醫院對科研項目的監督和管理均存在較大問題，其中科研經費使用情況、項目推進和項目評價等環節均缺乏針對性的管理標準，因此時常出現項目進展緩慢或擱淺的狀況[3]。另外，部分醫院現階段對科研項目有關主體的激勵不足，主要表現為獎勵分配未實現按勞分配，其中負責人得到的獎勵較多，而其他參與者則只能獲取極少的獎勵，獎勵與付出的勞動不成正比，一定程度上降低了參與者的工作積極性。

1.4 創新思維較弱創新思維對科研管理工作的行動影響較大。現階段，我國部分醫院科研管理工作缺乏創新的原因在于管理人員思想保守、缺乏創新性思維，在管理過程中未能充分與現代社會的發展趨勢相結合，也沒有采用現代化的管理手段提升自身的管理水平[4]。目前，我國醫院科研管理人員還缺乏責任意識，且工作積極性和穩定性較差，在管理過程中缺乏主動性，無法充分發揮管理的整合作用，導致醫院科研管理水平停滯不前，難以使科研項目成為一個核心，無法有效綜合產、教、學、研、用。此外，科研管理人員缺乏創新性思維，還會導致醫院科研項目管理缺乏動態監督，導致部分項目濫用經費，最終影響科研項目質量。

1.5 轉化水平不足科研轉化在科研各個環節中占據重要地位，只有成功轉化科研成果，才能為醫院帶來經濟效益，促進科研工作的可持續發展[5]。目前，大部分醫院科研管理成果轉化少而項目多，且部分醫院風險意識較薄弱，未能積極地對科研項目進行產權保護，也有部分醫院存在項目管理人員保密意識差的情況，導致項目成果外漏。

2 提高科研管理工作創新策略

2.1 提升信息化水平信息化水平的提升，能幫助醫院快速整合資源，在一定程度上提高科研的效率及質量。具體方面：第一，創設院內統一的信息平臺。通過建立信息平臺，將科研項目作為核心，使其帶動醫院的可持續發展，為醫院培養新時代人才。另外，統一在信息平臺上對接各個科研項目環節，實現資源的快速整合，提高院內資源的利用率，避免資金和人才浪費[6]。第二，構建醫院統一的科研管理平臺。醫院在獲取國家支持、社會資金支撐和專家隊伍保證的前提下，可建立統一的科研管理平臺，在平臺上進行科研項目的申請、監督、公證和知識產權維護，避免出現科研項目重復申請或同類科研項目扎堆存在的現象，保障科研項目的獨特性、新穎性[7]。第三，構建內外動態監督系統，可對科研項目各個環節的資金使用情況進行全面監督，保障項目資金合理使用，避免貪污腐敗[8]。第四，成立全國醫院項目孵化器。科研項目孵化器是建立以市場為導向、以醫院為主體、產教學研用結合的自主創新體系推動力，具有促進科研成果轉化、提升醫院科研管理工作創新能力的作用[9]，能讓院內所有的科研項目成果市場化，使其能夠為社會的建設作出貢獻，一定程度上提高了項目成果的轉化率[10]。

2.2 更新科研管理理念科學、高效的科研管理機制是提高醫院科研管理水平的重要保障，也是推動社會發展、整合院內知識體系、構建醫院品牌效應的前提條件[11]。因此，醫院若想在市場競爭中站穩腳跟，首先，需要擺脫計劃經濟思想的束縛，轉變自身的科研管理理念，在管理過程中與市場經濟充分對接，并在項目建立之前構建適合新形勢下的醫院科研管理機制，確保該機制與市場經濟運營的項目管理架構相符[12]。同時還需要構建科學、合理的科研管理機構，并根據機構內工作人員的專業能力進行分工，使其明確自身的責任，優化了科研管理的資源配置[13]。其次，醫院還需建立健全用人機制和激勵機制，在用人機制上，醫院可通過引進精英進一步擴大科研人才隊伍，同時為所有科研人員提供競爭上崗的機會，讓其形成良性競爭的關系，這樣不僅能夠方便對科研人員的管理，還能在一定程度上提高科研人員的工作積極性[14]。在激勵機制上，醫院可根據科研人員的工作能力及任務完成情況對其進行口頭或物質鼓勵，促進工作積極性的進一步提升，可為科研人才的培養和管理提供良好的環境[15]。再次，醫院通過建立管理會計內部控制各個科研環節，進一步保障科研經費預算的科學化及費用支出的合理化，最大限度提升資金利用率，同時還能通過風險預測提前制定針對性的風險規避措施，保障科研項目的完全進行[16]。

2.3 建立系統管理制度醫院科研管理主要包括項目申請、審核、管理、財務、風險管控、考核激勵及評估制度等，醫院制定系統化的科研管理制度，必須根據以上各個環節制定出針對性的管理方案，確保管理制度的全面性，使得醫院科研管理工作更規范、行為更標準[17]。同時，對各個科研項目環節進行嚴格審查，能夠避免科研人員利用項目套取資金，還能避免科研項目出現重復審查的情況，使得項目有關主體得到調度[18]。另外，通過制定系統化財務管理制度，可有效保障管理會計落地；通過制定系統化風險管理制度，可有效促進醫院的健康可持續發展；通過制定系統化考核激勵制度，能夠在一定程度上提高科研人員的工作積極性；通過系統評估，可及時明確每個科研項目的價值，同時還能對每個主體工作效果形成評比[19]。系統管理制度的建立，可有效保障產、教、學、研、用的緊密對接，一定程度上實現了現代化人才培養的目標，有利于進一步提高醫院科研工作的效率及質量[20]。

2.4 提高科研隊伍綜合素質現階段，醫院高素質科研管理隊伍的建設有利于高校科研管理工作水平的提升[21]。醫院若想建設高質量的科研管理隊伍，可提高對科研管理人員培訓方面的重視程度，首先，培養科研管理人員良好的服務精神，轉變科研管理人員的服務意識，將被動管理轉為主動服務；其次，需要進一步提高科研管理人員的綜合素質及集體合作意識，使得科研管理人員能夠團隊協作，進一步保障科研管理工作的質量[22]；再次，醫院還需集中培養科研項目的負責人，并開設針對性的培訓班，加強對科研管理人員的培訓，促進科研管理人員能力的提升[23]。為充分保障科研項目的廉潔性，醫院還需要加強對科研管理人員的思想教育，使其樹立高尚的情操，避免在管理過程中出現違規操作[24]。

2.5 提高科研轉化率科研成果轉化流程主要包括項目申請、審核、實施、推進、評估、成果鑒定和項目成果推廣[25]，醫院若想進一步提高科研成果的轉化率，需從以上幾個環節綜合入手。另外，醫院還需通過與信息化技術相結合來預測該科研項目的前景，并利用大數據分析該科研項目的社會需求、項目成本及項目效益等，充分了解是否有同類項目及其具體運行狀態，進一步保障項目的特殊性與獨立性[26]。科研成果轉化流程中，成果評估流程在其中占據著十分重要的地位，這一環節不僅需要尋找專業的機構專門負責，而且還需要與該機構簽署保密協議，避免成果外泄[27]。通過提高科研成果轉化率，有助于促進醫院與企業的合作共贏，確保產、教、學、研、用系統成功建立，使得研究成果能夠直接在社會各個行業中得到有效應用，一定程度上推動了社會的快速發展[28]。

綜上，醫院科研工作管理對醫院綜合能力的提升影響較大，因此醫院需要加強對科研管理工作的重視程度，通過不斷創新，提高科研管理水平，為醫院的可持續發展提供支持。新形勢下，醫院科研管理工作主要以信息化技術為紐帶，將管理理念、管理制度、科研隊伍綜合素質、科研成果轉化率和經費支持等各個科研管理工作環節串聯起來，能夠彌補傳統管理中的不足，有效規避以往管理中的問題；還能創建一個與市場經濟相符的管理方法，一定程度上提升了醫院在市場中的競爭力。