電力工程建設項目精細化管理

山東南山鋁業股份有限公司 肖麗麗 雋麗艷

在時代快速發展的背景下，人們生活條件越來越好，對于電力的需求也不斷增強。通過電力工程建設，能夠為人們提供電力服務，保障人們的生活，所以人們對于電力工程建設的關注程度越來越高。在電力工程建設項目過程中，對其展開科學的管理是非常重要的內容。但值得注意的是，我國電力工程項目管理發展時間較短，所以其管理過程中仍然存在較多現實問題，容易受到較多因素的影響，使其工程管理出現各種細節問題，影響電力工程順利發展[1]。

要想進一步提高電力工程建設項目水平，就需要結合工程實際情況，對電力工程管理存在的問題進行細致分析，并要正視問題的所在，提出合理有效的管理措施才能真正解決問題。通過對不同階段的施工建設展開精細化管理，提高工作人員的質量意識與安全意識，才能進一步解決當前電力工程項目建設存在的問題，使整個行業獲得實質性的發展。

1 電力工程建設項目管理概述

1.1 電力工程建設

在我國經濟發展中，電力工程建設發揮著重要作用，不但能夠保障人們的日常用電，同時也為企業生產作出了貢獻。隨著我國經濟的快速發展，現如今人們對于電力的需求也在不斷提高，在整個電力工程建設過程中，工程項目管理是重要的一部分內容。通過進一步提高對電力工程建設項目管理的研究，能夠保障整個工程順利展開，同時也有助于提高管理水平，促進行業發展。

1.2 電力工程建設項目管理特點

在電力工程建設管理過程中主要有以下特點：

一是電力工程建設項目所涉及的投資金額較大，因為電力工程是國家重要的經濟基礎產業，在進行建設過程中所涉及的因素較廣，所以投資金額也更大。在此背景之下，電力工程建設的施工質量也會給國家的經濟帶來重要影響。

二是在電力工程項目建設過程中，所需要的設備、物資較大。在整個施工過程中，因為項目投入較大，所以對于設備和物資的需求也更高，通常會占到整個工程造價的六成[2]。所以，在對電力工程建設項目進行管理過程時，需要對其物資、設備展開重要管理，只有這樣才能進一步節約成本，提高施工效率。

三是電力工程建設項目管理會受到較多因素的影響，如環境因素、資金因素，等等。如果遇到惡劣天氣，需要及時制作應對計劃，同時在電力施工過程中，還會受到地形等因素的影響，給管理帶來難度，所以在展開項目施工管理前，要綜合考慮到各方因素。

也正是因為電力工程項目建設管理有著以上特點，所以在現代施工過程中應該進一步改變傳統的管理方式，從施工、設計各個環節展開精細化管理，這樣才能進一步提高建設水平。

2 當前電力工程建設項目過程中存在的問題

由于電力工程項目的專業化程度較高，在多年工程建設項目管理實踐活動中，項目實施過程逐漸趨于程序化，電力工程企業或多或少已積累了一套比較完整的工程管理方法，包括針對各類項目的WBS 分解模板、實施計劃模板、進度計劃模板、工程規章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在電力工程項目實施過程中起到了一定的指導作用。

2.1 管理模式老舊

當前，電力工程建設施工過程中所涉及的模式通常分為兩種，一是轉包，二是分包。一些施工單位為了進一步提高自身的經濟效益，就會壓縮施工成本，沒有正確認識到項目管理的重要性，導致施工進度受到影響。同時，在整個施工過程中材料得不到保證，這會給整個項目后期使用帶來安全隱患，不利于提高施工質量。目前，還有部分電力工程施工單位對于項目管理不夠重視，管理方式較為老舊單一，沒有正確認識到精細化管理的重要意義，導致管理體系不夠健全，施工設計方案不合理，與實際施工相背離，這樣會給電力工程建設項目管理帶來不良影響，甚至導致安全問題的發生。

2.2 安全問題

電力工程建設項目所涉及的內容較多，在整個施工過程中不僅規模大，同時還容易受到其他因素的影響，容易出現各種安全問題。導致這些問題產生的原因，首先是施工人員自身缺乏安全意識，沒有對自己的施工行為進行約束，沒有按照施工管理規范展開操作，導致現場設備使用不當，另外還有部分企業對于施工管理的重視程度不足，材料質量沒有得到保障。當有安全隱患的設備、材料沒能被及時發現，投入到實際使用當中，就會給后期施工帶來安全影響，會給整個項目埋下安全隱患[3]。當前，我國電力工程建設項目的施工人員普遍存在素養不高等現象，在施工過程中所涉及的人員較為復雜，成本投入較高，所以如果沒有注重安全問題，那么在實際作業過程中很容易出現安全事故，給電力工程建設帶來不良影響。

2.3 監督管理機制不健全

在電力工程管理當中監督管理機制較為重要。監督管理機制的建立是保障電力工程管理質量的關鍵所在，其機制的合理性會給整個工程管理帶來重要影響。就當前我國電力工程管理現狀而言，其監督機制往往缺少靈活性，沒能與整個行業的發展相結合。導致施工受到影響，并且部分企業在施工過程中為了追求經濟效益，沒有制定科學的監督管理機制，這對電力工程管理是不利的。

3 電力工程建設項目中精細化管理方法

3.1 工程項目的精細化管理

電力工程建設質量與社會發展以及人們的生活息息相關，要想進一步提升管理水平，就需要從整個工程項目著手展開精細化管理，要貫徹落實各項制度，無論是設計環節，還是材料采購、現場施工以及驗收工作，在整個項目過程中都需要展開細致化管理，使精細化理念能夠落實到每個環節中去，真正發揮各項制度與舉措的作用。如在生產項目立項計劃建議書編寫過程中，可以讓生產機構對其進行設計，在可行性報告總結出來以后，需要由行政事務機關進行檢查，在管理過程中，將精細化管理滲透其中，使各個環節都能獲得相應保障。

3.2 施工質量的精細化管理

電力工程建設項目精細化管理需要從施工質量方面入手，通過展開細致的設計與規劃，進一步提升建筑質量。在施工過程中，建筑材料是較為關鍵的內容，會給整個工程項目帶來重要影響，所以在實際施工過程中，管理人員要提高對材料的關注度。同時，材料在采購時必須加大監管力度，選擇正規廠家生產的材料，在購買過程中嚴格檢查質量，審查相關證書。在施工過程中需要減少材料浪費，加強對材料的監督和管控，保障材料能夠滿足實際施工要求，避免市場中一些不合格材料進入到施工現場。同時，要進一步提高施工技術，保障材料能夠物盡其用，提高整體使用效率，以便進一步提升施工材料的精細化管理。

除此之外，還要選擇合理的管理模式，有計劃的展開管理，保障施工人員能夠根據相關規定展開操作[4]。在實際施工過程中，需要加強對現場的監控，保障工程步驟合理。在電力工程管理過程中可以充分融入現代化信息管理技術，建立管理系統，利用計算機技術打造相應的數據庫，對質量管理進行有效把控，及時發現管理過程中存在的問題，通過創新管理手段，降低人力投入，進一步提升質量管理水平，減少漏洞。這樣才能進一步提高整個電力工程建設質量，避免出現安全隱患。電力工程建設上的復雜性和目前管理上的粗放性之間的矛盾，迫切需要一種建設規范來規范每個施工人員、隨工人員與協調人員、監督人員的工作，每個建設組成員按約定的規則準時完成自身工作，同時采用規范化管理、專業分工也可降低對施工、隨工人員的要求，從而加快工程建設進度，保證建設質量，提高規劃方案的效果，從而提高投資效益。

3.3 建設進度的精細化管理

電力工程建設精細化管理除了要對其施工質量、材料進行嚴格把控外，還要加強對建設進度的監管。在實際施工過程中，管理人員要立足工程項目實況，合理規劃時間，確保整個項目能夠在規定時間內順利完工，減少施工過程中資金因素、人力因素、環境因素的干擾。如在進行電力工程建設過程中需要多個部門共同協作，需要有基礎建設、架線建設等諸多作業內容，所以在實際施工過程中，需要對項目的地質環境、氣候環境、資金問題進行相應的考察，結合現場的實際情況對工程進度做出合理調整。

除此之外，還要對施工材料、施工經費做出相應的計劃，管理人員需要結合工程建設實際情況進行合理的修改，保障整個電力工程項目能夠在規定時間內完工。管理人員還要結合電力工程建設的重點，對其項目建設效率進行合理預估，對工程建設當中使用的成本、資金進行合理有效把控，進一步減少不確定因素。另外還要加強對施工人員的管理，提高工作執行力度，以此來保障電力工程建設項目能夠在規定時間內順利完工，同時進一步保障整個項目的質量和效率。

3.4 工程成本的精細化管理

當前，電力工程建設項目之所以備受關注，是因為其對國家的經濟發展有著重要影響。電力工程項目企業通常規模較大，在實際施工中所投入的人力、物力成本大。所以要想展開精細化管理，成本管理是非常重要的一個環節。電力工程項目成本管理會給工程施工進度、施工質量帶來重要影響，所以在成本管理過程中，應該嚴格遵循全程化管理原則展開管理。

在電力工程建設項目管理當中，以往的成本管理模式大多是采用事后控制的方式，而精細化管理充分融入了事前控制。也就是在施工展開以前，對各個項目展開精細的預算，對每個環節中存在的問題進行合理預估，把成本控制缺陷問題在施工前進行逐一分析。施工管理過程中會聘請專業的工作人員對其施工內容進行管理，保障整個工程項目中的精細化管理落實到位[5]。在成本管理過程中進行驗收核算時，需要對施工過程中使用到的實習經費和事前控制制定的預算方案進行比較，如果出現較大的資金差異，就需要進一步找尋原因，解決問題。

3.5 從業人員的精細化管理

電力工程建設項目精細化管理，還要充分考慮到從業人員因素，企業領導人、管理人員以及基層員工都要充分發揮自己的責任，能夠相互配合，投入更多的時間和精力，針對電力工程建設中的問題及時進行研究和解決。因為電力工程所涉及的施工內容較廣，所以在實際管理當中，對于管理人員、施工人員的要求也非常高。為了進一步提高從業人員的專業素養，需要企業對其從業人員展開專業的培訓，使員工在培訓過程中能夠認識到自己的優勢和不足，提升自己的專業能力，同時在提高管理能力的同時，促進其綜合素養的發展，真正成為高素質人才。

除此之外，電力工程企業還需要進一步為從業人員增加交流的平臺，要成立專門的學習小組，定期展開相關會議，使從業人員能夠加強共同交流，學習他人的長處，提高自己的專業能力，將培訓過程中所學習到的理論知識運用到實際管理當中，通過實踐項目提升工作經驗，用專業知識解決實際問題，保障電力工程項目的順利展開。

4 結語

當前，我國對于電力工程建設的關注程度越來越高，通過實際研究發現，在電力工程建設項目中其管理問題還存在一些不足，要想進一步提升管理質量，就需要展開精細化管理，做好施工前的質量把控，對建設進度、施工成本、從業人員展開精細化管理。同時，建立科學的管理機制和模式，以此來保障電力工程項目建設順利展開，促進整個行業的進步與發展。