建筑施工企業工程項目成本核算研究

文/張春艷（山西水務集團建設投資有限公司）

當前需要建筑施工企業加強項目成本管理工作。成本核算屬于成本管理工作中十分重要的一項內容，對于提高企業經濟效益有著直接性影響。所以，建筑施工企業在進行項目成本核算過程中要采取有效措施。

項目成本核算集中體現在以下兩個方面：

第一，要順應時代發展趨勢和發展潮流。最近幾年，我國建筑行業有關法律法規已經得到了持續完善和優化，促使各項管理工作日趨制度化以及規范化。建筑施工企業健康、穩定發展的過程中，也需要強化成本核算工作，提高項目經濟效益。

第二，要借助成本核算工作對企業內部的管理信息進行充分的掌握，一方面能夠有效減開支，杜絕資金浪費，另一方面也可以壓縮生產成本，提高效益。

一、建筑施工企業工程項目成本核算內容

在當前建筑施工企業需要進一步強化工程項目成本核算管理工作，要求工作人員對人工費用進行有效的核算，具體是指在建筑施工單位項目管理的過程中，要對于參與項目的工人開支費用、福利補貼費用、基本工資費用以及勞務費用進行嚴格核算[1]。其次，要求工作人員針對在具體工程項目建設實施過程當中所耗費的材料進行有效的核算，要明確工程項目實施過程中所損耗的各種工程材料，主要包括配件材料、原材料、輔助材料、半成品及成品材料等，同時，需要對材料消耗量進行明確，加強數量控制，對材料費用核算工作進行完善，嚴格按照規范對于各種要素進行分析，切實保障材料費核算工作達到理想的效果，提高材料費核算水平和核算質量。再次，建筑工程項目建設實施過程中，需要加強質量成本核算工作。建筑工程項目本身屬于一種特殊類型的產品，項目的整體質量水平會對整體工程項目的施工可靠性、安全性造成重大的影響，所以需要相關人員能夠對于項目質量成本進行嚴格核算，這對于提高項目的經濟效益水平具有十分重要的價值和意義。最后，要求工作人員針對在整個工程項目建設施工過程中所使用的機械費用進行有效的核算，在工程項目建設實施的過程中，成本比較大的一塊是機械使用費用，重點要采取必要措施提高設備的利用效率，同時，對租賃設備的成本進行嚴格的控制，避免租賃設備成本過高導致整體工程項目效益下降，同時降低設備的閑置率，實現物盡其用，避免資源浪費[2]。

二、建筑施工企業工程項目成本核算現狀分析

（一）核算管理不到位

對于當前很多建筑施工企業來講，在工程項目開展和實施的過程中涉及了比較多的環節，并且各大環節之間存在著十分復雜的關系，相關財會人員在進行成本核算工作時所涉及的范圍較大，無法切實保障其準確性以及合理性，需要相關人士引起高度重視[3]。第一，當前的建筑施工企業針對財務數據進行分類管理的過程中缺乏合理性，特別容易導致財會人員在開展成本核算工作時僅僅采用傳統的核算模式，直接影響核算的準確性和高效性。第二，當前的建筑施工企業在針對成本進行核算的過程中，往往是基于固定的程序，不同部門所采取的成本核算流程基本一致，這會對成本核算的針對性和有效性造成直接的影響。第三，當前建筑施工企業的財會人員在成本核算的過程中基本上只是針對數據核算問題進行必要的檢查，缺乏對于整體成本數據真實性的有效考察，無法切實保障成本數據的準確性和真實性，會對核算工作造成嚴重的負面影響[4]。

（二）核算方案不科學

當前，需要切實保障核算方案的科學性和有效性。核算方案制定過程中，要對施工項目中的成本指標進行明確，同時要對各方面的成本進行量化管理。一般而言，主要就是依賴人工報表的方式來完成核算工作，但在這個過程中卻缺失了完善科學的定量指標，所以在實際工作開展過程中往往導致核算工作無法落實到位[5]。此外，核算過程中普遍存在定量缺乏準確性、指標不夠合理以及項目完成狀況不明確等問題，即便工作人員在實際項目管理過程中存在錯誤和偏頗，也無法對其進行必要的處罰，導致工作人員在實際工作開展過程中缺乏積極性、主動性和責任感。另外，在針對項目進行考核的過程當中缺乏相應的參考依據，甚至存在一部分項目未能夠對各個環節成本進行細化管理和控制，導致在項目竣工之后成本居高不下，甚至很多項目只有等到結算才發現項目已然處于虧損狀態的問題，對于企業經濟效益的提升會造成直接的負面影響。

（三）核算制度不完善

對于當前的大部分企業來講，其管理制度已經逐步走向了現代化管理，大部分建筑施工企業需要進一步加強項目成本核算管理工作，要促使企業的經濟效益水平得到提高，同時增強企業的競爭力。在針對工程項目進行成本管理的過程中，需要構建完善和有效的核算制度，以往的核算制度無法切實滿足時代的發展需求。大部分企業的成本核算制度存在諸多問題，難以對企業的成本支出進行嚴格的控制，對于企業的健康穩定和持續性發展造成直接的影響和阻礙。第一，針對權、責、利等方面的成本體制缺乏完善性和科學性，主要體現在各大崗位之間或者各大部門之間無法實現權責的有效對接，直接影響企業內部管理水平和管理質量提升。第二，在對合同進行管理的過程中缺乏完善性和科學性，主要表現為大量勞務分包合同中存在著明顯的漏洞和缺陷，尤其是在簽訂合同以及執行合同的過程中缺乏嚴謹性和規范性，存在大量隱性問題，這都會直接影響工程項目施工管理水平和管理質量的提升。另外，還有很大一部分施工企業往往是先施工操作后算賬，一旦出現問題就互相推諉責任、互相扯皮，最終會對工程項目的順利開展和推進造成直接影響和阻礙。

（四）先進核算意識缺乏

目前我國大部分建筑施工企業基本上都會采取經理負責的管理模式，在整個成本核算體系中，工程項目經理占據著十分重要的地位，對于項目經理來講，通常比較關注工程項目的整體進展，對成本進行核算的過程中大部分人員嚴重缺乏先進意識，導致工程成本核算工作難以取得理想效果。在當前實際工作開展和實施的過程中還有一部分工作人員未采取合理措施，大部分工作人員片面地認為項目成本核算工作和自身工作的關聯性不大，這主要是由于工程項目管理人員未能夠對成本核算的重要價值和重要意義進行深刻的了解和認知，成本核算工作開展過程中領導和員工缺乏有效的溝通和交流，對于工程項目成本核算水平和效率的提升造成了直接影響。

三、建筑施工企業工程項目成本核算提高策略

（一）增強成本核算意識，加強工程成本核算管理

第一，對于當前的企業來講，需要針對工程項目成本進行有效的核算，要求對成本數據進行準確分類，切實保障分類的成本數據按照相應的流程進行合理、統一核算，唯有如此，才能夠促使企業成本核算工作的質量和效率得到顯著的提升。第二，當前建筑企業針對工程項目成本進行核算的過程中，也需要采取必要的措施促使成本核算流程的靈活性得到進一步增強。通常來講，不同的工程項目以及不同的部門在針對成本數據進行核算的過程中也存在明顯的區別和差異，所以采取統一核算流程會導致較大誤差的產生。在這樣的情況下，就需要建筑施工企業能夠結合成本數據分類來制定合理、明確的核算流程，這對于提高成本核算水平和核算質量是至關重要的。第三，當前需要構建網絡成本數據庫，要求建筑施工企業對于成本核算之后的文檔、音頻、視頻、圖片等進行詳細化記錄，只有這樣，才能夠切實保障所有財會工作人員針對工程項目數據的真實性進行核查、核驗，保障所有數據的真實性和有效性。

（二）優化成本核算方式，保證成本核算的科學性

為了切實保障建筑施工企業工程項目成本核算工作達到理想的效果，需要結合工程項目的整體特點制定合理、科學的方案。成本核算方案是切實保障成本核算水平和提升核算質量關鍵舉措。由于工程項目成本核算過程當中涉及了大量的核算科目，基本上無法對每個科目都進行核算，而要對每個成本進行核算勢必會導致成本大幅增加。所以就需要相關人士能夠對于成本進行控制，集中對可控成本進行核算。另外，對于工程項目的間接、直接成本費用，要求明確其內容分類，同時做好層層審核工作，找出超出預算的因素。針對一系列間接或者直接因素導致的成本增加，也需要實現合理分配，保障工程項目實施過程中間接成本、直接成本能夠充分體現出項目的整體實際成本，這對于提高項目的效益水平以及提高企業競爭力是至關重要的一項舉措。

（三）完善成本核算制度，優化工程成本核算流程

對于建筑施工單位來講，在實際開展工作的過程中，需要構建完善和科學的成本核算制度，尤其是要切實處理好項目經理、作業層以及法人層三者之間的關系。整個成本核算的過程中，要始終圍繞行政管理體系以項目管理作為核心，及時將項目管理的實際情況反饋給法人層，之后法人層再結合整體預算給出相應的建議，切實保障工程項目核算管理工作實現理想化和科學化。再次，需要在實際工作開展過程中構建合理有效的內部管控機制，切實保障權、責相互融合，并且始終參照相應的制度執行各項工作，只有這樣才有利于保障當前工程項目的實施水平和實施質量得到提高。就目前的實際情況進行分析和研究，在當前的背景之下，還需要建筑施工企業強化合同管理。合同屬于工程項目管理過程當中十分重要的一個部分，通過優化和改善合同管理工作能夠促使工程成本得到嚴格的控制，對于提高企業經濟效益以及市場競爭能力是重要的方式。

（四）增強成本核算意識，保證成本核算的全面性

為了提高建筑工程項目成本核算的整體效果和質量，需要增強成本核算意識。為此，應當切實做好以下幾項工作：第一，企業管理人員和領導層需要起到表率帶頭作用，實際工作開展過程中，需要高度重視各方面成本因素，避免浪費。第二，當前的建筑施工企業管理人員也要對內部職工加強成本核算知識培訓、教育、宣傳工作，讓成本核算理念可以深入人心，促使全體員工充分地意識到成本核算工作對于企業發展的重要價值和重要意義。與此同時，還需要采取必要的措施激發所有職工參與工程成本核算工作的主動性和積極性。第三，當前建筑施工企業成本核算人員需要充分意識到本職工作的重要價值和重要意義，切實保障自己的工作不會受到上級管理人員意識或者外在因素的影響，切實保障成本核算工作具備獨立性，保證企業成本核算工作的真實性、有效性和規范性，這對于提高企業內控水平十分重要。

四、結語

綜上所述，對于當前的建筑施工企業來講，需要進一步加強工程項目成本管理工作，這對于提高建筑企業施工效益和施工水平是至關重要的一項舉措。要針對工程項目成本核算工作加以優化和完善，從而有效降低企業的項目成本，及時發現企業超出預算的原因，加強成本核算和成本控制。在實際工作開展過程中，要對核算程序進行改良和優化，提高工作效率和工作質量，同時也需要結合工程項目的整體特點制定合理、科學的方案，還需要構建完善有效項目核算制度，樹立成本核算先進意識，唯有如此，才能夠促使建筑企業實現健康、穩定及持續的發展，提升建筑施工企業經濟效益水平和市場競爭力。

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成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

目的：

構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法。跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本。掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系。掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。

意義：

成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。

做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴格執行材料的計量、檢驗、領發料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各項制度規定，并根據具體情況確定成本核算的組織方式。

通過成本核算，可以檢查、監督和考核預算和成本計劃的執行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續改進。