企業經濟管理的風險控制對策

張 磊

（秦皇島市交通運輸局，河北 秦皇島 066000）

市場經濟蓬勃發展的今天，競爭日漸加劇，市場上的各個企業為適應激烈的競爭環境，都增大了在經濟管理方面的投入，構建了相對科學的管理制度，也分配了專業的管理人才。但即使如此，部分企業的經濟管理難以達到預期的效果，主要是因為在經濟管理的過程中缺乏風險防控意識，未針對各種內外部風險制定有效的防控策略。在市場不斷變化的過程中，各個企業為適應現代化的發展步伐，需重視經濟管理中的風險防控，加強風險識別、分析與預警。

一、企業經濟管理的特點

1.綜合管理

每個企業都有各自的發展特點，在實施經濟管理時必須從企業本身的情況著手，以保障經濟管理策略、決策可完全符合企業發展情況。企業的經濟管理具有綜合性的特征，涉及了很多方面的工作，也需要多個崗位人員的配合，專業人員需做好對企業經營價值的分析與評估，以此部署經濟管理的總體方案。在企業涉及的與經濟活動相關的部分，都是經濟管理的內容，經濟管理的綜合性特點要求企業需重視管理創新。

2.聯系性強

企業的經濟管理也有著較強的聯系性，為保障經濟管理的高效開展，各個部門之間要相互合作。在企業的經濟管理中，資金是重點的管理內容，為促進企業資金的科學利用，財務部門、業務部門之間需保持緊密的配合，通過信息的共享，保障經濟管理決策的正確性。財務部門需對企業資金實現全過程管理，在此管理工作中，其他部門要配合財務部門的工作，通過信息提供、交流溝通，促進企業資金的科學分配，減少不必要的資金消耗。在企業中經濟管理的聯系性，使得每個部門都可各司其職，提升企業內部的運行效率，給企業創造更大的經濟效益。經濟管理與業務部門的工作聯系最強，因為隨著企業業務的全面開展，必然產生大量的經濟數據，這些數據是企業經營、業務情況的直接反映，通過經濟管理的實施，可實現對這些數據的科學利用。

二、現代企業經濟管理的重要意義

1.有利于企業管理機制的創新發展

通過經濟管理在企業中的全面推進，可以助力企業內部形成完善的管理機制，對原有管理機制加以創新和調整。在很多企業發展的過程中，經常存在管理機制不完善、經營混亂的情況，嚴重影響了企業業務、經營的實施。而經濟管理通過對于經濟活動相關的內容、流程管理，可逐步在原有基礎上優化管理體制，逐步構建完善的管理制度，細分相關部門、崗位人員的職責，落實精細化管理。

2.有利于提高現代企業經營生產的活力

市場上的很多企業，在發展的初期保持著較大的發展動力，而隨著發展時間的延長，發展后勁不足，最終被市場所淘汰。而經濟管理在企業中的實施，可以使企業在發展的過程中密切關注市場情況，根據對市場的分析與預測，制定最適合企業的戰略，保持企業的發展活力。現代化管理理念下，經濟管理需注重對市場情況的全面分析，始終落實以人為本的原則與要求，推行人性化、柔性化管理，在考慮了員工訴求后，采取可激勵他們潛力和動力的措施，使每個員工都可以在自身利益與企業發展聯系起來，在崗位上為企業創造價值。

3.有利于提高企業經營發展決策的科學性

隨著市場經濟進入了穩步發展的階段，企業所面臨的發展環境發生了顯著的變化，各個企業為應對這種市場環境，必須重視各項決策的科學性，如在經營決策、戰略決策或者投融資決策上，都應綜合多種因素，保持決策的正確性，避免決策失誤造成的企業發展困境。經濟管理在企業中的實施，有助于保持經營發展決策的科學性，因為在各項決策工作中，相關人員可分析與決策有關的數據，通過對這些數據的全面處理，也就能確定決策的可行性。傳統的經濟管理中，管理理念和方法相對落后，無法全過程、全方位實施經濟分析，缺乏風險意識[1]。而在現代化的經濟管理理念下，有關人員要對經營成本、產品研發、產品生產、市場營銷、經濟資產等開展全面分析，也就可以在分析基礎上制定最為正確的決策，減少決策失誤帶來的發展風險。

三、企業經濟管理存在的問題

1.經濟管理理念滯后

在企業長時間發展的過程中，經濟管理一直是企業關注的重點方面，從企業誕生的最初階段，就開始了經濟管理，在每個企業中幾乎都有經濟管理的內容，但由于企業對經濟管理的認識不一致，各個企業的經濟管理水平參差不齊。隨著當前社會環境的總體變化、技術的日漸發展，各行各業都進入了穩步發展的階段，正是因為行業發展環境總體向好，同類型企業之間的競爭壓力大大提高。面對激烈的競爭，為保持競爭方面的優勢，需從自身的角度出發，強化內部控制，并對企業資源加以整合。根據企業經濟管理的情況，很多企業在經濟管理方面都存在管理理念滯后的問題，因為所采用的管理理念相對落后，無法保持企業中經濟管理的先進性、有效性。如在企業中，隨著業務活動的開展，產生了大量的數據，而經濟管理部門因為管理相對滯后，僅僅對這些數據進行了收集與簡單處理，未深入挖掘數據背后的價值，導致這些數據得不到有效的利用，或者在數據處理方面未采用現代化技術，還依舊堅持的是人工方式，大大降低了效率，阻礙了企業進步[2]。

2.經濟管理體系不完善

每個企業在長期發展的過程中，都形成了一套相對穩定的經營發展體系，各個企業都有各自的經營規律，這就決定了在企業的經濟管理中，需立足于企業本身的情況來構建經濟管理體系，形成完善的經濟管理制度與規定，指導經濟管理工作的規范、高效實施。從企業的管理經驗來看，經濟管理體系是否完善與可行，關乎經濟管理的效率與水平，但現階段的很多企業，在經濟管理方面存在著管理體系不完善的情況，因為缺乏完善的管理體系，導致在經濟管理的過程中，各個部門、崗位人員之間的配合不夠，經濟管理工作相對混亂，存在部門工作重疊等問題。比如，在企業經營業務實施之前，因為沒有完善的經濟管理體系，沒有針對此項經營業務開展風險評估與分析，缺乏市場的準確把握，后續業務活動的實施中，常常伴隨著很多的不確定風險，嚴重影響了企業業務活動的進行。

3.預算管理不到位

在企業的經濟管理中，為提高經濟管理的整體水平，需重視預算管理，采用正確的管理理念和方法，保障預算編制、執行、考核的高效實施。從企業長遠發展的角度，只有做好了預算管理，才可全面提升企業的運營水平，促進企業資金的合理利用，減少不必要的資金消耗與浪費。但顯然，當前的很多企業，在經濟管理方面雖然開展了一系列的探索，但卻并未意識到預算管理在經濟管理中的作用，存在著預算管理不到位的情況，如相關崗位人員未結合企業的實際情況，編制切實可行的預算計劃，也沒有構建起完善的預算管理體系，所開展的預算管理工作停留在表面，缺乏預算工作的細化，在企業經營的過程中，無法依據前期所制定的預算計劃執行，導致實際支出遠遠超出預算，企業經常面臨資金壓力或者經營風險。

4.缺乏風險預警與防控

企業經濟管理的過程中，為保障此項管理工作在企業中的重要作用，就需要在企業中重視風險預警與防控。因為企業在當前所處的國際國內市場復雜多變的環境增大了企業的發展風險，這些風險可能是來自于外部的，也可能是來自內部的，只有做好了經濟管理中的風險預警與防控，才可降低企業的發展風險。在我國的市場上，企業數量眾多，不同企業的發展水平參差不齊，一些企業的發展水平較高，而一些企業的發展水平偏低，這些企業對經濟管理、風險防控的認識存在偏差。部分發展比較落后的企業，雖然意識到了經濟管理的重要性，但卻缺乏經濟管理方面的風險意識，導致所開展的一系列經濟管理，未做好風險預警與防控，經濟管理方面的風險頻發。

5.缺乏有效的財務監督機制

在企業的經濟管理過程中，財務監督機制有著重要的作用，因為經濟管理與財務管理密切聯系，只有有了財務監督機制的指導與約束，才可實現對企業收支的科學管理。但顯然，市場上的很多企業，在長期的經濟管理實施中，并未構建完善且科學的財務監督機制，相關部門、崗位人員在經濟管理中，沒有嚴格按照財務監督機制的有關規定，確定經濟管理的流程、方法，導致所開展的經濟管理工作，嚴重脫離了企業本身的情況，財務經濟數據與實際的偏差較大，難以發揮經濟管理在企業中的作用，在一些時候造成了企業的經濟損失。

6.相互之間的配合度不足

企業經濟管理是一項復雜性的工作，為全面提升經濟管理的水平，需加強部門間、崗位間的配合與交流，使其他部門、崗位人員都可在經濟管理部門的帶領下，細化工作。因此，企業經濟管理水平深受部門、崗位配合度的影響，顯然，在當前的市場上，很多企業對經濟管理存在認識偏差，領導層或者基層員工認為經濟管理僅僅是經濟管理部門和崗位人員的工作，與自己部門或者崗位的關系不大，這種認識偏差導致經濟管理部門和人員在組織相應的工作中，其他部門和崗位人員不夠配合，未及時提供相應的經營數據、部門數據，也未通過相互之間的交流與合作制定最為有效的經濟管理策略，導致經濟管理難以達到預期。

7.工作人員的專業素養相對較低

企業的經濟管理中，管理人員的專業素質是需要關注的重點方面，由于此項工作的專業性較強，為提高管理水平，在企業內部需配備專門的經濟管理人才，以確保這些人員可以在經濟管理的過程中發揮其專業優勢，解決各種問題。但在很多的企業中，從事經濟管理的人員往往為非專業化人才，他們的工作態度消極，且專業素質偏低，在經濟管理中并不能采用先進的管理理念和方法。企業內部經濟管理人才的專業素質偏低具體表現在以下幾個方面。 （1）經濟管理人員的知識結構陳舊，由于在當前進入了信息時代，大數據成為了主流趨勢，在此趨勢下，對經濟管理人員的工作提出了新的要求，他們必須具備大數據思維，更新已有的知識結構。但顯然，很多企業的經濟管理人員，他們的知識結構還停留在最初階段，很長一段時間內一直堅持的是舊有的工作理念和方法。（2）不具備大數據技術的應用能力，在信息時代下，企業的經濟管理也應適應新時代的工作要求，在各項管理工作的落實中，應將信息技術充分應用起來，以發揮信息技術的優勢。但在很多企業內部，缺乏對信息化的正確認識，或者一些企業即使有信息化意識，在經濟管理信息化實現的過程中，受到企業資金、技術條件的限制，經濟管理人員對信息技術的掌握不夠，都導致經濟管理的信息化難以達到預期的目標。

四、企業經濟管理的風險控制對策

1.轉變傳統的經濟管理理念

為促進經濟管理中的風險控制，在企業內部需保持經濟管理理念的先進性，每個企業都應該緊跟時代發展，轉變原先落后的經濟管理理念，將新的經濟管理理念應用起來。在企業的經濟管理中，此項工作一般由專門的人員來負責，這些崗位人員在工作中需長期堅持創新思維，突破原先落后的管理理念限制，考慮市場發展規律與趨勢，引入現代化的經濟管理理念。從企業角度，需定期對財務人員開展培訓，以通過培訓工作的開展，提高他們的工作能力，使他們可以掌握信息技術，將信息技術應用于崗位工作中。每個企業需借鑒經濟管理比較成功企業的經驗，但在經濟管理時不能直接套用，而需要考慮企業本身的發展情況，形成符合自身情況的經濟管理理念。

2.優化經濟管理體系

在企業的經濟管理風險管控中，經濟管理體系是否完善，會影響到最終的風險防控水平。因此，每個企業都需要意識到經濟管理體系的重要作用，總結工作經驗，逐步構建完善、科學的經濟管理體系。市場上的很多企業，在當下發展的過程中缺乏經濟管理體系的指導，導致經濟管理的效率低下，管理工作相對混亂。為有效解決企業經濟管理中所出現的這些問題，在企業內部需注意創新，優化經濟管理體系，在該管理體系中明確規定經濟管理的流程、要點、路徑，指導后續的經濟管理工作。有關部門需立足于企業的整體發展，編制科學的工作計劃，并確定工作目標，細分每個部門、崗位人員的工作職責，并強化監管，使后續的各項工作可高效、規范實施，保障經濟管理目標的實現[3]。因為企業的經濟管理風險防控具有復雜性、專業性，如果直接制定整體目標，很難達到預期的管理效果，需進行目標分解，并制定績效考核制度與標準，使得在企業中的每個人員，都可以積極參與到經濟管理風險防控的工作中，實現全員參與。經濟管理風險控制中，為減少各類風險的出現，應針對各類風險情況，制定科學的風險防范措施，因為在企業的運行中，經常因為內部問題而引起發展風險，就需要在經濟管理體系，制定管理內部控制的管理制度，確保在該制度下，可以動態管理財務和業務情況，針對企業經營過程中所出現的各種問題，實施相應的處理。在內部控制與監督中，需細分相關人員的崗位職責，成立專門的監督小組，對企業的各項工作加以審核，將審核結果以書面形式上報相關部門，由多部門協商制定最佳的解決措施，減少經濟風險的出現。

3.加強對預算管理的重視

預算管理可有效降低經濟管理的風險，為提高經濟管理的整體水平，預防和減少各類風險，在企業內部要重視預算管理，良好的預算管理可促進企業資金的合理分配與利用，從成本控制的角度為企業創造更大的效益。為促進企業預算管理的實施，在日常的工作中要做好關于預算管理的宣傳，使全員都有預算管理的意識，積極參與到預算管理的工作中。為通過預算管理降低經濟管理風險，每個企業應根據自身情況，重視內部培訓，形成完善的培訓機制，向崗位人員傳授預算管理的相關知識，使崗位人員在參與了這些培訓后，可充分意識到預算管理的重要性，并積極配合預算管理人員的工作。在企業中，需將預算管理作為常態性的工作，增大在預算管理方面的投入，使得預算管理的過程中，有制度保障、機構支持、人才配置，使得各個部門都可以在預算管理制度指導下，相互之間加強配合與協調，主動參與到預算管理的工作中，形成預算管理的良好氛圍[4]。在企業針對預算管理的宣傳方面，應保持線上線下宣傳的高度結合，通過這種方式，可擴大宣傳范圍，使更多的人員了解到預算管理的重要性，自愿配合有關部門、崗位人員的預算管理工作要求與規定，一旦預算管理中出現了問題，各個部門之間可根據自己所掌握的信息，整合意見，制定最佳的解決措施，保障預算管理的有效性。

4.建立健全風險預警機制

針對企業經濟管理的風險控制，為實現各類風險的科學防范，在企業內部需逐步構建完善的風險預警機制，使企業在經營的全過程中，具備風險意識，可實現對風險的識別、分析與防控，針對各類風險制定更有針對性的防范策略，避免企業運行中風險出現而應對不足的情況。在企業的風險防范過程中，成立專門的風險管理部門，由該部門負責企業中的一切風險工作，結合企業業務類型和經營情況，做好風險預警與防范。為提高風險預警和防范水平，在風險管理部門應配備專門的風險管理人員，這些人員需做好對企業內各種數據的分析，依據數據分析結果識別風險，如果發現潛在風險，需第一時間與其他部門協商，制定風險防范與控制措施。企業的風險防范與預警需依據內部的各種經濟數據、業務指標等開展，并要結合企業所處的內外部來實施，如果在日常的工作中發現了某一異常指標，需立即通過預警的方式，將風險信息提交給相關部門和人員，提前制定風險防控措施[5]。在各個企業的經營過程中，產生的數據量龐大，在風險預警機制的建立過程中，也需考慮這一方面的問題，不能再采用傳統的人工數據處理方式，需結合大數據時代下的發展趨勢，引入大數據技術進行數據處理與挖掘，從海量的數據中提取出有價值的信息，提高數據處理水平，以數據處理結果為基準，開展經濟管理風險的識別、預防。

5.加強財務監督風險防范

在企業的經濟管理中，一些風險的出現是因為企業內部的財務監督不到位所導致，為解決這一方面的問題，在企業中需強化財務監督風險的防范，從根本上重視財務監督，并注意風險識別與控制。企業運營中的收入支出頻繁，經濟管理的首要目標就是要對這些資金加以科學管理，為促進經濟管理目標的實現，需強化財務監督，跟蹤企業的資金收入與支出情況，針對可能面臨的風險，及時采取有效的控制措施，比如，當風險管理部門依據對一段時間內企業收支情況的分析后，發現企業存在資金鏈鍛煉的風險，可提前預防，收回應收賬款，并暫緩新投資項目的實施。在財務監督風險防范上，需制定完善的財務監督機制，結合對企業實際情況的調查，制定最為科學且可行的財務監督管理方案，在此方案中制定相應的財務監督管理制度，配備專業的財務監督人員，強化動態化、全過程監督，確保在企業的工作中，每個監督人員可切實履行好各自的職責，嚴禁財務工作中的各種不規范工作行為。如果在企業中存在財務監督與企業經濟管理不相匹配的情形，需做好對經營情況的分析，在原有工作基礎上優化監督管理制度，通過財務監督減少企業經營中資金的不當利用問題。

6.促進多方交流合作強化防范效果

由于企業中的經濟管理具有聯系性強的特點，為保障此項工作的高效、有序實施，在企業內部必須要強化不同部門、崗位人員的交流與溝通，通過相互之間的配合，確保經濟管理風險控制的高效實施。由于每個企業在發展的過程中都深受政府部門的監管，就需要在企業經濟管理風險控制的過程中，需服從政府部門的監管機制，遵守相應的法律法規，發揮市場對企業的宏觀調控作用，在企業內根據市場需求配置資源。當然，政府部門也需響應國家政策號召，制定全面的宏觀調控方案，為區域內企業的發展創造相對穩定的市場環境，使企業有穩定發展的市場條件保障。企業需強化風險意識，內部全體人員都需充分意識到風險防控的重要性，依據自身的經營活動，財務多樣化的風險防范措施，從源頭上減少風險。最后，在企業經營中，需加強多方的合作與交流，相互之間分享新的風險預警和防范技術、措施，如投資者在咨詢有關業務時，應給予引導，避免盲目消費。

7.重視對經濟管理人才的培養

為減少企業經濟管理中的各類風險，在企業中需成立專門的經濟管理團隊，分配專業的經濟管理人才，由這些人才在企業的經濟管理中發揮其崗位優勢。因此，由于人員的專業素質關乎經濟管理的整體水平、風險防范成效，就需要在企業中重視對經濟管理人才的培養，通過人才培養提高經濟管理人才的專業素質與能力。為保障人才培養的有效性，企業需根據自身情況，逐步構建完善的人才培訓體系，合理安排培訓時間、周期、內容與方法，鼓勵相關人員積極參與到培訓中，并可以在培訓中有所收獲，在培訓結束以后開展嚴格考核，只有考核通過的人員才可繼續從事經濟管理、風險防范的相關工作。在每個經濟管理人員的日常工作中，需重視考核，考核他們的工作情況、日常表現，用嚴格的制度約束他們的行為，保障每個經濟管理人才都可以在自身的工作中發揮其專業優勢。對經濟管理人才的培訓不應局限在專業知識和技能上，還應該包含職業道德素質、崗位責任意識，保障他們可嚴格遵守崗位規定、企業規范，注重崗位工作的創新。企業內部關于經濟管理人才的招聘方面，不僅要嚴格執行招聘流程，更需在招聘的過程中強化專業知識、職業技能、道德素質的考核，找到高素質的經濟管理人才。

五、結語

經濟管理對企業的未來發展極為重要，當前市場上的很多企業，在經濟管理的風險控制方面存在很多的問題，為提高經濟管理的有效性，企業需從思想上重視經濟管理風險防范，加大在此項工作中的投入，給經濟管理風險控制提供制度、人才、組織保障，通過經濟管理來實現企業的穩定、有序發展。