分析強化建筑工程管理及質量的有效途徑

林 海 汕頭市建筑工程有限公司

1 前言

隨著建筑工程項目規模的逐漸擴大，施工管理工作中存在的隱含問題逐漸顯露出來，影響建筑行業發展。建筑施工水平的有效提升對于保證建筑行業健康、穩定發展是十分必要的。而且，建筑工程管理質量也需要提升。作為保證建筑工程施工順利展開的基本條件，施工管理工作必須要做到科學有序。從建筑工程的安全性、穩定性等方面來看，管理質量必將對其產生影響。而且，建筑工程管理有其復雜性，就具體工程而論，要從項目組織管理、施工組織設計、施工進度控制、質量管理、技術創新、安全生產、文明施工、成本控制、工程資料整理等方面考慮。企業管理的對象一般是施工主體和參與主體，但建筑工程管理不同。人員管理僅僅是其中一部分，還包括建筑施工的設備、儀器、建筑材料等方面的管理。為保證建筑工程管理工作能夠順利開展，工程項目主要負責人、管理層以及基層施工人員之間需要相互配合。

2 建筑工程施工管理質量提升的必要性

隨著科技的不斷發展，新技術、新工藝、新材料、新設備層出不窮，投資規模大、技術要求高、功能齊全的大型公共建筑和超高層建筑日益增多，給工程施工管理提出更高的要求。加之施工過程也會受到外部環境的影響，甚至是會產生負面影響[1]。因此，為保證施工作業能夠順利進行，制定科學管理體系是十分必要的。通過系統的管理對建筑工程中各項事務進行監督與控制，將可能對工程產生影響的因素考慮在內，并及時做出對策，對于加強建筑工程施工管理有積極意義。實際上建筑施工管理水平的高低與企業的誠信度、整體競爭水平及其經濟效益都有著十分密切的關系[2]。想要有效提升技術與機器設備在建筑施工中的高效應用，必須借助科學的建筑工程管理進行協調與控制。而且，近年來，各種新型材料、新型技術、新型設備在建筑行業中得到廣泛應用，建筑工程逐漸復雜化，這也從另一方面提高了企業對建筑工程的管理要求。因此，采取先進的管理模式對施工全過程進行有效控制是十分有必要的。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 建筑工程管理體制有待完善

現階段我國建筑工程管理中最為缺失的就是相關管理體制并不完善。我國大部分建筑施工企業中，或多或少都存在有工程管理制度不完善的情況，進而導致管理工作無依據可言，缺少嚴格的制度與條例[3]。此外，也存在部分建筑施工企業，為節約成本而裁減管理人員、削減管理部門權力的情況，進而導致管理崗位人員缺乏[4]。

3.2 管理方式與管理意識需要調整

近年來，我國建筑行業的模式大多是以建筑工程承包企業為首，中間層是施工單位，底層則是一線施工人員。然而，長期實踐表明該模式并不十分理想。一般來說，除去施工環節中需要較高技術的部分外，其余普通施工部分是由勞務團隊承包的，而且大多是勞務團隊都有自己的施工設備與施工材料。但勞務團隊人員專業素質不高，一定程度上使得管理工作的開展受到阻礙，難度加大，管理質量不理想。

從另一方面來看，部分施工企業的現場管理人員對于施工質量的管控并沒有引起高度重視，重心更多是放在施工進度的控制方面，希望可以盡量縮短工期，以便更快地投入到下一個工程項目中。基于此，施工質量控制的重要性被弱化。而且，施工管理人員并沒有及時轉變自身管理理念，對于施工質量管理體制的創新并未重視。實際上，新型施工材料與新型施工技術對于提升項目建設、提高建筑效率是有推進作用的[5]。然而，多數管理人員認為新型技術與材料的投入會增加建設成本，工程項目的經濟效益會被縮減，因此也就對其具有一定抵觸心理。但長此以往形成了“惡性循環”，施工技術沒有創新突破，施工水平沒有提升，施工質量無法保證。

3.3 建筑工程中存在偷工減料行為

出于對利益的追求，偷工減料的行為在建筑工程項目中時常會出現。比如，使用的材料是劣質的、不符合國家標準的，或者材料雖好但與目前工程需要不匹配，正是因為類似多種因素的影響，建筑工程質量得不到很好的保障。根據我國近年來的建筑行業情況來看，總承包管理是最為常見的模式。在這種環境下，承包企業希望自己的利潤來源不僅是工程項目，也對材料有所覬覦。

4 提升建筑工程管理質量的途徑

4.1 完善建筑施工質量保障體系

為使建筑工程質量得到保證與提升，必須強化保障體系建設（如圖1）。首先，政府相關部門需要提升對建筑工程項目施工質量的監察與管理力度，行政管理部門需要充分發揮自身監管職能，避免建筑市場中出現“豆腐渣”工程。通過強化建筑工程項目施工質量，使得建筑市場環境更加健康。各個部門需要相互監督，形成一種制約局面，將建筑工程管理力度上升至新高度。其次，建筑行業相關法律法規需要進行完善，同時加強執法力度，保證市場健康發展[6]。此外，管理人員需要對工程招投標情況進行管控，避免因承包過度而使工程質量受到影響。對于現階段仍然存在的沒有按照法律條例落實施工質量管理的企業，需要作出嚴厲處罰，消滅僥幸心理。

建筑企業同樣需要深刻意識到外在監督的重要作用，通過外界監督模式對建筑工程管理工作與工程質量進行監督，為建筑企業采取相關措施進行管控提供科學參考依據。然而，部分用戶與企業對于建筑工程要求的角度存在一定差異，導致理念出現偏差。對此，建筑企業需要通過思維互換的方式，站在用戶的角度上思考問題，了解用戶的需求，以便更好的解決工程建設過程中存在的問題。這種方式不僅提升相關工作人員的管理能力，而且能夠在一定程度上避免建筑工程中違規行為的出現從而使工程整體性受到影響。

4.2 明確權利與責任

部分企業為了縮減支出、節約成本，將監督管理部門與施工部門進行整合。而且，受到監督職能交叉的影響，管理職能與施工職能都不能很好地表現出來并有效發揮作用，進而使建筑項目工程責任主體丟失，導致建筑工程管理質量受到影響。因此，建筑企業需要明確權利與責任，設立單獨的監督管理部門。同時可以借助政府或是通過社會監督的方式，切實加強對建筑項目的管理。以往建筑項目管理過程中，權利與責任主體不明確的情況比較常見，在這種責任與權利有重疊的情況下，導致相關工作人員對自身職能不明確，管理工作無法有序進行。隨著時代的發展，建筑企業管理工作的加強是大勢所趨，每個部門都需要肩負起自己的責任，共同推進企業發展。

4.3 對施工質量進行嚴格控制

建筑工程管理過程中，施工質量的管理是重要組成部分。基于此，施工企業需要深入考察施工主體，并有針對性制定科學管理機制，對于施工過程中的每一個環節都要準確把握。科學且完善的管理計劃制定，對于細節的把握，以及提升施工質量具有積極作用。建筑工程施工質量管理工作中，施工現場需要安排專職人員進行實地管理，以便能夠及時、準確了解施工現場真實情況，及時對現場工作進行驗收。與此同時，驗收過程中，管理人員需要對質量檢測、材料檢測等相關數據進行真實記錄，以此為工程驗收提供可靠參考依據。

4.4 強化驗收管理

工程竣工驗收同樣是建筑工程管理過程中的一個重要環節。在此環節中，建筑企業需要組織監理單位與施工單位，以施工圖紙為依據進行全面且詳細的工程驗收，找出工程中存在的質量問題，并根據相關政策提出解決方案。工作人員需要真實且完整地記錄整個驗收過程，準備好施工總結、材料試驗、隱蔽工程驗收等資料，以便在驗收工作中使用，保證資料真實性與完整性。

4.5 加強審查力度

我們常說的建筑工程審查是包括設計圖紙和施工組織方案在內的。對于建筑圖紙的審查，需要以強化質量管理為目標，檢查每一個設計細節，并與現場實際情況相結合，找到設計中存在的問題及時進行調整，減少不合理設計對實際施工進度與質量的影響。對于施工組織方案的審查，需要與施工企業資質、建設能力等情況結合起來進行綜合考慮。將施工組織方案與現場情況進行對比，針對不合理之處進行調整，進而保證工程建設的效率與質量。建筑工程質量檢查需要以國家標準為基礎，按照國際化要求對工程項目進行嚴格檢查。除上述兩點外，也需要充分審查施工企業的資質、施工水平、人員能力等。與此同時，也需要對工程項目中使用的材料進行嚴格檢查，做好材料的質量管理工作不僅是避免工程出現質量問題，杜絕工程中出現劣質材料，也是對材料使用成本的控制，避免企業經濟效益受到影響。

4.6 提高人員素質

現階段的建筑工程項目依舊以人工操作為主。因此，工程管理以及工程質量很大程度上會受到人為因素的影響。基于此，提高建筑施工人員的素質是十分有必要的，包括其施工意識、管理意識、安全保護意識等等，在使工程質量得到保證的同時，也有效規范了自身行為。為保證工程質量，并不斷強化工程管理，建筑工程項目建設過程中，相關工作人員必須嚴格按照流程進行操作，對此，建筑企業需要對工作人員的專業能力進行審核與評估，必須保證其符合國家標準能力。除此之外，建筑企業可以結合工程實際情況進行獎勵與約束機制的制定，充分調動員工參與管理的積極性，更加積極主動地投入到建筑工程管理工作中，從多角度及時發現建筑工程中存在的管理與質量問題，并快速采取有效措施進行處理，杜絕建筑工程項目中嚴重安全問題的出現。通過對建筑企業員工的調查我們可以發現，部分員工具有嫻熟的工作能力和豐富的工作經驗，但是在專業理論知識方面有所欠缺。因此，建筑企業需要重視企業員工素質培養，可以定期開展課程為工作人員深入講解建筑工程相關理論知識，使其日后實踐工作的開展能夠在理論基礎上進行，更具信服力，便于進行工程項目管理，也能夠使工程質量得到顯著提升。

4.7 運用創新管理技術

隨著時代發展，信息技術在建筑工程相關工作中逐漸得到廣泛應用。對此，建筑工程管理人員可以通過信息技術建立實時監控體系，對施工區域進行全面監控。從安全角度來說，一旦工程建設過程中出現安全問題，系統就會發出警報，工作人員便可第一時間進行處理，避免使工程進度與質量受到影響。從管理方面來講，循環管理模式（如圖2）值得學習借鑒。建筑工程相關管理人員需要不斷對工程相關問題進行總結分析，找出存在的不足，給予改進方案，并在日后的工作中進行及時更正，避免同樣的錯誤再次出現，大大提升管理質量。

5 結束語

綜上所述，建筑工程施工期間加強工程管理是十分必要的。隨著時代不斷進步，建筑企業及相關管理人員也需要不斷豐富自身專業能力，創新管理理念，與時俱進，使用科學合理的方式有效提升建筑工程質量，為建筑企業培養更多高素質的工作人員。無論是工程準備環節、施工環節還是竣工環節，都需要引起重視，按照國家標準進行嚴格管理。良好的建筑工程管理，不僅可以有效提升工作效率，而且能夠使工程質量得到保證，也有助于企業獲得經濟效益，推動企業長遠、健康發展。