知識經濟條件下企業管理創新途徑探索

王瓊

(內蒙古自治區鄂爾多斯市杭錦旗發展和改革委員會/杭錦旗價格監測和認定中心 內蒙古鄂爾多斯 017400)

從整體視角來看，傳統企業管理模式已經無法跟上新時代的發展步伐，實現管理創新已經成為知識經濟條件下各地區企業的重要工作內容，對于企業能夠實現可持續發展具有不容小覷的價值效用。

1 知識經濟的內涵及特征

1.1 內涵

首先，在知識經濟條件背景下，企業的全部精力和目光完全投放于信息與知識在新時代發展格局下所呈現出的價值效用，結合相關調查研究可以看出，以往企業發展進程中，勞動力整體數量已經不再是決定經濟發展優劣的重要標桿，現階段，對企業未來生存發展產生較大影響的因素主要體現在多樣化科學技術的實踐應用當中，形成此種現象的主要緣由在于企業的穩定經營和良好管理離不開先進化、現代化的信息知識。

其次，新時代，社會群體逐漸意識到企業人力資源管理工作中無形資源的價值作用，并針對多樣化科學技術對企業生存發展提供的內力支持給予足夠的關注與重視，然而先進化、現代化技術在投入使用階段需要為其配置大量高水平、高素質的專業技術人才，這便與人力資源管理工作產生了很大的關聯性。因此，知識經濟條件下實現人力資源的科學開發及應用已經成為當代各地區企業提高自身經濟實力的重要途徑。

最后，與資源經濟相比，知識經濟對技術、信息提出了更多的要求與標準。在資源經濟當中，傳統農業經營方式已經無法滿足新時代經濟發展的特點，所以在經濟體系中資源經濟的占比日益減小，而現代化科學技術和信息技術等服務行業獲得了前所未有的發展與進步，并已成為當代經濟發展的核心部分。

1.2 特征

1.2.1 信息化

信息技術不但是新時代信息社會發展進程中所呈現出的關鍵經濟形態，而且在信息技術的支持保障下，社會逐漸形成信息化“革命”，無論在網絡平臺或線下營銷等業務環節，知識信息化與生產產品的信息化無一不體現出知識經濟的信息化特征[1]。

1.2.2 創新性

眾所周知，只有通過一系列完善科學的改革創新，才能推動社會朝向現代化、科技化的方向穩步邁進。在新時代，技術創新已經成為推動企業經濟發展、社會良性進步的重要因素，在管理創新、營銷革新及技術改善等先進手段的保障下，通過協調統一將其有效組建為持續創新的大格局，從而保障知識經濟的先進性。

1.2.3 可持續性

在資源經濟發展期間，由于資源過度利用問題愈加嚴重，人們逐漸意識到知識經濟的價值優勢，通過科學與技術的深度融合促成了全新的持續發展狀況，因為科學和技術往往被劃分到知識領域當中，其呈現出一種內在無形資源狀態，因此在企業工作人員的開拓、延伸支持下可以逐漸形成可持續狀態。

2 知識經濟條件下企業管理創新存在的問題

2.1 企業創新能力不足

一般情況下，企業管理人員是企業的領頭羊，其自身的綜合素質和業務能力是確保企業管理有效創新的關鍵要素。然而從整體視角來看，部分企業管理人員因受到傳統計劃經濟的干擾及影響，自身的管理理念和工作方法仍處于落后狀態，不具備全面的創新意識和管理思想，無法滿足新時代市場經濟的環境發展特點。此外，由于部分工作人員受到企業內部條條框框的約束與控制，自身的創新意識和創造意識無法獲得有效發揮。

2.2 企業改革不夠全面

根據各地區國企的經營狀況可以看出，企業需要與各地區政府部門形成良好的劃分，因為企業應具備一定的自負盈虧、自我約束及經營等目標，然而實現此種目標的前提條件是實現科學管理與合理經營。新時代企業制度明確指出政企分離的基本要素，企業想要在日趨嚴峻且激烈的市場環境下實現可持續發展，最重要的是構建出科學完善的管理體系。但從我國企業發展現狀可以看出，部分企業仍然沒有結合實際發展狀況構建出科學完善的管理改革制度，進而阻礙了企業制度方面的創新管理。

2.3 企業管理創新觀念落后

從整體視角來看，企業想要在根本上達成管理創新的基本目標，最重要的是要對各部門工作人員傳統的管理觀念加以創新。我國各地區企業單位在經營理念、組織管理、生產模式等方面仍然采用傳統單一化的落后思想，此種現象嚴重阻礙了我國企業管理創新的發展進程，也無法滿足新經濟時代的發展需求[2]。

3 知識經濟條件下企業管理創新的相關路徑

3.1 創新管理目標

在粗放型經濟發展模式的熏陶下，部分企業的發展目標始終以經濟最大化為基準，然而步入知識經濟時代后，企業需要結合實際情況及時構建出更進一步、更高水平的目標。成為一家品牌效應良好且受到大眾認可的企業，必須要結合經濟效益和社會效益來精準定位企業的發展目標，還要在發展經濟的前提下將對社會產生的影響充分納入考慮范圍內，不可因過度追求經濟利益而忽視對社會環境造成的影響與破壞。在知識經濟發展趨勢下，企業需將自身的經濟效益與社會責任高度融合，這便要求企業及時改善并創新原本的經營管理目標和發展目標。企業內部領導人員和管理人員應以長遠的眼光看待各類項目活動，在根本上意識到只有保障社會效益才能實現經濟效益最大化。綜上，知識經濟時代背景下的企業管理需要重點實施經濟效益與社會效益的和諧統一，將良性發展基本原則貫徹到底，以此來樹立可持續發展的正確經營管理理念。

3.2 創新管理觀念

創新管理觀念主要體現在轉變傳統管理理念和經濟發展觀念，企業內部工作人員需要結合實際情況優化并改進原有的經驗性思維，將發展目光放長遠，不斷探索多樣化的創新發展途徑。在知識經濟時代背景下，相關企業需要積極樹立“以人為本”的基本理念，從根本上實現人與組織、人與自然社會及人與人彼此間的和諧共促。在各類管理項目活動當中，企業需要將員工的個人利益始終放在重要的發展地位上，并將其作為關鍵立足點，采用多樣化、豐富化的手段措施調動各部門員工的積極性和能動性，并針對基層員工創新能力的開發等給予足夠的關注和重視，促使員工可將自身的精力與注意力完全投入崗位工作中，進而提高企業的整體管理效率和質量[3]。將“以人為本”的基本觀念落實到底，不但要將工作人員作為生產力提高的關鍵要素，還要對基層員工給予一定的關照和尊重，這樣才可以在新時代發展格局下實現真正意義上的人本觀念，并有效彌補、優化傳統企業管理觀念中存在的不足之處，切實實現由傳統管理轉變為現代化管理的基本目標。從整體視角來看，企業結合實際情況、實現管理理念創新并樹立正確的現代化發展觀念，可以從根本上強化企業凝聚力及創新精神，實現個人、社會與組織之間的和諧發展[4]。

3.3 創新管理制度

在知識經濟條件下，企業管理工作需要以市場發展趨勢及規律為主要出發點，從而實現企業管理的市場化，在根本上彰顯出創新后的管理制度落實狀況及實用性。企業應在內部結構上展開全面化管理創新，并對其進行一系列深化改革處理，在實現內部管理創新改革的前提下開展外部管理制度創新。此種方法落實到實際應用階段，具體操作如下：第一步，需要構建出企業管理創新的外部條件，并在市場環境的規范、導向作用支持下為企業管理制度創新工作提供更多的參考依據和指導方案，有效根除企業管理創新進程中產生的風險問題；第二步，企業需要在充分考慮自身發展條件的前提下構建出學習型組織，通過樹立正確學習觀念，促使企業內部工作人員形成“學習第一”的基本理念，進而營造良好的企業學習氛圍，并構建優秀的企業文化；第三步，企業需要根據不同崗位部門的基本特點，為員工營造出良好的學習氛圍及工作環境，不斷激勵各部門員工提升自己、深化自己，積極投身于各類理論知識和技能技巧的崗位培訓學習工作中，采用科學有效的措施使高素質、高水平的優秀員工得以進一步深造，為企業的未來生存與發展積蓄更多的力量[5]。

3.4 創新管理知識

知識管理主要指的是針對企業內部各類知識資源和使用環境展開科學化整合及運用，在信息資源、人才資源和市場資源的整合作用下，構建出符合企業文化氛圍的內部工作環境，提高企業的經濟效益和社會效益，其主要側重于人力資源的開發及知識的利用。在知識經濟條件下，文化知識的互通與共享尤為重要，在社會經濟快速發展的時代背景下，知識的來源渠道愈加豐富多樣，知識內容在傳播過程中凸顯出效率高、精準程度高等優勢，知識創造及更新的速率也日益加快。因此，創新管理知識是當代各地區企業提升自身核心競爭力的關鍵途徑，在企業發展進程中，與企業固定資產、設備器材及勞動力等要素相比，知識要素對于企業的可持續發展將起到不容小覷的促進作用。眾所周知，知識是創新的核心基礎，其可以引導企業在激烈的市場競爭環境下穩固占據一席之地，并形成獨樹一幟的基本狀態，因此，企業想要實現良好穩定發展，要對知識管理、人才管理給予足夠的關注和重視，重點就在于，要充分意識到知識經濟中涵蓋的知識因素所起的價值作用[6]。

3.5 提升企業管理人員的創新能力

企業管理創新期間，管理人員扮演著決策者和引導者的重要角色，因此著力培養并引入具備創新意識、創新精神的管理人員是當代企業實現管理創新的核心內容。管理人員不但要具有豐富的創造性思維，還需要具備可以應對風險問題的處理意識及創新手法。企業內部管理人員需要把握新時代的發展機遇提高自己的綜合素質及業務水平，此外，企業管理人員應及時意識到人力資源管理工作的價值作用，不斷拓寬人力資源管理所涉及的范圍，強化人力資源管理的資金投入及政策支持，通過定期開展人力資源培訓指導工作提升各部門工作人員的整體工作能力，并與當地的高職院校及專業研究所達成長期協作關系，進而提高企業在市場環境中的核心競爭力[7]。企業管理者創新能力的提高在企業管理創新范疇內僅占據小部分，企業管理創新需要以所有部門員工為基礎，從而實現改革創新，管理人員應給予工作人員足夠的關心與尊重，并對表現優秀的工作人員提供精神方面或物質方面的獎勵，促使其形成更多的創新發展動力，引導更多的工作人員積極投身于企業管理創新的活動當中。

3.6 強化激勵機制創新

首先，企業可以結合實際情況將股票期權制度貫徹到底，將股票期權作為關鍵獎勵項目，簡單來說，企業內部工作人員可在規定時間內運用原定的資產價格展開新股購進項目，并將最終購買完畢的股權數值波動幅度與部門工作人員的日常工作態度、表現能力有效銜接，此種激勵方法可在一定程度上調動員工的能動性和積極性。現如今各地區企業主要采用獎金和工資相掛鉤的分配激勵制度，薪酬結構呈現出單一化特點，并不利于企業可持續發展，因此，積極實施股票期權制度可從根本上強化企業內部工作人員的創新動力。其次，企業管理者需為員工提供創新方面的經濟扶持，并結合實際發展狀況構建出引導員工投身于決策項目中的相關體制，因為企業工作人員的文化水平、民主意識都在時代的推動下日益加強，企業員工往往希望獲得管理者和領導人的器重與關注，然而企業傳統管理模式中，員工始終處于被動工作地位，工作人員與企業組織彼此間的聯系程度及結合效果不夠顯著[8]。為了從根本上解決此種問題，企業需要積極構建出鼓舞員工積極投身于決策項目的一系列體制機制，促使員工積極闡明自身的觀點和看法，并在科學完善的反饋機制支持下將相關信息內容提供給上級組織，此種方法可以強化企業工作人員與組織結構的密切聯系，切實提升企業工作者的能動性、自覺性和創新性，進而為企業管理創新工作提供更多的有力保障。

4 結語

綜上所述，在新時代知識經濟條件下，企業想要保證良好和諧的發展狀態，采用科學有效的措施手段實現創新管理尤為重要，這也是推動企業深化改革、獲取市場份額的關鍵途徑。