結構功能理論視域下河南省馬拉松運動優化發展研究

王國偉

（鄭州大學體育學院 河南 鄭州 450044）

1、引言

2014年國務院頒布 《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（以下簡稱國務院46號文），將全民健身上升為國家戰略，同時取消群眾性和商業性賽事的審批權。2019年國務院頒布《國務院辦公廳關于印發體育強國建設綱要的通知》，再次提到了全民健身作為國家戰略一定要落到實處，并做了詳細的安排和要求。通知中明確寫道大力發展健身跑，馬拉松作為一項競技性和全民性并存的項目，在全國范圍內遍地開花，一場比賽參加人數少則1-2萬，多則達到10萬，任何一個項目都很難達到馬拉松這種火爆狀況。河南省作為人口大省，近年來馬拉松賽事不斷增加，僅鄭州市區就有4種不同類別、級別的馬拉松賽事。

馬拉松賽事作為一項體育鍛煉的手段，在全民健身方面起到了積極的作用，增強了全民健身的意識，提高了普通百姓鍛煉參與度。但是，在馬拉松快速發展過程中，出現了一些問題，比如，賽事主辦方一味追求人數多、影響力大，當地百姓參與度不高等問題。美國社會學專家帕森斯提出了結構功能主義學說，他認為社會系統生存需要滿足功能需求，不同的功能有不同的作用。馬拉松項目的快速發展，如何發揮自身的功能，起到應有的作用，運用結構功能主義學說，如何有效的推動河南省馬拉松賽事，使得河南省的馬拉松項目具有河南特色，彰顯河南文化，各地之間的馬拉松協作發展，有效傳播河南省悠久的文化與價值。

2、結構功能主義視角下河南省馬拉松賽事發展的理論模式

社會學家帕森斯是結構功能主義的代表人物，他提出“AGIL”分析模型，即獲取充足的資源（Adaption，適應）、設定實施目標（Goal attainment，達標）、維持子系統之間的團結與協調（Integration，整合）、創造保持并傳播系統獨特的文化與價值（Latency pattern maintenance，維模）。

2.1、適應功能：河南省馬拉松賽事與所在城市的有機融合

適應功能主要指系統的內部機制具有對系統外部環境與社會的一種適應能力。河南省馬拉松賽事是從全國馬拉松賽事發展大浪潮中獲取足夠的資源和空間，沒有全國馬拉松發展的火爆場面，也不會有河南省馬拉松賽事快速發展的空間。河南省馬拉松賽事需要進一步資源統籌配置，進一步激發河南省馬拉松賽事次級子系統發展的動機，使得河南省馬拉松賽事更加規范化、科學化。同時，整個賽事應該與當地自然環境、人文環境、社會環境相融合。因此，河南省馬拉松賽事清楚內部系統的功能定位，做到在全國馬拉松發展浪潮中的適應，實現與所在城市的融合。

2.2、達標功能：河南省馬拉松賽發展與所在城市的共贏模式

達標功能也就是目標達成，帕森斯認為這是社會系統謀求實現自身目標的一種能力，這種目標具有次序級別，調動各種資源來獲得這種目標，需要當地政府積極參與并實現。

中國田徑協會和當地政府需要發揮應有的功能，從政策上進行支持和引導。中國田徑協會發布了《中國馬拉松管理文件匯編》，此匯編全面詳細的包含了不同級別、不同層面的馬拉松文件。有國家層面發布的政策支持，也有各大部委層面發布的具體要求，還有中國田徑協會發布的實施辦法。馬拉松賽事的火爆發展，為實現全民健身起到了積極作用，對于促進當地經濟、提升所在城市的知名度等起到了很好的作用。當地各級政府應該積極配合完成中國田徑協會對馬拉松賽事的各種要求，明確責任分工，對當地馬拉松賽事做好監督引導。賽事運營公司，需要發揮自身的優勢，科學運營，使得每一場馬拉松都能夠安全、有效。所在城市的百姓也應該積極參與馬拉松賽事，發揮自身應有的能力。河南省馬拉松賽事達到預期目標，需要調動各方面的人力物力財力，實現當地政府、賽事公司、普通百姓，所在城市等多方面的共贏。

2.3、整合功能：河南省馬拉松賽事內部資源整合

整合功能主要表現在資源的整合，需要協調各個部分之間的關系，既需要合作，又需要相互聯系，主要通過規章制度來實現，整合資源屬于社會系統層次的范疇。

河南省馬拉松賽事的資源整合，一方面是對人員的整合。包括賽事組織人員和參賽人員，賽事組織人員有賽事管理人員、賽事安保人員、賽事醫療人員和志愿者等多元人才模式，參與人員主要指參賽人員，包括競技馬拉松選手和普通百姓。盡可能吸引競技水平比較高的馬拉松選手，以此提升賽事的知名度，同時約束普通百姓的參賽規范；另一方面是各種資源的整合。這種資源的整合包括賽事的方方面面，牽涉的部門也比較多。

2.4、維模功能：河南省馬拉松賽事獨特的賽事風格

維模功能屬于文化系統，需要在社會系統中維持自身獨特的模式功能，需要對內外環境的有效融合，實現資源整合，最終達到共贏模式。我國馬拉松賽事發展的速度與我國馬拉松賽事文化之間并不相符，我國馬拉松賽事是特殊的體育賽事產品，在組織、內容、營銷、品牌內涵等方面存在“同質化”問題，降低賽事的質量和競爭力，極大地影響我國馬拉松產業發展效率。

針對這種情況，河南省馬拉松賽事該如何避免同質化問題，如何凸顯中原地區文化特色，彰顯河南省馬拉松賽事的風格。這都需要慢慢的積累和沉淀，各地區形成了自己獨特的賽事風格和文化，才能逐步形成具有中國特色的馬拉松賽事文化。河南省馬拉松賽事應該堅持走出去和請進來，結合各地的地域特色，并與馬拉松賽事有效融合。“走出去”是指去參觀學習其他地區馬拉松的運作，如何運作他們的馬拉松賽事，參觀的地區可以是國內外，“請進來”就是邀請知名的賽事運作團隊，對河南省馬拉松賽事進行包裝運作，達到預期的目標。通過“走出去”和“請進來”的方法，再結合河南省各地的社會經濟、人文地理、歷史風貌等，量身定做的馬拉松賽事，最終彰顯河南省馬拉松賽事的賽事風格。

3、結構功能主義視角下河南省馬拉松賽事功能失調的社會機理

3.1、缺平臺：賽事信息傳遞不暢通

2015年，新浪宣布成立中國跑團聯盟，并獲得了社會認同，新浪跑步頻道和新浪微博聯手，更形成了馬拉松輿論的主導力量。跑團的成立，為跑團建立了平臺，有利于信息的溝通，跑團之間建立了良好的信息交換渠道，有利于跑團的健康發展。中國馬拉松平臺也有自己的官網，主要是發布一些比賽信息，缺少更加針對性的信息溝通。反觀河南省馬拉松賽事，缺少溝通的平臺，缺少信息交換的平臺。

中國馬拉松賽事，經過多年的發展，已經探索出自身的發展模式，中國田徑協會總結為：政府引導、社會參與、市場運作。政府引導也是中國馬拉松賽事與國外馬拉松賽事最大的區別，也是中國模式的關鍵點。那么，河南省馬拉松賽事的健康發展同樣也離不開政府引導，這種理念也符合帕森斯結構功能主義。需要政府主導下建立河南省馬拉松賽事平臺，整合各種優勢資源，引導河南省馬拉松賽事的健康發展。缺少平臺的構建，不利于賽事主辦方之間的溝通與信息交換，也不利于河南省馬拉松賽事資源的整合。一方面，政府與賽事主辦方是單一的、自上而下的溝通方式，缺乏一對多的溝通方式；另一方面，河南省馬拉松賽事之間的溝通缺少平臺的信息交換，容易造成比賽時間的沖突，爭搶賽事資源，造成資源的浪費。某種程度上，影響河南省馬拉松賽事的發展。

3.2、缺制度：賽事發展根基不牢固

結構功能主義的整合和維模功能都談到了制度的規范化，實現價值的保障。規章制度是項目發展的保障和根基，起到了積極的引領和指導作用。中國馬拉松發展迅速，得益于國家出臺一系列相關文件，國家層面的文件引導全國馬拉松賽事健康有序發展，它具有宏觀、籠統、整體等特點。

在國家層面各種政策引領下，如何針對河南省馬拉松賽事的具體情況，制定出符合河南省省情、地域特色的文件，需要我們認真考慮。首先，缺乏如何促進百姓積極參與的規章制度。一方面是促進了普通百姓對馬拉松的認識；另一方面，有利于促進了全民健身，為實現全民健身的國家戰略起到了積極作用；其次，缺乏河南省馬拉松賽事統籌引領發展的制度；最后，缺乏具有河南特色的賽事的實施辦法。馬拉松賽事“同質化”問題嚴重，有特色的馬拉松賽事不是太多，具有豐富歷史文化底蘊的河南省并未在馬拉松賽事上凸顯出特色。

3.3、缺能力：賽事組織不協調

馬拉松賽事的組織是一個系統工程，需要調動各方面資源。就像帕森斯結構功能主義適應功能談到的，從環境中獲取足夠的資源，在整個系統中重新分配。每場馬拉松賽事都需要調動整個城市的各種資源，并圍繞著賽事要求統一調配。河南省馬拉松賽事的承辦單位大部分是河南本土體育賽事公司運營，與全國知名的馬拉松賽事公司相比還存在著差距，像中奧路跑體育管理有限公司、上海東浩蘭生賽事管理有限公司、智美體育等。

首先，賽事組織溝通不流暢。一方面賽事承擔公司之間的溝通不流暢；另一方面是賽事運營公司組織比賽時出現的溝通不暢；其次，賽事保障不到位。2021年5月發生在甘肅白銀市景泰縣山地馬拉松的災難事故就是典型案例；最后，馬拉松賽事風險管控力度不夠。有資料顯示，鄭開國際馬拉松賽事期間，每年比賽都有上千人不同程度的被120急救中心救治。賽前對這些風險的如何把控，如何應對這些風險，需要認真考慮。能力的缺失，給河南省馬拉松賽事的發展帶來了阻力，會影響河南省馬拉松賽事的發展進程。

3.4、缺文化：賽事發展無靈魂

帕森斯結構功能主義的維模功能屬于文化系統，就是實現應有的價值所在。我國馬拉松賽事發展迅速，參賽人數和舉辦數量逐年增多，但是，在馬拉松賽事表面火爆的背后，應該看到一些缺失。現階段，文化搭臺，經濟唱戲使我們在城市馬拉松文化植入中缺少了靈魂。各地的馬拉松賽事主辦方一味追求人數眾多、場面宏大、媒體轉播量等，這些可以直觀量化的數字受到了追捧。但是，還有更加關鍵的內在的、無法量化的文化因素，未被受到重視。

文化應該和相關的物體結合才能夠更好地體現，河南省有著豐富的歷史文化底蘊，文明古跡，中華文明的發源地，在馬拉松賽事本應該彰顯這種文化特色，獨特的歷史魅力。但是，實際上我們并未發揚光大河南省的文化優勢。

首先，賽事的發展與城市文化融合不足。河南省馬拉松賽事基本上是以城市的名字命名，這些城市的文化特征和歷史底蘊并未在馬拉松賽事中彰顯，或者宣傳的比較少；其次，賽事的舉辦與當地城市居民之間的互動不足。最典型特征是當地百姓參與度并不是太高；最后，重新審視賽道設計。馬拉松賽事賽道的設計至關重要，提起波士頓馬拉松，人們會知道“尖叫隧道”、“心碎坡”等，馬拉松賽道的每一處都應該是當地文化與馬拉松精神的完美結合。

4、結構功能主義視角下河南省馬拉松賽事優化研究

4.1、搭建平臺、資源重新分配、提高適應能力

搭建一個好的平臺，可以為河南省馬拉松賽事提供更多溝通交流、信息互換的機會。避免了賽事扎堆兒，避免浪費不必要的資源，對資源重新分配。增強河南省馬拉松賽事的適應能力。

首先，搭建河南特色的賽事平臺。此平臺最好由管理部門組織發起，平臺的搭建為河南省馬拉松賽事提供一個溝通與交流的窗口，邀請國內外相關的專家學者給河南省馬拉松賽事的發展出謀劃策，發揮平臺應有的積極作用；其次，資源重新分配。結構功能主義要求對內外資源重新分配與適應，這就需要對現有的資源重新分配，在搭建好的賽事平臺基礎上，整合團隊資源，把擅長組織賽事、運營賽事的人員重新組合，做到強強聯合，優秀的賽事人才是整個團隊的基礎；最后，提高適應能力。帕森斯結構功能主義最基本的功能就是適應能力，河南省馬拉松賽事要經得起市場的考驗，經得起參賽人員的考驗，在賽事過程中不斷創新，發揮河南地區應有的特色。

平臺的搭建為更好的信息交流提供了機會，為更好地整合各種資源提供了可能，充分利用河南的各種優勢資源，打造河南省馬拉松賽事，凸顯河南省馬拉松賽事特色，彰顯河南省馬拉松賽事的實力，使得河南省馬拉松賽事競爭力更強，更加適應當前國內馬拉松賽事的大環境，在全國馬拉松賽事中有自己的一席之地。

4.2、完善制度、齊全品牌建設、明確責任目標

制度的制定是為了保障各項工作順利開展，用來約束人的行為條款或條文。完善的規章制度為順利開展各種工作提供了保障，也為河南省馬拉松賽事的有序開展、快速推進、穩步提升筑牢了根基，避免了人為因素干擾過多。有了完備的規章制度，結合河南省的地域特色逐步健全各種賽事內容、做好賽事品牌，不能千篇一律的只有全程、半程和迷你馬拉松。結合自身的實際，制定好責任目標，腳踏實地的去實現每一個目標。

首先，制定符合河南省馬拉松賽事的規章制度。本地的規章制度更具有地域特色，更能了解當地的實際情況，制定的規章制度更具有可行性，針對性更強；其次，進一步完善馬拉松各種賽事內容。河南省馬拉松賽事的同質化比較嚴重，賽事特色不明顯。波士頓田徑協會使原來單一模式的馬拉松賽事逐漸成為一個多種賽事組織形式和競賽的系列比賽，變得更加多樣化、特色化，也成為波士頓馬拉松的總要特色之一。波士頓馬拉松的系列賽值得我們借鑒和思考；最后，明確責任目標。河南省馬拉松賽事應該制定切實可行的賽會目標，切忌盲目跟風，毫無目的，毫無主見的跟著其他馬拉松賽事后面發展。

完善的制度、品牌內容的豐富和清晰定位的目標，三者是一個整體，互相影響、互相促進。河南省馬拉松賽事在完善制度的前提下，逐步豐富賽事內容，找準自身的定位，走出一條適合河南省自身的馬拉松賽事道路。

4.3、提升能力，加強各方協調，整合多種資源

強有力的賽事組織能力是保證馬拉松賽事順利完成的前提，同時也需要協調交通、醫療、安保等各方面能力，整合各種資源，使得馬拉松賽事順利進行。河南省馬拉松賽事的組織方，應該向國內知名馬拉松賽事的運營方學習，保證提升各方能力。

首先，能力的提升主要包括兩方面，一方面是賽事人力資源能力。主要包括志愿者、裁判員和運動員；另一方面是馬拉松賽事主辦方人員的能力。包括競賽的運作、保障、開發、推廣和風險管控；其次，加強各方協調。賽事主管部門需要協調醫療救護、公安交通、環衛部門、文化旅游新聞部門、食品安全衛生部門等。每個部門都是整個賽事的一個環節，其中一個環節出問題了，整個賽事都受影響；最后，整合多種資源。這些資源包括政府、社會、普通百姓等方方面面。最關鍵是調動社會力量和當地普通百姓的參與。

提升賽會人員的整體能力，當地政府牽頭，協調各方力量，保證馬拉松賽事溝通暢通，調動當地普通百姓參與馬拉松的積極性，使得河南省馬拉松賽事與當地普通百姓融為一體，實現雙贏。

4.4、發展文化，凸顯河南特色，實現應有價值

文化是一個民族的靈魂和根。對于馬拉松賽事來說，同樣需要靈魂，需要長久不衰發展的根。我國馬拉松賽事發展迅速，然而，當地政府考慮更多的是經濟因素，城市知名度的提高等，對馬拉松文化的整體考慮并不全面。把河南省馬拉松賽事的發展與當地文化特色相融入，實現共有的價值。

首先，有步驟、有計劃考慮馬拉松賽事文化建設。日本馬拉松發展的經驗值得我們借鑒和學習，日本馬拉松經歷了100多年的積累，才有了今天。日本馬拉松發展得益于金粟四三的推動，他被稱為日本“馬拉松之父”，使得日本馬拉松經過慢慢發展、積累，最終形成獨特的日本馬拉松文化。河南省馬拉松賽事的文化建設同樣需要一個領軍的人物或者機構，引導整個河南省馬拉松賽事的發展；其次，凸顯河南特色。河南地理位置、自然資源、歷史文化、人口優勢等具有得天獨厚的條件。如何將這些優勢資源與河南省馬拉松賽事進行結合，值得思考。我們應該深挖本省歷史文化特色，將河南獨有的文化魅力與馬拉松進行融合，從而更好地凸顯河南馬拉松賽事特色；最后，實現應有的價值。這也是帕森斯結構功能主義維模功能重要的要求。對于河南省馬拉松賽事來說，其價值包含范圍比較廣。

我國馬拉松賽事缺少的是文化，這是整個馬拉松賽事發展的靈魂。河南作為人口大省，在發展馬拉松賽事時，著重培養馬拉松文化與當地文化的融合，不僅有利于當地馬拉松文化的發展，還有利于宣傳當地文化。一場成功的馬拉松賽事，能夠實現多種價值，帶動一個城市發展，帶動一方百姓鍛煉的熱情。

5、結論

為了確保河南省馬拉松賽事健康發展，探索具有地區特色的、發展規律的馬拉松賽事，本文運用帕森斯結構功能理論對河南省馬拉松賽事進行分析，重點從“AGIL”模型的四個方面討論。針對提出的問題，提出優化路徑，具體結論如下：

河南省馬拉松賽事功能失調的機理，缺平臺：賽事信息傳遞不暢通；缺制度：賽事發展根基不牢固；缺能力：賽事組織不協調；缺文化：賽事發展無靈魂。結構功能主義視角下河南省馬拉松賽事優化研究，搭建平臺、資源重新分配、提高適應能力；完善制度、齊全品牌建設、明確責任目標；提升能力，加強各方協調，整合多種資源；發展文化，凸顯河南特色，實現應有價值。