新經濟環境下財務戰略管理存在的問題及解決對策

趙 悅 遼寧資產管理有限公司

新經濟環境下，企業面臨的生存壓力激增，必須積極扭轉陳舊的財務管理方式，將財務戰略管理落到實處，優化資金資源配置，提高資金資源使用效率，創造更為可觀的經濟效益，滿足企業擴大規模及高速發展的資金需求。然而從財務戰略管理工作開展現狀來看，對相關工作的認知水平不足，沒有科學分配監督管理職責，對財務戰略實施情況缺乏動態監控及有效評價，導致財務戰略管理工作效果不甚理想，嚴重制約了企業的健康發展。為了扭轉這一局面，實現企業效益最大化，企業應該根據內外環境變化及時調整財務戰略，完善內部控制體系，實施對經濟業務活動的全過程、全方位、動態化監督，準確評估資金資源使用效益，朝著既定戰略發展目標不斷前進。

一、財務戰略管理的理念和目標

所謂財務戰略管理就是將財務管理與戰略管理有機融合到一起，構建一體化管理體系，采集完整的內外環境數據，根據信息分析結果制定發展戰略和風險控制機制，優化資金資源配置，以實現降本增效目標。財務戰略管理具有系統性、動態性、長期性的特點，隨著企業的發展，需要不斷對財務戰略予以調整，還要在財務戰略實施期間進行全程監控，深入挖掘各項經濟業務活動可能帶來的風險和收益，增強企業對市場環境的適應能力及核心競爭力，推動企業的可持續發展。新經濟環境下，實施財務戰略管理的目標在于：

(一)籌集和管理資金

眾所周知，企業更新生產技術，擴大生產規模，對資金有著較大需求。加強財務戰略管理，拓寬資金來源渠道，對資金進行規范化管理，簡化經濟業務活動流程，減少不必要的成本投入，保持資金安全及高速流轉，資金使用效益明顯提升，會給企業發展增添源源不斷的活力與生機。

(二)進行經濟核算

之所以要加強財務戰略管理，目的是為了對經濟業務活動的成本效益進行科學計算和分析，想方設法降低企業的運營成本，維護企業的良好運營態勢。與此同時，將資金投入到風險低、回報高的項目上，使得企業利用有限資金創造更高的價值，將擁有更加強勁的市場競爭力。

(三)實現多元化經營

激烈的市場競爭加大了企業的經營風險，將雞蛋投入到一個籃子里，隨時有遭受損失的風險。加強財務戰略管理，實施多元化經營，可抵御市場競爭給企業生存發展造成的沖擊，實現了風險的分散，憑借企業豐富的投資經驗，獲得了廣闊發展空間和更多的經濟增長點，為企業穩定獲利奠定了堅實基礎。

(四)財務監督

與傳統財務管理工作截然不同，財務戰略管理實現了對企業經濟業務活動的全過程監督，將財務監督延續到了企業內部各個部門及企業戰略實施的各個階段，當發現資金使用風險及低效使用情況時，及時采取應對措施，本著維護企業整體利益及達成企業發展戰略目標的原則，科學規范地開展投資、融資、資金管理等經濟活動。

二、新經濟環境下財務戰略管理的創新價值

(一)適應外部環境變革

新經濟環境下，市場環境對企業生產經營的影響不可忽視，復雜多變的市場環境使得企業開展經濟業務活動的過程中始終面對一定風險，經濟效益難以保證。加強財務戰略管理，需要企業能夠密切關注新政策、新形勢，挖掘市場發展規律，制定切實可行的財務戰略，運用現代化管理工具提高自身管理能力，從而增強對外部環境的適應力。

(二)提高風險抵御能力

在現代企業的生產運營過程中，市場、法律、管理等因素是誘發風險的重要原因。新經濟環境下，加強財務戰略管理模式的創新，根據企業所處不同階段合理選擇財務戰略，構建全員協同合作的風險管控體系，強化風險識別、評估及管理，降低各類風險對企業的侵襲，削減經濟損失，維護企業資產安全，推動企業發展邁入全新階段。

(三)合理配置資金資源，實現降本增效

資金資源是企業生產經營活動不可或缺的物質基礎，是財務戰略管理的核心要素。新經濟環境下，加強財務戰略管理模式的創新，嚴格按照標準程序劃撥資金資源，優化資金資源配置，監督資金資源流向，評估資金資源使用效益，徹底杜絕資金閑置和資源浪費等不良行為，擴大企業盈利空間，助推企業的可持續發展。

三、新經濟環境下財務戰略管理存在的主要問題

(一)對財務戰略管理的認識不到位

有些企業的規模較小，對財務戰略管理的認識不到位，沒有基于企業長遠發展要求制定財務戰略，財務戰略的調整不及時，只看重眼前利益，出于節約成本的考慮，沒有積極更新產品和技術，制約了企業核心能力的提升。內外環境變化時企業仍堅持陳舊思想，所獲利潤低于投入成本，在新經濟環境下難以與競爭對手相抗衡，自身優勢逐漸減弱，企業生存陷入了巨大危機。

(二)財務戰略管理職能被弱化

企業管理層對財務戰略管理的錯誤認識造就了實際工作中側重會計核算的格局，財務戰略的確立及管理處于邊緣地位，沒有打好基礎，缺乏前進導向，企業將搖搖欲墜，隨波逐流，自身優勢很難被挖掘出來。一般來說，財務戰略管理是一項動態性工作，與企業全體部門及人員的利益密切相關，各部門間缺乏交流，企業員工參與度較低，會影響到財務戰略實施階段的有效監控，倘若不能及時調整和優化財務戰略，會桎梏企業發展的腳步。

(三)財務戰略和其他戰略有待整合

為了給企業生產經營活動提供充足資金，應保證財務戰略和其他戰略相協同，這一點在我國企業中難以實現。因為企業各部門按照具體職能進行劃分，造成了部門之間各自為政的局面，不愿意將本部門信息予以共享，部門設立的目標與企業整體戰略缺乏有機聯系，資源投入存在重復性的弊端。財務戰略執行期間部門工作容易出現矛盾，部門間相互扯皮，企業生產經營活動的開展極不順利，財務戰略的落實遇到了阻礙。

(四)財務戰略制定與實施相互脫節

盡管財務戰略管理越來越受企業的重視，但是受到企業財務管理與內部控制能力、員工專業素質、決策力和執行力等因素的影響，財務戰略制定和實施處于毫不關聯的狀態。新經濟環境下，部分企業財務戰略管理仍存在盲目性，業務部門的參與度不高，財務戰略的執行不暢，實施效果沒有及時反饋，信息價值得不到充分挖掘和利用，財務戰略管理工作取得效果與預期計劃大相徑庭。

(五)財務戰略管理評價不全面

現階段，企業對財務戰略管理工作實施效果缺乏全面評價，得到的評價結果不夠完整，無法真實反映出財務戰略管理工作實施現狀及存在問題，再加上企業沒有科學運用評價結果完善和優化財務戰略管理模式，調整財務戰略，致使企業對財務戰略執行情況不甚了解，不能及時改進財務管理的不足，傳統沉疴一直存在于企業管理模式中，給企業發展帶來了更多困難和挑戰。

四、改善新經濟環境下財務戰略管理的對策

(一)強化企業全員財務戰略管理和風險管控意識

要想保證企業在新經濟環境下穩定立足于市場和行業中，必須對財務戰略管理工作予以正確認識，明確新時代下財務戰略管理工作內容、主要目標及實施標準，結合企業自身發展戰略確立財務戰略。運用多種傳統媒體和新媒體平臺在企業內部廣泛宣傳財務戰略管理理論，營造良好的管理環境，為全員參與、全過程管理奠定基石。新時代下，企業要牢固樹立風險意識，對自身發展過程中可能遇到的風險進行準確識別和預判，充分利用內外環境信息的分析結果，輔助管理決策的制定，致力于將風險損失降至最小。健全財務管理與內部控制制度、采購制度、報銷制度等管理制度，按照既定制度審批項目，開展日常性的監督和檢查工作，防患于未然，重點防范重大風險，降低企業運營成本，促進企業資產的保值增值。

(二)科學劃分財務戰略管理職責

業財一體化是企業未來發展的必由之路，需要明確財務戰略管理的重要性，將財務戰略管理職責予以科學分配，促進業務部門與財務部門的溝通與合作，加速財務信息的共享，這樣有助于編制科學的財務戰略，給企業發展增添助力，使企業的發展方向不會發生偏離。增強業務部門的信息共享意識，確保向財務部門傳遞的信息具有真實性和時效性，加強自我監督和自我約束，部門之間也要相互監督，避免為了一時之利損害企業整體利益。在財務戰略執行階段，經過對籌資、投資、收益分配等活動生成的信息進行分析，迅速獲悉財務戰略執行情況，發揚自身獨有優勢，開展多種經營，維護企業信譽，在融資時將得到金融機構的信任，獲得可供自身穩定發展和擴大規模的資金。此外，提高財務戰略科學性還要培養更多優秀的財務人才，吸取先進管理思想和經驗，本著認真負責的態度開展財務戰略管理工作，企業利益能夠得到可靠保障。

(三)全面整合財務戰略與其他戰略

財務戰略的選擇至關重要，與企業生命周期相適應，與其他戰略管理工作協同開展，會取得事半功倍的效果。一方面，新經濟環境下，企業財務管理人員要深入研究國家和地方的經濟政策，準確預測市場經濟發展態勢，確定企業當前所處發展階段及適合選擇的財務戰略，通常情況下，初創期企業應選擇擴張型財務戰略，成熟期企業選擇穩定型財務戰略更加適宜，如果企業正處于衰退期，則要考慮運用防御型財務戰略。另一方面，財務數據主要來源于企業的經濟業務活動，在財務戰略制定環節需要與其他戰略相結合，可以定期組織財務人員到業務部門進行學習，業務人員也可以學習財務知識，促使財務部門和業務部門能夠相互理解，協同合作，消除職能部門間的壁壘。全體人員大力支持財務戰略的執行，提升企業的管理運營效率，致力于為達成企業效益目標貢獻最大力量。

(四)強化財務戰略的執行力度

實際上，財務戰略的制定與執行可謂息息相關，強化財務戰略的執行力度，需要按照財務戰略管理工作的實際要求，將財務戰略管理目標予以科學細致的劃分，確定責任主體，采取獎懲措施，調動企業所有部門和人員的主觀能動性，保障財務戰略管理工作的正常開展，對企業生產經營活動產生積極效應。加強對財務戰略管理工作的評估，對評估效果進行反饋，不斷優化財務戰略及管理體系，將事前、事中、事后管理緊密結合，促進財務戰略的落實。通過對評估結果的合理利用，對于財務戰略管理工作中發現的問題絕不姑息，經過深入透徹的分析掌握導致問題發生的原因，制定有效的解決方案，這樣就會避免陷入盲目開展財務戰略管理的境地，財務戰略執行與財務戰略的制定相輔相成，利于現代企業的長遠發展。

(五)注重財務戰略管理的科學評價

財務戰略管理評價結果應用的一個重要方面就是預算管理，在預算目標制定、過程控制、評價考核等方面形成完整的制度體系。新經濟環境下，企業只有在明晰各職能部門預算的前提下，才能夠完善預算管理體制，保證資本盈利最大化，從而貫穿企業財務管理的整個過程。必須對企業的財務情況進行詳細考核，著重實施月度、季度、年度績效考核，對各部門、各崗位人員進行評價，獎勵道德楷模和工作標兵，使員工在今后的崗位工作中，更加敬崗愛業、誠實守信，借以發揮對員工的激勵作用。對資金進賬及成本支出及時清算，并將本企業財務戰略實施進程及即將啟動的項目與目標通過分析，迅速做出決斷，發揮財務戰略管理監督職能，逐步實現企業資金管理規范化，提升資金調控和監管能力。

五、結語

總而言之，在新經濟環境下企業必須切實加強財務戰略管理工作，增強企業全員財務戰略管理和風險管控意識，科學劃分財務戰略管理職責，全面整合財務戰略與其他戰略，實現業務部門與財務部門的協同，強化財務戰略的執行力度，注重財務戰略管理的科學評價，打造資金配置、監管和利用反饋的完整管理體系，促進財務戰略的貫徹落實，用以控制企業財務風險，擴大企業經濟效益，從而為企業可持續健康發展保駕護航。■