從雜貨鋪到世界五百?gòu)?qiáng)

文／代澤萬

以保障云南社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障民生用油為己任，云南石油在各個(gè)歷史時(shí)期發(fā)揮了服務(wù)保障作用。

70年來，一代代云南石油人風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)，歷經(jīng)滄桑，用智慧和汗水為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的根基，從最初的“五交煤建雜貨鋪”發(fā)展成為今天“世界五百?gòu)?qiáng)”下屬的公司。

新中國(guó)成立初期，為振興民族工業(yè)，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)勢(shì)而生的第一代云南石油人白手起家，靠牛車?yán)ⅠW馬送，在大山大水間將油料輸送到云南各地，讓黑色“血液”流淌在祖國(guó)西南邊疆建設(shè)的脈動(dòng)中。

1952年7月1日，西南區(qū)軍政委員會(huì)貿(mào)易部批示，成立中國(guó)石油公司云南公司，接管了當(dāng)時(shí)云南省進(jìn)出口公司兼營(yíng)的石油購(gòu)銷業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，全省僅有兩座油庫(kù)，即長(zhǎng)坡油庫(kù)和碧雞關(guān)油庫(kù)。后來，省政府要求云南石油公司和煤業(yè)建筑器材公司合并，更名為“云南省商業(yè)局石油煤建公司”。蜂窩煤、五交、建材、煤油、汽柴油等，全憑政府計(jì)劃分配的“油票”“煤炭票”等“票”購(gòu)買。

◇“百貨公司一枝花，食品公司雙下巴，石油煤建亞非拉”，這是對(duì)石油工人的真實(shí)寫照。 供圖/代澤萬

從供應(yīng)煤油開始，點(diǎn)亮夜晚的不再是松明火把。1986年，從商業(yè)廳系統(tǒng)劃出，組建“云南省石油總公司”。那時(shí)的“滾油桶”，成了一個(gè)時(shí)代印記。從上世紀(jì)五六十年代的56號(hào)汽油，到現(xiàn)在的國(guó)Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)愛跑98清潔汽油，油品質(zhì)量的不斷迭代升級(jí)，體現(xiàn)的不僅是石油化工行業(yè)的快速發(fā)展，而且見證了社會(huì)歷史的滄桑巨變。

70年來，廣大干部員工群眾和地方黨政軍民并肩戰(zhàn)斗、眾志成城，頂風(fēng)雨、戰(zhàn)酷暑、全力保障云南社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成品油供應(yīng)。

在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的六七十年代，物資匱乏，經(jīng)濟(jì)落后，成品油資源更是一滴難求。云南石油人卻想盡一切辦法，說盡千言萬語(yǔ)、蹚過千山萬水、嘗遍千辛萬苦、成為千軍萬馬，跑遍全國(guó)各地把油找回來，為保障云嶺大地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展用油吃盡了苦頭。

當(dāng)年流行的三句話“百貨公司一枝花，食品公司雙下巴，石油煤建亞非拉”，正是對(duì)當(dāng)時(shí)社會(huì)資源分配的客觀表達(dá)，也是對(duì)咱們石油工人的真實(shí)寫照。到90 年代中期以后，國(guó)際大型石油石化集團(tuán)通過兼并重組，企業(yè)核心業(yè)務(wù)更突出，規(guī)模實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，中國(guó)石化日益成為參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。

1998年，根據(jù)國(guó)務(wù)院組建中國(guó)石油、中國(guó)石化兩大集團(tuán)公司的決定，云南省石油總公司含油庫(kù)成建制整體上劃中國(guó)石化集團(tuán)公司。

云南石油一成立，就以“國(guó)企為國(guó)、在滇興滇”為己任，始終扛好云南成品油市場(chǎng)供應(yīng)主渠道責(zé)任，做到“云南建設(shè)發(fā)展到哪里，能源供應(yīng)保障就到哪里”。云南石油人識(shí)大體、顧大局，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，以國(guó)家利益為重，全部進(jìn)行整體上劃，為國(guó)家石油工業(yè)發(fā)展和云南經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。石油報(bào)國(guó)是老一輩石油人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是新時(shí)代云南石油人的不懈追求。

2000年2月，按照主輔分離、改制上市的要求，云南石油主營(yíng)業(yè)務(wù)部分隨股份公司整體上市。到2001年，成品油銷量首次突破100萬噸大關(guān)。減員增效、改制分流，結(jié)合點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的實(shí)際情況，大刀闊斧的改革迎來了云南石油的大發(fā)展時(shí)期，縣市一體化改革、區(qū)域化重組、業(yè)務(wù)線條專業(yè)化運(yùn)作，全省16個(gè)州市公司區(qū)域化重組為7個(gè)區(qū)域公司，成立了零售中心、商業(yè)客戶中心、會(huì)計(jì)核算中心、物流中心四個(gè)專業(yè)中心，撤銷縣公司，合并為90個(gè)“ME”片區(qū)，機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化集中管理。當(dāng)年，其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破3億元大關(guān)，比上劃前增長(zhǎng)近10倍。

在銷售企業(yè)，云南石油首家率先在同一年實(shí)施三大系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)、加油IC卡系統(tǒng)、二次物流優(yōu)化運(yùn)行系統(tǒng)，三大信息系統(tǒng)同年建成上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，為一體化管理提供了信息技術(shù)支撐，大力提高了管理水平和生產(chǎn)效率。

由廣東茂名跨越4省至昆明的全長(zhǎng)1740千米的西南成品油管道建成通油，改變了云南長(zhǎng)期無管輸、僅靠鐵路和公路運(yùn)油的歷史。

首次承辦銷售企業(yè)技術(shù)比武總結(jié)表彰大會(huì)，云南石油得到了總部領(lǐng)導(dǎo)和省市兄弟單位的一致好評(píng)。云南石油在銷售系統(tǒng)競(jìng)賽比武中金牌實(shí)現(xiàn)“零”的突破，取得1金2銀1銅的好成績(jī)。

2018年以來，云南石油在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、綠色低碳發(fā)展，成功通過了綠色企業(yè)的創(chuàng)建和復(fù)審工作，成功創(chuàng)綠成為公司新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的名片。

2019年，云南石油經(jīng)營(yíng)規(guī)模首次突破700萬噸，達(dá)到了716萬噸的歷史高峰。加大與各州市地方政府的協(xié)調(diào)互訪力度，打開了企地合作、建立合資公司、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展共贏局面；文山公司獲得國(guó)務(wù)院“全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范集體”榮譽(yù)稱號(hào)。2020年，提前超額完成集團(tuán)公司創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)，黨建考核首次被集團(tuán)公司評(píng)為A檔，綠色企業(yè)創(chuàng)建復(fù)審被集團(tuán)公司評(píng)為A級(jí)，達(dá)到歷史以來的最好水平。