打好“百日競賽”翻身仗

文／趙 斌

“各項經(jīng)營管理工作抓實了、抓出預(yù)期成效了、執(zhí)行力明顯改善了，打翻身仗、完成既定目標(biāo)任務(wù)才有足夠的底氣。”在日前的一次百日競賽專項會上，中石化貴州六盤水石油有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

二季度以來，六盤水石油上下聚焦服務(wù)、品牌、效率和執(zhí)行力提升，在實踐中積極探索工作思路及方法，結(jié)合“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”等工作要求，切實增強坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感，進一步調(diào)整思路，緊盯重點任務(wù)，加強統(tǒng)籌聯(lián)動，做細(xì)做實百日競賽和客戶開發(fā)走訪，不斷促進轉(zhuǎn)型升級、行穩(wěn)致遠。

“我們要以觀摩會為契機，堅持學(xué)以致用，及時總結(jié)經(jīng)驗，推動‘百日競賽’活動提質(zhì)增效升級”。在6月18日召開的百日競賽現(xiàn)場觀摩會上，六盤水石油經(jīng)理王堯說。

二季度以來，公司先后兩次召開百日競賽現(xiàn)場觀摩會，有效保障了活動穩(wěn)步推進。其間，公司號召參加活動的縣區(qū)公司，以及加油站，將所看、所學(xué)轉(zhuǎn)化為抓工作的思路和行動，結(jié)合“5—6月攻堅創(chuàng)效”專項活動，在發(fā)揮黨員突擊隊、“結(jié)對子”幫扶團隊以及服務(wù)示范隊作用上下功夫，充分發(fā)揮支部書記的領(lǐng)頭雁作用。

在活動推進過程中，公司不斷開拓思路，著力營造比奮發(fā)趕超的工作氛圍。同時，通過以化整為零的方式持續(xù)組織學(xué)習(xí)，注重在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、結(jié)合實踐、解決問題上下功夫，采取以點帶面的傳導(dǎo)方式，將百日競賽活動相關(guān)工作方案及要求逐級傳導(dǎo)，制定成果轉(zhuǎn)化實施措施。

“工作效率低、執(zhí)行力弱，仍然是我們當(dāng)前工作開展中較為突出的矛盾。為此，我們要進行強化，決不能掉鏈子。”公司堅持從責(zé)任和執(zhí)行力抓起。一方面，要求各級管理人員把工作責(zé)任層層級級落實到位，把目標(biāo)壓力方方面面?zhèn)鬟f到位，讓責(zé)任鏈條上的每個環(huán)節(jié)都知道自己應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度。

另一方面，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作任務(wù)落地落實。各黨支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，扭緊責(zé)任鏈，嚴(yán)格對標(biāo)推進，種好百日競賽責(zé)任田，全力確保各項部署和措施落地生根。

公司順應(yīng)大勢，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)研判、精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)用人，保持抓百日競賽活動的定力與活力，通過開展治臟治破治舊、罩棚亮化、地面硬化，以及加大遠程視頻監(jiān)控和現(xiàn)場督導(dǎo)檢查力度等，擊破各類問題。指導(dǎo)縣區(qū)公司、客戶經(jīng)理及站長做實“客戶拓展再出發(fā)”工作，不斷反思“客戶去哪兒了？”杜絕光喊口號和布置，真正走出去尋找客戶、開發(fā)客戶、維系客戶。