建筑工程造價的影響因素及降低工程造價方法研究

張燕琴

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

在建筑建設發展中，工程造價控制的是否合理決定著建筑企業最后所獲得的經濟效益，為了合理控制工程造價，建筑企業各部門管理人員以及施工人員必須要深刻認識造價管理的重要意義，依據造價管控的規范標準，采取相應的控制措施，使建筑企業能夠在激烈的競爭中健康穩定發展。

1 工程造價組成以及管理的意義

工程造價在建筑工程的各個施工環節管理都具有十分重要的地位，其組成如圖1所示。

圖1 工程造價的組成

在建設建筑中造價的產生有兩種類型，一種是前期固定的造價，后期的施工中不會重復產生，另一種是不定時的費用支出，主要是需要不定時的采購繁雜的施工材料設備。租賃機械設備的費用會隨著經濟的發展而不斷變更價格，要求建筑企業要集中精力了解市場，確保租賃時能夠合理控制成本支出。在建設過程中，在確保質量的前提下，盡量運用使用成本較低的材料以及設備，合理控制建設成本，合理的工程造價管理能夠有效約束浪費建筑材料的行為，使整體的建設成本可以控制在預期的范圍內，使建筑企業獲得較高的經濟利益。因此，為了合理控制工程造價，必須要在建設建筑的過程中，教育培訓所有崗位的人員，使其能夠明白科學管控工程造價的意義。專管人員要對建筑材料設備進行科學選購，且在施工現場安放好建筑材料設備，從而預防受損以及節約不必要的材料，從根本上控制工程造價。同時，在施工的過程中必須要按照規范進行作業，從而預防因返工增加不必要的成本。總之，使建設順利進行，且確保建設質量，為將來居民創造更加完善的居住環境。

2 建筑工程造價影響因素

建筑工程造價會受較多因素影響，也可能會產生疊加現象，成本控制難度也會不斷提升，所以，一定要協調好成本控制和各種影響因素之間的具體聯系，從客觀的角度對影響因素進行詳細分析，根據實際情況對工程成本進行有序控制，才能夠提高建筑企業的經濟效益。

2.1 圖紙設計因素

在項目具體施工期間，建筑圖紙的設計是首要工作之一，也是整個建筑項目中的重要環節。一旦建筑工程使用的設計圖存在問題，就會影響到工程設計所要付出的成本，同時也給工程后續的施工促成較高難度。所以，設計圖紙的內容是否科學很關鍵，當圖紙完成后必須由專業能力較強的人員審查工作，進而保證設計圖紙的內容具有合理性，使施工后與設計無偏差，最大限度地提高工程建設的效益。并且，選擇最符合項目實況的圖紙進行施工，從而預防項目施工后期出現較多不必要的問題，減少麻煩，進而節省施工成本。企業在選擇設計圖期間，不能只根據圖紙的價格，而需要更多地考慮圖紙與實際施工情況的符合程度，選擇出既能節約成本又能保證質量的圖紙[1]。

2.2 建筑材料因素

要想高效率完成一棟樓的施工，必須要運用到各種各樣的材料，施工全過程中所用到的材料數量相對較大，使消耗的材料成本較大，普遍情況下，按照預算進行材料購買。但在相關人員購買材料的過程中，控制不好材料價格，很有可能夠買到質量不達標的又價格貴的材料，所以，必須要做好材料市場調查，進行價格對比，如果不能盡快做好價格比較，以及質量比較，就有可能買質量合格，但價格高的材料，使材料成本被增加；若是買到價格低，但是質量不達標的材料，后期會存在不用的可能性，再從新買付付和施工標準的材料，那么，不但增加了材料成本，更消耗人力以及時間。另外，在進行材料運輸和儲存期間，若保護不當，會產生不同程序的損耗，若是損耗超過了標準值，就會使材料支出的費用增加，從而增加工程造價[2]。

2.3 施工管理因素

建筑施工管理內容包括設計規劃、施工、驗收等，無論是哪個環節都存在較多影響因素，所以，需要進行全過程管理，而管理建筑期間也會增加一定的造價。當管理人員在某一環節管控不到位，會嚴重消耗人力、物力以及財力，使無意中增加施工成本，如在這個過程中的不到及時處理，最終會使整體的建設成本大大提升[3]。

3 降低建筑工程造價的措施

3.1 建立完善的建筑工程造價管理體系

為確保能夠預防上述因素對建筑工程成本造成較大影響，必須要從多方面入手，選方位對成本管理制度進行完善，無論是設計初期、采購材料、施工過程，還是作業人員培訓等，都必須要加強管控標準，才能夠降低建筑建設全過程成本，為促進建筑工程項目經濟效益的提高打下良好基礎；工程造價管理制度的完善還需要充分實際施工情況和需求，同時，安排專業人員嚴格遵守造價管理體系，做好全方位的跟蹤管控；另外，還必須要將科學的獎懲制度進行實際執行，才能夠有效督促有關人員樹立良好的造價管理意識，改正錯誤行為，將造價管理放在第一位，從最根本的建材節約開始，直至施工整個過程以及竣工，從而達到有效控制成本的目的，如表1所示。

表1 建筑工程造價管理體系

3.2 優化設計方案

要想優化設計方案，首先要在思想上進行創新。要對進先進的設計理念進行積極引進，將傳統設計中的弊端摒棄，將施工質量作為設計的基礎前提。且必須與實際施工條件進行有機結合，對工程建筑的每個環節都進行綜合研究，從而使設計方案更加科學合理，確保建筑設計方案的實際可行性。除了這些，還必須保證工程造價有較大的上浮空間。在設計工程的細節時，必須要從不同的角度去分析，使專職設計人員能夠與工程造價人員互相進行溝通與交流，并充分發揮工程建筑中造價管理的作用[4]。

3.3 做好施工階段的造價管理工作

在建設工程施工過程中，要嚴格管理和監督整個施工過程，使造價管理更具科學規范性，從而有效提高工程質量。專管部門要與造價人員以及管理人員協調配合，然后才可以有效管理工程造價。相關項目經理應建立動態管理數據庫，對市場上的建材設施價格變動情況制定相應的動態管理計劃，保證以最低價格采購所需建材，降低成本支出。要加強物資設施進出庫管理，明確責任，防止發生設備損壞或丟失等情況產生。施工單位必須要定期對全體施工人員進行培訓，才能使施工人員的專業素質得到提高，確保工程造價管控效率高[5]。

3.4 優化調整合同價款結算方法

工程造價結算人員必須對工程結算方式進行優化，按照不同情況采用科學的方式進行結算。

（1）變更項目的價款調整方法。一方面是分部門的分項工程費調整：已標價的工程量清單適用變更工程項目會促使變動的工程量不足15%的，按工程單價執行；已標價的工程量清單與變更工程項目相似，可參考同類項目單價或總價進行調整；已標工程量清單不適用也不類似變更項目，就由承包人提出新的單價或總價，按計價依據報發包人確認。另一方面是調整項目費：根據費用實際發生的安全文明施工費，不浮動；單價計算的措施費，按前述分項工程費的方法，按實際發生的措施確定單價；按總價計算的措施費，根據實際發生的措施費調整，并考慮承包人的報價浮動[6]。

（2）在合同履行過程中，如設計圖紙與招標工程量清單中的工程特征不符，造成工程造價變動的，發包應對相應清單工程的綜合單價進行重新核定。

（3）因招標工程量清單中缺項的，應按工程變更關于分部分項工程費的調整方法對新增工程量清單項目進行調整；因新分部分項工程量清單導致措施工程費和招標工程量清單中措施項目缺項的，經發包人同意后，承包人提交的實施方案應按工程變更的有關規定進行調整。

（4）工程量增加15%以上，增加部分的工程量的綜合單價調低；當工程量減少15%以上時，應提高減少后剩余部分工程量的綜合單價；當工程量發生15%以上變化，引起相關措施項目發生變化時，按系數或單一總價方式，調增工程量增加的措施項目費，相應調減工程量減少的措施項目費。

（5）建設中所用材料品種較少，但每種材料用量較大，價格差額調整采用物價指數；建設中使用的材料品種較多，但每種材料用量較小，價格差異調整采用造價信息。

（6）業主方的原因，全部索賠；建設方的理由，全部不賠；不可抗力因素造成的損失，由本人承擔損失。另外，結算人員要選擇合同價款調整的正確方法，這樣可以減少因合同價款結算不當而造成的經濟損失，如果合同價款結算方法的針對性較低，則不能保證工程造價結果的準確度[7]。

3.5 加強工程造價監督人員和管理人員的綜合素質

新時期要想有效降低工程造價，必須加強工程監理人員和管理人員對工程造價控制的責任意識，在內部建立更為完善的工程監管制度。所以，建筑企業在發展過程中應注重相關監管人員和管理人員的專業技能以及綜合素質，從而為工程造價控制打下堅實的基礎。首先，施工企業應加強對工程造價監理員的準入要求。建筑企業應不斷引進專業技術素養高，具有從業資格的優秀造價管控人員。其次，要不定時對內部工程造價監理員進行培訓，邀請專業技術人員進行經驗講解，使專業素養較差的人員能夠通過培訓有所提高，并為內部工程造價監理員創造外出學習的良好的機會，使內部工程造價監理員和管理人員能夠不斷的補充自身不足之處，無論是理論知識還是技術素養都能夠有較大提升。此外，相關管理部門必須要注重內部監管人員的業務考核，按照實際情況構建相應的、完善的內部獎懲考核機制；并按照工程造價管理工作的實礦，設定規范的考核指標，定期對工程造價監管員進行工作考核，確保工程造價監管員工作的科學有效性，切實提高工程造價監理管員工作效率。最后，應鼓勵和激發工程造價監管人員的創新精神，鼓勵工程造價監管人員不定時分享工作經驗，根據實際情況不斷改進工程造價管理方法，全方位控制工程造價，推動建筑企業健康、可持續發展[8]。

4 結語

綜上所述，造價管理屬于建筑工程管理的關鍵部分，必須要全面分析影響建筑工程造價管理的因素。因為造價管理的過程中會被較多因素影響，相關部門以及人員必須要做出針對性的措施，對其全面的進行分析，從每個階段科學合理地控制工程造價，制定符合規范且有效的管理方案，進而確保建筑業在激烈的市場競爭中持續發展。