提高建筑工程現場施工管理水平的途徑

翟盼虎

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

現場施工管理工作即對工程建設現場中的各種建設工作以及空間規劃進行系統的管理與監督，其具體的工作內容包含對工程建設進度的管理、對工程建設預算的管理以及對工程建設質量的管理。嚴格且高效的現場施工管理工作能夠直接提高工程建設的整體質量，故而施工建設者應注重建筑工程現場管理工作，并運用科學的手段提升工作水平。

1 現場施工管理組成部分

1.1 組織機構管理

通常情況下，組織機構管理工作是工程建設中各項工作的核心，工程建設者按照工程的具體內容安排設置相應的組織機構管理工作，保證工程施工建設的每一環節都能夠得到監督與管理，為工程建設提供有效的保障，確保施工建設各環節能夠滿足工程建設標準，保證工程建設的整體質量與效率，故而，工程建設人員應高效率、高質量地完成組織機構管理工作，保證工程建設項目的順利進行。

1.2 成本管理

建筑工程施工建筑現場的成本管理工作具體指對工程建設施工中投入的建設成本與工程為建設公司提供的經濟效益進行計算，通過這種方式來計算并控制工程的整體建設成本，用以提高工程建設的整體經濟收益。建筑建設現場成本管理工作具體包括以下3點。

1.2.1 對整體經濟效益的控制

工程建設者應確定工作責任以及責任下的建設成本進行管理，設置明確的獎罰制度，若工程負責人通過科學的手段在工程建造中為建設公司獲得了大于預算的經濟效益，建設企業應給予相應的獎勵，若建設中相關管理人員的工作出現失誤造成建設成本的增加或工程經濟收益的損失，則也應按照規定實施一定程度的懲罰，以此來實現對建筑工程整體經濟效益的管控[1]。

1.2.2 對材料成本進行控制

施工建設材料的購買與準備需要大量的資金支持，若相關管理人員能夠在采買建設材料是能夠做好相應的市場調研工作，對不同的材料進行價格與質量的雙向對比，選擇質量符合工程要求，價格相對合理的建筑材料，就可以在一定程度上降低工程造價，減少不必要的經濟支出，提高工程建設的整體收益。

1.2.3 對固定資產的控制

管理工作者應對建設企業的施工設備進行定期的檢查與養護，并監督設備使用者合理使用機械設備進行施工建設工作，這樣能夠有效地減少企業固定施工設備的損壞，實現對建設企業固定資產的控制。

1.3 質量管理

建筑工程管理工作中，最為重要的工作是對工程質量的管理。工程現場管理工作者可以通過側梁等方式對工程建設進行驗收與管理，避免工程在建設中出現尺寸等誤差影響工程整體建設質量，同時，管理工作者也應在發現質量問題時及時指出工程中存在的問題，并監督相關技術人員解決建設問題。并且，質量管理工作者也可與施工部門簽訂相應的書面合同，明確工程建設各環節的責任，督促施工建設企業在施工過程中嚴格規范并管理工程建設工作，使得建設單位在施工的過程中注重建設質量，保證工程建設的整體質量。

1.4 安全管理

安全管理問題在工程施工建設現場管理工作中十分重要，管理人員應在施工現場利用科學合理的手段對工程建造者、工程建筑材料、施工設備等進行嚴格的管理，保證工程建設的安全，并提高工程建設者的自我安全意識，防止工程在施工建設中出現安全問題。

2 建筑工程現場施工管理中的常見問題

2.1 對團隊建設不夠重視

工程建設在施工建造期間需要較大的施工團隊來完成建設工作，故而對建設團隊進行管理也是建筑工程現場管理工作中的一部分。由于建設團隊中的工作人員數量較大，每個工程建設人員的能力與性格也有所差異，只有工程管理人員根據工程建設的具體情況，對建設團隊中的工作人員進行合理的管理與引導，幫助團隊在內部建立良好的溝通機制，這樣才能夠使得建設團隊發揮其優勢，并使得建設團隊與工程管理部門形成有效的溝通，提高團隊建設效率，提高建筑工程現場施工管理工作水平[2]。

2.2 材料使用不夠合理

工程建設施工會使用許多不同種類、不同功能的施工材料來開展工程建設工作，然而，目前仍存在一部分工程管理者不重視對建設材料的選擇以及施工技術的搭配，導致工程建設中可能存在施工材料數量不足，材料質量不符合工程要求等情況，影響工程的整體建設質量與建設進度。并且，某些工程在施工中因材料管理工作不當，還會出現材料堆放不合理問題，導致施工建設材料出現丟失或損壞等問題，提高工程施工建設的經濟成本，影響工程建設效率。

2.3 對工程建筑項目施工的質量要求不高

良好的工程質量檢查系統能夠在一定程度上提高工程建設的整體施工質量，但某些建筑工程現場管理工作者在工程建設時對工程建筑項目施工的質量要求較低，造成工程在施工建設的過程中出現質量不達標等情況。故而，在工程建設施工過程當中，現場施工管理人員應在管理工作當中應盡職盡責，嚴格按照國家各項法律法規以及工程相關要求對工程建設各環節的各項工作進行管理與監督工作，并且，施工企業也應加強對管理工作這的監督與管理，使得工程建設項目在材料的管理以及施工質量的管理工作中能夠嚴格執行國家相關標準，保證工程建設質量。

2.4 缺乏安全意識

工程建設管理工作者以及工程施工人員在確保做好各項施工活動的前提下，也應提高自身的安全意識，保證個人的人身安全以及工程項目的建設與使用安全，若工程建設以及管理工作的相關人員忽視安全問題，就有可能在工程建設的過程當中出現安全事故，影響工程項目的建設的整體質量，甚至威脅到施工工作人員、管理工作人員以及建設使用者的生命及財產安全。因此，工程施工建設企業應通過各種科學合理的方式，加強對工程建設工作者的安全意識的培養，保證工程建設施工現場的安全管理工作質量[3]。

3 提高建筑工程現場施工管理水平的策略

3.1 現場施工質量管理

質量管理工作是建筑工程現場施工管理工作的核心，只有保證工程施工質量，才能夠證明工程建設企業的整體建造水平。故而，工程建設企業應使用科學有效的手段來提高建筑工程現場施工質量管理工作的工作水平。

工程建設管理部門應強化工程質量管理工作系統，加強質量管理工作人員的責任意識與質量管理工作水平，并于相關工作人員以及管理者簽訂具有法律效益的書面文件，將工程質量問題與工程建設人員與管理人員的個人利益聯系在一起，保證責任劃分到位，保證建筑工程現場質量管理工作能夠高效實施。

同時，工程建設企業還要應用驗收查對制度對工程質量進行進一步的驗收，對工程進行跟蹤檢驗，一旦發現工程中存在的問題，要根據工程建設施工記錄，使用合理的手段及時對問題進行處理。并且，施工建設單位也應加強對建設材料的管理工作，在建筑材料的采購與保存等環節嚴格對建設材料的質量進行查驗。

在強化各項管理工作水平的同時，施工建設單位也應加強對工程施工建設人員與管理工作人員綜合能力的培養。當前這一階段，我國大部分建筑工程施工人員沒有接受過專業的培訓，缺乏安全意識與工程質量意識，因此，建筑工程施工單位應定期組織施工人員進行安全知識以及其他與工程建筑相關的知識的學習，并鼓勵施工人員將所學的知識運用于實際的工程建設工作當中。

3.2 現場施工進度控制

在工程建設的過程中，現場施工管理人員應對施工進度進行嚴格的管理與限制，保證工程能夠在預定的計劃工期內完成建設并投入使用。在建設期間，管理人員應按照一定的期限，按月或按季度對工程的建設進度進行查對，在確保工程質量的前提下，保證每一階段的施工內容能夠按時完成。

施工建設企業可以根據工程實際要求與施工具體情況等條件制定合理的計劃，在施工計劃中明確各建設工作的施工時間，并在施工建設工作進行的過程中按照規定的計劃以及國家對工程建設項目的各項政策，對工程建設進度進行實時監督與管理，在每項工程建設工作完成時做好相應的記錄，可以通過每周總結的方式記錄工程的具體進度，若實際的工程進度與計劃的工程建設進度存在偏差的情況，那么工程管理人員與工程施工人員應根據實際工程現場施工環境、自然環境以及工程建設情況等找出工程進度改變的原因，保證工程能夠按照規定的期限進行驗收與交付[4]。

建筑工程的工程進度管理在整個工程建設工作中有著十分重要的地位，故而，從綜合的角度來看，施工建設企業都應加強對工程建設進度的管理工作水平，引進先進的技術管理手段，培養專業的建筑工程現場施工管理人才，制定并完善科學合理的工程建設進度管理工作體系，來提高工程建設項目建設進度管理工作的工作水平。同時，工程進度管理部門也應按照工作要求定期對工程進度進行監督與管理，與工程建設施工人員以及其他相應部門做好溝通，運用相應的專業理論對工程建設施工進度進行及時的調節，將工程建設計劃與實際建設相連接，在工程建設質量符合工程建設的前提下，在計劃的施工工期之內完成工程建設工作。

3.3 施工成本管理

在工程開始施工前，工程建設項目管理人員應提前制定施工計劃，對施工建設中使用的各種建設材料費用、固有建設設備使用以及維護費用以及工程管理工作費用等各項費用進行核算，計算出施工所需的經濟成本。在實際的施工工作進行時，建設企業應安排相關專業人員對工程建設的各項經濟支出進行記錄與監督，控制工程建設成本，并根據實際工程建設情況對工作計劃進行相應的調整，保證工程建設成本管理工作的順利實施。同時，在建設過程中，施工成本管理工作人員應按一定期限對工程所使用的資金進行查對，分析各類經濟支出的必要性，并按照工程的實際情況對各項財務支出進行適當的調正與控制，以提高建設企業的整體經濟收益。

當前，我國的科技水平不斷升級，工程建設技術也由傳統建設模式轉變為現代化機械作業，建設單位大量使用先進施工設備進行工作，者在一定程度上也提高了工程建設成本，故而施工單位以及相關管理部門應加強對技術與設備的更新，不斷嘗試并尋找既能夠提高工程建設質量又能夠減少成本支出的方式進行建設。

3.4 施工安全管理

工程建設施工安全管理時工程建設管理中的重要環節，工程施工安全管理工作者應對工程施工現場進行監督，利用安全防護技術對工程建設施工現場進行防護，保證工程建設中的施工安全，保證施工人員的人身安全。同時，做好施工安全管理工作，還能夠在一定程度上降低工程在建設過程中由于各種客觀外在因素的影響而出現的各種損失，在一定的范圍內做到降低風險、分散風險、轉移風險的目的，保證施工建設的正常工作運營。

通常情況下，工程建設的施工現場應采取封閉化監管手段，在施工現場的出入口設置安保人員值班區域，按照規定在施工現場的大門安設建設公司標識，同時要求施工建設人員與管理人員按照規定的時間進行外出，在施工現場也應設置號臨時應急通道，按照工程建設標準設立安全指示牌，保障工程相關工作人員的安全。

3.5 施工后期的管理

在工程建設進入施工后期階段時，工程建設施工現場存在許多專業性較強的問題，同時也存在對已完成的工程建設項目的維護工作，需要具有一定專業素養的管理工作者對這些問題進行處理。

在工程建設的過程中，施工建設者應按照計劃的施工步驟進行施工建造，科學地安排各工程項目的建設順序，保證工程能夠按合理的順序進行建造。也可以根據建設項目的性質對其進行科學的管理與維護，并將項目管理維護責任劃分給相應的部門。

施工建設后期的管理工作在工程整體建設管理工作中至關重要，由于工程建設后期的工作較為復雜，大多數的工程項目專業性質也較高，工程建設施工人員以及管理者的工作壓力較大。因此，建筑工程現場施工管理工作者應選擇科學的管理手段，合理工作內容，并運用合適的獎懲制度鼓勵工程施工建設人員工作，保證工程后期建設質量。

4 結語

綜上，建筑工程現場施工管理工作水平能夠證明工程建設單位管理工作的水平，建設工程施工企業應根據實際的工程要求以及企業自身的情況，使用科學的技術手段，在保證工程建設整體質量的前提下，提高建設管理水平，保證工程建設進度。在具體的工程建設過程中，工程管理人員也應不斷學習新型的技術模式，對施工現場的建設安全、建設質量以及建設成本等進行科學有效的管理，提高建筑工程現場施工管理水平，保證我國建筑工程項目能夠長期穩定發展。