花都鳳凰路住宅項(xiàng)目進(jìn)度管理分析

陳俊杰

（廣州市城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，廣東廣州 510623）

1 背景及項(xiàng)目概況

1.1 背景

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目管理重要組成部分，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益增值和參建各方綜合效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃可以有效地指導(dǎo)督促工程按期完成。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的有效可行控制，可以節(jié)省更多的項(xiàng)目參建各方成本費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)更大的項(xiàng)目收益[1]。對(duì)于投資方房地產(chǎn)企業(yè)有效的進(jìn)度管理直接影響經(jīng)營(yíng)收益和各項(xiàng)財(cái)務(wù)及管理費(fèi)率，必須想辦法縮短銷(xiāo)售和竣工的周期、加快資金的回籠效率并提高資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)；對(duì)于施工方建筑施工企業(yè)必須在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，加快施工節(jié)奏和進(jìn)度，在不產(chǎn)生額外趕工費(fèi)用的前提下，按預(yù)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成或盡可能提早完成項(xiàng)目建設(shè)并交付使用，有效節(jié)省人力管理管和各類(lèi)設(shè)備租賃等費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化[2]。當(dāng)項(xiàng)目工期持續(xù)延長(zhǎng)時(shí)，項(xiàng)目會(huì)因?yàn)楦C工等原因，消耗更多資源，多支付不必要的費(fèi)用，導(dǎo)致成本增加；反過(guò)來(lái)說(shuō)，當(dāng)項(xiàng)目需要壓縮工期時(shí)，則必然將項(xiàng)目的作業(yè)人員、設(shè)備等資源投入增多，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用增加[3]。

花都鳳凰路住宅項(xiàng)目屬于近年著力改善提升人居環(huán)境的花都湖濱水新城重點(diǎn)項(xiàng)目之一，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理階段性分析研究，對(duì)于投資方建設(shè)單位和施工方總承包單位，進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用于后續(xù)分期開(kāi)發(fā)地塊或同類(lèi)型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具有重要積極意義。

1.2 項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目工程地點(diǎn)位于廣州市花都區(qū)鳳凰路以東、花都湖新街河以南，總用地面積為113981m2，總建筑面積為294732m2，容積率為2.5。項(xiàng)目共分為三個(gè)地塊分期建設(shè)，其中A地塊為4層高建筑面積10600m2小學(xué)，B地塊和C地塊各自均為10棟19層住宅帶2層地下車(chē)庫(kù)的獨(dú)立小區(qū)，限高60m，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻混凝土結(jié)構(gòu)。其中A地塊小學(xué)和B地塊住宅B1#~B4#棟為首批開(kāi)發(fā)，B5#~B10#棟和C地塊住宅屬于次批開(kāi)發(fā)。

2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

以最早一批建設(shè)施工的住宅B1＃~B4＃棟為例，項(xiàng)目于2019年3月1日正式開(kāi)工，4月18日工程樁施工完成，6月20日完成主體結(jié)構(gòu)至正負(fù)零，8月20日達(dá)到預(yù)售形象高度，11月15日結(jié)構(gòu)封頂；2020年6月30日外立面完成，2021年3月29日完成竣工驗(yàn)收備案，2021年11月30日完成二次裝修施工，2021年12月24日正式交付。項(xiàng)目施工周期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)回顧如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目施工周期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)回顧

3 施工過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析

3.1 樁基工程分析

3.1.1 地質(zhì)勘察及樁基討論

本項(xiàng)目施工合同計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2018年10月15日，實(shí)際正式開(kāi)工實(shí)際為2019年3月1日，比計(jì)劃時(shí)間滯后135天。B1#~B4#號(hào)樓于2019年4月18日完成基礎(chǔ)工程，于2019年8月15日完成其他區(qū)域基礎(chǔ)工程。檢測(cè)由于抽芯、小應(yīng)變存在問(wèn)題，反復(fù)檢測(cè)造成檢測(cè)時(shí)間耗費(fèi)61d。過(guò)程中召開(kāi)了B1#~B4#前期地質(zhì)勘察分析及專(zhuān)家論證會(huì)、樁基礎(chǔ)成本和工期專(zhuān)題會(huì)、預(yù)應(yīng)力管樁復(fù)合地基應(yīng)用研討會(huì)等會(huì)議。

問(wèn)題分析。

（1）旋挖樁施工過(guò)程遇到溶洞地質(zhì)，施工緩慢，且按照設(shè)計(jì)要求溶洞需要進(jìn)行注漿處理影響進(jìn)度。

（2）灌注樁樁基檢測(cè)問(wèn)題多，小應(yīng)變出現(xiàn)三類(lèi)樁需要抽芯甚至大應(yīng)變更高級(jí)別檢測(cè)復(fù)核，同時(shí)抽芯出現(xiàn)夾渣現(xiàn)象需要翻倍復(fù)測(cè)情況，微風(fēng)化巖出現(xiàn)溶洞需要處理才能通過(guò)檢測(cè)等情況。

3.1.2 針對(duì)花都地質(zhì)進(jìn)行基礎(chǔ)形式優(yōu)化

根據(jù)花都當(dāng)?shù)仄渌?xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用旋挖灌注樁及長(zhǎng)螺旋灌注樁，但這兩種樁型用于花都區(qū)域，在快周轉(zhuǎn)的要求下，均存在一定的劣勢(shì)。

本項(xiàng)目綜合各方因素，由項(xiàng)目組牽頭通過(guò)專(zhuān)家技術(shù)、工期、質(zhì)量、成本等各方面進(jìn)行對(duì)比，使用預(yù)應(yīng)力管樁取代傳統(tǒng)長(zhǎng)螺旋灌注樁，對(duì)地基進(jìn)行加固處理。

3.2 主體施工分析——工期節(jié)點(diǎn)

本項(xiàng)目于2019年3月1日正式開(kāi)工，4月18日工程樁施工完成，6月20日完成主體結(jié)構(gòu)至正負(fù)零，8月20日達(dá)到預(yù)售形象高度，11月15日結(jié)構(gòu)封頂，2020年6月30日全部外排柵拆除、外立面完成，總工期滯后224d（樁基及檢測(cè)滯后113d，外排柵拆除滯后110d）。

問(wèn)題分析。

（1）前期B1#~B4#號(hào)樓由于溶洞地質(zhì)施工復(fù)合地基施工確認(rèn)方案及抽芯檢測(cè)重復(fù)復(fù)測(cè)等因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后較多。

（2）受2020年新冠肺炎疫情影響停工2個(gè)月，導(dǎo)致施工人員嚴(yán)重不穩(wěn)定，并且因施工總包單位資源投入不足問(wèn)題、抹灰工程質(zhì)量較差叫停整改等因素導(dǎo)致外架拆除緩慢。

3.3 竣工備案分析——內(nèi)控節(jié)點(diǎn)分析

本項(xiàng)目于2021年3月29日完成竣工驗(yàn)收備案，按照公司要求節(jié)點(diǎn)達(dá)成，完成公司結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)。

竣工驗(yàn)收備案節(jié)點(diǎn)達(dá)成分析如下。

（1）提前確定驗(yàn)收樣板找質(zhì)監(jiān)站提前介入，提前規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)站溝通工作，充分利用時(shí)間差完成整改及分項(xiàng)驗(yàn)收工作。

（2）資料提前預(yù)審，確保資料上線(xiàn)能夠順利通過(guò)；提前預(yù)備驗(yàn)收線(xiàn)路，確保驗(yàn)收問(wèn)題能快速整改。

（3）蹲點(diǎn)在各個(gè)部門(mén)辦理線(xiàn)上聯(lián)合驗(yàn)收工作，通過(guò)多方面協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目從資料審批、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、竣工驗(yàn)收會(huì)議及審批通過(guò)4個(gè)環(huán)節(jié)僅用了2d時(shí)間取得聯(lián)合驗(yàn)收證書(shū)。

3.4 穿插工程運(yùn)用分析

3.4.1 機(jī)電設(shè)備安裝穿插施工

本項(xiàng)目場(chǎng)地狹小，地下車(chē)庫(kù)后澆帶封閉滯后；地下室分階段安裝及投入使用，設(shè)備穿插施工存在一定難度；抗震支架納入聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)工期及成本投入較大；機(jī)械車(chē)位施工復(fù)雜，影響負(fù)二層的整個(gè)施工工期。本項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝穿插施工流程如圖2所示。

圖2 本項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝穿插施工流程

3.4.2 市政及景觀(guān)園林工程穿插施工

由于前期園林單位退場(chǎng)，新單位2021年3月正式進(jìn)場(chǎng)；總包商務(wù)問(wèn)題持續(xù)談判，外架拆除持續(xù)到2021年3月底才具備塔樓周邊回填條件；設(shè)計(jì)變更較多，容易影響現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。本項(xiàng)目市政及景觀(guān)園林工程穿插施工流程如圖3所示。

圖3 本項(xiàng)目市政及景觀(guān)園林工程穿插施工流程

4 進(jìn)度管理提升措施

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的，因此在不同的建設(shè)階段，所面臨的困難和問(wèn)題也不盡相同，因此項(xiàng)目應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目地實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃是否保持一致，如果發(fā)現(xiàn)偏差的存在發(fā)生，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾偏[4]。根據(jù)花都鳳凰路住宅項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成對(duì)比情況，從組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面提出有效的進(jìn)度管理保障措施建議。

4.1 組織措施

項(xiàng)目部組織進(jìn)行進(jìn)度管理“流動(dòng)紅旗”評(píng)審活動(dòng)，對(duì)每月能按時(shí)完成施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)任務(wù)的施工班組、或者在進(jìn)度管控中表現(xiàn)突出的員工授予當(dāng)月的“流動(dòng)紅旗”榮譽(yù)表?yè)P(yáng)，并贈(zèng)予一定的物資或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。充分用好“日?qǐng)?bào)、周例會(huì)、月度會(huì)”等組織手段，分別對(duì)不同級(jí)別的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查分析，從各方面對(duì)每個(gè)分包單位或班組進(jìn)行進(jìn)度完成情況排名并通報(bào)，最后形成報(bào)告下發(fā)至每個(gè)責(zé)任人。

4.2 管理措施

項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，責(zé)任分別落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、施工班組以及監(jiān)督協(xié)調(diào)的監(jiān)理工程師等具體人員身上，積極組織相關(guān)管理人員和分包作業(yè)工班制定進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃書(shū)中包含施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法。

4.3 技術(shù)措施

對(duì)于傳統(tǒng)工藝采用創(chuàng)新技術(shù)，如成品套管精準(zhǔn)預(yù)埋施工、消防立管永臨結(jié)合應(yīng)用等。靈活運(yùn)用穿插協(xié)調(diào)施工，采用“空間換時(shí)間”原則，合理安排工序流程和各專(zhuān)業(yè)插入條件，通過(guò)工序合理穿插，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，減少工作面閑置，消除窩工、返工現(xiàn)象。如主體與地下車(chē)庫(kù)穿插施工，主體與二次結(jié)構(gòu)穿插施工，屋面與外墻穿插施工等。

4.4 經(jīng)濟(jì)措施

依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)緊前工作的策劃，主要包括資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等[5]，編制與計(jì)劃進(jìn)度相適應(yīng)的一系列的資源需求量計(jì)劃，包括資金、人力、物力等從人、機(jī)、料等方面入手，做好充足的準(zhǔn)備，以便于分項(xiàng)施工前，各項(xiàng)資源的迅速整合。在勞動(dòng)力方面，應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)勞動(dòng)力定額，充分考慮工作面移交及工程量情況，做出最佳的勞動(dòng)力計(jì)劃；機(jī)械方面，盡最大可能提高工程機(jī)械化施工程度，并在機(jī)械選擇上配備精良的裝備，以高效的機(jī)械來(lái)完成預(yù)定任務(wù)；材料方面，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前和材料供應(yīng)商洽談、下單，做到采購(gòu)先行，限額領(lǐng)料。

5 結(jié)語(yǔ)

本文以筆者親身經(jīng)歷且參與管理的花都鳳凰路住宅項(xiàng)目為研究對(duì)象，以建設(shè)單位公司規(guī)定的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，在通過(guò)深入剖析花都鳳凰路住宅項(xiàng)目首發(fā)區(qū)B1#~B4#棟各個(gè)施工階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，前后對(duì)比了多項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況深入分析總結(jié)準(zhǔn)確找到問(wèn)題原因后果，并在次發(fā)區(qū)的住宅樓棟和地塊中積極采取有效管控措施及時(shí)糾偏。

通過(guò)花都鳳凰路住宅項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究和實(shí)踐分析，可總結(jié)以下幾點(diǎn)心得經(jīng)驗(yàn)，為同類(lèi)型項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理提供參考借鑒。

（1）建立施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通過(guò)項(xiàng)目前期施工組織策劃，建立符合本項(xiàng)目施工內(nèi)容的符合法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，建立健全的企業(yè)日常計(jì)劃管理、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度過(guò)程控制等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程、每道工序的責(zé)任制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。簡(jiǎn)化過(guò)時(shí)復(fù)雜的施工和驗(yàn)收流程，縮短工序交接時(shí)間，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，有效加快施工進(jìn)度。

（2）根據(jù)項(xiàng)目不同具體情況，制定有效可實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控方法和管理制度。全面、直觀(guān)、形象的展示施工單位每天的施工資源配置、勞動(dòng)力配備和進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r。可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度正常與否，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。

（3）集思廣益，多方尋求解決資料合理化方案，確保連續(xù)施工順利推進(jìn)。項(xiàng)目部集思廣益，多方尋求解決方案，合理利用檢測(cè)平臺(tái)的空檔與監(jiān)督部門(mén)展開(kāi)斡旋，最終在溝通后實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)樁的合法、連續(xù)施工，為項(xiàng)目順利推進(jìn)開(kāi)辟了道路。

（4）召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)，提前編排、提前交底、及時(shí)排雷、有序施工，避免打亂仗。項(xiàng)目部馬不停蹄，提前編制實(shí)施方案、工程計(jì)劃，提前對(duì)施工工序與場(chǎng)地布置進(jìn)行周密部署，保證各施工面有序作業(yè)，最終實(shí)施方案精確落地，確保開(kāi)發(fā)進(jìn)度在軌運(yùn)行。

（5）及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)應(yīng)急方案，充分利用現(xiàn)場(chǎng)工序穿插搭接，按時(shí)移交場(chǎng)地。

為保證園林施工的工作面，項(xiàng)目先將外架拆除，利用升降機(jī)進(jìn)行外架施工，待幕墻完工、升降機(jī)退場(chǎng)后再進(jìn)行局部位置的收尾工作，最大程度上減少了幕墻施工對(duì)園林作業(yè)產(chǎn)生的影響，力保展示區(qū)開(kāi)放及大貨區(qū)交付節(jié)點(diǎn)。

雖然本項(xiàng)目最終如期保質(zhì)保量的完成竣工驗(yàn)收備案、二次改造裝修及最后的品質(zhì)交付，但是在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和管控過(guò)程中還是存在很多不足。進(jìn)度計(jì)劃管理不是單一的管理，在重視進(jìn)度計(jì)劃控制的同時(shí)不能忽視對(duì)投資和質(zhì)量的控制，安全管理、合同管理和信息管理等也應(yīng)該充分權(quán)衡兼顧，“三控三管一協(xié)調(diào)”應(yīng)共同推進(jìn)。