冬棗赭紅印初心 二十六載富民情

□劉登枝

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打造鄉(xiāng)村振興的齊魯樣板是習(xí)近平總書記對(duì)山東的重托和厚望，也是我們基層干部的責(zé)任和使命。

1996 年，我從農(nóng)校畢業(yè)后，懷揣著帶領(lǐng)群眾走上致富道路的初心，來(lái)到濱州市沾化區(qū)下洼鎮(zhèn)冬棗研究所工作。當(dāng)時(shí)，正值冬棗大面積推廣關(guān)鍵階段，但群眾對(duì)既不能當(dāng)飯吃，又不是生活必需品的冬棗種植非常抵觸。“冬棗這么好，你們?cè)趺床环N？”“都種上冬棗，誰(shuí)給糧食吃？”面對(duì)群眾質(zhì)疑，鎮(zhèn)上劃出200 畝地讓黨員干部帶頭試種，我第一個(gè)報(bào)了名。可沒(méi)想到，種上的冬棗樹不結(jié)果，被村民們笑話為“公樹”。我邊學(xué)習(xí)邊摸索，借鑒蘋果環(huán)剝技術(shù)，跪在樹下給棗樹環(huán)剝，手上磨滿了泡，衣服劃爛了好幾身，整個(gè)冬棗生長(zhǎng)期我吃住在棗園。第二年，試種的冬棗喜獲豐收，一斤賣到十幾元，畝均收入過(guò)萬(wàn)元。群眾看到翻了幾十倍的收益，紛紛主動(dòng)改種冬棗。我利用周末和晚上的時(shí)間，手把手教他們種植技術(shù)。有了技術(shù)支撐，產(chǎn)量和品質(zhì)有了保障，全鎮(zhèn)冬棗種植面積很快推廣到2.8 萬(wàn)畝，棗農(nóng)個(gè)個(gè)喜獲豐收，“沾化冬棗”這個(gè)品牌也逐漸被國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可。

沾化冬棗產(chǎn)業(yè)走過(guò)紅火的20年，但近年來(lái)，遇到種植人員老齡化、組織化程度低、種植品種單一等發(fā)展瓶頸，群眾紛紛開始改種其他作物。2019 年，組織委派我擔(dān)任區(qū)冬棗中心主任。“二次創(chuàng)業(yè)”的重?fù)?dān)落在我的肩上。我和同事都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是堅(jiān)決不能讓冬棗這棵“富民樹”倒下。我們召集農(nóng)技專家討論研究，廣泛調(diào)研，尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，大家一致認(rèn)為，必須改變沾化冬棗“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，確立了推廣“設(shè)施大棚+沾冬2 號(hào)”栽培新模式的工作思路。就在我們準(zhǔn)備帶著鄉(xiāng)親們大干一場(chǎng)的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)給了我當(dāng)頭一棒！“幾十年的種棗習(xí)慣，你能說(shuō)改就改？”“我建了大棚不賺錢怎么辦，你給我出錢嗎？”老百姓質(zhì)疑聲四起，阻力非常大。

我和同事分工做群眾工作。劉家下洼村種棗大戶劉宏偉質(zhì)疑聲最大，我就一趟趟上門找他商量，最后我提出：“我個(gè)人出錢給你蓋大棚，賠了算我的，賺錢了你再把大棚錢還我。”就這樣，劉宏偉改接了“沾冬2 號(hào)”，蓋了大棚。2020 年，冬棗成熟期的一場(chǎng)冰雹讓棗農(nóng)受災(zāi)嚴(yán)重，但劉宏偉的冬棗不僅沒(méi)有受到影響，還賣出了80 元一斤的高價(jià)，三畝地收入近50 萬(wàn)元。我們還積極爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府支持，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)推出全額貼息“大棚貸”政策，棗農(nóng)建大棚，政府補(bǔ)貼一半，另一半可申請(qǐng)“無(wú)息貸款”，不用棗農(nóng)拿一分錢。經(jīng)過(guò)推廣，全區(qū)冬棗種植模式實(shí)現(xiàn)了大轉(zhuǎn)變，冬棗大棚發(fā)展到6.1萬(wàn)畝，棗農(nóng)收入實(shí)現(xiàn)翻番。

回顧26 年的歷程，工作上，我問(wèn)心無(wú)愧，最好的青春都奉獻(xiàn)給了熱愛(ài)的冬棗產(chǎn)業(yè)；生活上，我虧欠家人太多。但是，每當(dāng)看到棗農(nóng)豐收的喜悅，作為一名共產(chǎn)黨員，作為一名基層公務(wù)員，我覺(jué)得一切付出都是值得的！