企業文化建設與思政工作的管理與發展

王靜 山東能源棗莊礦業集團中興保安服務有限公司

企業文化是企業賴以生存的精神，而思想政治工作又是一個具有濃厚政治色彩的工作，其有助于提高員工的思想認識。企業文化與思想政治工作有著極為緊密的關聯，共同提高企業員工的思想水平和工作水平。

一、企業文化建設與思想政治工作概述

（一）企業文化內涵

企業文化不僅包括企業精神層面建設，更包括企業環境、企業活動、企業行為規范，企業體制和規章等等，要建立良好企業文化，必須從經營環境、行業特點、工作風格等方面入手，以獨特思維方式決定企業核心價值，并對全體員工工作和思維進行規范。其次，以企業核心價值為基礎，通過改變企業工作環境加強企業文化觀念。第三，通過建立企業文化來規范員工工作行為，實現工作目標一致性[1]。最后，要將企業文化和思想政治有機結合，將企業精神和員工的思想相互聯系。

（二）思想政治工作的內涵

高效的思想政治工作要立足于企業戰略目標，以各種方式進行滲透和學習，大部分企業都是通過會議訓話或者是說教講座的形式進行，而當員工年紀逐漸增長，這一方式反而會起到相反效果，因此，在開展思想政治工作時，要注意工作方法和工作形式。有效的思想政治工作能激發員工的工作積極性，尤其要重視員工創造性思維，充分發揮員工潛能，將企業文化和思想政治工作結合，突出企業的特點，使其不斷地完善與變革，發揮可持續效力，提供更廣闊的空間[2]。

二、企業文化建設與思想政治工作融合的必要性

（一）企業文化建設與思想政治工作能夠相互成就

無論是企業文化還是思想政治工作，都是企業發展和可持續發展的必由之路。企業文化成效主要表現在員工工作效率和企業經濟效益上。二者能夠共同促進員工的專業素質、工作能力、指導工作方向、營造和諧的工作氛圍，均為企業可持續發展打下堅實基礎，并推動企業進步。

（二）企業文化建設與思想政治工作能夠相互支撐

二者的結合是一種全新經營方式，能夠令企業與員工、員工與員工之間、企業與客戶之間達到雙贏，提高員工整體素質，有效地調節社會交往和人際關系，消除員工與企業領袖之間的隔閡；可以讓員工和企業建立起良好的合作關系，從而為企業帶來更多經濟效益[3]。

（三）企業文化建設與思想政治工作能夠相互制約

提高思想覺悟不僅可以提升員工的聚合力，而且還具有教育意義。隨著企業發展，時代變遷，網絡時代對工作方式沖擊，在思想政治工作的推進和變革中，企業文化建設也要推陳出新，運用更新型的管理手段，讓員工對企業更有認同感。

三、思想政治工作與企業文化建設融合中存在的主要問題

（一）將企業思想政治工作與企業文化建設一概而論

大部分的企業對其含義理解不夠，將其等同于思想政治工作，認為單純地依賴于企業文化便能夠有效解決員工思想和發展問題。當前，大部分企業都有其獨屬于自身的企業文化，但是卻并不具備一個清晰的內涵。有的企業在具備了思想政治工作的基礎上，卻未能有效地推進和引導企業文化，有的甚至把兩者混淆在一起，不清楚各自的具體職能。這三種情形在現實中都是普遍存在的，其結果就是企業的思想政治工作與企業文化的建設不能很好地結合起來，使其失去了發展的方向；企業職員更是把自己的利益放在第一位，失去了自身價值，逐漸形成了一種消極的人生觀，這對企業發展和社會的發展都產生了負面的影響。企業文化建設與思想政治工作都將成為影響企業發展的重要因素，兩者相輔相成，相得益彰，只有如此，其作用才能得到最大限度發揮，進而促進企業健康、可持續發展[4]。

（二）缺少健全的融合機制

企業的運作機制是企業生存和發展的內在機能及其運行方式，其是指導和約束企業的生產、管理的基本原則和相關制度，是決定企業經營行為內外因素和相互關系的總稱。當前，大部分企業都已經認識到要將企業文化和思想政治工作有機地結合，在總結和借鑒企業的發展經驗之后，也在積極地探討如何將兩者充分融合。但是，在當前的情況下，并未能夠將企業的思想政治工作與企業文化建設有機地結合，如果只靠過去的經驗來概括，就很難保證社會主義的本質和發展方向。在企業發展的過程中，企業文化的作用越來越突出，但隨著經濟體制改革和文化多元化的發展，企業文化受到了很大的影響，尤其是在西方國家的成功實踐中，企業文化的發展受到了很大的影響。人們將企業文化視為企業戰略目標的基石，過分夸大了企業文化，將其視為推動企業發展的動力，從而將其徹底抹殺；由于缺乏思想政治工作的領導，企業的核心價值觀、道德觀念、企業精神難以得到有效的貫徹，造成了“一手硬”“一手軟”“兩張皮”的問題[5]。

（三）企業文化建設水平相對滯后

在現代企業中，管理人員在進行各種工作時，并未將企業文化作為一個重要發展事項，因此，我國大多數企業在文化建設和發展上皆較為滯后，與其自身思想政治工作相比，存在著較大差距。產生這種現象根本原因在于，企業將文化建設工作僅僅看作是一種組織形式文娛活動，企業文化建設工作缺乏本質認識，缺乏對其內涵深刻理解，導致其發展程度低下。同時，從經典管理學角度來看，企業文化核心動力主要是通過凝聚和發展企業特有的精神服務內部人員，養成更為積極的價值觀。但從企業的實際發展來看，企業內部文化建設工作過于注重物質文化建設；將精神文化建設視作為企業形象一種方式，并未將其融入企業文化之中，從而造成企業文化建設很難與企業思想政治工作形成優勢互補。

四、推進企業思想政治工作與企業文化建設有效融合的途徑

（一）堅持以人為本理念促進目標上的有效融合

在我國的市場經濟條件下，現代企業經營管理方式和觀念也隨之發生了改變。不斷推進企業變革與創新：立足于人民根本的根本利益，加強職工的思想政治工作，激發他們的主觀能動性；要在高校德育工作中，必須在引導、激勵、教育等方面起到引導、激勵和教育的功能，培養具有理想、道德和文化素質的優秀干部；健全的組織架構，以杰出的人員為楷模，指導其樹立正確的觀念與價值觀念，并使其成為企業主體；要將企業的經營宗旨與職工的價值觀有機地統一在一起，持續改進經營方式，創新思想政治工作方式，以靈活多樣、輕松的方式開展相關工作，發揮其作為載體的功能，企業發展與文化發展是一個不斷發展與完善的過程，這將有助于企業深化改革，促進可持續發展。

（二）加強企業理念建設促進功能上的有效融合

“人的文化”是企業的核心，是企業生存基礎，企業文化要從提高職工的思想品質、建立共同的價值觀念、樹立共同的理念、創造良好的企業形象等方面著手。以企業文化為媒介，向員工進行價值觀念的滲透，從而在發展的同時重視人才的培育；把企業變成一個平臺，讓雇員們有機會發展；讓制度平等，讓利益共享；使員工的成長得到企業重視和扶持，其符合當今社會發展的潮流，已為全體職工所接受。要建立一個以思想政治工作為核心的學習機制，強化員工文化和技能，以實現對員工的尊重和關懷，使員工的工作積極性和積極性得到提高，使員工的榮譽與企業發展緊密聯系在一起，共同促進企業發展。全面提高職工的素質是提高企業整體水平的關鍵。在工作的目的上，要重視提升企業的生產力和職工的整體質量，強化思想政治工作的主體性，擴大工作的對象；不斷的激發，使企業靈魂能夠推動企業發展。以其最大限度地激發其積極性，以先進的理論知識武裝職工的思維，并根據企業發展情況，不斷地適應時代發展；只有不斷地創新，才能促使企業緊跟時代發展步伐。

（三）完善企業制度建設促進實踐上的有效融合

企業思想正字工作與企業文化建設的有效融合，需要相應制度作為保障，而良好的企業內部環境能夠有效促進二者深層次融合，企業若想適應時代發展步伐，便需完善自身管理機制，通過具有較強針對性的運營機制、管理體制，技能果促使企業生產要素之間相互彌補，協調各部門之間關系，促進生產力與工作效率，令企業規章制度與管理體系進一步完善。另外，也許建立健全培訓制度，強化員工思想政治個工作力度與有效性，對其他企業先進管理經驗認真學習借鑒，盡力科學、合理管理制度，加大學習、活動宣傳力度，深層次落實考核制度，及時總結經驗，對先進員工予以表彰，針對存有不足的員工實施再教育，令思想政治工作與企業文化建設工作能夠順利開展。

（四）組織豐富多彩的文化活動

開展企業文化與思想政治工作有機結合，最直接、最容易被職工所認同的途徑。在工作、生活中，人們承受著巨大的經濟、心理上的壓力，而當工作壓力過大時，他們就會出現消極的情緒；這也會對其他的員工產生影響，導致他們的生產力下降。因此，企業要重視文化活動，通過豐富多彩的活動來減輕職工的工作壓力。在組織形式上，應盡可能地采取能夠增強企業凝聚力和凝聚力的活動，如競賽、運動會、年會等、生日會、節日活動等也可以通過其他的方式進行，比如 CS拓展訓練，旅游等。這兩種方法的結合，既能提高工作人員的合作精神，又能提高工作氛圍，也能促進員工的情緒溝通，調整工作狀態。

（五）調動員工主觀能動性，培養主人翁意識

企業發展依賴于員工的努力，管理者不是企業的全部，企業與員工的關系也不僅僅是雇傭關系，而是共贏的關系。必須堅持以人為中心的原則，并對其進行自主管理，這就要求充分發揮企業文化和思想政治工作相結合的關鍵作用，企業文化是企業創建的根本，而思想政治工作則是企業創建的載體，只有把二者有機地結合，才能使員工在企業的理念下工作，展示個人魅力，不斷思考，不斷提升，不斷創新，激發員工的積極性，使企業得以良性運作，真正實現二者的融合。企業文化和思想政治工作能夠為員工提供激勵和活力，使其發揮其最大作用，從而為企業的發展帶來無限可能性。

（六）引進專業的文化建設人才

隨著時間推移，很多陳舊的建設模式已經跟不上當前企業的成長需求，而員工觀念和目標也會隨之發生變化。在企業的運作過程中，若想將企業文化建設與管理工作真正貫徹，就必須要通過招聘、培訓專業的人才，并根據企業目前業務狀況和員工的特征來選拔合適的人才。在工作中，要充分發揮自己的職責和權力，提高自己的專業能力，運用更為科學、合理的方法來構建自己的思想政治、企業文化；避免員工產生排斥心理，加強員工參與企業文化的構建。

（七）將思想政治教育工作滲透到企業文化建設中

首先，思想政治工作要立足于解決職工困境，通過走訪、調查等方式，了解職工日常生活狀況，并幫助他們解決日常工作中遇到的一些棘手問題，從而激發員工學習熱情。其次，通過對優秀員工的宣傳，在潛移默化中影響職工的思想與行為，從而讓他們更好地投身于企業的發展和建設之中，從而提高企業文化魅力。第三，將黨建工作與員工喜聞樂見的活動結合起來，充分發揮網絡發展優勢，確保企業文化先進性。除此之外，也可運用思想政治教育工作確立企業價值目標，企業文化建設應以思想政治工作為載體，在建設企業文化過程中，需轉變自身發展觀念，確立正確價值目標，從而通過正確價值目標引領員工，幫助員工養成良好工作習慣與責任意識，促使員工職業素養得到有效提升。并且，通過思想政治教育工作，也能夠堅定員工自身理念信念，切實強化員工地企業文化的認知與理解，從而令企業文化感染作用得到充分發揮，切實提示企業人力資源管理水平。不僅如此，企業在全方位明確企業文化作用后，應不斷以其為基礎，完善相關文化制度，確保企業建設工作具有顯著系統性，進而令自身發展優勢最大限度發揮。

五、結語

綜上所述，企業要實現長遠、持續的發展，必須引入具有職業精神、積極進取精神的專業人才隊伍，充分調動員工的積極性、主體性；通過多種形式的企業文化和思想政治活動，緩解員工的工作壓力，調動員工的工作積極性和工作積極性，促使員工積極投身于企業文化的創建活動，形成一個共同的價值觀念；為相同的目的而奮斗。然而，當前我國高校思想政治工作與企業文化的整合還存在著諸多不足之處，因此，必須加強對企業文化的關注；本著“以人為本”的經營理念，將二者的共性和差異性結合起來，將企業文化和思想政治工作有機地結合起來，使企業快速健康地發展。