節(jié)能控制技術(shù)在機(jī)械電子工程領(lǐng)域的應(yīng)用策略研究

韓霄陽

（范縣融媒體中心，河南濮陽 457506）

在當(dāng)前時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，各行各業(yè)的建設(shè)水平都有所提升，機(jī)械電子工程領(lǐng)域的企業(yè)也在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要注意生產(chǎn)資源的消耗問題，尤其是在國家科學(xué)發(fā)展觀中提出了企業(yè)生產(chǎn)要追求可持續(xù)性發(fā)展，要求機(jī)械電子工程在生產(chǎn)過程中能夠提升資源的利用率，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能控制技術(shù)的開發(fā)與研究，在傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，得到更好的節(jié)能效果[1]。但在實(shí)際的生產(chǎn)生活當(dāng)中還存在很多的問題需要注意，需要進(jìn)一步完善節(jié)能控制技術(shù)在機(jī)械電子工程領(lǐng)域的應(yīng)用方法。

1.節(jié)能控制技術(shù)在機(jī)械電子工程中的重要性

機(jī)械電子工程是當(dāng)前比較新興的現(xiàn)代工藝技術(shù)，在很多行業(yè)的建設(shè)過程中都會(huì)涉及相關(guān)的內(nèi)容，而機(jī)械電子工程在生產(chǎn)過程中會(huì)有大量的資源消耗，但是很多資源都是不可再生的能源，而且現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)追求的都是可持續(xù)性發(fā)展的生產(chǎn)目標(biāo)，需要企業(yè)能夠注意對(duì)資源的使用情況[2]。節(jié)能控制技術(shù)的應(yīng)用能夠在機(jī)械電子工程中對(duì)資源的使用情況進(jìn)行極大的控制，能夠進(jìn)一步提升資源的利用率，減少資源的非必要損耗[3]。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械電子工程的應(yīng)用范圍也在不斷拓展，生產(chǎn)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，在實(shí)際生產(chǎn)的過程中需要持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的完善，盡可能避免資源的浪費(fèi)，減少生產(chǎn)成本，需要逐步加強(qiáng)節(jié)能控制技術(shù)的開發(fā)和研究，在保證基本的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上能夠盡可能提高生產(chǎn)工藝對(duì)資源的使用率，減少不必要的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也能夠促進(jìn)機(jī)械電子工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.機(jī)械電子工程的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 種類較以往不斷增加

機(jī)械電子工程的種類會(huì)隨著時(shí)代和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而不斷地推陳出新，會(huì)一直在原本種類的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的增加[4]，這樣就會(huì)在極大程度上促進(jìn)機(jī)械電子工程的發(fā)展與進(jìn)步，能夠豐富產(chǎn)品的種類，也能夠逐漸完善和創(chuàng)新生產(chǎn)方式，使機(jī)械電子工程的發(fā)展和建設(shè)的速度都非常快，相應(yīng)地，所創(chuàng)造的收益也在逐漸增加。例如，在汽車制造和生產(chǎn)相關(guān)的工作內(nèi)容中，機(jī)械電子工程就會(huì)為汽車的制造和生產(chǎn)提供大量的精密零件，能夠在一定程度上促進(jìn)汽車的制造水平，而且隨著人們對(duì)汽車的要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，在展開汽車研發(fā)時(shí)也需要投入更多的精力，機(jī)械電子工程在生產(chǎn)過程中也需要加強(qiáng)零件制造的質(zhì)量和工藝。

2.2 具備完備的工程管理制度體系

機(jī)械電子工程生產(chǎn)是我國生產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈中重要的一環(huán)，在很多行業(yè)的發(fā)展和建設(shè)的過程中都需要機(jī)械電子工程的輔助，離不開機(jī)械電子工程的貢獻(xiàn)的，這也就說明機(jī)械電子工程在一定程度上能夠影響我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平[5]。因此，我國對(duì)機(jī)械電子工程的發(fā)展是相對(duì)比較重視的，社會(huì)各階層人員也對(duì)這個(gè)行業(yè)有更高的關(guān)注度，為了能夠幫助機(jī)械電子工程更快更好地發(fā)展，投入了大量人力、物力和財(cái)力[6]。為了能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就需要機(jī)械電子工程能夠?qū)崿F(xiàn)較強(qiáng)的內(nèi)部制度管理，加強(qiáng)管理制度體系的構(gòu)建，用更加明確的規(guī)章制度來限制行業(yè)內(nèi)部工作人員的行為規(guī)范，這樣企業(yè)能夠強(qiáng)化隊(duì)伍管理力度，從根本上保障機(jī)械電子工程生產(chǎn)過程中的操作規(guī)范和產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)前機(jī)械電子工程相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有比較完善的管理制度體系，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中還不夠充分，尤其是加強(qiáng)節(jié)能控制技術(shù)在機(jī)械電子工程中的應(yīng)用之后，很多制度并沒有隨之進(jìn)行改變，在具體應(yīng)用時(shí)也沒有做到隨機(jī)應(yīng)變或是因地制宜，導(dǎo)致很多制度并沒有發(fā)揮出其本質(zhì)的管理力度，如果相關(guān)的管理制度不夠完善，對(duì)應(yīng)的工作人員的工作內(nèi)容就沒有保障，所生產(chǎn)的產(chǎn)品也不能夠有較高的質(zhì)量水平，各環(huán)節(jié)的工作人員在實(shí)際的生產(chǎn)過程中銜接得也會(huì)不夠緊密，在工作過程中容易出現(xiàn)漏洞，那么在進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)更多的管理問題。

3.機(jī)械電子工程節(jié)能控制技術(shù)研究中出現(xiàn)的問題

3.1 工作人員綜合素養(yǎng)不足

機(jī)械電子工程相較于其他行業(yè)來說，對(duì)工作人員的技術(shù)要求會(huì)比較高，在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中需要不斷進(jìn)行技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新，才能夠在行業(yè)競爭中逐漸提高競爭力，但是在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中，很多情況下技術(shù)研發(fā)人員都會(huì)遇到技術(shù)瓶頸，限制技術(shù)的不斷發(fā)展以及產(chǎn)品的質(zhì)量提升。這些技術(shù)瓶頸的主要原因就是技術(shù)工作人員會(huì)受到自身思想觀念的影響，很多技術(shù)人員的思想都過于腐朽和落后，無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展來進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，大多數(shù)工作人員都更加偏向于墨守成規(guī)的傳統(tǒng)技術(shù)，而忽略了新技術(shù)開發(fā)的重要性，沒有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)[7]。另外，很多工作人員都覺得積累大量的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)足夠應(yīng)對(duì)在工作中遇到的問題，而忽略了自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，沒有規(guī)劃合理的學(xué)習(xí)內(nèi)容，導(dǎo)致很多思想和技術(shù)都跟不上時(shí)代的潮流，在具體展開工作內(nèi)容時(shí)很多員工都存在不積極主動(dòng)工作的現(xiàn)象。當(dāng)前正在進(jìn)行節(jié)能控制技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用過程中，很多工作人員也都由于自身專業(yè)素養(yǎng)不足而阻礙了節(jié)能控制技術(shù)的發(fā)展和使用，不利于機(jī)械電子工程的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2 缺乏專業(yè)的技術(shù)人員

機(jī)械電子工程領(lǐng)域內(nèi)對(duì)工作人員高新技術(shù)的掌握水平要求較高，在進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和研究時(shí)也需要工作人員能夠有較高的專業(yè)水平，來進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)研發(fā)，但是當(dāng)前機(jī)械電子工程領(lǐng)域內(nèi)具有研發(fā)能力的專業(yè)人才數(shù)量還比較少，出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象[8]。很多工作人員并不具備基本的技術(shù)研發(fā)能力，而那些技術(shù)較為卓越的技術(shù)人員具備技術(shù)開發(fā)能力，但基本的工作熱情都沒有被激發(fā)出來，對(duì)于技術(shù)開發(fā)缺乏積極性，使得很多工作人員心有余而力不足，另一部分工作人員則是更加安于現(xiàn)狀，無法發(fā)揮出全部的能力。

3.3 對(duì)未來趨勢(shì)預(yù)測(cè)存在偏差

機(jī)械電子工程技術(shù)在發(fā)展的過程中也離不開對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r以及各行業(yè)之間的聯(lián)系進(jìn)行預(yù)測(cè)機(jī)械電子工程未來發(fā)展趨勢(shì)，但是在實(shí)際的生產(chǎn)預(yù)測(cè)過程中，會(huì)出現(xiàn)預(yù)測(cè)方向的偏差，使得工作人員在工作過程中也會(huì)出現(xiàn)違背企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃的行為，尤其是在進(jìn)行節(jié)能控制技術(shù)的開發(fā)與研究工作當(dāng)中，如果一味追求企業(yè)的利益而忽略了對(duì)能源可持續(xù)性利用的原則的話，不僅會(huì)造成環(huán)境的大肆破壞，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重的影響，各行業(yè)的發(fā)展都會(huì)受到一定的阻礙。即使是開發(fā)了節(jié)能控制技術(shù)，但由于使用的方法不當(dāng)或是使用方向出現(xiàn)偏差都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

4.機(jī)械電子工程節(jié)能控制技術(shù)的應(yīng)用策略

4.1 轉(zhuǎn)變思想觀念

機(jī)械電子工程工作人員的思想觀念對(duì)機(jī)械電子工程行業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的影響，如果工作人員不能夠及時(shí)跟隨時(shí)代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，就會(huì)一直在傳統(tǒng)的思想觀念的禁錮下展開工作，很難在工作內(nèi)容和工作方式上有創(chuàng)新的舉動(dòng)，限制機(jī)械電子工程行業(yè)取得突破性的進(jìn)展。因此，需要工作人員能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，正確認(rèn)識(shí)節(jié)能控制技術(shù)在機(jī)械電子工程領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮的積極作用，并積極參與到節(jié)能控制技術(shù)的開發(fā)與研究工作當(dāng)中。工作人員要積極跟隨時(shí)代的變化來更新技術(shù)開發(fā)的觀念意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到實(shí)行可持續(xù)性發(fā)展理念的重要性，以及開發(fā)節(jié)能控制技術(shù)對(duì)機(jī)械電子工程的積極影響，促進(jìn)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的不斷進(jìn)步。要提高機(jī)械電子工程領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)工作人員對(duì)節(jié)能觀念的正確認(rèn)識(shí)，首先需要企業(yè)內(nèi)部能夠積極進(jìn)行節(jié)能理念的宣傳。例如，在汽車制造相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)涉及機(jī)械電子工程的工作人員，企業(yè)可以向他們積極宣傳關(guān)于汽車節(jié)能減排相關(guān)措施的積極影響，從對(duì)企業(yè)發(fā)展和對(duì)人類生存相關(guān)的多個(gè)方面對(duì)工作人員的思想觀念進(jìn)行積極的正向引導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)還可以組織工作人員參加定期的培訓(xùn)，向工作人員介紹節(jié)能理念的相關(guān)信息，并強(qiáng)調(diào)節(jié)能控制技術(shù)的開發(fā)與研究在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的積極作用，以及節(jié)能控制技術(shù)對(duì)機(jī)械電子工程行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，讓他們能夠理解節(jié)能控制技術(shù)在機(jī)械電子工程領(lǐng)域應(yīng)用的重要影響。要讓工作人員能夠明白，節(jié)能控制技術(shù)在機(jī)械電子工程行業(yè)中的應(yīng)用，能夠大量減少能源的消耗和不必要的成本支出，這樣，工作人員也能夠更加切實(shí)體會(huì)到應(yīng)用節(jié)能控制技術(shù)的重要性，在培訓(xùn)會(huì)中積極學(xué)習(xí)并主動(dòng)轉(zhuǎn)變自己的陳舊思想，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能控制技術(shù)的認(rèn)同感，并且在自己的工作中能夠思考如何合理利用節(jié)能控制技術(shù)來幫助企業(yè)取得更快的發(fā)展與進(jìn)步。

4.2 引進(jìn)優(yōu)秀的人才

機(jī)械電子工程領(lǐng)域是當(dāng)前比較熱門的一個(gè)專業(yè)，尤其是在生態(tài)環(huán)境受到破壞的背景下，機(jī)械電子工程領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于節(jié)能控制技術(shù)的開發(fā)與研究也成為行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)話題，要想企業(yè)能夠逐漸提升自身的企業(yè)競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就需要引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才進(jìn)行節(jié)能控制技術(shù)的開發(fā)與研究，最大限度發(fā)揮其自身的作用，實(shí)現(xiàn)工作技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展。首先，企業(yè)需要引進(jìn)大量優(yōu)秀的專業(yè)人才進(jìn)行節(jié)能控制技術(shù)的開發(fā)與研究，要想能夠吸引更多的人才，需要企業(yè)能夠?yàn)槿瞬盘峁┹^為可觀的薪資待遇以及較為充裕的發(fā)展空間，讓人才能夠在企業(yè)內(nèi)有施展的空間，并且企業(yè)應(yīng)該對(duì)節(jié)能控制技術(shù)有較為深刻的認(rèn)識(shí)，能夠用更加新穎和獨(dú)到的理念吸引人才的加入；其次，企業(yè)需要合理進(jìn)行人才的規(guī)劃，讓每個(gè)工作人員都能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮作用，讓那些具有創(chuàng)新精神并且有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)的工作人員進(jìn)行節(jié)能控制技術(shù)的開發(fā)，而那些工作經(jīng)驗(yàn)較足的工作人員則進(jìn)行節(jié)能控制技術(shù)的調(diào)整和完善，加強(qiáng)節(jié)能控制技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用性，再由這些員工向其他工作人員進(jìn)行完善的節(jié)能控制技術(shù)的介紹與講解，提高每個(gè)相關(guān)工作人員對(duì)節(jié)能控制技術(shù)的理解和應(yīng)用能力。在進(jìn)行節(jié)能控制技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用過程中，需要企業(yè)能夠充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的工作積極性，對(duì)在節(jié)能控制技術(shù)的研究與使用中發(fā)揮自己的作用，企業(yè)可以適當(dāng)采取一定的激勵(lì)機(jī)制，著重獎(jiǎng)勵(lì)那些在節(jié)能控制技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用過程中有突出表現(xiàn)和能夠進(jìn)行技術(shù)完善或是技術(shù)創(chuàng)新性應(yīng)用的員工都給予表揚(yáng)，并適當(dāng)給予一定的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠激發(fā)工作人員對(duì)節(jié)能控制技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用的積極性和創(chuàng)造力。

4.3 對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)

當(dāng)前，機(jī)械電子工程領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展方向理解得還不夠透徹，出現(xiàn)對(duì)未來發(fā)展方向判斷失誤的情況，在一定程度上影響節(jié)能控制技術(shù)的開發(fā)與使用進(jìn)程，也會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)這方面工作的重視程度，能夠更加準(zhǔn)確地根據(jù)當(dāng)前企業(yè)和機(jī)械電子工程行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更加全面和準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，減少不必要的失誤和決策上的錯(cuò)誤。企業(yè)相關(guān)的管理人員可以與那些優(yōu)秀的專業(yè)人員組成專業(yè)的分析小組，從機(jī)械電子工程行業(yè)的最新進(jìn)展以及節(jié)能控制技術(shù)的研發(fā)現(xiàn)狀等多方面進(jìn)行全方位的調(diào)查工作，搜查大量現(xiàn)階段的發(fā)展信息并對(duì)資料進(jìn)行有效的整合和分析，在理論基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)的工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)于那些容易出現(xiàn)爭議或是當(dāng)前研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)的研究，并在后續(xù)的研發(fā)和應(yīng)用的過程中抓住發(fā)展的機(jī)遇，積極克服技術(shù)瓶頸，形成較為成熟的節(jié)能控制技術(shù)并且能夠靈活運(yùn)用到機(jī)械電子工程生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)一步減少能源的消耗，既能夠幫助企業(yè)減少不必要的能源消耗和成本的損失，還能夠促進(jìn)企業(yè)提升自身的競爭力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，并且能夠節(jié)約更多生態(tài)資源，維護(hù)生態(tài)環(huán)境的平衡。

5.結(jié)語

各行各業(yè)的技術(shù)更新和發(fā)展都是非常迅速的，機(jī)械電子工程在很多生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)都有所應(yīng)用，因此，機(jī)械電子工程領(lǐng)域內(nèi)也需要展開技術(shù)革新。在當(dāng)前可持續(xù)性發(fā)展理念的影響下，企業(yè)逐漸開始加強(qiáng)節(jié)能控制技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，能夠大量減少不必要的能源消耗和成本損失，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)工作人員創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。