企業文化建設對飼料企業創新發展的影響

王建強，郭婧婧

（河南經貿職業學院，河南鄭州 450046）

自20世紀末，飼料工業發展速度顯著放緩，飼料原料、飼料管理技術、管理水平、飼料安全及政府部門等瓶頸制約了中國飼料工業的進一步發展。2020年，新型冠狀肺炎疫情的暴發和原材料價格上漲使飼料企業處境更加艱難。特別是在市場體系尚不成熟的國內市場，大多數民營飼料中小企業面臨著倒閉風險。因此，亟須為飼料企業的發展找到新的突破口。

眾所周知，大多數中小飼料企業規模小、資金少、員工少，必須不斷創新，才能始終保持競爭力，迎接全球挑戰，抓住機遇。因此，創新是中小飼料企業必須面對的選擇。創新需要文化，飼料企業文化創新不容忽視。

本文以A 飼料企業為研究對象，探討飼料企業文化與創新能力之間的關系，從企業文化角度探討阻礙飼料企業創新能力提升的原因，并就如何通過戰略性地構建合適的創新支撐型企業文化來提升飼料企業的創新能力提出一系列建議。

1 企業文化建設與企業創新發展的關系

1.1 企業文化建設內涵及外延 要定義企業文化，首先要充分理解文化的含義。有人把文化比作電，因為文化是強大而無形的，其影響是深遠的。文化是一種力量，它是由群體中人的思維、行為和身份交織而成。每當人們帶著共同的目標走到一起，文化就被創造出來了。這組人可以是一個家庭、社區、項目團隊或企業。文化是由群體中人們的思想、能量和態度的組合自動創造出來的。文化驅動組織及其行動等同于組織的“操作系統”。它指導員工如何思考、行動和感受，是動態、流動的，從不靜止。

1.2 企業創新發展的內涵及外延 創新是知識經濟下企業尤其是中小企業應具備的最重要素質，其能幫助企業抓住機遇，迎接挑戰，實現自身跨愈式發展，是中小企業的關鍵所在。創新就像一個造血器官，不斷為企業注入新鮮血液，最終轉化為推動企業迅速發展的動力和競爭力。創新能力的高低直接影響企業活力、生產率及質量，是企業持續發展的生命線。

幾個不同的因素塑造了企業的創新能力。其中，最重要的是人力資本存量和生產、知識獲取研究、新知識商業化能力、支持性基準設施的存在、企業競爭開放性及共享價值和目標。充分了解這些因素有助于提供一種衡量創新能力的方法，并為中小企業制定政策提供指導。

1.3 企業文化建設對企業創新發展的影響

1.3.1 企業文化在企業中的作用：（1）引導功能，即引導全體員工實現企業的創新目標，尤其是技術創新。（2）限制功能。中小企業成文的或被運用認可的企業規章制度、風格及特征，以及其獨特的人際關系，不僅會對員工行為產生制約，而且會影響員工的道德觀，實現外部約束與自我約束相結合。（3）銜接功能。企業文化就像膠水或韌帶，可以使整個企業具有團結精神。員工會將企業目標視為自身的職業目標。他們會有歸屬感和榮譽感。它將顯示出更強的力量，尤其是當企業面臨困難時。（4）協調功能。企業文化使其員工共享相同的態度、相似的思維方式。它將增強信任，使他們之間進行更多的溝通，使企業中的所有活動都能順利、輕松地進行。（5）輻射作用。企業文化一旦形成，將影響每位員工的思維方式、個性、愛好及綜合素質，最終創造出一個新的創新環境。（6）激勵作用。企業文化以個體為中心，強調對企業每位成員的尊重和信任。

1.3.2 企業文化對中小企業創新的影響 企業文化已經成為影響員工創新能力的極其重要的力量。每個企業都有獨特的組織文化。它以符合創新所需的價值觀、實踐及行為規范為基準，有助于激勵整個企業員工以創新的方式開展工作。如組織成員強烈認同創造力、擁抱變革及冒險精神的文化，這將非常有助于成功實施產品創新和技術領導戰略。多年來，組織行為學學者一直試圖證明組織文化與績效創新之間的聯系。有人認為，企業戰略的成功在很大程度上取決于企業文化。創新通常被視為研發、工程或設計領域的專業技術人員，其基本的創新技能和解決問題的能力為每個體所擁有。因此，如果一個組織能培養出強大的企業文化，并在整個企業內定期集中這些能力，那么由此產生的創新潛力將是巨大的。企業文化使中小企業創新變得更加重要的另一個原因是對愈來愈多的企業而言，知識資產是價值的主要來源，激起他們的參與意愿以促進個體學習新知識，提高員工與他人分享知識的意愿，將員工價值最大化。因此，現今的企業文化在激發創新方面發揮了關鍵作用。

2 飼料企業的企業文化建設現狀

2.1 A 飼料企業簡介 A 飼料企業于2011年在陜西省成立，是一家集研發、生產、銷售于一體的中小型飼料企業。發展至今，由于利潤低，A 飼料企業的市場逐漸被本省飼料廠所占領，A 飼料企業的處境岌岌可危。在新時期，A 飼料企業要想獲得新的發展機遇，需要借助靈活的品牌選擇和強大的科研能力進行深入的市場和產品研究，并制定科學的企業文化，快速提升企業的市場競爭力和市場份額，這對A 飼料企業未來的發展尤為重要且迫切。

2.2 A 飼料企業的企業文化建設現狀 目前，A飼料企業的企業文化發展相對薄弱。由于過去的成功經驗，A 飼料企業逐漸將自身文化封鎖。現今，在A 飼料企業，管理層不懂企業文化的概念，只知道可視化分析系統、忽略或放棄行為知識系統及概念分析系統，因此，在項目上投入了大量資金，沒有進行企業文化呈現工作。雖然在A 飼料企業中隨處可見“以人為本”“科技為本”“質量就是生命”等標語，但均為流于形式。因此，當企業文化不強或不吸引人時，A 飼料企業的市場文化是獨立于企業文化之外的。

2.3 A 飼料企業的企業文化建設對企業發展的作用 作為現代企業治理的重要組成部分，A 飼料企業的文化建設曾取得了一定的發展成效，其在促進企業發展方面發揮了一定的作用。A 飼料企業的曾經發展經驗表明，企業文化是企業現代化治理的重要組成部分。基于A 飼料企業的企業文化建設，A 飼料企業擁有了更強的競爭力，并實現了利潤的最大化。

3 新時期飼料企業企業文化建設戰略

3.1 充分把握企業文化內涵 實現企業文化結合，拓展企業文化結構是企業文化的基本理念，主要體現在以下幾個方面。（1）提升企業文化理念；（2）以創新方式規范和實施企業制度；（3）營造獨特的營商環境；（4）塑造企業形象。

3.2 準確認識飼料企業特征 總體環境是企業構建企業文化的重要環境和基準。構建有特色的企業文化必須立足飼料企業的特點，構建符合當今要求的有特色的企業文化。同時，要繼承和展示中國優秀傳統文化，學習和吸收國外企業文化的先進成果，大膽推廣、消化和創新，培養正確的價值觀和態度，提高企業的一致性。新形勢下，我們要把創新與企業文化相結合，把企業文化建設與中國先進文化、社會資源相結合，努力從科學和經驗的高度建設企業文化。在新形勢下，有必要制定一個計劃、目標和制度結構，以確保企業文化的系統發展。既要體現先進意識，又要激發先進意識。還要考慮其復雜性和動態性，努力符合客觀實際。此外，我們應貼近現實，選擇企業文化發展拐點，選擇最典型、最有影響力的問題來加以解決，開拓局面，推動企業文化的進一步發展。

3.3 構建現代化的企業管理制度 現代管理制度包括明晰產權、義務、權利和財務制度，創建公平、公開、公正的人才論壇，包括現代市場理念、現代財務制度和現代決策機構。該系統易于配置，必須嚴格執行，以確保企業健康有序發展。典型的企業是三竹集團。1997年，首席執行官吳冰新覺得企業有很多問題。但由于缺乏系統的實施，該企業最終關閉了。現代管理體系以誠信、誠信、開放為基礎。企業內部制度相對透明，提高了員工的參與意識，使企業監控和監督更加科學。特別是在金融體系中，企業只有打破原有的家族式管理才能走上正常的道路，否則將永遠無法參與國際競爭。基本要求是創建內部公告和企業網站，確保及時有效的內外溝通，快速獲得反饋，充分考慮員工感受。現代化系統還包括一個擴展，即企業的CI。在此階段，沒有CI 的業務是不可取的。企業CI 系統需要非常集成，就像國旗和國歌一樣，以最簡單的形式呈現企業目標，這也是企業文化的重要組成部分。

3.4 構建科學的人才觀 作為企業的靈魂，企業文化建設應基于以人為本的原則，人才是第一要素。根據WATT 國際傳媒所發布的2020年全球頂尖飼料企業排名中，中國通威集團入選中國唯一一家年產量510 萬t 的中國飼料企業名錄。而通威集團的總經理不止一次在各種企業交流壇會上指出，通威集團的成功得益于優秀的人才觀。而在《與時俱進的人才觀——通威集團人力資源建設經驗》一書中，作者深入探討了通威集團人力資源發展的成功之道，并得出結論：“以人為本、科學高效”的人才觀成就了今日的通威集團。但時至今日，仍有諸多中小型飼料企業以傳統的家族管理模式為標桿，這顯然是不合理的。當然，人才觀的構建不應生搬硬套優秀企業的發展模式，而應基于企業發展現狀、發展目標及企業文化進行構建。基于通威集團人力資源建設的經驗，A飼料企業應整合所有企業員工的優勢，形成一條健康通道，構建科學的人才觀，促進企業健康可持續發展。

4 結論

以上是基于A 企業的文化建設以及創新發展的關聯的基本研究結論以及發展措施。模式的創新是發展企業經濟的需要，也是促進企業技術創新的需要。創新需要提高員工的思想認識，加強企業技術創新，結合企業優勢完善推廣結構體系，更好地為飼料企業服務。事實上，由于飼料企業情況不同，其經營流程自然自然存在差異。因此，有必要在企業發展過程中發現一系列問題，并靈活對企業進行建設與規整。