新知識經濟時代飼料企業人力資源高效管理路徑分析

米 靜，龐 博

（1.石家莊理工職業學院，河北石家莊 050228；2.河北政法職業學院，河北石家莊 050046）

隨著新知識經濟時代的到來，飼料企業可以將新知識經濟的成果廣泛應用于人力資源管理領域，特別是現有員工管理和人才引進管理，利用新知識經濟手段打造人力資源數據一體化管理平臺，滿足飼料企業內部人力資源管理的基本需求。可以說，新知識經濟時代為飼料企業提供了人力資源高效管理的路徑，飼料企業可以通過新知識經濟手段實現高效、高質的人力資源管理，提升企業競爭力。當前，飼料企業應綜合考慮如何在新知識經濟時代合理應用新技術、新手段，結合自身人力資源管理的實際思考對策，探索出符合新知識經濟時代發展要求的人力資源管理新方案。

1 新知識經濟時代飼料企業人力資源高效管理的意義

1.1 降低人力成本，增強企業活力 近年來，飼料企業人力資源管理工作迎來重大突破，在新知識經濟發展理念指導下，飼料企業積極探索將新知識經濟成果有效融入人力資源管理方案，管理模式日益創新，內部人力資源管理體系建設更加規范有序，發展速度也明顯加快。通過對人力資源的高效管理，飼料企業實現了對內部員工的統籌調度與合理安排，確保每位員工都能在自身崗位上發揮價值，有效降低人力資源成本（黃智敏，2022）。與此同時，人力資源的高效管理也有利于打造出一個公平競爭的企業文化氛圍，增強員工活力與凝聚力，有利于調動員工工作積極性，使員工更主動地參與飼料企業生產經營活動，積極履行崗位職責，從而保障飼料企業各項工作的穩定展開，為飼料企業創造出更大的價值。

1.2 優化管理模式，促進企業進步 人力資源管理是飼料企業管理工作重點，新知識經濟時代為飼料企業人力資源管理工作提供了更加現代、智慧及科學的手段，飼料企業要充分依靠新知識經濟時代帶來的巨大便利，進行企業內部人力資源信息的整合規劃。新知識經濟時代的人力資源管理方式得到前所未有的創新，有利于優化飼料企業內部人力資源管理結構，幫助飼料企業構建信息化的人力資源管理模塊（劉娜欣，2021）。也就是說，作為飼料企業管理體系的重要組成，人力資源管理具有很高的價值，而新知識經濟時代為飼料企業的人力資源管理提供了便捷的數據處理手段和信息傳輸平臺，提升了人力資源管理效率，使人力資源管理更具有科學性和準確性，從而促進飼料企業的進步。

2 新知識經濟時代飼料企業人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理意識欠缺，理念較為滯后 我國當前經濟發展取得巨大突破，新知識經濟的成果逐漸在飼料企業中得到應用。人力資源管理是飼料企業其他管理工作穩定開展的前提，在飼料企業規模擴大的過程中需緊隨市場環境變動更新人力資源管理理念，讓管理模式能更好地適應飼料企業不同發展階段的需要（牛海燕，2021）。近年來，我國大多數飼料企業在人力資源管理方面取得了一定成效，但仍有相當一部分飼料企業人力資源管理存在較大問題，集中表現為人力資源管理意識缺位。有很多飼料企業管理層在解決人力資源管理問題時通常會沿襲以往的思維模式，圍繞“人”展開靜態管理工作，沒有形成對人力資源管理的戰略性思考，導致飼料企業在新的發展階段因缺乏明確的人力資源管理規劃與之匹配，阻礙企業進一步發展（田露，2020）。如果飼料企業管理層沒有意識到企業在不同階段對人力資源的需求情況，沒有行之有效的管理人力資源，那么企業長期發展會因人力資源管理意識不到位而受到重重阻礙。

2.2 人力資源管理資金不足，人才流失嚴重 許多飼料企業將人力資源管理視為成本管理的一部分，基于成本節約的視角嚴格控制在人力資源管理方面的投入，壓縮人力資源管理財務支出，使人力資源管理效果因缺乏硬性資金條件的支持而無法得到充分發揮，從而嚴重危害到飼料企業發展的長期利益。人力資源管理方面的資金投入匱乏也使得飼料企業在人才吸納和培訓兩個方面陷入困境。很多飼料企業只關注當前的人才存量，不注重人才的吸納儲備，在人才短缺時緊急招人，但往往難以及時招聘到優質人才，即便有人才愿意進入飼料企業，但也會因入職倉促產生自身生涯發展無法得到保障的想法，從而對所在崗位產生不滿，導致人才流失頻繁（史潔，2020）。也有相當一部分飼料企業的管理人員只重視人才吸納而不重視人才培養，將人力資源管理資金一味用于人才吸納，忽視人才培養的重要意義，寧愿花高價錢到其他飼料企業挖人，也不愿在已有員工培訓方面多下功夫，不僅降低了員工對飼料企業的信念感，還會導致員工跳槽現象頻發。

2.3 人力資源管理模式老舊，亟待推陳出新 目前，我國大多數飼料企業還尚未形成完整的制度規劃和科學的操作流程，往往僅憑管理層的主觀經驗進行相關人力資源管理活動，這種管理方式很大程度上帶有隨意性，制約了飼料企業的可持續發展。就人力資源管理模式而言，很多飼料企業以懲罰性管理為主，獎勵性的內容很少，這就使整個企業的管理模式缺乏人性化思考，特別是員工日常工資薪酬配置及升職考核標準設置有失科學性，極大降低了員工對該飼料企業的歸屬感。新知識經濟時代，飼料企業面臨新的發展境遇，過程管理、人員管理、資金管理、細節管理變得越發重要，人力資源管理也就變得越發重要，很多飼料企業因缺乏對新知識經濟的認識，無法將新知識經濟的成果應用于人力資源管理模式中，面臨生存危機（張子禮和李子乾，2020）。除此之外，由于多數飼料企業缺乏一體化的人力資源數據管理平臺，在對人力資源的管理上相對吃力，在一定程度上阻礙了飼料企業的進一步發展。

2.4 人力資源管理體系不健全，獎懲激勵不足 新知識經濟時代的到來為飼料企業人力資源管理提供了新的契機，但在實際人力資源管理體系建設過程中，仍需要飼料企業進行積極探索。新知識經濟時代不僅是知識轉變為生產力的時代，還是創新人才隊伍的時代，所以飼料企業要格外重視人力資源管理工作。在人力資源管理體系建設過程中，最突出的一個問題是尚未建立有效的獎懲激勵機制，多數飼料企業沿用了傳統的收入分配方式，缺乏薪酬激勵的推動，容易降低員工積極性。在對員工物質激勵層面，多以獎金激勵為主，方式單一，沒有重視員工合同和相關保險保障，許多高層人員的工資報酬和普通員工不相上下，而且也存在克扣工資、無加班費等情況，一些高層人員認為自己的勞動價值與工資獎金不匹配，就會產生消極罷工的心態，從而導致他們跳槽到薪資更高、待遇更好的飼料企業，甚至不惜出賣該飼料企業的利益（郭芳華和高志軍，2019）。在對員工精神激勵層面，多數飼料企業沒有將精神激勵納入對員工的獎懲激勵領域，不利于增強員工對飼料企業的認同。

3 新知識經濟時代飼料企業人力資源高效管理的路徑探析

3.1 提高人力資源高效管理認知，注重理念革新 我國飼料企業管理層大多都是從基層崗位中脫穎而出的優秀員工。這些員工多數沒有接受過相對專業的人力資源管理教育，也沒有參與過與人力資源相關培訓。規模較大、制度較完善的飼料企業會加強對管理層員工的相關培訓工作，但人力資源方面的培訓對大多數飼料企業管理層只是一個模糊的概念，缺乏正確科學的人力資源管理認知。因此，飼料企業要加強人力資源管理培訓力度，將人力資源視為影響企業發展的關鍵性資源，將人力資源管理活動視為一項重要的管理活動，深刻認識到人力資源管理投資的重要作用（朱永泰，2017）。飼料企業應緊隨新知識經濟時代的發展趨勢，盡快扭轉錯誤的人力資源管理觀念，在現代化人力資源管理理念的指導下，樹立人才為本的管理意識，建立權責分明、相互制約、獎懲有序管理機制，以先進的人力資源管理理念帶動飼料企業整體管理效率的提升，避免企業內部人才浪費。

3.2 加大人力資源管理資金投入，重視人才培育 飼料企業應重視人力資源管理作用。在機構部門設立時，為人力資源管理設立專屬部門，以便充分發揮其作用。一方面，飼料企業日常管理目標的實現需要完善的人力資源管理方案與之匹配，飼料企業應有計劃、有重點地通過吸納、培育等方法充實人才庫，儲備不同專業、不同背景的人才，在企業內部形成文化交融的良好局面，提高飼料企業的生命力，契合企業持續發展的愿景。飼料企業不僅要重視對已有人力資源的挖掘和培養，激發內部員工的潛能，還應面向社會廣納人才，緩解企業人才匱乏的現實困境（李娟，2017）。另一方面，當前飼料市場競爭越來越激烈，飼料企業為謀求一席之地，不僅需要飼料企業管理層人員的努力，也需要技術層人員不斷研發出新飼料產品、新生產技術。這就要求飼料企業根據飼料市場的變動情況和生產技術發展情況制定適合的人才培訓規劃，持之以恒地對員工進行專業培訓，提高員工整體素質，使之成為優質的人力資源組成部分，從而幫助飼料企業在飼料市場占據不敗之地。

3.3 創新人力資源管理模式，構建信息化管理平臺 新知識經濟時代為飼料企業人力資源管理水平的提升創造了良好的時代環境，飼料企業管理層要抓住新知識經濟時代不可多得的機遇，提高對新經濟知識成果的應用能力，打破以往刻板的人力資源管理模式的桎梏，探尋知識化、科學化的人力資源管理方式。首先，飼料企業的管理層要正確認識新知識經濟與人力資源管理間的關系，做好二者融合工作，在人力資源管理過程中全面落實新知識經濟手段的推廣和應用（金悅，2016）。其次，飼料企業要利用新知識經濟時代的有利條件搭建人力資源信息化管理平臺，鏈接企業內外部與人力資源有關的數據信息，增強人力資源管理的信息化建設水平，推動企業發展的現代化、高效化。最后，要充分發揮飼料企業內部每一位人力資源管理員工的作用，促進飼料企業在新知識經濟時代實現高質量發展。

3.4 健全人力資源管理體系，完善獎懲激勵制度 飼料企業應對人力資源管理機構進行相應優化，調整組織結構，保障各項人力資源管理工作能規范有序運行。要優化人力資源管理結構，通過合理分配人力資源，有效挖掘企業人力資源的潛力，提高人力資源管理利用程度。在人力資源管理過程中，飼料企業要遵循量才使用原則，根據崗位要求選擇具備專業知識和能力的人到相應的工作崗位，以便最大限度地發揮人力資源的利用效果，激發人力資源的潛力（劉紅，2015）；也要正確認識員工優缺點，鼓勵員工積極進取，讓員工在一個相對競爭的企業文化環境中工作，不斷激發員工奮進的動力，如此一來，飼料企業才能不斷向前發展，真正實現人盡其用。此外，飼料企業還要豐富獎懲機制，不僅要重視對員工物質層面的激勵，也要重視對員工的精神激勵，關注員工成長。

4 結語

新知識經濟時代的到來將飼料企業人力資源管理建設帶入全新階段，飼料企業將探索出更科學的人力資源管理方案，同時也將面臨更多的來自人力資源管理方面的挑戰。飼料企業在發展過程中需要求真務實、與時俱進，緊跟新知識經濟的步伐進行人力資源管理體系建設，讓企業人力資源配置更加規范、合理。在新知識經濟時代，飼料企業可以通過引入先進的人力資源管理技術，建立人力信息數據分析平臺，實現人力資源的整合管理，將人力資源的潛力最大限度地激發出來，以謀求更長遠的發展。