國有企業基層黨建品牌化建設研究

李學超 中交重慶投資發展有限公司

黨建工作一直以來都是國有企業在日常運營和發展中非常重要的基礎組成部分，同時也是國有企業的政治優勢。國有企業在黨建工作實施中，要加強以及完善黨對國有企業的領導，同時促使國有企業黨建工作能夠在實踐中得到不斷改進和優化，才能夠保證國有企業六種力量得到不斷強化，促使黨組織工作在實踐中的實效性得到有效提升。

一、國有企業基層黨建品牌化建設現存問題

（一）思想認識不到位

基層黨建工作在開展中，并沒有意識到基層黨建品牌化建設的重要性，部分領導班子成員缺少對黨建工作的認識和了解，雖然在日常工作中對工作業務的關注度普遍比高，但是并未意識到黨建思想在實踐中的重要性。對于新形勢下如何保證黨建工作在具體實施過程中的有效推進，也沒有給予足夠關注和重視，很難保證黨建工作品牌化建設的有效推進。黨建工作仍然停留在被動應付方面，無法保證基層黨建工作在實施過程中的有效性和針對性。

（二）工作機制有待完善

國有企業黨建品牌化建設的重視程度有所提升，思想認識與之前相比也有明顯上升趨勢，但是黨建工作在具體開展實施中并沒有向經濟指標那樣很容易實現量化處理[1]。部分基層單位普遍現有行政業務實施效果與經濟目標之間建立一定聯系，某種程度上將其看作是考核時的重要依據。對于政治表現以及個人綜合素質等，無法實現有針對性的評估，導致黨建工作品牌化建設仍然只是單純停留在理論方面，無法將其真正應用在實踐中。

（三）工作方法過于傳統

黨建工作在具體展開時過于傳統，缺少創新性工作方法，與企業實際工作結合不夠緊密。比如，現階段部分基層黨組織在對政治理論學習等各種活動進行組織或者是實施時，現有模式過于單一，教育內容過于枯燥，缺少針對性和有效性，很難達到理想化的效果。

（四）從業人員綜合素質有待提升

結合目前國有企業基層黨建工作開展現狀，整體實施效果并不是很理想，究其原因主要是由于部分工作全部都是以兼職的方式進行操作，缺少專業的人員在其中進行推進。兼職人員自身具有各自的本職工作，所以經常會出現分身乏術的情況，缺少對黨建工作的認識和了解，很難在新形勢背景下保證各項工作的全面有序開展[2]。與黨建工作高標準之間存在的差距相對明顯，由于受到現實中難點以及痛點等相關問題影響，導致基層黨組織的組織力以及政治能力提升受到嚴重限制。

二、國有企業基層黨建品牌化建設基本內涵

品牌建設是指國有企業在運營和發展中，結合自身的發展戰略思想，對國有企業的品牌建設給予科學合理的規劃和設計，同時還要加強宣傳力度，是保證現代化企業可以實現穩定、可持續發展的重要基礎組成部分。基層黨建平臺在構建和利用時，可以適當借鑒目前現代化企業品牌建設中的先進思想觀念以及優秀管理方式等，以此來實現現有黨建方法的改革和創新。對基層黨建品牌進行創建，在某種程度上有利于促使基層黨建得到有效改革和創新，保證基層黨建影響力得到提升，同時也是保證基層黨建能夠實現經驗推廣的重要基礎。基層黨建品牌可以被看作是基層黨組織以及黨員干部在經過長期黨建活動不斷探索的重要成果，能夠體現某區域或者某單位黨建工作在實施中的一系列經驗特色。因此要對基層黨建品牌進行有針對性的規劃和建設，以此來保證黨建工作內在價值得到有效提升。

經濟的快速發展以及社會價值觀念的多元化，基層黨建目前面臨的形勢越來越復雜，對黨建工作現有模式進行改革和創新發展中，要順應時代發展要求，將現有的經驗以及特點等放在重要位置上，保證黨建工作能夠在實踐中得到全方位有效推進，以此來逐漸形成國有企業自身獨有的品牌化建設。日常工作中，實現理論與實踐的有效結合，對基層黨建中的重點、難點等進行妥善處理，更為重要的是要保證基層黨建工作的頂層設計等相關工作能夠落到實處，以此為基礎，有利于體現出黨建工作的集中性。同時還實現對現有基層黨建工作模式的改革和創新，以此來滿足時代發展中提出的個性化要求。企業文化是國有企業在運營、發展以及成長中的核心要素，黨建文化與企業文化之間的高效結合，有利于推動國有企業朝著更加健康、穩定的趨勢轉變和發展。國有企業要想實現全方位的發展，就必須要對現有發展目標進行設定，保證各項任務落到實處，體現出企業文化的先進性、時代性特征，這樣才能夠逐漸形成具有企業自身發展特色的文化。在國有企業基層黨建品牌化建設中，可以將某基層組織的先進做法總結成經驗，對互聯網以及新媒體等各種新型方式進行適當借鑒，以此來保證基層黨建品牌在建設時的傳播渠道得到有效拓寬，促使鄰近地區的基層黨組織能夠適當借鑒符合自身發展要求的經驗，逐漸形成良好的輻射效應。以精準定位等方式來促使黨建品牌活動的全面有序開展，這樣不僅能夠保證黨建工作與群眾生活之間建立密切聯系，而且能夠促使基層黨組織在社會中的影響力得到提升。

三、國有企業基層黨建品牌化建設策略

（一）品牌創建整體謀劃

1.品牌凝練期建設。在該時期要保證黨組織能夠結合部門以及單位工作現狀，以召開支委會或者黨員大會等方式，促使黨員干部以及員工能夠積極主動參與其中，盡可能聽取職工提出的意見或建議。以高效率方式進行有效推進，促使員工自身可感知以及可塑性得到提升，這樣才能夠對品牌創建方案進行編制和落實。

2.品牌申報期。品牌申報期主要是指聘請黨建專家對于品牌創建工作進行適當的指導，促使各黨組織書記對于品牌化黨建工作的認知程度得到有效提升。在整個文件創建中，對品牌名稱以及內涵和理念的相關要求進行確定，以此來保證品牌在申報時的質量可以達到標準要求[3]。同時基層黨組織在品牌創建方案申報時，要保證方案思路清晰能夠體現出主體，保證其中涉及的各方責任具有一定明確性，體現出特色內容。如果在經過審查之后，發現申報方案不符合現有要求，那么會直接將方案退回重新申報。

3.品牌創建期。在品牌創建期，要保證各黨支部能夠成立專門的工作小組，針對創建工作中提出的一系列方案進行有效推進，按照不同時間節點保證方案的實施效果。在該時期要將品牌建設的支撐點以及結合點等放在首要位置上，對其展開深入挖掘，逐漸形成從無到有的發展趨勢，將黨支部的亮點以及重點等放在首要位置上，以此來實現對品牌的打造，促使其能夠逐漸形成良好的載體形式。加強日常宣傳力度，將黨支部重點目標導向突顯出來，在整個過程中各黨支部需要對創建工作的經驗等進行適當總結。

4.品牌認定以及動態化管理。在品牌認定以及動態化管理中，主要是要保證黨委組織專業力量能夠得到有效實施，以此來推動業務的發展。加強黨建品牌的影響力，針對已經完成的支部黨建品牌工作進行審核和驗收，從中可以評選出相對比較良好的品牌建設方案給予一定表彰。針對已經認定的當今品牌，可以根據目前新形勢下提出的一系列要求，對創建內容進行適當完善和優化，促使品牌內涵得到不斷豐富，這樣才能夠體現出品牌的先進性以及示范性。

（二）品牌嵌入思路清晰

1.打破黨建短版。針對目前黨支部規范化建設中存在的諸多問題，比如黨員教育管理監督力度不足，以及主題黨日活動存在的明顯差距等問題，可以以品牌打造方式對其進行有效突破。針對目前現有干部隊伍相對年輕以及專業能力素養有待提升等諸多問題展開深入分析，將品牌切入角度作為出發點，加強日常的學習以及監督管理力度，營造相對良好的局面，這樣才能夠對各類人才的創造活力進行有效激發。

2.回應群眾訴求。在國有企業品牌化黨建工作實施過程中，要盡可能積極回應群眾提出的一系列基本訴求，滿足群眾的個性化要求，與群眾之間建立良好的深度交流關系，這也是保證基層黨建工作能夠得到有效推進的基礎。對服務群眾機制在實踐中的應用進行完善和優化，有利于實現對現有諸多資源的高效整合，對現有路徑進行積極有效開拓，這也是保證基層黨建創新工作能夠得到實施的重中之重。

3.價值提升。無論是任何組織，在整個發展過程中都會提出相對明顯的目標指向，以目標指向為基礎，能夠追求其自身的價值形態，對于組織發展具有非常重要的塑造影響和作用。將未來的優化形態作為國有企業基層品牌化建設的重要方向，促使目前各項工作在實施過程中能夠得到有效引導，這樣不僅能夠對高素質員工隊伍進行建設，而且在黨性修養以及誠實守信等各方面都可以實現有效融合，對指標體系進行全方位有效構建，能夠打造出獨有的品牌形象。

4.利用優勢資源。通過對現有諸多資源的高效利用，能夠被看作是基層黨組織在內外生態中獨有的資源優勢特點，有利于促使其他工作能夠得到有效帶動。比如可以將現有紅色資源，逐漸轉變成為支部在建設時的外在支撐，對當地現有紅色文化進行不斷深入挖掘，以黨建共建等作為基礎，這樣才能夠推動整個黨員隊伍以及員工隊伍的不斷完善和優化。

（三）品牌類型個性化突出

1.作風建設。在整個國有企業基層黨建品牌化建設中，要將自身的實際情況作為出發點，在黨委班子層面促使三深三入三加強作風提升活動能夠得到全方位有效開展。深入到業務當中，從一線角度加強黨建引導程度；深入到機構部門當中，促使黨風廉政等得到強化；同時還要深入到基層員工內部，保證內控方案在實踐中的全面有序開展，以此來實現對基層黨建品牌化的建設。

2.服務為本。通過抓團隊以及內控等方式，有利于保證員工政治力、凝聚力得到強化，同時結合各種服務模式，逐漸進入社區等地，有利于黨員高平均計劃等一系列創新性活動得到有序開展，為黨建引領業務提升打下良好基礎。

（四）基層黨建品牌化建設的具體做法

1.整體規劃。企業品牌建設要根據自身實際情況，對品牌進行客觀合理的分析，對現有工作進行準確有效梳理，這樣能夠對黨建工作在實施過程中的目標以及基本需求進行確定。對目前存在的一系列優勢特點進行分析，同時針對其中存在的一系列問題展開深入探究，這樣能夠對黨建品牌在建設時的發展方向進行確定。另外將自身特點突顯出來，保證品牌定位的同時，以不斷深入調研等方式，以不同類別對黨建品牌具體工作模式進行確定。同時對黨員干部以及普通群眾提出的個性化要求等進行了解，這樣能夠對當前品牌具體定位進行確定，同時對其在創建中體現出的差異化以及特色化等進行明確，保證整個場面規劃方案編制和實施的有效性。基層黨組織要結合目前黨建工作在展開時提出的一系列要求，實現總體安排。另外，結合目前體的一系列要求，對短期以及長期目標進行不斷完善和優化，同時還要對不同時期背景下的不同建設方案進行科學合理的編制和落實，這樣不僅有利于實現對責任人的確定，而且還可以保證國有企業的黨建品牌建設工作能夠落到實處。

2.具體實施策略。國有企業基層黨建品牌的建設本身也是一個需要長期堅持的過程，不可能一蹴而就。在整個基層黨建品牌建設中，要對其中的建設節奏進行掌握和了解，循序漸進的開展才能夠達到良好的效果。首先要做的一點是對各級黨組織及本職責進行確定，保證黨建品牌創建工作能夠真正有效納入日常工作體系當中，將其責任落到實處，對分工進行明確，加強日常領導力度。針對創建中存在的諸多問題進行及時有效處理，對反饋機制進行編制和落實，定期展開有針對性的交流和檢查，適當總結經驗和教訓，對現有工作方法進行改革和創新，這樣才能保證國有企業基層黨建品牌創建的有序開展。除此之外，結合國有企業運營和發展現狀，對現有考核機制進行完善和優化，促使整個效果評價工作能夠落到實處。通過對定性、定量結合的方式，結合上級黨組織提出的一系列要求，根據民眾提出的建議，促使考核工作落到實處，為品牌建設打下良好基礎。

3.加強宣傳力度。品牌推廣對于擴大品牌營銷力矩有非常重要的作用，對基層黨建品牌進行建設，根本故步自封為了實現對現有黨建資源的高效利用，促使品牌自身對外影響力能夠得到有效擴充。首先要將基層黨建品牌在建設時的作用和價值體現出來，引導基層黨組織主動參與其中，調動其創造力的同時，有利于促使其凝聚力得到不斷強化，這樣才能夠逐漸形成良好的氛圍，實現對黨建品牌的高效傳播。其次，結合現有傳播媒介，實現新興傳播媒介的合理利用，以此來實現大范圍的推廣和宣傳，這樣才能夠吸引大眾的目光。除此之外，在保證階段性目標得以實現的同時，要對實施過程中的經驗進行不斷的積累和總結，特別是對黨建品牌建設中涉及的各種不同類型數據以及信息來說，要提高收集以及利用率，這樣才能夠推動黨建品牌逐漸朝著科學化的趨勢建設和發展。

四、結語

國有企業基層黨建品牌化建設要堅持“特色、實效”等基本原則，對現有品牌內容進行不斷完善和優化，同時還要順應時代發展要求，對其進行改革和升級，保證基層黨建品牌化建設能夠真正有效落到實處。這樣不僅有利于強化國有企業基層黨組織的各項工作職能作用，而且逐漸形成良好的品牌效應，以此來推動國有企業的高質量發展。