中小農業企業發展的問題及實踐對策研究

□李滋芬

（武威市涼州區中壩鎮人民政府，甘肅 武威 733000）

從農業經濟發展角度來看，需要做好農業生產組織化管理工作，提升農業的競爭實力，為農業經濟順利發展奠定穩定基礎。中小型農業企業在發展過程中形成了完善的發展體系，是農業經濟主體中不可缺少的重要部分。

1 中小型農業企業發展現狀和遇到的問題

調查某地區中小型農業企業發展情況，主要涉及13 家中小型農業企業。對調查范圍進行合理確定，調查企業分布在不同市、縣內。首先關注中小型企業的成立時間，其中6 家企業成立于1995 年前，3 家企業成立于2000 年前，還有4 家企業成立于2005 年前。相關數據顯示，某地區小型農業企業發展時間相對較早，并且擁有較為穩固的用戶群體[1]。

1.1 中小型農業企業發展動機

在中小型農業企業發展研究過程中，初始階段需要了解企業創辦目的。在理論分析角度來看，經濟運轉過程中，企業是不可缺少的重要組織，企業發展需要凸顯獨立性、營利性。大部分企業都將盈利作為核心，中小型農業企業在經營過程中也希望不斷增加收益，并且想展現自身的社會價值。相對于其他類型的企業而言，中小型農業企業更加重視自身的社會地位。在分析中小型企業創辦原因時，需要了解發展動機，通過合理的目的實現方法，增加生產環境與運行質量之間的關聯性。農業企業在發展過程中，受到地方政策傾斜，使發展過程中遇到的多方面問題得到了及時解決，這也是中小型農業企業快速發展的重要原因。我國農業經濟主體在發展中創新了已有內部工作體系，對政策落實有著推動作用。

1.2 中小型農業企業創辦的目的

在新時代背景下，關于農業經濟發展方面的研究不斷增多。對于農業經濟發展而言，中小型農業企業具有的重要作用，能為行業發展提供人才，創新已有的農業發展體系，實現農業經濟復興。中小型農業企業在發展中需要具備創造精神，成為發展模式創新的主要推動者。對于中小型農業企業發展而言，管理能力和人才是主要推動力。中小型農業企業發展需要克服資源短缺問題，達到資源循環的發展的目的[2]。

在中小型農業企業發展過程中，資金獲取問題是其主要難題。對于企業而言，資金是不可缺少的重要內容。在中小型農業企業發展過程中，需要拓寬資金渠道，明確缺少的資源，提高企業營收能力。中小型農業企業在未來發展中應重點關注技術應用效果，通過完善的技術支持，降低項目運行成本，達到理想經濟收益。在現實角度來看，對于發展時間較短的中小型農業企業而言，由于成長期遇到多方面問題，資金問題仍無法徹底解決。目前，大部分中小型農業企業使用家族式管理方法，在管理制度上存在漏洞，還需創新管理模式，達到優化發展的目的[3]。

1.3 中小型農業企業的實際發展狀態

通過市場調查法，對多家中小型農業企業人員學歷進行調查，通過確定文化程度的方式進行企業發展動力分析。具體調查數據結果如表1 所示。

表1 中小型農業企業文化程度調查表

通過調查發現，文化程度方面，存在農村勞動力流失問題，并且大部分中小型農業企業采用師傅帶徒弟的工作模式，在工作體系中沒有將員工培訓作為重點，企業運行管理方式相對落后。通過了解中小型農業企業規章制度得出，工作制度和管理范圍之間存在重要聯系。在企業運轉過程中，若想擁有完善的管理體系，需要在工作中不斷總結，制定階段性發展計劃和長期發展計劃[4]。在調查的13 家企業中，有3 家企業擁有完善的規章制度。通過以上數據得出，大部分中小型農業企業仍處于發展期，發展經驗與管理手段仍不夠成熟。融資方面，主要通過貸款和借錢的方式，由于資金獲取渠道過于狹窄，對行業發展產生多方面限制因素。

企業形象屬于無形資產，中小型農業企業若想在發展過程中增加自身的競爭實力，還需做好商品營銷和商品包裝，大力開發綠色商品，突出自身產業的發展優勢。從現實角度來看，大部分中小型農業企業沒有形成完善的企業文化，在銷售渠道方面選擇傳統工作模式，以零售和批發為主要方法，極易在運行環節出現問題，這也是企業未來發展中需要關注的重點。對于現代經濟發展而言，企業應用的技術是決定自身競爭力的重要內容。中小型農業企業在發展中也需轉移發展重點，增加技術研發和渠道研發比例，為企業發展保駕護航。

2 中小型農業企業發展的選擇

2.1 影響中小型農業企業發展的重要因素

研究中小型農業企業發展得出，影響發展的主要因素為人才與資金。通過數據調查方法得出，在50 人的中小型農業企業中，管理人才為2～3 人，技術人才為4～5 人。通過數據可以看出，由于市場發展的不確定性，企業發展急需人才支持。中小型農業企業若想快速占據市場，需要使用多元發展方案增加商品的實際影響力，在發展技術和發展形勢上進行合理創新，提升工作人員的綜合素質。但從現實角度來看，中小型農業企業始終不夠重視人才培養。

2.2 人才的選擇

中小型農業企業擁有選擇人才的權利，人才也有選擇企業的權利。從中小型農業企業運行角度來看，具有重要作用的人才類型為技術人才、管理人才以及銷售人才等。由于自身發展需求呈多元化，還需在深入了解市場環境的背景下，完成技術管理和技術調整，突破制度方面的限制，增加企業發展活力。很多中小型農業企業不重視人才培養，將發展重點放在與利益人的關系建立上，讓和自身相關聯的人員進入單位，無法達到理想的工作效果[5]。

2.3 企業發展需要營造良好的環境

針對中小型農業企業進行開放式調查，得出的最終結果為企業發展需要得到政府、信息技術、法律、資金、人才等多元因素支持，只有在發展過程中不斷優化發展環境，重視市場發展規律，才能實現發展模式的合理轉變。農業經歷多年發展與演變，逐漸融入經濟發展浪潮中。在市場發展主體確定后，農業企業會直接受到市場和政策的影響，需要積極獲得政府支持。市場決定了農業發展方向。在資源快速流通的背景下，農業企業需要整合市場資源，了解市場資源和自身發展存在的關系。農業企業不斷創新發展模式和體系，大力推行現代發展制度，解決資金積累和資金獲取問題，根據自身的發展期待，選擇更加全面的合作方式，確保企業尋找到符合自身需求的發展模式，確定發展方向和發展周期。

通過市場調查得出，中小型農業企業在發展選擇方面依然遇到多種問題。很多企業管理人員意識到企業發展艱辛，在發展中還會遇到多種不可控因素，再加上市場體系結構不完善，對中小型農業企業發展造成了直接影響。很多管理人員不夠重視市場發展狀態，始終將發展重點放在自身價值實現和經濟收益上，想通過融入現代技術實現自身長遠發展，但由于技術應用體系不完善，無法創新體系。

3 中小型農業企業發展對策

中小型農業企業在發展過程中，需要關注深化市場體系，在內部工作結構上進行創新，優化已有的組織體系，保證企業尋找和自身需求相符的發展方案。中小型農業企業的發展經驗較少，發展時間較短，在主體創新方面存在不足。在農業經濟逐漸提升的背景下，中小型農業企業成為發展不可缺少的重要內容。通過了解農業發展體系得出，其仍需融入綜合發展模式，在新型經濟體系中完成崛起，達到可持續發展的目的。

3.1 關于中小型農業企業發展體系的創新

中小型農業企業在發展中需要得到完善技術和優惠政策的支持，根據現實發展需求設計工作體系，滿足可持續發展需要。在經濟全球化背景下，農業產品交易范圍逐漸增加。中小型農業產業需要了解市場發展導向，做好產業融合工作，提升自身發展的組織化水平，達到穩定發展的目的。我國大力推行一體化發展模式，明確其發展過程和發展效果，但是中小型農業企業在使用柔性發展理念時，仍與市場之間出現了排斥情況。需要增加多個環節之間的聯系，使用理性的發展路徑，并和市場發展節奏保持同步，以防經濟效益受到損害。地方經濟對農業企業發展也會產生一定影響。在多元發展戰略得到普及的背景下，農業資本在業務方面出現了轉移情況。農業企業需要實現自力發展，在日常工作開展中不斷累積經驗，滿足自身的現實發展需求，達到工作模式創新的目的。無論任何類型的創新形式都需遵循農業發展需求，在制度變革方面尋求突破口，改變企業資產組織結構，擴大企業的業務范圍。在農業市場組織化程度有所增加的背景下，中小型農業企業需要朝著股份化和現代化方向發展，為農業經濟發展提供助力。

3.2 農業企業現代化發展路徑

通過了解企業發展性質得出，經濟收益是保證企業發展的基礎條件。中小型農業企業需要在不改變制度安排的情況下，合理融入激勵發展方案，優化內部發展結構，為企業穩定發展提供助力。在經濟現代化建設中，企業形態是主要影響內容，只有將現代化建設作為基礎條件，才能確保中小型農業企業迅速成長。通過了解農業經濟特性得出，地區經營與家庭經營呈分離狀態，家庭經營無法達到理想發展目標，只有使用綜合發展體系和全新發展思路，才能構建多元發展體系。對于中小型農業企業發展來講，需要在遵循市場經濟制度需求的背景下，合理創新發展制度，以全新的發展框架增加行業的綜合素質，體現農業企業的作用。中小型農業企業發展需要將農業投資作為主要的資金來源，并且積極獲取民間資本的支持，通過資源整合方法，創新已有的工作路徑。通過理論和實踐研究了解到，只有農業企業和市場經濟與民間資本相融合，才能逐漸增強自身競爭實力，進入全新發展進程。

3.3 提升農業企業運行效率

中小型農業企業在運行中，大部分財產屬于私人財產，管理人員需要以理性客觀的態度，以經濟效益最大化為目標開展各項活動。在經營管理工作進行中，需要重視日常管理效率，合理優化人力資源，不斷壓縮日常運行成本，從而獲得更多經濟收益。在資產利用時，需要采用多元方法，提升資金利用制度的靈活性，創新內部環境和外部環境，從而獲得較高的利潤收益。在企業發展規模擴張過程中，需要體現企業發展優勢，降低企業運行經濟成本，占據市場發展先機，合理解決多方面影響因素，明確未來發展趨勢和發展方向。在明確企業發展需求與經營需求后，需要確保需求和發展保持平衡狀態，優化日常農副產品加工比例，合理調整供應情況，保證資源配置的合理性與完善性，滿足市場運營現實需求，為企業發展探索更多途徑。

3.4 將技術創新作為企業發展載體

很多中小型農業企業在發展過程中，缺少工作體系和技術創新思想，在技術無法創新的情況下，會直接限制企業發展。企業在追求經濟收益的同時，還需重視社會效應和環保要求，預防出現資源過度使用現象，在企業發展過程中匹配完善的控制方法，降低運行成本。企業在擁有科學發展理念后，優化調整內部發展體系，獲得內部多方面人員的支持，才能合理規避企業發展過程中遇到的風險。中小型農業企業的風險防范能力明顯不足。在現代農業市場中，資本對企業發展產生了重要影響，中小型農業企業在發展中需要將技術作為先導力量，拓寬資金獲取渠道，通過農業發展制度優勢，逐漸優化自身的競爭實力。企業發展還需擁有核心能力。核心能力的根基在于技術創新，農業企業只有改變傳統發展理念，重視人才培養與技術應用，才能達到理想發展目標。

3.5 改善農業企業發展的金融條件

農業企業發展過程中，融資問題是需要解決的重點。在融資遇到問題的情況下，企業多項活動可能無法正常運轉。從現實角度來看，農業企業獲得的資本相對較少，再加上自身抵押條件不足，依然使用單一的資金獲取渠道。通過了解農業經濟發展態勢得出，實現農業經濟綜合發展，應做好政策扶持工作，為資金獲取提供保障。地方政府應積極改革農業金融服務體系，為農業企業融資創造穩定條件。中小型農業企業也需提升自身的財務管理能力，評估項目的可行性，在充分了解市場發展狀態的情況下，使用數據分析方法。中小型農業企業在發展中需要得到相關人才的支持，對新的事物保持開放態度，逐漸拓展業務范圍，在競爭激烈的市場環境中占據有利地位。

4 結束語

國內發展環境的不穩定性和不確定性，給優化中小型農業企業發展的市場調控增加了一定困難。在此背景下，優化中小型農業企業發展的市場調控能力至關重要。當前我國中小型農業企業在發展過程中依然在多個環節存在問題，應創新已有工作體系，在發展中融入開拓精神與創新精神，樹立行業發展目標，嚴格遵循信用原則，保證各項活動穩定開展，為農業經濟發展提供助力。