淺談機(jī)械制造企業(yè)在智能制造發(fā)展中的信息化建設(shè)★

王 童

（四川長虹教育科技有限公司，四川 綿陽 621000）

引言

機(jī)械制造業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，與其他新興企業(yè)相比而言，它積累的理論與經(jīng)驗(yàn)更加豐富。但在社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，人們的生活水平日益提高，對(duì)各方面的個(gè)性化需求越來越高。機(jī)械制造行業(yè)的管理模式仍是我國當(dāng)前制造企業(yè)通用的、較為傳統(tǒng)的管理模式。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭更加激烈，而我國的機(jī)械制造企業(yè)的信息化建設(shè)十分落后。因此，要對(duì)機(jī)械制造企業(yè)中的信息化建設(shè)引起足夠的重視。

1 機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國大中型規(guī)模機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)信息化管理[1]。國內(nèi)的機(jī)械制造企業(yè)歷經(jīng)幾次大的工業(yè)革命，已經(jīng)在信息化建設(shè)方面建立起了模型。但是由于我國信息化建設(shè)工作起步較晚，管理信息建設(shè)方面的很多工作仍存在許多令人棘手的問題。

1.1 信息建設(shè)理念認(rèn)識(shí)不足

信息化管理是一種借助計(jì)算機(jī)技術(shù)而開展的管理模式。而我國在這方面起步較晚，信息技術(shù)在國內(nèi)的發(fā)展時(shí)間較短，與發(fā)達(dá)國家相比，在專業(yè)技術(shù)方面仍存在很多問題。從國內(nèi)的大中型機(jī)械制造業(yè)的調(diào)研情況來分析，這些企業(yè)已基本走向了信息化管理的道路。但是仍處于發(fā)展較為緩慢的初期階段，并不能高效地應(yīng)用這種管理模式。另外，結(jié)合實(shí)際的調(diào)研報(bào)告，相關(guān)專業(yè)的教學(xué)也在發(fā)生改革，教育部門也提高了對(duì)一些冷門專業(yè)的重視度。但是由于相關(guān)部門對(duì)制造業(yè)的信息化管理的認(rèn)識(shí)不足，重視度不夠，給予的資金支持和人力支持力度也不夠大。最終導(dǎo)致人才欠缺。影響國內(nèi)機(jī)械制造業(yè)的信息化建設(shè)工作的順利開展，制約著企業(yè)的發(fā)展[2]。

1.2 企業(yè)信息化管理體制不完善

如今，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度越來越快，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭[3]。而對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來講，建立科學(xué)合理的管理體制都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的基本條件，尤其在機(jī)械制造業(yè)，對(duì)這方面的要求更高。但是從國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)的整體發(fā)展情況來看，其信息化管理水平仍然較低。只有少部分大型制造企業(yè)制定了科學(xué)合理的管理制度，并且這些制度體系較為完善，能為企業(yè)的整體發(fā)展提供相應(yīng)的制度支持。而大部分的中小型企業(yè)則只是結(jié)合自身當(dāng)前的發(fā)展需要，通過模仿其他企業(yè)來改革自身的企業(yè)管理模式，在摸索中前進(jìn)。在遇到問題時(shí)，也會(huì)及時(shí)予以改正，但是并不能進(jìn)行更為統(tǒng)一的規(guī)劃。并且在短時(shí)間內(nèi)很難形成較為完善的管理體系，加上部分企業(yè)在對(duì)管理制度體系的建設(shè)上較為隨意，最終導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

1.3 企業(yè)信息化建設(shè)成為擺設(shè)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化管理，必須注重對(duì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的完善。各地區(qū)、行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展條件都不一樣，并且在很多方面都有較大的差異性。因此，相關(guān)企業(yè)管理者要提高對(duì)信息化建設(shè)的重視。但實(shí)際情況是，大部分的企業(yè)管理者都沒能科學(xué)合理地利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這也影響了企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。另外，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)保存技術(shù)十分落后，仍然采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)以及錄入數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)都存在一定的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的管理者不能高效地管理數(shù)據(jù)，信息庫的作用也無法體現(xiàn)[4]。

2 機(jī)械制造企業(yè)智能制造的重要性

智能制造是全球制造企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，智能制造是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)革命的核心。我國的制造企業(yè)為了更好地跟上時(shí)代的步伐，也推出了相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，這就要求機(jī)械制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息管理智能化、生產(chǎn)智能化和設(shè)備智能化。由此可見，未來的制造企業(yè)要想健康穩(wěn)定地發(fā)展，就要向智能化方向邁進(jìn)。如今，隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)生活中使用的各種智能化設(shè)備也有了更加多元的理解，賦予其更多定義，對(duì)安全和質(zhì)量方面的要求也越來越高。從人工到智能，我國制造業(yè)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。為此，機(jī)械制造企業(yè)要提高對(duì)智能化建設(shè)的重視程度，有效地進(jìn)行信息化管理，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3 加快企業(yè)信息化建設(shè)的有效措施

3.1 打造專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來講，打造專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)十分重要。因此，企業(yè)要重視對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，從信息化發(fā)展的角度精心培養(yǎng)，促使他們掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，并提高專業(yè)技術(shù)。在定期的學(xué)習(xí)中，不斷提高個(gè)人能力，提升綜合素養(yǎng)[5]。這樣才能在實(shí)際工作中靈活地引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展。在如今，智能制造技術(shù)的發(fā)展速度越來越快，技術(shù)更新也越來越頻繁，因此，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)的綜合型人才。為此，要將高素質(zhì)人才培養(yǎng)放在重要位置，更好地運(yùn)用智能化管理手段，為信息化建設(shè)的順利開展奠定基礎(chǔ)。另外，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，要在充分考慮機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展需求，定期考核團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員，并不斷完善考核制度。同時(shí)要吸引更多的高素質(zhì)技術(shù)人才，營造良性的崗位競(jìng)爭環(huán)境。激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)行自我提升。為此，企業(yè)的各部門都要建立自己的子系統(tǒng)，進(jìn)一步加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.2 構(gòu)建完善的管理體系

機(jī)械企業(yè)制造業(yè)在進(jìn)行智能生產(chǎn)時(shí)，要不斷引入信息化建設(shè)管理制度，并不斷完善相關(guān)管理體系，將常規(guī)管理與信息化管理高度融合，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。在落實(shí)內(nèi)部管理制度的同時(shí)，企業(yè)要合理運(yùn)用管理制度，完善并約束各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)企業(yè)要構(gòu)建起戰(zhàn)略管理體系，讓智能制造在生產(chǎn)管理過程中充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在管理過程中，企業(yè)要更多地鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，并在戰(zhàn)略管理體系的指導(dǎo)下，將各項(xiàng)具體工作任務(wù)落到實(shí)處，這樣才能在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)精準(zhǔn)追溯責(zé)任源。

3.3 建立完善的信息庫

企業(yè)在完善信息數(shù)據(jù)庫以后，還要對(duì)其進(jìn)行定期更新，從而合理規(guī)劃生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新的數(shù)據(jù)。由專門的部門負(fù)責(zé)定期維護(hù)和更新數(shù)據(jù)庫，并加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的審核。另外，要讓信息數(shù)據(jù)庫的更新速度和更新程度與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。而各部門在更新數(shù)據(jù)庫任務(wù)的過程中，要與數(shù)據(jù)信息的管理技術(shù)配合好，為企業(yè)打造智能化生產(chǎn)環(huán)境。在不斷完善數(shù)據(jù)庫信息的同時(shí)，要站在全局的角度，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境進(jìn)行充分地分析，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況靈活處理。

4 結(jié)語

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，進(jìn)行自我更新，才能緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。只有明確自身的局限，找出發(fā)展中存在的各種問題，通過創(chuàng)新管理模式，不斷完善企業(yè)管理的相關(guān)制度體系，打造優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，做出及時(shí)有效的整改，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。