新常態視角下的國有石油企業人力資源管理策略

郭成林

(中海油天津化工研究設計院有限公司，天津 300131)

一、 引言

在國有石油企業的運營以及發展中，人力資源是其重中之重，人力資源狀況在一定程度上決定了國有石油企業的發展質量，充足的人力資源供應有助于提高國有石油企業的運營效率以及發展水平，使之逐步提高盈利能力，并在當前激烈的市場競爭之中脫穎而出。 而基于新常態的視角之下對國有石油企業的運營以及發展展開思考，深化其人力資源管理模式的改革，對提高國有石油企業發展質量有重要意義，因此需要加強對國有石油企業人力資源管理的重視，逐步提高其人力資源管理水平與質量，從而助力國有石油企業提高發展效率以及水平，使之能夠在市場競爭之中保持優勢地位。

二、 新常態背景下國有石油企業人力資源管理的新要求分析

新常態指的是不同以往的、相對穩定的一種發展狀態，意味著中國經濟已經進入到與過去30 年高速增長期不同的全新階段。 當前新常態的背景對國有石油企業的發展提出了全新要求，不但需要國有石油企業不斷增強市場競爭能力，同樣也需要其在當前市場經濟平穩發展的背景之下能夠提高適應能力，并且保持平穩的心態，從而獲得健康發展。 在新常態的背景之下，我國社會經濟從高速增長轉變為中高速增長，社會經濟結構也逐步優化升級，傳統社會經濟增長方式逐步從投資驅動轉化為創新驅動，所以對國有石油企業的經營以及發展也提出了全新的要求，需要國有石油企業充分適應當前激烈的市場競爭環境，并且高度重視企業內部的人力資源管理工作，這樣才能激發其人才的創新能力、創新動力，確保國有石油企業在發展過程當中落實創新驅動的發展要求。 同時也促使國有石油企業能夠持續性增強市場核心競爭力，逐步打造以優質人才為核心的企業發展模式，進而推動國有石油企業在發展的過程當中逐步實現創新改革，煥發活力與生機，為我國社會經濟的高質量發展做出更大貢獻。

三、 新常態背景下國有石油企業人力資源管理的重要意義

在新常態的背景之下，加速推進國有石油企業人力資源管理的創新是企業高質量發展的重要一環，對國有石油企業提高市場競爭力也具有積極的影響。 與此同時，逐步完善國有石油企業人力資源管理模式也可以確保國有石油企業更加適應當前新常態發展背景，從而持續性擴大市場影響力、提高發展質量以及水平。 總結來講，新常態背景之下國有石油企業人力資源管理的重要意義體現在如下幾點:

(一)強化國有石油企業員工工作績效

在新常態的背景之下，國有石油企業深化人力資源管理工作改革有助于強化內部員工的工作績效，充分激發員工群體的工作潛力，使之在崗位之上切實做好每一項工作，從而保障國有石油企業實現高效率運營的目標。 在實踐中，通過人力資源管理工作能夠為國有石油企業當中各個員工做好職業生涯規劃設計，從而通過不斷的技能培訓來促進員工群體專業能力的提升，使每個工作人員充分展現出工作潛能、發揮出個人特長以及個人價值。 此外，加強人力資源管理也有助于強化對國有石油企業內部員工的激勵效果，使員工充分明確自身的工作崗位職責、轉變思想、提高綜合素質，使之在工作上由被動轉變為主動，從而創建一支專業能力過硬、綜合素質過強的員工隊伍，進而達到提高員工工作績效的目標，有效促進國有石油企業實現高效率運營以及發展。

(二)符合國有石油企業創新發展需求

在國有石油企業的運營以及發展中，人才是重中之重，人才的專業水平以及能力也決定了國有石油企業的發展潛力。 國有石油企業的人力資源管理工作應注重開發人才，確保對內部工作人員量才使用，從而做到人盡其才、各展所長，達到提高員工工作效率和國有石油企業發展質量的目標。 因此，需要在新常態的背景之下加速推進國有石油企業人力資源管理的創新改革，致力于完善國有石油企業發展的各個環節以及流程，從而促進國有石油企業實現高效率發展，使國有石油企業展現出良好的市場核心競爭力。 也就是說，通過人力資源管理工作可以保障國有石油企業內部各個工作人員與其崗位的適應性，從而充分開發出工作人員的價值與潛力，使之能夠為了實現企業的發展目標而持續不斷地努力，進而增強企業發展的靈活性，促進企業實現更加長遠的發展目標。 因此，在新常態的背景之下加速推進國有石油企業人力資源改革更加符合國有石油企業創新發展的需求。

(三)助力提升國有石油企業核心競爭力

在當前激烈的市場競爭環境中，核心競爭力決定了國有石油企業的發展潛力，而國有石油企業的市場核心競爭力則在一定程度上取決于其人才的綜合水平、專業素養。 因此，在新常態的背景之下推進國有石油企業人力資源管理工作的創新改革是一項重要的措施，通過該項措施能夠逐步提高內部工作人員的專業水平，從而切實實現國有石油企業發展階段的人才驅動，通過科學完善的人力資源管理模式最大限度地發揮出人才的價值與潛力，從而使之能夠為國有石油企業提高市場核心競爭力做出貢獻。 因此，基于新常態背景的發展要求，強化對國有石油企業人力資源管理成為一項至關重要的任務，該項工作的質量不但決定了國有石油企業的盈利能力，同時也有助于提高國有石油企業的市場核心競爭力，使之在當前激烈的市場競爭之中保持優勢地位。

四、 新常態背景下國有石油企業人力資源管理存在的問題

為切實提升國有石油企業的發展質量，使國有石油企業能夠適應當前新常態背景下的發展要求與趨勢，便有必要針對人力資源管理工作進行深層次的探討與研究，以解決當前人力資源管理工作中存在的問題，進而提高國有石油企業人力資源管理水平，使國有石油企業能夠擁有更為廣闊的發展空間與美好前景。 在實踐中，國有石油企業人力資源管理存在的問題包含如下幾個方面:

(一)人力資源管理觀念落后于市場發展

當前國有石油企業開展人力資源管理階段，存在一定程度的重管理、輕開發的現象，使人力資源管理模式過于機械化，無法對潛在的人才進行開發，降低了國有石油企業人力資源管理的效果與水平。 在實踐中，主要表現為國有石油企業人力資源管理模式并未充分基于各工作人員的差異化而進行管理，而是采取統一性的管理模式，而這種形式顯然并不能充分開發不同工作人員的潛力與價值，因此降低了該項工作的效果。

(二)人力資源管理與企業發展戰略關聯度不高

企業人力資源管理需要服務于企業的發展戰略，在此基礎之上開展人力資源管理過程才能促進國有石油企業的高效率發展。 然而當前國有石油企業在開展人力資源管理階段則并未充分考慮企業發展戰略，人力資源管理的過程僅僅停留于對人員的調配、晉升、培訓以及工作方案制定等層面，而這顯然并不利于促進國有石油企業的高效率發展，同時也并未達到對人員的有效激勵，因此無法充分開發出人力資源的潛力，出現人力資源管理與企業發展戰略相互脫節的問題。

(三)企業文化在人力資源管理中發揮作用有限

在企業人力資源管理中，企業文化建設是其重要組成部分，而當前國有石油企業在進行人力資源管理階段則并未注重加強管理過程與企業文化建設之間的關聯性，企業文化建設與人力資源管理之間相互脫節、各自為政，而這顯然無法形成聯動性的效果，自然無法增強企業內部員工的凝聚力、責任感以及工作積極性等，不但降低了國有石油企業人力資源管理的效果與水平，對國有石油企業市場核心競爭力的提升也不利。

五、 新常態背景下國有石油企業人力資源管理的策略

(一)轉變企業人力資源管理觀念

為提升國有石油企業人力資源管理質量、促使國有石油企業在當前新常態的背景之下創新發展，首要任務便是轉變人力資源管理觀念，摒棄傳統模式下重管理、輕開發的人力資源管理觀念，需要注重創造良好的人力資源管理環境，并且充分根據不同工作人員的特長進行差異化與個性化管理，這樣既有助于充分發揮出員工的作用與價值，同樣也能夠給員工更好的成長環境，發揮工作人員的主觀能動性[1]。 如:在進行人力資源管理工作階段，國有石油企業可以適當制定差異化的人員激勵措施，為員工提供晉升空間，這樣才能激發員工的工作潛力與積極性，使之逐步由原本的被動工作轉變為主動工作，促進員工與企業共同成長、共同發展，從而通過人力資源管理工作開發出源源不斷的優秀人才，滿足國有石油企業在發展中對優秀人才的需求。

(二)優化企業人力資源管理組織結構

優化國有石油企業人力資源管理組織結構也是一項至關重要的措施，通過該項措施可以保障人力資源管理過程的規范性、科學性，以此取得良好的人力資源管理效果。 在實踐中，國有石油企業在人力資源管理上要以人為本，著重突出人才在企業發展當中的核心地位，給予人才足夠的成長和發展空間，從而激發人才在企業當中的工作動力與積極性[2]。此外也需要著重強化企業的人力資源規劃、素質測評、人員激勵、人員培訓、人員開發等環節，從而充分發揮出人力資源管理的職能，促進國有石油企業人力資源組織結構的不斷完善，通過人力資源管理工作形成對國有石油企業發展的有效引領，這樣才能切實形成以人才為核心的創新發展模式，促使國有石油企業持續性增強市場核心競爭力。

(三)完善企業員工培訓與提升機制

加大力度完善國有石油企業員工的培訓與提升機制是一項至關重要的策略，對提高國有石油企業發展水平具有積極影響[3]。 在實踐中，可以針對國有石油企業內部工作人員進行周期性的崗位培訓，通過培訓的過程使國有石油企業內部人員充分了解與掌握其工作崗位上相關的專業知識，并且在培訓大會當中適當分享具有可操作性的工作經驗、工作技巧與方法等，提高內部人員專業水平、強化其專業認知，從而使各崗位工作人員能為企業發展貢獻力量。 除此之外，也需要注重給國有石油企業內部員工制訂相應的職業發展規劃，號召員工充分利用業余時間學習專業知識，通過閱讀專業書籍、參加課程培訓等渠道提升技能，逐步謀得更為廣闊的發展空間與美好前景。

(四)圍繞團隊精神打造企業文化

加強國有石油企業文化建設與人力資源管理之間的聯系對提高人力資源管理水平具有積極的影響，同時也可以充分開發出人員的價值與潛力[4]。因此，國有石油企業在進行人力資源管理期間要圍繞團隊精神來打造企業文化，這樣既有助于增強員工的凝聚力、責任感，同樣也能發揮員工的主觀能動性，切實提升國有石油企業人力資源管理效果。 在實踐中，國有石油企業可以適當加強企業內部的文體活動建設，號召企業內部工作人員積極參與文體活動，從而使之在文體活動中不斷加強認知、增強歸屬感，培養內部人員的團隊精神，創造優秀的企業文化，助力提高國有石油企業人力資源管理質量。

(五)建立企業人力資源激勵制度

國有石油企業人力資源管理中，也需要建立起完善的激勵制度，使員工積極地參與到每一次工作任務當中，切實促進國有石油企業發展水平與質量的不斷提高[5]。 在實踐中，國有石油企業需要充分明確不同崗位工作人員的晉升條件，做好員工崗位的等級設置規劃，并且號召員工加強專業學習、努力提高工作績效，一旦工作人員達到某一項指標便可以適當給予其崗位或者職級之上的晉升，以此達到對工作人員的良好激勵效果，充分開發出人力資源的潛力，提升國有石油企業人力資源管理質量與水平。

六、 結束語

綜上所述，在國有石油企業發展中，需要針對人力資源管理工作投入更多的精力，嚴格遵循當前新常態發展背景對國有石油企業人力資源管理的要求，不斷優化人力資源管理體系，充分開發出人力資源的價值與潛力，促進國有石油企業實現高質量和高效率發展。