企業(yè)項(xiàng)目管理部考核責(zé)任狀管理的實(shí)踐與探索

上海市基礎(chǔ)工程集團(tuán)有限公司 尹宇杰

近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)項(xiàng)目復(fù)雜性、競(jìng)爭(zhēng)性逐步提高，要求項(xiàng)目的管理精細(xì)度不斷提升，因此有效、合理、具有前瞻性的項(xiàng)目經(jīng)理部考核責(zé)任狀成為提高項(xiàng)目?jī)?nèi)生動(dòng)力的有效手段；能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作的評(píng)價(jià)和人才的選拔；有助于實(shí)現(xiàn)按勞分配的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理中起到了主導(dǎo)的作用，而對(duì)于項(xiàng)目管理目標(biāo)考核的主要目的就是為了保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程目標(biāo)的更高質(zhì)量管理并充分使用目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行有效的指揮，所以整體項(xiàng)目的管理目標(biāo)考核在大程度上就確定了項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績(jī)。

本文將就大型建筑企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂及評(píng)兌過(guò)程中的考核方式、效益目標(biāo)、評(píng)兌條件、考核后評(píng)估、團(tuán)隊(duì)分配等五個(gè)方面進(jìn)行分析。

一、依據(jù)項(xiàng)目類別針對(duì)性地調(diào)整項(xiàng)目責(zé)任狀考核方式

作為年?duì)I收超百億元的專業(yè)施工企業(yè)，項(xiàng)目類別較多。因此內(nèi)部責(zé)任制考核方式必定有差異，是效益降本為主，還是管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)考核為主，要抓好以下三點(diǎn)：

首先，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)進(jìn)行分類，明確升級(jí)條件。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷、執(zhí)業(yè)年限，項(xiàng)目復(fù)雜程度，過(guò)往績(jī)效達(dá)標(biāo)情況等進(jìn)行綜合評(píng)估，分成若干個(gè)等級(jí)。分別適合單一專業(yè)項(xiàng)目、管理型項(xiàng)目、綜合類項(xiàng)目、超級(jí)復(fù)雜綜合項(xiàng)目等各類項(xiàng)目。擬中標(biāo)項(xiàng)目按上述劃分選擇相應(yīng)級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理，有助于促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理選派時(shí)個(gè)人能力與項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度相匹配，有助于提高項(xiàng)目責(zé)任制簽訂的合理性。其次，項(xiàng)目責(zé)任狀考核一般以效益降本達(dá)標(biāo)后，進(jìn)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目各類考核以效益降本類責(zé)任制為主，一般不設(shè)效益達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其等級(jí)收入確定基本年薪外，主要是項(xiàng)目效益考核評(píng)兌為主，其他指標(biāo)為達(dá)標(biāo)管理即可。但管理型項(xiàng)目由于以勞務(wù)或?qū)I(yè)分包為主，項(xiàng)目本身盈利空間不大，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為考核主要目標(biāo)時(shí)，要適當(dāng)制定項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)標(biāo)的完成達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，確保在任務(wù)圓滿完成后有一定的管理提獎(jiǎng)，并為項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)提升創(chuàng)造條件。再次，特殊或綜合類項(xiàng)目涉及多專業(yè)，考核時(shí)可量身定制。如越江隧道等大型工程存在多個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，工程分級(jí)專業(yè)管理非常重要，不同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行責(zé)任狀考核時(shí)，可以使總承包管理責(zé)任制與專業(yè)施工責(zé)任制相結(jié)合，總承包管理團(tuán)隊(duì)考核時(shí)更注重協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃、資源保障管理等工作，以管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為考核目標(biāo)，可設(shè)管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)罰，由基本達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)與節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合，超深基礎(chǔ)施工以效益考核為主，質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)為輔，按降本達(dá)到目標(biāo)后分級(jí)提獎(jiǎng)，一般不設(shè)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。

合理劃分工程類別，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)分類，有助于合理安排能力相匹配的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不斷激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理提升綜合能力及等級(jí)，根據(jù)項(xiàng)目制定不同的考核目標(biāo)及具體要求，有助于提高考核的針對(duì)性和激勵(lì)作用。

二、合理制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核效益目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想就是通過(guò)對(duì)員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的企業(yè)經(jīng)理管理模式進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加穩(wěn)定、長(zhǎng)周期的高效執(zhí)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心是要制定合理經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，因此目標(biāo)的確定要有一套嚴(yán)格的制定和審核辦法。首先，強(qiáng)調(diào)責(zé)任制簽定的時(shí)效性。項(xiàng)目一旦開(kāi)工較長(zhǎng)時(shí)間，會(huì)出現(xiàn)較多變化，目標(biāo)更難制定。因此工期在一年以內(nèi)的工程必須在三個(gè)月內(nèi)完成責(zé)任制的簽訂，一年以上工期的必須在六個(gè)月內(nèi)完成簽訂，未及時(shí)簽訂責(zé)任制項(xiàng)目（無(wú)特殊情況可延期的），所涉成本支出類費(fèi)用（包括分包簽訂權(quán)限）均提升一級(jí)審批，限制項(xiàng)目經(jīng)理的部分決策權(quán)利，體現(xiàn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。其次，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目投標(biāo)階段成本測(cè)算的重要性。投標(biāo)階段的成本測(cè)算是目標(biāo)利潤(rùn)確定的重要依據(jù)之一，它一般考量了項(xiàng)目從信息采集、跟蹤到投標(biāo)階段全過(guò)程，兼顧了對(duì)手、社會(huì)、企業(yè)自身成本、投標(biāo)限價(jià)等因素，是評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)，經(jīng)營(yíng)部門要在合同簽約后提供預(yù)測(cè)成本分析，責(zé)任制簽訂時(shí)能靠近這一目標(biāo)值。再次，強(qiáng)調(diào)開(kāi)工前項(xiàng)目商務(wù)策劃和量本利分析。它們是項(xiàng)目責(zé)任制簽訂的最直接的重要依據(jù)，由經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目體主導(dǎo)。對(duì)于項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行專業(yè)的工料機(jī)分析。以上項(xiàng)目實(shí)際狀況分析與公司長(zhǎng)期積累的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，最終確定合理的經(jīng)濟(jì)效益考核目標(biāo)。

簽訂責(zé)任制的及時(shí)性要求，項(xiàng)目成本分析由前后兩條線背靠背進(jìn)行測(cè)算，并與項(xiàng)目實(shí)踐充分結(jié)合，對(duì)于特殊項(xiàng)目狀況設(shè)置一定的有條件調(diào)整余地，可使責(zé)任制所制定的效益目標(biāo)更為合理。

三、合理設(shè)定項(xiàng)目責(zé)任制評(píng)兌的條件

一般工期在一年以內(nèi)的項(xiàng)目不建議進(jìn)行過(guò)程項(xiàng)目評(píng)兌，項(xiàng)目評(píng)兌條件通常是完工、驗(yàn)收、結(jié)算、點(diǎn)交、審計(jì)完成后開(kāi)始。其以項(xiàng)目成本管理和核算為核心進(jìn)行，并強(qiáng)調(diào)其收入和貢獻(xiàn)。但在項(xiàng)目管理過(guò)程中要充分重視以下三點(diǎn)：

首先，要發(fā)揮項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過(guò)程監(jiān)控作用。運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分析版本，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中的材料用量、采購(gòu)價(jià)格的節(jié)超、設(shè)備的使用費(fèi)用、重大變更落實(shí)、對(duì)內(nèi)對(duì)外簽證、變更及結(jié)算、項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)、資金等實(shí)際情況與責(zé)任制進(jìn)行分析，找出偏差原因，采取相應(yīng)措施予以調(diào)整及糾偏。其次，中期評(píng)兌是激勵(lì)的助推器。重大項(xiàng)目，特別是工期超兩年以上的，可根據(jù)重大節(jié)點(diǎn)設(shè)置考核點(diǎn)，但考核時(shí)必須能進(jìn)行效益量化。時(shí)點(diǎn)設(shè)定可以是重大分部節(jié)點(diǎn)完成，如車站項(xiàng)目，可設(shè)定開(kāi)挖前或車站結(jié)頂完成；隧道工程，可設(shè)定工作井完成盾構(gòu)始發(fā)或盾構(gòu)貫通等。中期評(píng)兌亦體現(xiàn)項(xiàng)目和考核同志的三同步管理能力。最后，制定合理的終期評(píng)兌獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放條件。通常項(xiàng)目評(píng)兌及最后評(píng)兌，應(yīng)在審計(jì)完成后進(jìn)行，一般要求項(xiàng)目資金收取達(dá)到95%，即滿足評(píng)兌獎(jiǎng)發(fā)放的資金條件，可根據(jù)尾款的收訖分段實(shí)施。質(zhì)保金5%預(yù)留兩年，項(xiàng)目體雖有催討責(zé)任，但若業(yè)主方確有履約困難，訴訟即轉(zhuǎn)為公司風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任。因此分段發(fā)放評(píng)兌獎(jiǎng)有助于激活責(zé)任主體的積極性，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理效益發(fā)放按年設(shè)定最高限值。項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是現(xiàn)代建筑企業(yè)在充分競(jìng)爭(zhēng)條件下，對(duì)基層組織最基本的要求，應(yīng)做到精細(xì)、專業(yè)、動(dòng)態(tài)分析。項(xiàng)目評(píng)兌條件中約定既有剛性原則，又有靈活性的調(diào)整，有助于激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與責(zé)權(quán)對(duì)等的利益獲得感。

四、發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的后評(píng)估作用

在進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)兌之前，需要對(duì)項(xiàng)目的整體完成和運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析。首先，項(xiàng)目后評(píng)估是項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)的依據(jù)。項(xiàng)目完工后項(xiàng)目體及工程公司要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體的履約后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，深入分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)度管理外，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行開(kāi)源與節(jié)流情況的詳細(xì)分析，具體分析超額利潤(rùn)或虧損的原因，提出分配預(yù)案，體顯責(zé)權(quán)利的對(duì)等。其次，項(xiàng)目后評(píng)估有助于不斷修正公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的合理區(qū)間。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理部門要分析項(xiàng)目責(zé)任制目標(biāo)合理性，它是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核的重要依據(jù)，盈虧出現(xiàn)特殊情況的項(xiàng)目，進(jìn)行酌情修復(fù)獎(jiǎng)罰，更能體現(xiàn)以人為本、追求卓越的精神。同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行積累并階段修正變動(dòng)值，有助于制定更加合理的區(qū)間目標(biāo)，有助于考核辦法的不斷優(yōu)化。再次，對(duì)項(xiàng)目后評(píng)估是進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定的重要依據(jù)。我們不能簡(jiǎn)單以結(jié)果論英雄，因?yàn)閷I(yè)特性，我們存在很多項(xiàng)目特點(diǎn)為大、急、難、險(xiǎn)的超級(jí)項(xiàng)目，所以有效正確的評(píng)估在很大程度上能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理去除或者遇見(jiàn)某些無(wú)法回避的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是管理創(chuàng)新類項(xiàng)目的時(shí)候，其做工更加重要，并且其還是人力資源部門對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理的有效手段，其對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核也發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目后評(píng)估是項(xiàng)目效益考核及項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定的依據(jù)，是企業(yè)相關(guān)制度合理性及執(zhí)行情況的檢查，是不斷優(yōu)化企業(yè)制度及項(xiàng)目責(zé)任制簽訂目標(biāo)的重要依據(jù)。

五、完善項(xiàng)目責(zé)任制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部激勵(lì)

首先，團(tuán)隊(duì)分配中應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目班子的核心作用。一般項(xiàng)目經(jīng)理比重占30-40%左右，項(xiàng)目班子其他成員占20-40%，項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)分配占比約70%左右。項(xiàng)目一般管理成員占20-30%，若人事變動(dòng)可視情況調(diào)整。責(zé)任制中僅對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)比例進(jìn)行明確，由項(xiàng)目經(jīng)理一人上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目其他成員的分配在項(xiàng)目評(píng)兌時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理提出根據(jù)貢獻(xiàn)酌情分配方案。其次，鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目責(zé)任制中明確分配比例。項(xiàng)目在期初設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)金時(shí)進(jìn)行比例劃分，各成員按分配比例承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)金的上繳。除項(xiàng)目經(jīng)理占30-40%左右，其他所有成員均由項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)先根據(jù)能力、崗位、個(gè)人意愿明確風(fēng)險(xiǎn)金的繳納比例，并按此進(jìn)行最終的分配，可設(shè)定班子成員每人上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金5-10%左右，其他管理崗位在1-5%不等，有助于全員的經(jīng)濟(jì)管控，有利于責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步明確。再次，特殊貢獻(xiàn)在分配時(shí)要充分體現(xiàn)。針對(duì)特定人員在總體分配時(shí)要有專項(xiàng)考慮，若有專項(xiàng)獎(jiǎng)亦應(yīng)傾斜，如專項(xiàng)工期獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、尾款收訖，結(jié)算有貢獻(xiàn)人員等，在專項(xiàng)與總體分配時(shí)要有針對(duì)性安排，若該類人員是工程公司領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人時(shí)，原則上不能參與分配，若分配，不利于分級(jí)管理。

項(xiàng)目部的分配既要經(jīng)過(guò)工程公司審核，還要集團(tuán)條線審核，既要維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理充分的初次分配權(quán)，也要確保與企業(yè)相關(guān)制度相吻合。

六、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制下的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與激勵(lì)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理多出自技術(shù)管理體系或者中高職級(jí)設(shè)計(jì)師之手，其專業(yè)能力不容置疑，但是這并不意味著其能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理這一職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理需全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理，其中包括與外界交流、制定方案、組織執(zhí)行、監(jiān)督考核、建議項(xiàng)目分配方案和督促收款等，這都需要項(xiàng)目經(jīng)理在具備一定專業(yè)技術(shù)前提下逐步成長(zhǎng)為“全能型”人才。PMI人才三角模型中項(xiàng)目經(jīng)理的能力中必須包含管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略能力以及一定的商務(wù)技術(shù)等。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制

在整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在方方面面都有責(zé)任，但是因?yàn)樵诖蟛糠智闆r下，項(xiàng)目經(jīng)理是不會(huì)參與到項(xiàng)目最開(kāi)始的規(guī)劃過(guò)程中的，所以對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬計(jì)算也就大徑不同，其薪酬計(jì)算方面與普通員工之間的差別也是很大的，當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬主要是通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)以及福利的總結(jié)，固定月發(fā)工資是基礎(chǔ)底薪，績(jī)效獎(jiǎng)與福利都與項(xiàng)目工程有關(guān)。在流程中可以在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)清算當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，清算提獎(jiǎng)比例可同項(xiàng)目回款總額度相聯(lián)系，而年終獎(jiǎng)與全年的業(yè)績(jī)額度相關(guān)聯(lián)，而把績(jī)效獎(jiǎng)金同項(xiàng)目成本控制即利潤(rùn)聯(lián)系在一起是企業(yè)必須注重的項(xiàng)目配套核算工作。

（三）實(shí)踐的歷練

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目工作的管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)都比較熟悉，其了解企業(yè)的工程目的以及項(xiàng)目流程，但是經(jīng)驗(yàn)的缺少往往導(dǎo)致項(xiàng)目工程的失敗或者工程經(jīng)理利益的降低，所以進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理人才管理培養(yǎng)的時(shí)候應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐能力和工作經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)。可以通過(guò)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理去引導(dǎo)和幫助新項(xiàng)目經(jīng)理，或者讓項(xiàng)目經(jīng)理從小項(xiàng)目開(kāi)始去熟悉了解項(xiàng)目的具體管理內(nèi)容，以此進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。而實(shí)踐的培養(yǎng)除了以上好處之外還能有效提升項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)良品質(zhì)，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理膽大心細(xì)、敢作敢當(dāng)?shù)膬?yōu)良品質(zhì)才能使項(xiàng)目工程的管理更加順利。

七、結(jié)論

建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任狀的制定的時(shí)候需要注重企業(yè)自身特點(diǎn)，如企業(yè)管理制度、企業(yè)文化等多方面的因素。并且通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀實(shí)現(xiàn)100%的對(duì)項(xiàng)目的整體核算考核，而在當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于責(zé)任狀的管理和考核制度也需要不斷地創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)合理的績(jī)效考核升值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化發(fā)展。

相關(guān)鏈接

由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體和項(xiàng)目管理行為，水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。

一般規(guī)定

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的目的應(yīng)是規(guī)范項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體應(yīng)是派出項(xiàng)目經(jīng)理的單位。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

考核評(píng)價(jià)的依據(jù)應(yīng)是施工項(xiàng)目經(jīng)理與承包人簽訂的"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"，內(nèi)容應(yīng)包括完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況，以及"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中其他要求內(nèi)容的完成情況。

項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按年度進(jìn)行，也可按工程進(jìn)度計(jì)劃劃分階段進(jìn)行，還可綜合以上兩種方式，在按工程部位劃分階段進(jìn)行考核中插入按自然時(shí)間劃分階段進(jìn)行考核。工程完工后，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。

工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)預(yù)留一段時(shí)間整理資料、疏散人員、退還機(jī)械、清理場(chǎng)地、結(jié)清賬目等，再進(jìn)行終結(jié)性考核。

項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。