推進年輕干部發現培養使用的措施和途徑

沈嵐 中國浦發機械工業股份有限公司

人才是推動經濟社會創新發展的關鍵動力，年輕干部作為企業管理體系的重要組成，承擔著重要的崗位職能。高素質年輕干部是影響企業高質量發展的關鍵因素，年輕干部的發現使用培養成為企業人才隊伍建設的重要內容。企業在人力資源管理中，要結合年輕干部的特點，優化人才工作思路，構建多元化的年輕干部發現培養使用體系，提高年輕干部的綜合素質，為企業的高質量發展增添助力。

一、發現培養使用年輕干部的重要意義

年輕干部的發現培養使用為推動企業高素質干部隊伍建設提供了基礎保障。年輕干部的文化、學歷水平相對較高，思維較為活躍，容易接受新鮮事物，精力充沛，能為企業的發展注入鮮活動力，能為企業的創新發展提供基礎保障。

“要建設一支忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍”是對新時代人力資源（組織人事）管理提出的新目標、新要求，企業要及時發現年輕干部，明確年輕干部的培養方向，幫助其制定科學的職業規劃和發展目標；要利用好各種資源，大力培養年輕干部，給予他們多崗位的鍛煉機會；要大膽起用年輕干部，發揮他們干事創業的主觀能動性。年輕干部培養的高效推進能夠提高年輕干部的綜合素質，深入挖掘年輕干部的潛力，發揮年輕干部的創新優勢和帶動作用[1]。

同時，年輕干部的科學使用是提高優質人力資源配置水平的重要途徑，在組織人事管理中結合企業發展需求，統籌規劃年輕干部的崗位職能，使年輕干部的素質能力滿足管理崗位要求，提高企業管理的運行質量和年輕干部的工作效率[2]。

二、發現培養使用年輕干部的科學規律

在年輕干部的發現培養使用中，企業人力資源部門要滲透科學發展理念，把握年輕干部的發展規律，推動年輕干部價值的高效實現。

一是要貫徹以人為本的理念，尊重年輕干部的個性化差異，準確把握年輕干部的思想特征和發展需求，制定發現培養使用策略。隨著社會環境的日益復雜，年輕干部的思想意識容易受到外界環境等因素的影響，產生思想波動和情緒變化，思想動態具有多元化特點，加大了培養管理難度。特別是網絡時代的到來，使年輕干部的思維方式、工作和生活習慣都產生了很大的變化，其思想意識呈現出較強的開放性，思想活躍度較高，容易接受新鮮事物和思想，人力資源管理部門要充分考慮年輕干部的思想特點和發展訴求，制定工作策略。

二是要保證人力資源管理的實效性，年輕干部的發現培養使用涉及企業經營管理的各個方面，人力資源管理部門要保證管理的實效性，將人文關懷滲透到年輕干部工作、生活的方方面面，拓寬人力資源管理思路，推動年輕干部的發展進步。

三、新形勢下發現培養使用年輕干部工作存在的問題

（一）管理思路較為傳統

年輕干部隊伍建設是推動企業高質量發展的關鍵環節，而受到傳統發展理念的影響，企業年輕干部管理培養思路缺乏創新，企業缺乏全鏈條管理思維，資金和資源投入不足，無法為年輕干部的培養和發展提供物質基礎。同時，企業無法準確地把握年輕干部的思想特點和發展訴求，對年輕干部的職業發展缺乏規劃，領導層不夠重視，論資排輩的觀念在一定程度上使其在年輕干部的使用上束手束腳。

（二）管理機制不夠健全

健全的人力資源管理保障機制是年輕干部發展的關鍵，而當前，企業人力資源管理制度建設較為滯后，規章制度相對固定，缺乏長效、系統的管理機制，無法根據實際的管理情況調整規章制度，對年輕干部的管理無法形成準確的規范，不能適應年輕干部的發展需求。缺乏完善的監督體系，信息公開不夠到位，無法接受廣泛的監督，無法及時發現、解決年輕干部管理中存在的問題?？冃Ч芾碇贫炔粔蛲晟?，績效考核標準較為固定，無法結合年輕干部崗位的實際情況制定考核標準，不能準確掌握績效計劃的完成情況，考核過程的管理力度不夠，容易影響考核結果的公正性?？冃Э己私Y果的利用效率不足，不能將其作為年輕干部發現培養使用的依據，無法對其他員工起到督促作用。激勵機制存在不足，激勵內容和形式較為固定，激勵措施較為單一，物質激勵和精神激勵無法有效結合，無法滿足年輕干部的發展需求，激勵措施執行不夠到位，不能產生較好的激勵效果。晉升通道建設較為滯后，無法為年輕干部提供施展才華的平臺，晉升空間相對較小，晉升標準不夠科學，無法形成完善的職業成長通道，影響了年輕干部的積極性。

（三）教育培訓體系不夠完善

年輕干部的發展訴求呈現多元化的特點，對年輕干部的發現培養使用提出了更高的要求，教育培訓活動是推動年輕干部發展的重要基礎。當前，企業對年輕干部的教育培訓不夠重視，教育培訓陣地建設較為滯后，缺乏資源和資金投入，基礎設施建設相對滯后，無法為教育培訓提供物質基礎；師資力量較為薄弱，培訓教師的素質能力不高，無法保證培訓效果；現有的教育培訓內容較為固定，以專業技能培訓為主，內容較為單一，難以滿足年輕干部的個性化發展需求，思想政治教育相對不足，不能對人才的思想意識形成科學引導；現有的培訓形式缺乏創新，不利于培訓目標的實現。同時，培訓教育評估不到位，對培訓成效無法做到及時跟進，無法對培訓成果形成準確的反饋，不能為后續培訓活動的開展和年輕干部的管理提供科學依據。

四、發現培養使用年輕干部的對策

（一）優化年輕干部的培養思路

企業年輕干部隊伍的科學建設為企業高質量發展提供了基礎保障，企業要結合發展需求和人才市場環境，加強對年輕干部發現培養使用的重視，優化人才工作思路，推動現代化人力資源管理體系的科學構建，科學引進和運用先進的人才工作方法，滿足年輕干部的發展需求，提高企業人力資源管理質量。

要踐行人本理念，準確掌握企業的人才需求情況，加強與年輕干部的互動交流，關注年輕干部的工作和生活情況，滲透人文關懷，強化年輕干部對企業的向心力，幫助年輕干部制定科學的發展規劃，提升年輕干部培養和管理的實效性。在培養年輕干部時，企業要發揮新媒體技術優勢，搭建高效的互動交流平臺，推廣企業人事決策，科學引導年輕干部的思想意識，使其配合人力資源管理，營造人才隊伍建設氛圍。

企業要轉變用人思維，大膽使用年輕干部、青年人才，使其在崗位上得到鍛煉，構建輪值任用模式，拓寬年輕干部的發展方向。

（二）深入挖掘年輕干部的價值

健全的人力資源管理制度為年輕干部的發展提供了重要的保障。企業通過管理工作的推進，掌握年輕干部的崗位工作情況，發現年輕干部的價值，明確年輕干部的培養使用方向，推動年輕干部素質能力的提升。

一是加強績效管理。企業要根據年輕干部的崗位職能，制定科學的績效目標，保證績效計劃的高效落實。在績效考核中要堅持公平公正原則，落實信息公開制度，接受廣大干部職工的監督，及時發現績效管理中存在的問題，保證考核結果的真實性，合理利用考核結果，為年輕干部隊伍建設提供科學依據。

二是豐富激勵措施。結合物質激勵、精神激勵和榮譽激勵，調整薪資結構，提升績效薪酬比例，開展評優評獎活動，將精神激勵作為主要激勵措施，保證激勵效果。要保證激勵措施的高效執行，加強與年輕干部的溝通交流，對激勵成效形成準確的反饋，并有針對性地調整激勵措施。

三是完善職位晉升通道。制定科學的職位晉升標準，幫助青年人才明確發展方向，調動年輕干部的工作熱情。要優化職位晉升體系結構，科學設置職位等級，優化人才崗位晉升模式，嚴格執行晉升標準，為年輕干部的發現使用培養提供科學的依據。

四是拓展年輕干部的引進思路。招聘是加強年輕干部隊伍建設的重要渠道，高水平的人才招聘對推動人才和企業的共同發展起到了積極的作用。通過人才招聘活動，引進思想水平較高、專業素養較強、業務能力突出的年輕干部，推動企業人力資源結構的科學優化，增強年輕干部隊伍的戰斗力。人力資源管理部門要利用技術手段優化人才招聘模式，加強對市場信息的收集，利用技術手段科學分析，準確掌握社會人力資源的發展趨勢，為招聘活動提供支持。內部競聘是干部任用的重要途徑，企業要加大公開競聘力度，為更多年輕干部提供展現才干、脫穎而出的機會，充分調動年輕干部的工作熱情。

五是拓寬招聘推廣渠道。網絡招聘信息的發布是保證招聘效果的重要基礎，企業招聘部門要拓寬招聘推廣渠道，充分整合招聘資源，擴大招聘崗位信息的覆蓋范圍。要加強對專業招聘網站的管理和維護，科學分析招聘信息，優化招聘流程，實現線上招聘流程的高效推進。同時，要加強對社交平臺的運用，利用微信公眾號、企業微博、企業網站等渠道，實現招聘信息的高效推廣，充實年輕干部隊伍。

（三）加大教育培訓力度

年輕干部具有較高的學歷水平和文化基礎，是推動企業創新發展的關鍵動力。教育培訓是年輕干部培養的重要內容，企業要重視對年輕干部的教育培訓，加大資金和資源投入，整合教育培訓資源，加強與高校、科研單位和社會培訓機構等組織的合作，引進優質師資，構建高質量的年輕干部培養體系。要加強企業文化教育，發揮先進企業文化的引領作用，提高年輕干部的職業道德修養，使其堅定理想信念。通過對先進文化內涵的深入學習，引導年輕干部樹立社會主義核心價值觀，保持積極的工作生活態度。要開設專業技能培訓課程，豐富培訓模式，發揮信息技術優勢，引入網絡資源，充實培訓內容，開展線上培訓課程，擴大教育培訓活動的覆蓋面，滿足年輕干部的工作需求，提高培訓活動的參與度。

（四）優化年輕干部的資源配置

年輕干部的優化配置是保證人力資源價值實現的重要基礎，對推動企業高質量發展起到關鍵作用。影響年輕干部使用效果的因素較為多樣，管理部門要提升主動意識，深入到企業經營管理中，掌握年輕干部的配置情況，為優化配置提供科學的依據。

一是充分考慮人力資源總量配置，對年輕干部數量能否滿足企業發展需求形成準確的判斷，為年輕干部的發現培養使用提供科學的依據。

二是分析年輕干部隊伍結構的科學性，結合行業特點，通過優化配置活動合理調整年輕干部隊伍。

三是質量配置，全面了解年輕干部的工作能力，準確判斷其是否滿足崗位需求，制定動態化的評定標準，提升配置分析的科學性。

四是分析崗位工作壓力，準確掌握年輕干部的崗位負荷，避免因壓力過大影響其工作效率和積極性，為優化配置提供科學依據。

五、結語

年輕干部發現培養使用體系的科學構建對推動年輕干部和企業的協同發展起到了十分關鍵的作用。企業要加強對年輕干部隊伍建設的重視，結合企業發展需求和年輕干部的特點，優化人力資源管理思路，提升主動創新意識，加強與年輕干部的互動交流，準確掌握年輕干部的多元化發展需求，制定年輕干部的發現培養使用策略，健全保障機制，加大教育培訓力度，優化年輕干部的資源配置，為企業的高質量發展奠定人才基礎。