企業文化與企業管理制度的融合策略

許曉晨 山西杏花村汾酒廠股份有限公司

十四五時期，我國經濟發展所面臨的復雜形勢愈加嚴峻且所需破解的難題較多。舉例而言，當前我國投資以及消費的持續走弱，導致我國企業經營管理以及發展所面臨的擾動因素較多。近幾年來，為大力挖掘我國經濟新動能，國家政府部門通過采取一系列部署規劃措施以及出臺相關政策內容，通過合理配置新要素以及加強新基礎設施建設，助推新一輪產能健康持續發展。在這樣的發展背景下，我國企業應該主動立足于新時期發展背景，對新時期企業經營管理方向以及資源配置利用問題進行重點關注。期間，企業管理者必須著重提升企業內部經營管理水平，最好可以從健全完善企業管理制度以及構建良好企業文化體系方面入手。究其原因，主要是因為良好的企業管理制度以及企業文化基本上可以視為助推企業實現經濟高質量發展目標的重要抓手，必須予以高度重視。

一、企業文化與企業管理制度概念及作用關系分析

（一）企業文化概念

企業文化主要是指企業在生產經營實踐過程中，逐步形成的且能夠被全體員工所認同并遵守的價值觀理念以及經營理念等。企業經營管理期間通過貫徹上述理念不僅可以在企業生產經營實踐以及管理制度過程中發揮出良好成效，同時也可以在規范員工行為方式以及塑造企業對外形象過程中發揮出良好成效，具有重要的發展價值。客觀來講，企業文化所表現出的使命性、愿景性以及宗旨性特點相對明顯，是企業經營管理工作中不可或缺的重要組成部分。甚至可以說，企業文化是企業的靈魂所在，同時也是推動企業高質量發展的不竭動力。鑒于企業文化的重要性，建議企業管理者應該加強對企業文化構建問題以及宣傳引導問題的重視程度。

（二）企業管理制度概念

企業管理基本上可以理解為企業生產經營活動期間，所開展的一系列計劃組織以及指揮協調等工作內容的總稱。從客觀角度上來講，高質量開展企業管理工作在很大程度上可以助推企業經營管理工作順利開展，確保企業經營管理質量以及經濟效益水平達到預期。在具體管理過程中，企業管理者需要盡可能配置利用企業各項資源優勢，取得最大投入產出效率的同時，實現企業預期效益管理目標。

企業管理制度基本上可以視為企業各項管理工作高質量開展的重要依托，企業管理者通過結合企業管理需求可對企業管理制度內容進行健全完善。在健全完善過程中，可重點圍繞企業經營目的以及觀念、企業目標以及戰略等重點內容進行統籌部署，讓企業員工可以在企業生產活動中通過遵守相關規定內容，減少企業經營管理風險問題。不難看出，科學合理的企業管理制度在很大程度上可以對企業經營管理質量以及效益結果產生重要影響。

（三）作用關系

1.相互聯系與相互促進

企業管理與企業文化之間具有明顯的相互聯系與相互促進的作用關系。從客觀角度上來講，良好的企業文化可以為企業管理以及相關制度內容貫徹落實奠定良好基礎。與此同時，企業管理制度與企業文化之間在本質目的方面存在相似之處，即均以助推企業高質量發展為本質目的。通過規范管理與加強引導，確保企業員工工作行為方式以及思想理念意識得以規范加強，更好地完成企業工作任務[1]。

除此之外，通過健全完善企業文化體系，在很大程度上可以改善企業管理風格以及相關制度內容。針對此，在融合管理過程中，企業管理者應該立足于企業高質量發展要求對企業當前動態發展方向以及經營管理需求進行重點掌握。并通過協同企業管理與企業文化，促進各項管理工作內容得以貫徹落實，盡量消除企業經營管理風險問題。

2.相互管理與相互共存

企業文化的本質在于企業為達成其使命，通過采取一系列方法措施組織成員行動以及深化成員價值觀趨同性，確保企業文化氛圍得以成功營造。其中，所謂的使命主要是針對最大化盈利、企業管理者個人愿景等而言。一般來說，優秀的企業文化可以幫助企業高效達成上述目標，利于促進企業經營管理效率提升。依托于企業文化內容的企業管理以及相關制度內容可通過結合企業發展實況以及文化建設需求，進行適當調整與優化改進，確保所貫徹落實的企業管理制度更加符合企業經營管理需求。

由此不難看出，企業文化與企業管理之間所存在的相互管理、相互共存的作用關系相對明顯。除此之外，企業長期實踐與經營管理所積累的生產行為方式以及發展力量基本上可以視為促進企業文化良好形成的重要基礎。同時，也是真實反映企業員工習慣以及精神文化的重要基礎。通過實現二者之間的完美融合，基本上可以進一步規范企業員工行為習慣以及深化加強企業員工崗位責任意識，甚至還可以健全完善企業經營管理模式，具有重要的可行性價值。

二、企業文化與企業管理制度的融合痛點及現狀分析

新經濟時代，市場經濟競爭愈演愈烈且生存環境逐步惡化，促使企業管理工作所面臨的復雜問題以及挑戰問題逐漸增多。與此同時，伴隨著大多數企業的高質量發展，企業管理與員工素質不相匹配所引發的矛盾問題逐步成為企業管理所需解決的痛點問題以及難點問題。其中，如何有效管理企業、促進企業高質量發展已然成為新時期企業管理工作重點強調的問題。在這樣的發展背景下，企業管理者需要主動提高企業文化的重要位置，通過將企業文化理念以及相關要素內容與企業管理制度進行融合發展，確保企業經營管理水平以及人性化管理效果得以進一步增強。究其原因，從企業管理實踐角度上來看，制度管理與文化管理的相互結合可以促使企業經營管理形成一個有機整體，逐步實現對約束制度的軟化，進一步助推企業全面進步與發展[2]。在此基礎上，保障企業經營管理進程以及高質量發展效益得以深化推進與有效提升。

結合實際情況來看，部分企業管理者并未深刻意識到企業文化與企業管理制度融合發展的重要性。在日常管理過程中，還是比較側重于強調企業管理問題以及制度優化問題，對于企業文化建設發展問題缺乏重視強調，最終導致企業文化無法為企業管理制度提供良好的支撐保障，容易引發企業經營管理出現風險問題。再加上企業管理者對于企業文化內涵建設不夠重視，無法為員工提供良好的職業導向以及發展平臺，導致員工歸屬感以及幸福感并不是很強。除此之外，部分企業在融合發展企業管理制度與企業文化的過程中，并未按照協同管理以及創新管理原則對二者之間的作用關系進行優化調整，最終導致企業文化建設理念缺乏創新思維以及企業現代管理方法明顯不足[3]。針對此，建議企業管理者應該立足于新時期高質量發展標準對企業文化與企業管理制度融合發展問題進行統籌部署，以期可以從根本上助推企業高質量發展進程。

三、企業文化與企業管理制度的融合策略及相關建議

為實現企業文化與企業管理制度的融合發展目標，建議在今后的發展過程中，企業管理者可重點圍繞以下融合策略以及方法措施進行重點貫徹與落實。

（一）精準定位企業文化建設與管理的融合點，促進企業文化戰略重塑與升級

戰略轉型關鍵時期，企業管理者應該堅持以文化引領企業高質量發展。其中，企業管理者應該重點強調企業文化建設的主體位置。同時，企業管理者應該緊抓戰略轉型發展要素，找準戰略轉型目標以及企業中心工作目標。在此過程中，企業管理者應該主動結合企業經營發展趨勢，將企業生產經營管理理念以及企業戰略價值貫徹落實到企業文化體系構建過程當中。目的在于讓企業職工可以更好地明確企業各項戰略部署以及管理制度內容，通過不斷規范個人的工作行為以及思想意識，確保個人的主觀能動性以及崗位責任意識得以深化加強。

除此之外，企業管理者應該始終堅持強調科學規劃與相融共進的原則理念，注重強調企業文化建設與品牌宣傳之間的融合發展。舉例而言，在品牌建設過程中，企業管理者應該堅持將企業文化元素融入企業各項宣傳工作當中，讓社會各界以及全體職工可以更加深刻理解企業品牌內涵以及文化內容，確保企業在行業乃至社會中樹立名望[4]。在此基礎上，企業管理者可以將企業文化建設內容以及相關理念融入企業行為規范以及管理制度體系建設過程當中，進一步加強對企業職工言行舉止的規范管理。

（二）注重企業文化建設與企業管理制度的創新融合，推進企業高質量發展

注重企業文化建設與企業管理制度的創新融合基本上可以視為助推企業高質量發展進程的重要保障。在創新融合過程中，企業管理者應該結合經營管理實況以及未來發展規劃，深度分析企業理念文化以及制度文化等重要內容。與此同時，結合各類文化建設理念以及相關內容對適合企業文化創建的要素進行重點掌握。在此基礎上，企業管理者應該結合創新文化發展趨勢，科學制定與企業文化相融合的管理制度，確保企業文化與管理制度之間可以實現相互促進、相互影響的作用關系。

除此之外，企業管理者應該結合企業經營管理模式以及戰略部署規劃，對新時期企業管理重點以及痛點問題進行重點掌握。并通過科學構建企業文化體系，加強對企業文化理念以及相關建設理念的宣傳引導，讓企業在職員工可以在日常工作過程中深化個人的崗位責任意識，更好地完成企業各項管理工作以及相關任務，及時解決企業管理重點以及重點問題[5]。需要注意的是，在正式管理過程中，企業管理者必須明確企業管理與企業文化融合的重要性，通過提升企業管理與企業文化融合的重要位置，促進各項融合工作得以高質量開展。

（三）堅持以人為本的文化理念，實現凝心聚力目標

新時期企業文化建設工作應該重點強調以人為本的文化理念，在體系構建過程中，企業管理者應該始終將服務職工與心系職工作為企業文化建設的根本點。盡可能讓職工在工作過程中感受到來自企業的關懷與照顧，通過不斷增強員工的歸屬感與幸福感，確保員工主觀能動性以及工作熱情得以被激發。在具體實現過程中，企業管理者應該主動了解當前職工的實際訴求，明確職工所面臨的工作難題與生活難題。通過采取切實可行的方法措施，妥善解決與職工后顧之憂，確保關愛型企業文化氛圍得以營造成功[6]。

需要注意的是，在了解職工實際訴求的過程中，建議管理者可通過采取線下信箱以及線上微信公眾號等方式，廣泛收集廣大職工反饋意見，對當前企業管理制度以及相關政策存在的不合理之處進行及時改進。除此之外，企業管理者在構建企業文化體系的過程中，應該積極實施陽光工程以及溫暖工程。通過不斷健全完善關懷機制以及職工慰問政策體系，確保企業職工個人歸屬感以及幸福感得以加強。

（四）強調企業文化宣傳引導工作，保障企業文化與管理制度滲透融合

重點強調企業文化宣傳引導工作基本上可以視為保障企業文化與管理制度滲透融合的重要途徑。結合當前管理情況來看，部分企業并未意識到企業文化構建工作的重要性，因此在企業文化宣傳引導方面存在明顯滯后性問題[7]。為及時解決這類問題，企業管理者應該動利用新媒體等方式手段，進一步增強企業文化與管理制度的滲透融合效果。

一方面，企業管理者可在微信公眾號以及企業工作平臺當中宣傳企業文化內容，讓全體職工可以深刻意識到企業文化理念以及宣傳導向。另一方面，企業管理者可通過開展榜樣評選等活動內容，重點圍繞技術創新以及生產經營績效等要素，高質量開展榜樣評選工作。在評選榜樣的過程中，對當前企業在職員工工作現狀以及經營管理實況進行詳細掌握。同時，也可以根據評選反饋結果，明確當前在職員工工作行為以及管理方式存在的不當之處。可結合具體成因，對當前企業管理方式存在的滯后性問題進行重點解決。

四、結語

總而言之，為促進企業文化與企業管理制度完美融合，建議在今后的發展過程中，企業管理者應該深刻意識到企業文化與企業管理制度融合發展的重要性。并主動從可持續以及人性化等理念角度，對企業文化與企業管理制度融合發展措施以及相關要素問題進行統籌部署，保障企業文化與企業管理制度融合發展效果。與此同時，企業管理者應該始終堅持強調高質量管理標準，結合企業經營管理需求以及動態發展需求，對當前企業文化建設以及企業管理制度所存在的短板問題進行及時補齊。如通過致力于找準企業文化建設與管理之間的融合點，確保企業文化以及管理制度內容得以重塑與升級。