新形勢下建筑企業黨建工作的創新思路

李小花 陜西建工第十一建設集團有限公司

對于建筑企業而言，黨建是推動其持續發展的動力與根基。特別是在當前社會發展新形勢下，全國國有企業黨建工作會議召開期間，習總書記曾提到，強化黨領導、黨建設，是對光榮傳統的傳承，同時也是企業發展的根基與靈魂。在黨的十九大會議中也將黨建工作放于重要地位，黨的領導要滲透到公司治理各個環節，解決黨建工作弱化、淡化、虛化、邊緣化問題的同時，將制度、內容、方法、途徑創新。由此可見，國家給予企業黨建工作高度重視，同時也在黨建方面提出了更高的要求。所以建筑企業應該順應新形勢、新時代發展趨勢，積極應對黨建工作中的挑戰，在創新中尋求更好的發展。基于此，文章通過對新形勢下建筑企業黨建工作創新思路的分析，旨在推進黨建工作在企業中深層次開展，促進企業更好發展。

一、新形勢下建筑企業黨建工作創新的重要意義

（一）有利于夯實黨在企業可持續發展中的領導地位

社會主義事業需要黨的領導。而新形勢下，建筑企業作為社會主義事業中重要組成部分以及支柱性產業，同樣也離不開黨的領導。特別是最近幾年，建筑行業競爭越來越激烈，很多施工企業遇到了發展瓶頸，而加快改革、創新的步伐已經成了必然趨勢。建筑企業要想在新形勢下立足就要堅持在黨的領導下不斷創新[1]。為此建筑企業黨建工作中采用創新思想、方法，更有利于黨領導下的企業實現可持續發展的目標。除此之外，建筑企業黨建工作創新與新形勢下黨建工作規律相符，采用此舉措能夠在很大程度上使企業基層黨組織先行性得到有效鞏固，進而全身心投入到企業長遠穩定發展中去。

（二）有利于推動我國企業治理現代化

新形勢下建筑企業發展的速度逐漸加快，如果在黨建工作中依然采用傳統模式，必然會影響到整體發展水平，難以將黨建引領作用充分發揮出來，所以企業需要在現代化治理方面盡快探索出一條創新之路。不管是決策、運營、管理以及監督各個體系的建設，還是在責任劃分、方法運用等層面，都應該將黨強大的凝聚力充分體現出來。如果站在黨建引領視角下，建筑企業黨建工作的創新之舉是對黨領導的肯定，將黨委領導作用充分發揮的同時，推進了企業在長遠發展過程中治理現代化水平的進一步提升。

（三）有利于增強建筑施工企業的內在活力

建筑企業屬于較為特殊的行業，對于員工的需求量是非常大的，特別是優秀的人才，這也是企業保持發展優勢的根本[2]。而黨建工作的創新能夠將建筑施工企業基層黨組織強大的活力激發出來，進而自覺提高黨性修養，全身心的服務于黨建工作，信念更加堅定，自愿為建筑企業發展貢獻綿薄之力。而且建筑企業黨建工作創新，為優秀的基層黨員提供了展示自我的平臺，在企業中樹立了良好的示范帶頭形象，帶動了基層員工不斷進步，提高覺悟，建筑企業內部活力以及凝聚力會越來越強，也會有越來越多的人投身于為企業服務的行列中，助力企業更好地發展下去。

二、新形勢下建筑企業黨建工作的創新面臨的困境

（一）黨組織的引領作用未能有效發揮

隨著經濟新常態的發展，社會分工逐漸細化，建筑企業也在不斷推進改革的步伐，逐漸向著更深層次完善，這也在很大程度上使得企業內部組織結構發生了較大的變化。目前企業黨組織結構依然不夠完善，各項體系不夠健全，在權責劃分方面清晰度較低，不夠明確，涉及一些重要的事項決策主要還是由董事會決定，黨組織并未將方向引領、大局管控、落實執行等作用充分發揮出來。在建筑企業黨建中，黨組織領導性、政治引領作用的發揮受到限制，進而導致黨建工作的開展無法給予經營工作更好的指導，二者的嚴重脫節以及銜接不到位等問題的存在，同時也會阻礙黨建工作的高效處理，任務完成效率較低。

（二）思想上未給予基層黨建工作高度重視

新形勢下，建筑企業發展速度越來越快，但是員工思想創新的速度卻很難緊跟發展速度，依然有部分員工存在片面的想法，將企業創效作為工作重點，視業務能力為硬性指標、核心環節，對于黨建工作重視度較低，認為這是與經營無關的事項，可有可無[3]。本身黨建工作和經營工作相比較，前者見效慢，屬于隱性成效，如果二者發生沖突時，企業會優先考慮黨建，而全身心投入到經營工作中，黨建工作也僅僅只是停留于喊口號層面。也有些黨員受到錯誤思想的影響，未將黨員模范帶頭作用充分發揮出來，究其要源是由于思想上不夠重視黨建工作。除此之外，所以在人力、物力、財力、精力等方面未給予黨建工作較多的投入，阻礙了黨組織各項活動的開展。另外，當前建筑企業正處于轉型升級關鍵時期，一些員工思想變動較大，重心放在經營層面，參與黨建工作的熱情較低，工作質量難以得到保證。而以上這些情況均體現了企業基層黨建工作效能無法更好地發揮作用，對于企業持續穩定發展非常不利。

（三）黨建工作管理機制和措施亟待改善

新形勢下，國家提出了“四同步”“四對接”要求，希望企業能夠將黨建與企業改革同步謀劃、黨組織和工作機構同步設置、黨組織負責人和黨務工作人員同步配備、黨工作同點展開，在此基礎之上體制、機制、制度、工作實現對接。但是很多建筑企業黨建工作中“四同步”“四對接”執行力度較低，并未給予黨建工作組織較好的保障力。另外，黨建管理不夠扎實穩定，在支部建設中水平參差不一，缺乏規范性管理，“三會一課”組織無法落實到位，組織程序和中心工作銜接性差，進而導致思想政策理論宣導難以真正意義上落到實處，反而制約了員工的思想進步和水平提升。

（四）建筑企業的業務特殊性對黨建工作提出更高要求

建筑企業與其他企業在經營管理方面存在較大的差異性，項目不集中，具備了分散性、臨時性特點，而且員工流動性較大，進而影響到了黨建工作中黨員教育及管理，各項活動的開展極易受影響，如果黨員組織紀律性較差，那么必然會導致黨員先鋒模范作用的發揮[4]。建筑企業所處的市場逐漸達到了飽和狀態，經營領域的向外延伸已成必然趨勢，涉及一些外埠項目時，招聘的員工思想呈多樣性，管理難度加大。也有些建筑企業基層項目書記身兼數職，不僅要將黨建工作做好，還要負責行政、后勤、安全、工會等諸多事項，工作精力有限，缺乏創新動力，這也會在很大程度上對黨建工作創新帶來消極影響。

三、新形勢下建筑企業黨建工作的創新思路

（一）明確黨建工作地位

新形勢下，建筑企業轉型速度越來越快，而此時更應該將黨建引領性充分發揮出來。一是需要將黨組織領導核心、政治核心地位進一步明確，同時還要確保黨組織機構設置的合理性，在企業生產經營環節切實發揮黨建效用；二是企業還應該將黨組織工作與生產經營有效銜接，深層次滲透，保證黨建工作高效落實；三是以經營生產實際情況為依據，將黨建促生產工作做好，二者相輔相成，相互促進，互相融合，共同探索滿足企業高質量發展的黨建工作新模式。

（二）黨建制度機制創新

新形勢下建筑企業黨建工作要想順利進行，就需要有完善的制度機制給予支持，因此建筑企業要結合具體情況，在黨建工作制度機制方面不斷創新[5]。第一，將“三會”權責進一步明確，構建基于責任制，促進運轉協調性以及高效制衡的現代化企業制度，黨的領導與公司治理同步進行；第二，根據當前社會發展新形勢以及市場變化，對現行黨委會議事規則進行適度修改，推進企業治理中黨建引領優勢的有效發揮；第三，將政工人員培養機制不斷完善，促進政工人員綜合素養、業務能力的大幅度提高，不僅要精通業務，而且還要在黨建工作中有新思想、新方法，打造綜合型應用人才隊伍；第四，將黨委方向引領、大局管控以及高效落實作用切實發揮，實施一崗雙責任制度，在積極參與組織活動的過程中發揮帶頭作用，主動學習，講好黨課。

（三）黨建工作模式創新

建筑企業項目多、作業節點復雜、施工形式分散，而這些都是客觀存在事實，這就需要企業結合經營特點，在黨建工作中尋求一條創新之路。第一充分發揮互聯網+黨建優勢，利用現代信息技術構建黨建網絡工作平臺，促進工作效率提高，例如可采用問卷調查的形式，將問卷通過網絡渠道發送出去，對員工思想動態了解；構建微信群、QQ群，將會議通知、重要講話、學習素材、案例等推送出去，鼓勵員工群內互動，高效交流與學習；引進視頻會議系統，面對面與各管理層、員工溝通；強化項目部間互動，在觀察與學習中共享新技術，或者溝通管理問題、安全問題等，互相借鑒，揚長避短；構建線上支部交流平臺，黨員高效工作，現實與虛擬相結合，共同發揮引領作用。第二以黨建為基礎，帶動工建、團建有效落實。通過技能比賽、勞動比拼等活動的開展，擇優打造優秀黨員隊伍；技術、生產、商務、黨務等層面不斷推進師帶徒工作模式；結合企業實情，加快文化建設，營造和諧的企業文化氛圍，增強員工歸屬感、信任感，將黨組織凝聚力、戰斗力充分發揮，黨建、工會、共青團共同作用下，激發企業發展活力。

（四）豐富黨建活動，增強工作針對性

1.開展豐富多彩的黨建活動

新形勢下，建筑企業黨建工作開展中，凝聚力的提高是關鍵，要想達到此目標，企業就要通過一系列活動的開展，促進黨員理論素養的提升[6]。比如組織主題演講活動，鼓勵基層黨員積極主動提出黨建工作中的問題或者建議。項目經理要發揮模范帶頭作用，講好黨課；構建黨支部聯動共創機制，甲、乙、監理等多主體中的黨員聯合在一起，共同參與黨建工作，做好多方協調工作的同時，增強凝聚力，人人按合同執行，推進工程進度，促進多贏目標的實現。

2.提高工作的針對性

新形勢下，建筑企業涉及的項目多樣化，外埠員工人數越來越多，為能夠準確了解這些員工思想變化，可采用面對面、座談會等形式，強化思想引導。領導層要給予員工關心、關懷、關注，走進施工現場、深入基層員工，在走訪中與員工交談，幫助其解決實際問題，安撫員工情緒。同時要在員工中積極宣傳社會主義核心價值觀、企業文化，在增強團隊凝聚力的同時，促進企業核心競爭力的提高。也可以通過多樣化、主題鮮明文化活動，塑造積極進取的企業形象，以文化為媒介給予員工感染、熏陶，借助“講好企業故事”“安全施工”“道德講堂”等形式，將企業文化及理念深入到每一個員工內心，全員形成一股合力，在企業文化的驅動下，助力工作質量、生產效率雙提升。

（五）構建完善的黨建監督體系

1.構建黨員評議機制

黨員及群眾監督評議機制的不斷完善是對建筑企業黨建工作效果進行檢驗的關鍵性手段。基于品德、能力、業績、廉潔等諸多層面，結合崗位、層級黨員具體情況，通過多樣化評估指標，全面考核黨員。以建筑企業特點為依據，黨支部采用互評、自評、群眾評基礎之上，將甲方、監理、分包等第三方融入評價體系中，保證評價全過程是公平、公正、公開的，呈現的結果是客觀的，進而激發黨員工作熱情。

2.嚴格落實黨務公開

將黨務公開路徑、載體拓展，除了文件會議、通報、簡報、報紙、展板等形式以外，還要借助多媒體、微信、網站、新聞等，將黨組織決策、決議、任免等具體情況公開，確保黨組織工作更加透明與開放。

3.大力推動黨員亮諾

企業要求黨員以承諾書的形式履行權責，項目部構建黨員公示墻，黨員要將身份亮明，增強責任以及擔當意識，充分發揮帶頭作用。加大創先爭優活動開展的力度，增設生產突擊隊、安全生產隊、和諧團隊等榮譽，通過此方法激勵人人爭當先進，先鋒崗以及榮譽崗亮起來，樹立了良好的形象，更有利于黨建工作的開展。另外，鼓勵群眾參與監督環節，通過定期考核，及時整改黨建工作中的問題，提高黨員服務意識，促進引領作用的發揮，實現黨建和施工生產工作更好的融合。

四、結語

新形勢下，建筑企業黨建工作唯有創新，才能為生產、經營提供源源不斷動力。這就需要建筑企業在黨建工作中探索一條與企業發展相符的新路徑。不僅要在制度上創新，而且還要在工作模式、黨建活動以及監督體系中創新，根據行業發展具體情況，結合企業現狀，以制度為依據，在創新中求發展，有效促進建筑企業黨建工作規范化、高效化開展，為持續且穩定發展奠定扎實的基礎。