管理會計在企業成本核算中的應用

戴麗艷

一、引言

在社會經濟快速發展的背景下，精細化管理模式備受企業關注。以管理會計為企業成本核算的切入點，有助于增強精細化管理能力，實現精細化管理目標。基于此，企業可以圍繞著管理會計，構建完善的成本核算體系，保證成本核算質量，提高資金利用率，強化經營效益。

二、相關概念與基本原則

（一）企業成本核算與管理概述

1.管理會計。管理會計是成本管理會計的簡稱[1]。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業經營決策的制定提供可靠的信息數據依據，保證企業更為科學、有效開展經營活動，提升企業盈利空間，確保經營效益。當前，管理會計管理是控制企業經營成本，加快企業發展速度，提高企業經濟收入水平的一種可靠的管理手段。

2.成本核算。成本核算指的是按照國家、企業制度規范，對生產經營過程中實際發生的各種耗費按照一定的對象進行歸集與分配，從而為財務管理以及經營活動提供可靠、真實的財務數據[2]。在現代社會下，成本核算儼然成為一項重要的財務工作。對于各大企業來講，其應當高度重視成本核算，加強成本核算管理，為經營活動的有序推進打下基礎。

3.成本管理。成本管理指的是對企業生產經營過程中產生的成本進行的管理，旨在提高資金利用率，充分發揮資金價值，保證企業經營效益。隨著社會發展，企業競爭日趨激烈。在此背景下，企業應當注重控制成本，降低運營壓力，便于提高行業競爭力。

（二）基于管理會計開展成本核算與管控工作的原則

1.合法原則。我國制定了會計制度以及會計法律規范，以制約財務管理行為。在管理會計模式下，企業在加強成本核算與管控的過程中需要遵守會計制度以及會計法律規范，將財務管理行為置于制度、法律規范下，否則就會受到相應的懲罰。

2.可靠原則。企業在基于管理會計開展成本核算與管控的過程中要遵循可靠性原則，科學、完成以及準確地提供成本核算信息，為相關管理提供有效依據。如果不能夠保證工作的可靠性，就容易降低成本管控以及經營運轉水平[3]。

3.一致原則。企業需要保證成本核算與成本管理的一致性，避免疏忽一些工作，以致影響成本管理質量。其中，要注重保證成本核算與成本管理內容的一致性。在這種情況下，企業就容易實現成本核算以及管控目標。

三、管理會計在企業成本核算中應用的必要性

（一）有助于企業增加效益

在傳統成本核算模式下，企業多簡單地對生產經營過程中產生的成本進行核算，極少從管理視角思考成本核算工作，不利于為成本管理、財務管理以及經營管理提供全面、有效的信息。伴隨著社會經濟發展，傳統成本核算模式越來越不能滿足現代管理需求。為提高管理水平，企業有必要從管理會計視角研究成本核算方式。在這種情況下，企業就容易立足經營全局，控制經營成本，提高資金利用水平，使自身獲得良好的經營效益[4]。基于管理會計視角下的成本核算優勢，企業更加需要注重成本核算管理以及控制。

（二）有助于企業改革管理

企業在成本核算中應用管理會計就可以更好地管控成本，總結成本管控經驗，預測成本管理風險，確保成本管理的前瞻性，助力自身深化改革與發展，增強在行業中的競爭力。因此，企業有必要認真地研究管理會計在企業成本核算中的應用策略，科學管控運營成本，加快改革速度，保證改革效果，從而更好地適應現代市場經濟環境。

（三）有助于企業戰略實施

為促進自身健康發展，企業會提前制定戰略。在戰略實施的過程中，企業會產生各種各樣的成本支出。通過加強成本管控，企業就容易科學控制運營成本，發揮資金價值，確保各項資金支出處于合理的范圍，保證資源配置的合理性。在這種情況下，企業就容易推進戰略實施，實現戰略目標。

四、管理會計在企業成本核算中的應用問題分析

（一）缺乏重視成本管理

在新的時期，管理會計出現在公眾視野中，成為了一種重要的管理手段。雖然企業逐漸認識到管理會計的積極意義，但是一些企業對管理會計的重視程度還是遠遠不夠的。通常情況下，企業更為注重追求經濟效益，忽視管理會計，缺乏從管理視角開展成本核算活動。比如，企業缺乏建立成本核算管理流程，難以指導成本核算管理工作。同時企業員工對成本核算管理的意識比較薄弱，多認為自己只要完成本職工作即可，沒有必要參與成本核算管理工作，何談能夠確保成本核算管理效果[5]。

（二）成本預算與成本核算不統一

在市場經濟改革的背景下，企業應當科學開展成本預算活動，確保成本預算的合理性，提高資金利用率，防止出現浪費資金的問題。不過，一些企業還是缺乏重視成本預算工作，不利于規范推進成本預算工作。比如，有的企業預算的編制大多基于收付實現制，忽視了折舊等成本；有的企業缺乏兼顧成本預算與成本核算，導致成本預算與成本核算科目并不一致，影響成本預算以及成本管理效果；有的企業成本預算內容編制得不夠詳細，難以科學有效指導成本控制工作。

（三）會計核算信息化發展程度有待提升

在信息時代，企業有必要引進信息技術，加深成本核算信息化發展程度，提高成本核算效率。隨著全成本核算的不斷推進，僅依靠人工開展成本核算難以支持民營醫院的發展，不僅不利于提高成本核算效率，而且不利于加強成本核算管理。

（四）缺乏將經營業務與成本核算相結合

在成本核算的過程中，企業需要與業務相結合，真實、有效反映經營成果，為經營決策提供重要依據。當前，企業缺乏將成本核算與業務相結合。主要表現在：有的財務人員主要從成本核算的角度出發，進行成本核算工作。也就說，他們極少將成本核算與業務相結合，以致成本核算不能夠有效反映經營信息，難以為經營決策的制定提供依據[6]。

五、管理會計在企業成本核算中的應用建議

（一）重視成本管理

管理會計乃是一種先進的成本管理手段。如果企業能夠將管理會計與成本核算相融合，就容易提高成本核算質量，為經營決策的制定提供可靠的依據。基于此，企業需要認識到管理會計對于保證成本核算以及經營水平的價值，高度重視基于管理會計視角下的成本核算工作，科學加強成本核算管理。其中，就需要構建完善的成本核算管理流程，科學指導成本核算管理活動，強化成本核算管理效果。針對員工成本核算管理意識薄弱的發展現狀，企業應當加大對成本核算管理價值的宣傳力度，讓員工認識到成本核算管理的重要性，確保他們積極參與成本核算管理活動。與此同時，還可以加大員工培訓力度，保證員工掌握成本核算管理技巧，從而強化成本核算管理效果。

（二）確保成本預算與成本核算的一致性

成本預算是對于成本進行的預期規劃。加強成本預算有助于合理配置資金，提高資金利用率，促進企業穩定運行。為此，企業需要重視成本預算。為提升成本預算水平，企業有必要開展以下工作：一是以責任中心為成本預算的單位，如：各臨床科室，明確各個責任中心成本責任，統一成本核算標準，確保成本核算水平。二是了解成本核算科目，科學確定成本預算科目，保證兩者科目的一致性，使成本預算內容更為完整性以及更為細化，從而有效利用成本預算指導成本控制工作。三是總結成本預算經驗，創新成本預算管理，為成本控制以及成本核算提供可靠的依據。

（三）加強成本核算信息化建設

信息技術在提升成本核算水平，加強成本管控方面發揮著重要價值。基于此，一定要注重建立健全信息系統，依托信息系統，開展成本核算工作。以民營醫院為例，可以引入HRP（醫院資源規劃），HRP（醫院資源規劃）是醫院開展信息化的具體體現，醫院基于統一信息平臺，打通院內相關信息系統，實現人流、物流、財務流和信息流的一體化建設，實現醫院的精細化管理，形成以財務為核心、以預算為主線、以物流和固定資產為基礎、績效和人力資源為杠桿、成本一體化的精細化管理體系，為醫院經營決策提供數據支持。同時還需要建立健全成本核算系統，規范成本核算流程，高效推進成本核算活動。

（四）結合經營業務與成本核算

成本核算不僅需要服務企業財務管理，而且需要服務企業經營管理。從目前現狀來看，企業財務人員缺乏依據經營業務加強成本核算，以致成本核算難以充分地反映經營信息。為強化經營效果，有必要了解經營業務，結合經營業務開展成本核算工作，同時將成本管理貫穿在整個經營活動中，以便在提升經營水平的同時降低運營成本。除此之外，要結合經營業務，做好成本核算、分析、預算、控制、評價等諸多工作，保證經營決策的科學性、有效性。

六、管理會計在企業成本核算中的應用要點

（一）創新成本核算的辦法

成本核算是對各種項目進行的成本核算。采取合適的成本核算方法是提高成本核算水平，保證成本管控效果的基礎。因此，應當應用合適的成本核算方法。其中，可以將直接成本歸集，間接成本歸集作為成本核算方法，以此加強成本核算。從直接成本歸集的角度分析，直接成本歸集指的是直接用于成本核算對象的費用。在成本核算中，應當先要了解成本核算對象，按照成本核算對象的實際發生數進行計算。比如，可以采取直接成本歸集的方法，對藥品、衛生材料、其他材料、低值易耗品、醫療風險基金等進行核算。值得注意的是：固定資產在使用的過程中會產生折舊費。在核算固定資產時，可以選擇平均年限法，加速折舊法核算固定資產。一般而言，主要使用平均年限法核算固定資產。平均年限法，又稱直線法，是按固定資產的使用年限平均地提折舊的方法。在使用平均年限法核算固定資產時，需要掌握固定資產平均年限法計算公式（年折舊率=（1-預計凈殘值率）÷預計使用壽命（年）×100%，月折舊額=固定資產原價×年折舊率÷12），以此保證核算質量。從間接成本歸集的角度分析，間接成本歸集指的是間接應用于成本核算對象的費用。通常情況下，主要使用雙重分配法對間接成本進行歸集。不同企業的實際情況存在差異。所以，企業還需要根據實際情況以及需求，采取合適的成本核算方法。

（二）優化成本核算與管控程序

企業需要基于管理會計視域明確成本核算與管控程序，合理開展成本核算以及成本管理控制活動，便于起到事半功倍的效果。本文主要從以下方面分析了成本核算與管控程序構建要點：一是加強成本審核，合理控制資金使用行為，防止出現浪費資金的問題。制定《關于進一步規范費用報銷和資金支付的通知》，進一步完善費用報銷和資金支付的管理，加強財務支出管控，提升工作效率。二是明確成本項目與費用歸屬，確保核算準確無誤，提高成本精細化管理水平。三是了解企業各大費用要素，編制要素成本分配表，合理把控經營成本。四是應用成本分配法，分配綜合費用，細化成本管理。站在民營醫院角度即為將土地攤銷、物業費、取暖費等分攤至各個臨床醫技科室。五是分別核算單位成本、總成本，明細核算賬務。同時清楚企業經營狀況，合理進行結轉。

（三）建立健全成本核算與管控制度

制度對于行為具有約束作用。為提高成本核算以及管控能力，實現成本核算以及管控目標，應當積極構建相關制度，以制度規范成本核算與管控工作。其中，就可以圍繞著成本核算以及管控內容、目標、現實需求等，制定相關制度。在現代社會下，企業有必要結合信息技術發展現狀，完善制度。其中，可以根據《基于大數據的成本管理須知》，制定成本核算與管控制度，科學地使用大數據進行成本核算以及控制工作。

（四）加強動態管理

在社會經濟快速變化的化背景下，企業需要加強動態成本核算以及管控，保證成本核算以及管控效果。一方面，企業要注重總結成本核算以及管控經驗，創新成本核算以及管控方法。另一方面，企業要根據成本核算以及管控數據，合理地預測未來，及時采取可靠的策略，做好成本核算以及管控工作。為提高工作水平，企業可以依據信息技術加強對成本核算的監控，合理調整成本核算管理方法，以此最大限度地保證核算管理效果。

（五）構建成本管理人才隊伍

在成本核算以及管控中，有必要主動構建成本管理人才隊伍，依托人才隊伍加強成本核算管控。比如，可以引進成本管理人才，提升成本管理人才隊伍建設水平；可以定期開展培訓教育活動，為成本管理人員介紹先進的成本核算方法、成本核算技術，增長他們見識，保證他們能夠有效應對成本核算以及管控工作；可以制定成本管理培訓考核機制，檢驗他們學習效果，督促他們學習相關知識以及技能。通過開展以上工作，企業就容易確保成本管理水平。

（六）加強成本核算與管控專項研究

為強化成本核算與管控效果，企業需要開展專項研究活動。比如，可以從管理會計的視角研究可靠的成本核算與管控方法，構建完善的成本核算與管控體系，從而科學指導實踐工作。在加強成本核算與管控專項研究的過程中，企業有必要創新專項研究思路，便于豐富專項研究效果。

七、結語

綜上所述，成本核算是財務工作的重要組成部分。在經營的過程中，企業財務部門需要做好成本核算工作，完成成本核算任務，以此保證資金安全，加快經營運轉速度。雖然企業在成本核算中取得了一定的成果，但是其缺乏應用管理會計思維推進成本核算工作，不利于實現經營目標，提高自身在行業中的競爭力。基于此，企業需要立足管理會計探究會計核算方法，從而科學開展成本核算以及成本控制工作。

引用

[1]朱智琳.成本會計與管理會計在企業中的應用交叉與差異[J].現代商貿工業,2022,43(07):109-110.

[2]唐濤.多維度多層次的網狀成本管控理念創新分析——管理會計工具的新思路[J].現代企業,2022(03):20-21.

[3]劉東輝.基于管理會計方法進行質量成本優化控制的研究——以J 精密機加企業為例[J].現代營銷(經營版),2021(11):49-51.

[4]郭飛躍.基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施研究[J].中國產經,2021(20):120-121.

[5]王韋.管理會計知識圖譜在制造企業產品成本核算與成本管控中的作用研究[J].財務管理研究,2021(08):136-139.

[6]張家龍.新時期加強企業會計成本核算工作質量的措施探討[J].現代商業,2021(15):187-189.