構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)黨建體系用一流黨建引領快堆事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中核霞浦核電有限公司 詹燕

霞浦核電黨委堅持黨建融入中心，通過開展黨建引領、管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等，促進合理化建議、科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設、黨建聯(lián)建等十二個專項活動開展，實現(xiàn)黨建優(yōu)秀、管理一流，努力創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)黨建體系，引領快堆事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、牢記國企姓黨，確保經(jīng)營發(fā)展正確方向

霞浦核電黨委恪守國企姓黨政治基因，踐行黨建引領政治使命，大力實施強根固魂政治工程，以高質(zhì)量黨建引領國企高質(zhì)量發(fā)展。

（一）強化政治領航

結(jié)合慶祝建黨百年、黨史學習教育、集團公司抓落實年專項活動等，舉辦“學史鑒往守初心，悟思求實開新局”主題微黨課比賽、“百年奮斗啟征程，逐夢快堆再揚帆”主題演講比賽暨黨史學習教育公開課，進一步強化思想理論武裝，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。其中兩位講師團成員代表為福清核電黨建工作處黨支部全體黨員講授主題微黨課，并取得好的效果，為此，公司黨委獲得中國核電慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年微黨課比賽優(yōu)秀組織單位獎。

（二）強化思想領航

結(jié)合黨史學習教育，深入學習習近平總書記關(guān)于安全的重要論述，落實安全生產(chǎn)三年行動實施方案，組織安全質(zhì)量處黨支部、工程管理處黨支部、保健物理處黨支部、調(diào)試管理處黨支部、保衛(wèi)保密處黨支部等10個黨支部召開專題組織生活會，深刻剖析思想根源，舉一反三提出整改措施并納入日常工作，從思想上提高全體黨員對安全發(fā)展的認識，在支部層面筑起安全生產(chǎn)的第一道屏障，持續(xù)深入推進核安全文化建設，切實提升公司安全管理水平。

（三）強化示范領航

組織開展“兩優(yōu)一先”、擔當作為好干部評選和黨員示范崗創(chuàng)建活動，聚焦重點任務，挖掘、選樹和推廣先進典型，激發(fā)黨員的責任感和主動性，更好地發(fā)揮黨員先進典型的示范作用。其中，10人獲得公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號、16人獲得公司“擔當作為好干部”榮譽稱號、10人被認定為公司“黨員示范崗”（其中1人被認定為“黨員先鋒崗”）；3人分別獲得中核集團、中國核電、福建省直機關(guān)工委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

二、深化黨建聯(lián)建，凝聚快堆事業(yè)力量

霞浦核電黨委全面貫徹新時代黨的建設總要求，著眼推動黨建工作與工程建設深度融合，努力打造“大業(yè)主”模式下工程建設全領域黨建聯(lián)建工作品牌。

（一）一體化管理“全過程”，抓統(tǒng)領

霞浦核電黨委將黨建、行政、監(jiān)督三條線融為一體，全力打造新時代重大專項工程“三位一體”全新管理模式。立足現(xiàn)有行政指揮體系，將進度一體化管理、設備采購“穿透式”管理、調(diào)試“負接口”管理、精益成本管控等一批優(yōu)秀、成熟的創(chuàng)新工作方法轉(zhuǎn)化為管理創(chuàng)新成果復制推廣。建立一體化聯(lián)合工作機制，保障進度計劃的完成率在90%以上；成立專項組，由調(diào)試隊牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土建、安裝、采購、設計、調(diào)試相關(guān)單位，確保調(diào)試移交順利進行；統(tǒng)籌安全管理，設置13個安全督導責任田、18個安全管理責任區(qū)、199個安全生產(chǎn)網(wǎng)格，確保安全工作件件有人抓、事事有人管。在“三位一體”管理模式建設中，各單位、各部門秉持“合作先于合同”的工作理念，逐步形成了“一條心、一盤棋、一股繩”的工作氛圍。

（二）黨員進班組“全覆蓋”，抓安全

創(chuàng)新“黨建+核安全文化”深度融合模式，以“進班組”為抓手，選派公司領導、一線黨員骨干與工程現(xiàn)場800多個基層班組“結(jié)對”，涉及工程現(xiàn)場13家參建單位、2萬余名基層員工，工程現(xiàn)場班組結(jié)對100%全覆蓋，黨員骨干有序下沉，實施發(fā)放“點贊卡”、發(fā)布“指導單”等四項創(chuàng)新工作舉措，集中推出事故隱患“大掃除”、中暑急救小課堂、“小劉說安全”等特色活動，及時傳遞核安全文化理念，持續(xù)夯實霞浦核電安全生產(chǎn)基礎。創(chuàng)新黨史學習教育，推動“我為群眾辦實事”見實效，通過黨員骨干聯(lián)系班組活動，為基層班組解決提供午間休息場所、疫苗接種、漁洋里施工生活營地污水處理難等80余項“急難愁盼”問題，不斷增強了班組獲得感、幸福感、安全感。

（三）黨員突擊“全天候”，抓落實

霞浦核電和各參研參建單位圍繞工程建設重大節(jié)點和工作難點，廣開思路，以問題為導向，共組建80余支黨員突擊隊，凝聚了一線專業(yè)人員力量。與兩家設計院聯(lián)合成立的電纜敷設文件設計攻關(guān)黨員突擊隊攻關(guān)期間采用8－10－7（早8點、晚10點，7天連軸轉(zhuǎn)）的工作模式，每日通報電纜敷設進展，根據(jù)現(xiàn)場施工緊急程度保障急需圖紙優(yōu)先出版，提前完成突擊隊任務；設備采購處“設備供貨黨員突擊隊”先后三次逆行國外，協(xié)調(diào)設備制造及供貨，以實際行動詮釋了黨員本色；中核二三技往開來黨員突擊隊設立焊工集中考點，共組織4批焊工焊接考試，為項目部新增230項焊工資格。

（四）支部共建“全領域”，抓融合

霞浦核電13個黨支部與上級主管部門、兄弟單位、參建單位、地方有關(guān)部門/單位、設備廠家等單位的60個支部結(jié)為共建支部。共建黨支部以座談研討統(tǒng)一思想、以主題黨日聚焦重點、以組織生活對標提升，擴大了快堆建設朋友圈，連壘成營，促進了黨支部工作交流、資源共享、優(yōu)勢互補，解決了設計攻關(guān)、設備制造、工程施工、青年服務、子女教學等工作落實落地，持續(xù)推進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。支部共建文章《“聯(lián)”出力量，“結(jié)”出成果》被收錄為集團公司黨建優(yōu)秀案例。

（五）宣傳文化“全方位”，抓活力

成立融媒體工作室，堅持“六個一”團隊理念，統(tǒng)籌策劃各類主題宣傳活動。統(tǒng)一組織關(guān)鍵節(jié)點、重要接待的環(huán)境布置，營造和諧有序的宣傳氛圍；統(tǒng)一宣傳標識和宣傳產(chǎn)品，不斷強化對“快堆命運共同體”的認同感；統(tǒng)一宣傳領域評價考核標準，選樹優(yōu)秀典型詮釋“快堆誓言”具體內(nèi)涵；統(tǒng)一組織人員對重要活動進行聲像宣傳、對重要專項進行工作部署，集快堆之力辦大事要事：累計組織6期快堆講堂，以身邊人、身邊事提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神；累計開展12期“快堆赤子”主題宣傳，充分展現(xiàn)了各領域快堆建設者代表風采；組織各單位400余人在霞浦縣九大館舉辦了紅歌新唱快閃活動，吸引了地方觀眾自發(fā)參與表演；組織快堆樂隊聯(lián)合拍攝《快堆青年》MV，并登錄中核集團云春晚，其中微信視頻號閱讀量突破2萬。

三、堅持黨建引領，提升科學化水平

霞浦核電基層黨組織堅持黨建引領，以“黨建優(yōu)秀、管理一流”為目標，多方位多領域推動黨建與業(yè)務深度融合，以黨建引領業(yè)務發(fā)展，打造“融合黨建”；以業(yè)務工作成效檢驗黨建工作成效，打造“價值黨建”，實現(xiàn)高質(zhì)量黨建體系功能。

（一）合理化謀劃

項目控制處黨支部牽頭，堅持以提升效率、提高質(zhì)量、降低成本，進一步提升業(yè)務管理水平為目標導向，開展合理化建議征集工作，鼓勵全體員工積極建言獻策。年內(nèi)共收集合理化建議190項，涵蓋安全質(zhì)量、設備采購、設計管理、調(diào)試準備、成本管控等9個領域。通過審查、溝通、落實，將建議轉(zhuǎn)化為實效，其中87項建議得到采納并予以實施，已有26項建議實施完畢，有效提升了公司的管理水平和工作效率。

（二）創(chuàng)新化驅(qū)動

技術(shù)支持處黨支部牽頭，以黨建引領開展科技創(chuàng)新工作，解決工程建設“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)難題。立足快堆獨特屬性，制定涵蓋各領域的創(chuàng)新發(fā)展工作方案，成立了“霞浦核電青年工作室”、公司第一批科技創(chuàng)新工作室，提升了關(guān)鍵領域核心技術(shù)能力，加速員工成長和科技人才培養(yǎng)；加強公司科研項目管理，全面推進了“跨越2023”計劃等重要項目，完成三項重要科研項目驗收，解決了工程建設關(guān)鍵技術(shù)難題。成立科研攻關(guān)黨員突擊隊，聚焦科技攻關(guān)“揭榜掛帥”，年內(nèi)3項發(fā)榜項目通過中國核電評審，納入中國核電“揭榜掛帥技術(shù)攻關(guān)項目”。

（三）項目化推進

市場開發(fā)處黨支部以項目化推進重點工作，通過黨員突擊隊攻堅克難，輔助電源線路128個塔基征地補償全部完成，前沿站、輔助電源等多個廠外子項報批報建全面完成，使得施工生活營地用地、用海用島等歷史遺留問題妥善解決，為工程持續(xù)建設提供了重要保障。通過解放思想、創(chuàng)新思路，想方設法積極取得免繳用海用島使用金，節(jié)約項目投資約8.98億元。與三明市上坊村黨支部開展支部共建，促進三明廠址保護協(xié)議簽訂，探索開發(fā)性保護方案，確保廠址保護積極有效。

（四）規(guī)范化管理

設備采購處黨支部牽頭“庫存壓降”聯(lián)學聯(lián)做活動，對庫存的9414臺/套設備經(jīng)過多次專題梳理，建立設備已到貨、已領用、已取消及出庫受制約等情況臺賬。以總的設備清單為基礎，協(xié)同一體化計劃聯(lián)合工作小組制定“設備到貨三個月滾動計劃”，定期對設備動態(tài)進行跟蹤，嚴格按照設備到貨三個月滾動計劃中的設備需求，對庫存設備制定出庫計劃，對在廠家具備發(fā)貨條件的設備按照需求發(fā)貨，有效緩解了庫存壓力。

（五）數(shù)字化支撐

信息文檔處黨支部聯(lián)合設計管理處黨支部積極對接工程公司推進工程協(xié)同數(shù)字化移交平臺的設計數(shù)據(jù)及模型對接工作研討，完成了信創(chuàng)國產(chǎn)化硬件及軟件的調(diào)研和整機測試工作，構(gòu)建完成基于SSC（PBSGBS）設計主數(shù)據(jù)架構(gòu)的平臺數(shù)據(jù)體系，確定國產(chǎn)化芯片及麒麟操作系統(tǒng)的選型方案。與工程管理處黨支部以“定好位、落規(guī)劃、促應用、結(jié)碩果”的數(shù)字化工作總體思路，完成“北斗+核基建”智慧工地示范項目平臺一階段目標的建設及落地。作為試點單位積極對接中核集團系統(tǒng)工程轉(zhuǎn)型應用工作組，完成兩次實施方案的編制及優(yōu)化修訂工作，促進了霞浦核電工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐霞浦核電高質(zhì)量發(fā)展。

四、堅持系統(tǒng)思維，構(gòu)建“四大”控制管理體系

霞浦核電堅持系統(tǒng)思維，強化目標導向和問題導向，充分發(fā)揮黨建引領力量，以創(chuàng)新驅(qū)動為重要途徑，統(tǒng)籌推進進度、投資、質(zhì)量、安全等“四大”控制，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實現(xiàn)高質(zhì)量功能。

（一）進度控制，精準糾偏

各相關(guān)黨支部圍繞工程年度重大節(jié)點，發(fā)揮黨建聯(lián)建平臺和黨員突擊隊作用，深挖潛、齊動員、細計劃，精打“算盤”過緊日子，發(fā)布一體化D版計劃，將項目總工期再提前；以問題為導向，以服務安裝為中心，開展各相關(guān)單位黨員集中辦公，運用系統(tǒng)化思維，建立各領域接口問題清單，打破領域間壁壘，實現(xiàn)穿透式管理，促進進度計劃執(zhí)行績效持續(xù)提升；構(gòu)建各主線計劃趨勢分析表和進度管理駕駛艙，實現(xiàn)指標分析及決策場景落地；全面梳理，清庫存、理邏輯、對需求，實現(xiàn)現(xiàn)場需求與設備到貨精準對接，為安裝工作創(chuàng)造了良好條件；發(fā)布進度管理提升工作方案，規(guī)范一體化計劃管控，有效運轉(zhuǎn)各層級計劃協(xié)調(diào)會，糾偏工程進度。

（二）投資控制，聚焦概算

項目控制處黨支部成立初步設計評審黨員突擊隊，積極配合審計、評估開展工作，分別與上級審管單位臨時黨支部和工程公司工程經(jīng)濟所黨支部開展聯(lián)學聯(lián)建活動，強化溝通協(xié)調(diào)，共同推進經(jīng)費調(diào)整審計、評估工作開展；目前已完成初步設計概算升版工作，并配合機關(guān)經(jīng)發(fā)中心現(xiàn)場審計完成經(jīng)費調(diào)整審計第一階段工作與初步設計評估工作，爭取合理概算額度，保障項目資金需求。

（三）質(zhì)量控制，完善體系

安全質(zhì)量處黨支部持續(xù)優(yōu)化公司質(zhì)量管理文件體系，對公司1040份管理程序進行了適宜性審查，并制定了程序編制和修訂計劃。按計劃完成升版356份，新增11份，注銷31份，確保了程序的適宜性、有效性及充分性；全面落實質(zhì)量責任，強化“兩級質(zhì)保、三級質(zhì)控”驗證體系，以質(zhì)量計劃為抓手，嚴控質(zhì)量過程監(jiān)督、監(jiān)造、驗收等環(huán)節(jié)。截至目前，工程建安現(xiàn)場H/W點見證率100%，隱蔽工程一次驗收合格率、RT焊縫一次驗收合格率均大于98%，工程實體質(zhì)量整體受控未發(fā)生質(zhì)量事故、事件。大力推進群眾性質(zhì)量管理活動，全面提升公司基層員工質(zhì)量素質(zhì)和質(zhì)量意識，一項質(zhì)量管理小組成果獲得國際QC金獎，一個班組獲得全國質(zhì)量信得過班組。

（四）安全控制，保障工程

霞浦核電組織全體霞浦核電工程建設者深入習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的學習，以提升全體員工對安全工作極端重要性的認識；持續(xù)推動落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅；開展新《安全生產(chǎn)法》合規(guī)性自查，優(yōu)化管理程序體系；創(chuàng)新安全管理網(wǎng)格化制度，構(gòu)建13個領導安全督導責任田、18個處室安全管理責任區(qū)、199個安全責任網(wǎng)格等方式，層層落實安全生產(chǎn)責任；全年辨識危險源1965項并落實管控措施，排查治理各類隱患7127項；開展綜合監(jiān)督檢查18次，專項監(jiān)督檢查85次，發(fā)出安全處罰單227份，對36人施行黑名單管控，建立積分考核管理制度；自然災害防控成效顯著，安全生產(chǎn)基礎不斷夯實，持續(xù)為工程建設高質(zhì)量推進保駕護航。

“黨建優(yōu)秀、管理一流”是霞浦核電學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以黨建融入中心，并形成長效機制，不斷激發(fā)基層黨組織和黨員干部活力和內(nèi)生動力，打造融合型、創(chuàng)新型、標桿型基層黨建品牌，進一步提升安全生產(chǎn)水平、創(chuàng)新發(fā)展水平、經(jīng)營管理水平，保障和引領公司高質(zhì)量發(fā)展。