新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

國(guó)能四川天明發(fā)電有限公司 蔡雪瑩

在企業(yè)工會(huì)的建設(shè)過(guò)程中，需要與基層職工進(jìn)行深入交流，了解職工的基本工作情況以及工作需求，從而進(jìn)行工會(huì)建設(shè)的改革，促使工作的開(kāi)展能夠更加高效化，同時(shí)也能夠滿足職工對(duì)于工作的基本需求。從目前的工會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工會(huì)建設(shè)并未產(chǎn)生相應(yīng)的重視，導(dǎo)致了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不夠完善，制度的建立缺乏針對(duì)性，這使得日常的管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。為此，在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更加注重工會(huì)建設(shè)的重要性，不斷深化企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，重新組建工會(huì)結(jié)構(gòu)，注重職工的反饋感受，這樣可以使得工會(huì)工作的開(kāi)展更加順利，同時(shí)也保障了企業(yè)日常工作開(kāi)展的質(zhì)量。工會(huì)組織能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮出橋梁和紐帶的作用，保持旺盛的生機(jī)和活力，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，保障自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)本身的綜合發(fā)展能力。

一、企業(yè)工會(huì)建設(shè)的重要性分析

（一）完善企業(yè)基層工作結(jié)構(gòu)體系

在企業(yè)工會(huì)的建設(shè)過(guò)程中，主要是針對(duì)基層工作來(lái)進(jìn)行日常管理，充分調(diào)動(dòng)基層工作者參與到其中，明確自身工作責(zé)任以及社會(huì)責(zé)任心，促使各項(xiàng)工作的開(kāi)展達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)的工會(huì)建設(shè)中，基層工作結(jié)構(gòu)的建設(shè)存在一定問(wèn)題。例如，在基層工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，工作程序較為復(fù)雜，監(jiān)管力度不高，導(dǎo)致工作的開(kāi)展質(zhì)量無(wú)法得到保障。進(jìn)入新時(shí)代之后，受到時(shí)代發(fā)展的影響，更加注重企業(yè)基層工會(huì)的建設(shè)，通過(guò)工作體系的完善，能夠促使基層工作順利地開(kāi)展，解決基本的工作運(yùn)行問(wèn)題，保障了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)[1]。在新常態(tài)下的企業(yè)工會(huì)建設(shè)，能夠有效完善企業(yè)基層工作結(jié)構(gòu)體系，針對(duì)職工以及企業(yè)發(fā)展的基本需求，來(lái)進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，明確工作責(zé)任，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，這樣可以使得工作的開(kāi)展具有一定的針對(duì)性，同時(shí)也保障了工作開(kāi)展的質(zhì)量。在日常工作中針對(duì)職工的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督考核，加強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)職工維權(quán)的力度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展壓力逐漸增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，面對(duì)如此復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，政府、企業(yè)、職工三者之間的利益關(guān)系日益清晰，勞動(dòng)關(guān)系更為復(fù)雜，侵犯職工的問(wèn)題屢次發(fā)生。面對(duì)依法維權(quán)的道路，企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)采取專(zhuān)業(yè)化的措施來(lái)進(jìn)行維權(quán)，保障職工的合法權(quán)益。而在傳統(tǒng)的企業(yè)工會(huì)建設(shè)中，缺乏對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)益明確，職工在面對(duì)自身合法權(quán)益被侵犯時(shí)，無(wú)法按照合法的程序來(lái)維護(hù)自身權(quán)益，這就導(dǎo)致政府、企業(yè)、職工三者之間的信任度逐漸降低，不利于各方的發(fā)展[2]。而在新時(shí)代下，更加注重職工合法權(quán)益的維護(hù)，企業(yè)工會(huì)的建設(shè)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)職工合法權(quán)益維護(hù)的力度，建立完善的權(quán)益管理體系，針對(duì)實(shí)際的侵權(quán)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的處理，保障職工自身的利益，促使勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展更加的和諧。在企業(yè)工會(huì)的建設(shè)過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)制定維權(quán)責(zé)任機(jī)制，突出維權(quán)重點(diǎn)，充分發(fā)揮維權(quán)職能，根據(jù)實(shí)際情況解決維權(quán)問(wèn)題，保障了各方之間的利益關(guān)系，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，也是當(dāng)下工會(huì)建設(shè)的主要工作。

（三）提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

在新常態(tài)的影響下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以快速適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)工會(huì)的建設(shè)，主要是組織基層工作者開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要橋梁，連接企業(yè)高層和企業(yè)基層工作者，促使上層的領(lǐng)導(dǎo)指揮能夠全面落實(shí)在日常工作中，調(diào)動(dòng)基層工作者的工作積極性，保障自身完成的工作質(zhì)量，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。在當(dāng)下的工會(huì)建設(shè)中，主要是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)所制定的發(fā)展策略來(lái)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)基層工作者的工作積極性，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言十分關(guān)鍵。當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，若在發(fā)展過(guò)程中缺乏完善的工會(huì)建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致基層工作的開(kāi)展質(zhì)量無(wú)法得到保障、企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸下降，甚至?xí)霈F(xiàn)落后時(shí)代發(fā)展的情況發(fā)生。為此，在新常態(tài)的影響下，企業(yè)通過(guò)工會(huì)的建設(shè)，能夠增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)基層工作的開(kāi)展，促使企業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越快，符合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展的基本需求。

二、新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)

（一）企業(yè)方面

在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)入了成熟期，為了能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，建立完善的管理工作機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，促使各項(xiàng)工作的開(kāi)展符合相應(yīng)的要求。而在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理工作的開(kāi)展面臨著許多問(wèn)題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理層到員工上下層信息交流不夠充分，導(dǎo)致管理層的管理策略并未全面落實(shí)在各項(xiàng)基本工作當(dāng)中，工作開(kāi)展的效率不佳，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。員工在日常工作中，由于缺乏工作熱情以及工作積極性，導(dǎo)致了各項(xiàng)工作的開(kāi)展存在有疏忽的地方，整體降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率[4]。管理工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言十分關(guān)鍵，企業(yè)工會(huì)的建設(shè)能夠調(diào)動(dòng)基層工作者積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，完善工作的結(jié)構(gòu)體系建設(shè)，要求各類(lèi)人員按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)于工作完成的監(jiān)督，這樣可以使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展符合預(yù)期的要求。在新常態(tài)下，企業(yè)的工會(huì)工作創(chuàng)新主要是針對(duì)當(dāng)下的工作形式進(jìn)行信息化的改革，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，完善管理機(jī)制的建立，明確各項(xiàng)工作責(zé)任以及工作內(nèi)容，提高員工的自我認(rèn)知，這樣可以使得管理工作的開(kāi)展變得更加高效化，解決了管理方面的困境，加強(qiáng)上下層的信息交流效率，可以使得企業(yè)內(nèi)部的體系逐漸完善，提高了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）職工方面

在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重職工的實(shí)際工作反饋情況以及基本需求，及時(shí)調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的分配制度，這樣可以有效增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低企業(yè)內(nèi)部的人才流失率。在新常態(tài)的影響下，新型用工形式逐漸影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整內(nèi)部的分配機(jī)制，實(shí)行崗位績(jī)效工作制、多樣化分配方式以及工資檔次，這樣可以使得員工的工作積極性進(jìn)一步提升，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的發(fā)展中，復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為了能夠促進(jìn)未來(lái)的發(fā)展，保障自身的發(fā)展能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，提高理論、技能等多方面的能力水平，為企業(yè)的日后發(fā)展培養(yǎng)出更多高水平的人才[5]。在企業(yè)工會(huì)的建設(shè)中，需要根據(jù)不同的用工體制進(jìn)行職工合法權(quán)益的維護(hù)，由于新型用工體制的多元化，使得合法權(quán)益的維護(hù)面臨著許多困難。為此，企業(yè)需要根據(jù)新型用工體制的建設(shè)，逐步調(diào)整維權(quán)機(jī)制，完善基礎(chǔ)的制度建立，這樣可以使得員工自身權(quán)益得到一定的保障，使得工會(huì)工作的開(kāi)展發(fā)揮出更加重要的作用。

三、新常態(tài)下企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)創(chuàng)新思考

（一）加強(qiáng)思想教育宣傳

在新常態(tài)下，企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)當(dāng)更加注重思想教育的宣傳，將職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上，引導(dǎo)教育職工去服務(wù)企業(yè)發(fā)展是工會(huì)組織的重要責(zé)任之一，工會(huì)工作要充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)于職工的教育引導(dǎo)，這樣可以使得企業(yè)的發(fā)展變得更加高效化，同時(shí)也促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)工會(huì)建設(shè)中，忽略了員工的思想教育宣傳，導(dǎo)致員工在日常工作中，并未意識(shí)到自身的工作開(kāi)展與工會(huì)發(fā)展之間存在有一定的聯(lián)系，大部分的員工只是認(rèn)為完成自身的工作任務(wù)即可，對(duì)于工作的質(zhì)量以及工作后續(xù)的發(fā)展并未引起足夠的重視，長(zhǎng)此以往，會(huì)直接影響到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展[6]。為此，在企業(yè)工會(huì)的建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的思想教育宣傳，鼓勵(lì)職工樹(shù)立信心，立足于崗位，發(fā)揮出自身的能力水平。企業(yè)在日常的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更加注重職工的反饋情況，了解職工的想法，及時(shí)進(jìn)行工作管理制度的優(yōu)化，這樣可以使得職工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度進(jìn)一步提升，同時(shí)也能夠使其更加沉浸于工作當(dāng)中，加強(qiáng)自身的工作責(zé)任心。在教育宣傳的過(guò)程中，企業(yè)可以定期組織員工開(kāi)展教育思想講座，從講座中不斷加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，調(diào)整好職工的工作心態(tài)，這樣可以使得職工更好地融入崗位當(dāng)中，提高職工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，將自身與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力和凝聚力進(jìn)一步提升，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠起到推進(jìn)性作用。

（二）創(chuàng)新工會(huì)服務(wù)

在新常態(tài)的影響下，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了全新的階段，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)的發(fā)展，工會(huì)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)更加注重工作內(nèi)容的創(chuàng)新，適當(dāng)開(kāi)展職工文體活動(dòng)，積極組織員工參與到活動(dòng)當(dāng)中，這有助于加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通交流，促使各項(xiàng)工作的開(kāi)展能夠更加順利。在文體活動(dòng)的設(shè)計(jì)中，可以由競(jìng)技性向全體性進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)的工會(huì)發(fā)展中，由于上下級(jí)之間缺乏良好的溝通，導(dǎo)致各項(xiàng)工作的傳達(dá)以及信息的傳輸受到一定的影響，無(wú)法全面落實(shí)工作責(zé)任，這使得工作的開(kāi)展效率逐漸下降，影響到了企業(yè)的發(fā)展。而在當(dāng)下的工會(huì)工作開(kāi)展中，通過(guò)創(chuàng)新工會(huì)服務(wù)工作，來(lái)加強(qiáng)上下級(jí)之間的聯(lián)系，通過(guò)全員性的文體活動(dòng)開(kāi)展，構(gòu)建良好的溝通交流平臺(tái)，拉近相互之間的關(guān)系，這對(duì)于工作的開(kāi)展以及提高企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生了直接的影響。例如，在日常的活動(dòng)開(kāi)展中，設(shè)置集體性的比賽項(xiàng)目，比如長(zhǎng)跑比賽、掰手腕等，積極組織員工以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與其中，通過(guò)比賽的開(kāi)展，加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，這樣可以使得上下級(jí)之間以及同級(jí)之間的關(guān)系變得更加緊密。其次，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)更加注重與基層工作者的交流，了解基層工作者的基本需求以及遇到的問(wèn)題，可以通過(guò)共同解決的方式，緩解員工的職業(yè)壓力，更是增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

（三）創(chuàng)新工會(huì)工作方式

在企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，需要根據(jù)當(dāng)下實(shí)際的工作需求來(lái)進(jìn)行工作方式的創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，而標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，可以使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展變得更加的高效化。首先，積極組織員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的學(xué)習(xí)，建立完善的管理制度和工作制度，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)工會(huì)組織活力，修訂完善《工會(huì)工作量化考核實(shí)施辦法》，細(xì)化工會(huì)考核細(xì)則，要求員工對(duì)于工會(huì)的考核標(biāo)準(zhǔn)有進(jìn)一步的了解。為了能夠有效提高員工的綜合素質(zhì)，在日常的培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，需要針對(duì)工會(huì)干部的理論素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)多種形式開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，促使工會(huì)干部的綜合能力達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)干部是領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)發(fā)展的重要人員之一，在日常的工作開(kāi)展中，工會(huì)干部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，在本職業(yè)務(wù)以及專(zhuān)業(yè)能力方面都應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǖ谋Ｕ希瑤ьI(lǐng)基層工作者開(kāi)展工會(huì)工作，保障日常工作的質(zhì)量，促使工會(huì)的發(fā)展越來(lái)越好。在創(chuàng)新工作方式上，可以深入基層了解職工群體，關(guān)心員工的難處以及對(duì)于工作改革方面的建議，學(xué)會(huì)用旁觀者的角度審視自己，不斷提高自身的職業(yè)能力，這對(duì)于帶領(lǐng)工會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。其次，工會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)的高度上進(jìn)行整體考慮分析，找出當(dāng)下發(fā)展過(guò)程中所存在的核心問(wèn)題，然后通過(guò)多方面的考慮，制定對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，進(jìn)一步完善工作內(nèi)容，保障企業(yè)發(fā)展的效率。當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，在工會(huì)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)構(gòu)建完善的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化的轉(zhuǎn)型，促使信息的傳輸變得更加的高效化，能夠及時(shí)將企業(yè)高層的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)在各項(xiàng)工作當(dāng)中，檢測(cè)工作開(kāi)展的進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化工作開(kāi)展的形式，這樣才能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。

（四）加強(qiáng)員工對(duì)于工會(huì)的認(rèn)知

在工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更加注重員工對(duì)于工會(huì)的認(rèn)知，大部分員工對(duì)于工會(huì)的了解不深，在日常工作中缺乏相應(yīng)的工作意識(shí)，使得自身的工作開(kāi)展存在較大問(wèn)題.在當(dāng)下的工作創(chuàng)新中，可以積極組織員工開(kāi)展相應(yīng)的講座以及工會(huì)活動(dòng)，不斷向員工普及工會(huì)存在的意義以及工會(huì)的作用。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)提高員工對(duì)于工會(huì)的認(rèn)知，這樣可以使得員工在工作的過(guò)程中具有一定的目標(biāo)性，加強(qiáng)自身工作與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，在日常的員工培訓(xùn)工作當(dāng)中，可以適當(dāng)通過(guò)工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展，向員工科普工會(huì)所存在的意義，工會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，起到了橋梁、紐帶的作用，企業(yè)所有的重要指令以及落實(shí)措施，都需要通過(guò)工會(huì)組織來(lái)落實(shí)在各項(xiàng)工作當(dāng)中，并積極組織基層工作者開(kāi)展，以解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通知進(jìn)行深入的落實(shí)，充分融入日常工作當(dāng)中，使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。在員工的日常工作開(kāi)展中，企業(yè)還可以向員工展示工會(huì)開(kāi)展的進(jìn)度以及成果，讓員工可以正確認(rèn)識(shí)工會(huì)存在的意義。加強(qiáng)對(duì)于工會(huì)的認(rèn)知，這對(duì)于員工的工作積極性提升產(chǎn)生了直接影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

想要做好新常態(tài)下的企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新工作，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)工會(huì)建設(shè)的正確認(rèn)知，在傳統(tǒng)的企業(yè)工會(huì)運(yùn)行過(guò)程中，工會(huì)的基本結(jié)構(gòu)建設(shè)不夠完善，各項(xiàng)制度以及措施的落實(shí)還不夠全面，導(dǎo)致工會(huì)建設(shè)的價(jià)值并未充分體現(xiàn)。在當(dāng)下的工會(huì)建設(shè)中，可以從加強(qiáng)思想建設(shè)宣傳、創(chuàng)新工會(huì)服務(wù)、創(chuàng)新工會(huì)工作方式、加強(qiáng)員工對(duì)于工會(huì)的認(rèn)知等多個(gè)方面，全面加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的建設(shè)，積極組織基層工作者參與到工會(huì)建設(shè)中，明確落實(shí)自身的工作職責(zé)以及工作意義，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這樣可以使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展得到進(jìn)一步提升，同時(shí)也能有效增強(qiáng)企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。