關于企業工會創新管理實踐的探討

中交一公局華南工程有限公司 白新民

企業工會作為代表工人階級的群眾性組織，主要任務是做好工會管理工作，一方面能切實保障員工的合法權益，另一方面也能調動員工的工作積極性，從而為企業發展起到助推作用。隨著社會的發展，路橋施工企業面臨的市場競爭壓力日漸加劇，工會作為路橋施工企業的關鍵組成部分，在新形勢下的管理實踐中出現了諸多新問題，因此需要與時俱進，創新企業工會管理工作。由此可見，針對企業工會創新管理實踐方法展開探究，有著重要的現實意義。

一、企業工會的全新定位

工會作為我國工人階級的基層代表力量，在現代企業中屬于不可缺失的關鍵組織，并且從大量社會發展實踐來看，工會的存在對推動社會發展進步、民族偉大復興、國家繁榮昌盛起到巨大作用，特別是在我國改革開放之后，工會在推動社會經濟發展方面表現出的作用愈發明顯[1]。現階段，我國已邁入經濟發展轉型的關鍵時期，新形勢的出現決定了路橋施工企業工會組織必須擁有全新的定位及功能，需要以國家政策方針作為前提，密切結合當前發展形勢，找準發展定位。結合多年來的發展經驗來看，新形勢下我國路橋施工企業工會的全新定位需要注重以下幾個方面：其一，堅持黨的領導。實現中華民族偉大復興與國家繁榮富強是我國永恒不變的發展目標，而工會作為凝聚工人階級向心力的重要組織形式之一，一定要確定黨的絕對領導地位，實現工人階級大團結，致力于發展社會主義經濟，全面融入中國特色社會主義，為實現中華民族的偉大復興貢獻自己的力量。其二，堅定維護員工的合法權益，嚴格依據我國頒布實施的《勞動法》相關規定，將企業工會視為員工群眾的代表，以用心維護員工合法權益作為工作基礎與目標，為勞動者這一相對弱勢的群體提供保障。面對當前日漸復雜的市場環境，路橋施工企業面臨的競爭壓力日漸加劇。在此背景下，路橋施工企業需要發揮關鍵作用，做好內部協管工作，一旦出現勞資糾紛等相關問題，需要依據實際情況，借助法律武器予以解決，維護員工的合法權益。其三，發揮出工會聯系企業與員工的溝通橋梁作用，打造和諧的勞資關系[2]。一方面要做好維護員工合法權益的工作，另一方面還應展現出溝通作用，借助工會這一平臺去收集員工的相關訴求，然后結合企業的發展目標與員工的個人發展方向，出面解決勞資方面相關問題，保證員工群體能夠得到工會的支持，協調企業與勞動者的關系，共建和諧企業內部環境，為路橋施工企業的發展與員工個人發展打下堅實基礎。

二、企業工會管理現狀中存在的不足

為了順應時代的發展趨勢以及滿足路橋施工企業的發展需求，越來越多路橋施工企業針對工會管理的模式、思路、理念及方式方法等展開了系統化的優化調整，獲得了不錯的成效。但立足宏觀視角來看，我國路橋施工企業工會管理現狀中依舊存在著諸多不足，面臨著多方面挑戰。

（一）員工參與積極性不足

結合企業工會管理實際情況來看，許多路橋施工企業的員工對于日常工會活動毫無參與積極性，這極大程度上抑制了工會在企業管理工作中應該發揮的提升內部凝聚力的作用，對企業的健康發展造成負面影響。加之路橋施工企業無法有效調動員工參與工會管理工作的積極性，所以工會管理工作實施效果也并不明顯。因此，筆者認為在今后的企業工會管理工作中，需要重點關注如何調動員工的參與積極性。

（二）管理環境有待優化

在路橋施工企業逐步向前推進的發展過程中，圍繞著企業相關產品及服務也展開了系統化整合優化。與此同時，企業工會管理工作同樣需要展開多層面資源的有機融合。相較于其他行業，路橋施工企業在工會管理環境打造方面并不完善，特別是在如今的新媒體時代，企業對于工會管理所需的軟、硬件設備準備不夠全面。隨著技術因素在如今各行各業工作中發揮的作用愈發明顯，所以從技術環境的角度進行優化，對工會管理工作的有效提升有著重要的現實意義，直接影響著路橋施工企業工會管理效果，所以優化企業工會管理環境尤為必要。

（三）管理方法與內容有待更新

在路橋施工企業工會管理中，管理方法的科學合理性會對工會管理實效形成明顯影響。在過去，工會將大部分時間與精力用在企業文化活動組織事宜上，輔助企業展開文化建設工作，相對來講，這些比較傳統的工會管理內容及方法已難以適應當前路橋施工企業的市場管理與未來發展需求。而且隨著工會服務項目的逐步增多，原本的工作內容體系需要進一步優化，才能滿足企業的運營發展需求[3]。所以，筆者認為對于路橋施工企業今后的工會管理工作，還需積極更新管理方法與內容。

（四）工會管理保障體系欠缺

企業工會管理工作較為復雜且系統，牽涉到企業發展的方方面面，也關乎企業員工的切身利益。而隨著路橋施工企業發展規模的逐步擴大，一切與員工薪酬待遇、崗位培訓等方面的工作開展均需工會親自參與。從現階段情況來看，企業工會管理的具體實施還存在著制度保障體系的缺陷，這一缺陷會直接影響路橋施工工會管理效果。

三、企業工會創新管理實踐策略

（一）創新優化企業工會管理制度

隨著社會主義市場機制的確立，路橋施工企業內部管理制度與組織架構也發生著巨大變化，雖然做出調整與改進有利于推動路橋施工企業的發展，但隨之而來的管理問題與隱患也非常多。所以，工會部門作為路橋施工企業內部重要的組織機構，需要協同行政、人力資源等相關部門展開合作，做好對政策宣傳工作，確保新目標高效達成，實現各項制度的落地生效。企業工會的管理工作還應堅持“為員工辦實事、解難題”的原則，并且要加強員工對工會工作的了解與認知，從而強化相互之間的信任[4]。一般可通過座談會、基層走訪、網絡宣傳等手段，保證企業工會與員工拉近距離，切實了解員工的真實需求與思想變化，羅列出新形勢下產生的問題，并進行針對性解決，從而為員工創建出更佳的工作環境。

對于路橋施工企業的工會管理實踐而言，維護好員工的合法權益是工會組織工作的首要任務，同時也是最核心的工作內容。而企業管理層制定的制度，要收集多方反饋意見任何一項制度都需要得到員工的認可，不僅要保障新制度能夠推動企業的發展，更要有助于員工的發展。舉例來講，路橋施工企業內部制定的《人才招聘與引進管理制度》《人力資源薪酬管理規定》等制度，均需建立在民主監管的基礎上，保證制度內容符合企業與員工的切身利益。此外，新制定的規章制度一定要設置對應的預警機制，針對可能引起勞動爭議的部分，要做好應急處理預案，確保員工內部存在的問題及時被發現，將矛盾扼殺在萌芽狀態。企業工會一定要發揮調節功能，保證價值得到最大化實現。

（二）創新企業工會領導組織體系

第一，要明確企業工會的相關職能[5]。構建一個與企業工會級別相同的分支工會，與地方工會形成同步發展的立體化架構，在保證企業工會獨立運作的基礎上，凸顯出企業工會的特性與優勢。通過形成科學的組織制度與領導制度以及協調雙邊領導機制，形成職責分明、特色明顯、優勢突出的企業工會，以此實現健全企業工會職能的效果。第二，要構建并完善企業工會的多方關系體制。遵循“雙邊領導”原則，加強黨與群眾的聯系，協調勞資雙方關系。同時，在企業中選拔出具有創新意識、創造能力的年輕人才，補充企業工會組織力量，為企業工會完成工作目標夯實人才基礎。第三，要堅持“三個最大限度”工作要求。基于“三個最大限度”的企業工會工作原則，全面提升企業工會組織的影響力，面向社會廣泛吸收工會管理人才，以勞務派遣等形式優化工會人才結構，將企業工會打造為職權分明、人力資源儲備充足、制度落實有效的合格工會。如此一來，不僅能夠增強員工在企業生產工作中的責任感，提升企業的內部凝聚力，而且也能為工會的未來發展注入新的活力[6]。

（三）創新企業工會民主管理舉措

第一，企業工會的民主管理必須從最根本的代表選舉做起，員工代表不僅要有過硬的參會議事能力以及強烈的工作責任感，而且要保證較強的工作能力，敢于為員工發聲。所以，員工代表要有威信、有能力、有素質，并且以民主的方式選舉出來。第二，會議程序也要體現民主性，要緊隨時代發展優化會議程序，尤其是在開展涉及員工切身利益的相關會議之前，一定要盡量收集更多員工的建議，明確會議的議題，體現出員工代表大會的民主性，這是會議成功與否的關鍵。第三，員工代表會議的表決形式同樣需要保證民主，要改變以往舉手表決的投票形式，盡量采用匿名投票，從根源上打消員工代表的顧慮，向企業管理層精準反映出廣大員工的聲音。第四，員工代表會議的提案需要真正意義上符合員工思想理念與價值觀念，會議領導小組將會議的主要意見形成初稿之后，要在企業領導層內部進行解讀、傳閱與修改，之后開展員工代表座談會，針對初稿文件提出切實可行的修改意見，經過多輪商榷，充實會議內容，保證問題能夠充分解決[7]。針對企業員工密切關注的年度目標、薪酬發放標準、福利待遇等問題，均需以座談會的形式進行討論，并且保證企業領導干部與員工代表均到場參會，雙方通過溝通，保障一切員工代表會議職權范圍之內的事項均交給員工代表，由員工代表審議表決通過。第五，積極探索并踐行平等協商制度，拓展民主管理工作新渠道，通過開展集體合同簽訂工作，體現出路橋施工企業工會維護員工的職能，切實反映員工的意愿。

（四）創新企業工會工作方法

第一，要實事求是轉變工作思想觀念，在當前的社會新形勢下，企業工會工作需要貫徹落實求真務實的準則，在實事求是的基礎上努力開拓進取。唯有轉變思想觀念，解放思想，才能真正放下心理負擔。因此，當前企業工會要在黨與企業的領導之下，改變過去較為滯后的工作理念，創新工作方法。第二，要以提升企業效益為重要參考指標。在如今我國經濟新常態環境下，路橋施工企業的經濟結構呈現出多元化的發展趨勢，所以企業工會的工作一方面要做好維護員工合法權益以及密切黨群關系的基礎工作，另一方面也要適應新形勢，推動企業的多元發展。第三，要保證企業工會工作的專業度。企業工會專項工作的開展，需要有更多專業人才作為基礎，所以要不斷提升工會干部隊伍的專業化程度，從而保障工作效率，拓展企業工會工作內容。第四，要嚴格按照相關法規制度開展工會工作。企業工會的主要工作為維護員工合法權益、協調勞資關系以及密切黨群關系，其中維護員工合法權益必定離不開對法律武器的運用，唯有嚴格按照法律法規以及相關制度開展工作，才能保障員工的合法權益不會受到企業工會管理不當的影響。第五，要將企業工會工作做“實”。實事求是、精干實干不只是企業工會的工作方法，同時也是一種精神體現，體現的是企業工會的工作作風。要保證企業工會工作方面的“實”，可從以下幾點做起：①企業工會工作落到實處。引導員工發揚顧全大局、遵紀守法的作風，積極響應黨的號召；②企業工會要多加了解員工難處，切實幫助員工解決工作及生活中遇到的困難，鼓勵員工積極投身工作。在協調員工與企業之間的關系時，一定要本著實事求是的態度，積極主動地解決員工的實際難題。比如，進一步健全企業工會的報告制度，發揮出“12351”熱線服務優勢，解決以往雙方信息不對稱的問題，優化企業協調監督機制；③做好企業員工發展保障工作。企業工會需要在保證企業發展不受影響的前提下，積極開展企業員工的繼續教育培訓工作，而在用人培訓方面，不僅要依據企業發展需求制定人才培養標準，而且要確保培訓內容契合員工個人發展方向。如此一來，不但能夠調動企業員工的工作積極性，同時也能為企業的長遠發展提供人才儲備。

四、創新企業工會活動組織

其一，組織開展員工勞動競賽活動。路橋施工企業工會應當將勞動競賽活動貫穿于整個施工進度中，結合崗位、施工任務的實際情況，確定詳細的競賽方案，針對部分投資大、要求高的重大型路橋建設任務，一定要保證競賽獎勵措施在事后落實到位，從而讓員工感覺到認真工作的價值，進而在后續的工作中投入更多積極性。

同時，要積極響應“大眾創業、萬眾創新”的號召，鼓勵員工積極參與創新活動，激發員工的創造力。組織競賽活動，將員工在活動中創造出來的各種小設計、小發明用于生產一線，體現出工會的價值性，實現活動成果與施工實際相融合，提高員工參與活動的積極性。

其二，組織開展“黨建帶工建，工建促黨建”活動。企業工會管理活動中需要將政治建設擺在首位，承擔起引導員工“聽黨話、跟黨走”的政治任務，并且要讓員工與工會緊密聯系，確保有生產的地方就有工會的身影。此外，保證基層工作常態化，做好后勤設備設施保障工作，謹記服務員工的工作理念，將更多經費與精力向基層傾斜。

五、結語

綜上所述，新形勢下我國路橋施工企業必須加強工會管理工作，發揮出企業工會對企業經營發展的“助推器”作用。面對當前路橋施工企業工會管理中存在的環境、方法、保障等方面的不足以及員工參與積極性方面的問題，本文提出創新優化企業工會管理制度、創新企業工會領導組織體系、創新企業工會民主管理舉措以及創新企業工會工作方法等一系列工會創新管理實踐舉措，切實提升企業員工的內部凝聚力，在保障員工合法權益得到良好維護的前提下，推動路橋施工企業的穩定發展，更好地迎接市場的激烈競爭。