新常態背景下施工企業管理的創新及應用

中鐵十一局集團第三工程有限公司 于文兵

我國經濟的高速發展有效推動了各行各業的創新和發展。施工企業的管理工作對企業的發展有著至關重要的作用。因此施工企業要積極地開展管理創新和實踐，以增強企業在新經濟常態下的競爭力。本文通過闡述施工企業的管理現狀，并針對存在的問題提出有效的解決辦法，并以此促進施工企業在新的經濟常態下保持更加健康穩定的發展態勢。

一、新常態下提高施工企業管理的創新能力的內涵和意義

施工企業的管理創新，主要是指其在管理理念以及實踐方法中的變化，以更好地適應新常態下的經濟發展環境。通過創新管理模式，提高企業對人才以及資源的有效利用，不斷加強施工企業與科技之間的有效融合等，從而提高施工企業的經濟效益，增強企業在新常態發展中的競爭力。管理創新是施工企業發展中的重要一環，以企業的管理人員作為核心，密切聯系企業員工，提高管理創新的有效性。有效的企業管理創新需要科學完整創新管理方案，針對不同的管理人員其制定具體的管理辦法，應充分發揮每個管理崗位的作用，為基層的管理人員和實際操作人員提供行為指導。同時也要加強基層人員對管理創新工作的及時反饋，為企業的管理創新優化提供依據，促進創新工作的可持續發展。在新常態下提高施工企業在管理方面的創新以及應用，是推動企業發展以及進步的重要途徑。因此，施工企業要重視管理創新，認真研究當下的管理漏洞，并結合新常態下的發展方向制定有效的管理創新辦法，以增強施工企業在行業發展中的競爭力和領導地位，為我國施工企業走向世界奠定良好的基礎[1]。

為了更好地實現施工企業的創新發展，還要重視創新的藝術性以及科學性、經濟性和動態性，從企業自身的問題出發，并結合先進的企業管理模式。同時積極地與各個行業繼續有效的融合，促進施工企業在技術和管理上的創新和改革，推動施工企業在新常態背景下更好的發展和改革。企業在開展創新環節中，要積極結合計算機等信息化的系統支持，學習并掌握先進的管理工具和辦法，提高企業在人力以及資金和信息等方面的整合。并以此滿足市場需求，充分發揮員工在企業創新中的作用，從而實現施工企業的管理創新改革和發展。尤其是在我國經濟全球化的過程中，施工企業面對的競爭對方更加強大，不僅需要大量的人員和資金支撐，同時還需要更多知識等作為企業的競爭優勢[2]。在新常態下的施工企業，要積極地開展管理創新，從多個角度和方面提升自身的競爭力，從而建立一支新型的管理體系，提高企業的知識性開發和利用能力，激活施工企業在市場競爭中的活力，促進行業健康持續發展。

二、新常態下施工企業的管理現狀

在新的經濟常態下，為了更好地進行管理創新，此時就需要企業的管理人員深入了解企業自身在管理中存在的問題，為企業的管理創新和改革發展提供依據。目前施工企業在新常態下出現的管理問題，主要集中在以下幾個方面。

（一）產業結構落后

經濟全球化的過程中，我國的經濟得到快速的發展。隨著各個行業的發展和進步，我國施工企業凸顯出的產業結構較為落后。因此，新常態促使我國的施工企業需要在產業結構上進行不斷升級和改造，以適應新常態下的社會發展需求。當前很多的施工企業，還處于以工程項目為主導的產業結構意識中。隨著服務產業的迅猛發展，以往將工程項目為主體的發展模式難以適應新的社會發展模式。施工企業要從需求結構以及人們的收入結構等進行深入的調查和研究。從需求的結構分析，企業要從之前以企業為主導的發展轉變為以消費者需要為主導的發展方向。經濟結構的變化將直接影響著企業產業結構的調整和變化，為此施工企業應根據社會各方面的發展結構變化，制定相應的產業結構調整，以避免因為產業結構落后于社會發展結構，阻礙企業的發展和進步。

（二）企業創新能力較差

由以往的施工企業發展過程可知，大多數的施工企業的運作模式較為單一。在企業的發展中其整體的創新意識和創新能力較差，其嚴重制約著企業的發展。工程施工過程中企業缺乏對管理的正確認識，使得企業在管理創新方面沒有得到良好的發展。科學有效的企業管理模式能幫助基層的管理者和施工人員進行規范化的操作，同時也為項目的施工質量和效率提供了良好的保證。尤其是在項目的分包過程中，很多企業存在著轉包不規范、不嚴格的情況，這種管理漏洞使得工程施工質量難以得到保障，對企業的管理和技術創新發展都有著至關重要的影響。現階段很多企業缺乏標準化的技術操作流程，在融合新的科學技術方面還有欠缺，影響著企業的施工效益。在施工企業的發展中沒有科學有效的成本管控意識，致使在施工過程中產生大量的人力、物力和財力等資源的浪費[3]。

（三）新常態下對企業的新要求

我國基礎設施建設產業的飛速發展，其推動了建筑行業的大發展，大融合，同時也對施工企業提出了更高的要求。尤其是當下施工企業中的技術和施工人員整體素質和技術水平有待提高。這就要求施工企業要重視技術創新，增強企業的整體競爭力。在信息以及知識等方面的建設和研發，可有效提升企業在市場經濟中的主導地位。而在新常態下對施工企業的建筑要求也更加嚴格，為企業在施工中帶來了很大的經濟風險。例如在工程的設計環節，由于工作人員不能滿足相應的工藝要求，同時因缺乏對施工現場的足夠了解，其導致施工設計返工的問題，從而降低施工效率，影響施工企業的經濟收益。另外在工程的施工招標等階段，經常出現因缺乏科學的合同管理，使得施工企業的經濟效益受到影響。這就需要企業重視管理創新工作內容，在新常態背景下，提高企業在新常態行業發展中的適配性，為企業的可持續發展提供保證。

三、新常態下提高施工企業的管理創新和應用策略

（一）優化并創新施工項目的產業結構

施工企業在進行產業結構的創新改造不僅包含了項目組織結構創新，同時還囊括了企業在人員組織結構上的創新和優化。目前大多數的企業在項目組織方面，主要是以合同為主要管理模式。施工企業按照合同要求開展項目建設以及后期的維護等。在新常態下，需要企業通過創新管理模式，并以此來提升和優化組織結構，促進施工行業整體產業結構的提升。例如企業對項目流程進行有效創新。在傳統的工程項目管理過程中，一般都是通過合同來約束施工企業開展規范性的施工，以確保項目的施工質量。作為具體的施工方主要負責對合同中約定的項目進行建設以及后期維護。然而在實際的施工中，很多企業只重視經濟利益，使得工程質量難以得到保證，為后期的工程維護帶來了很大的困難。因此，為規避此類情況的出現，就需要施工企業在具體的施工中要明確各個部門之間的關系和責任，例如供氣、供水或者電力企業等。只有明確了施工單位之間的具體責任和關系，才能有效落實企業管理的創新，促使施工企業的組織結構更加科學合理。另外，在人員組織方面，企業的發展要適應新常態的發展方向，從原先的企業自身主導轉變為從消費者需求出發，制定企業人才的管理和創新。尤其我國科學技術在快速發展的階段，施工企業要想不斷地進行技術創新，就需要相應的人員組織結構。例如：在房地產的發展中，施工單位就需要從群眾的需求出發，設計出群眾喜歡的房屋結構，這就需要相應的人才做支撐，幫助企業找到正確的設計方向和內容；企業要進行產業結構的升級，不僅需要專業的管理人才做支撐，同時還需要創新型的技術人才等[4]。在施工企業中開展人員結構的優化和創新中，企業首先要重視企業內部人才進行選拔，為企業固有人才提供學習和提升的渠道。其次還要加強人才儲備，利用社會或者是校園招聘等模式，為企業篩選合適的人才并制定行之有效的人才管理方法，促使人員組織結構的科學性和有效性以及實踐性，從而進一步促進施工企業的產業結構升級。

（二）提高企業管理和成本創新能力

擁有良好的創新能力能幫助施工企業在新常態背景下，更好的生存和發展。這主要體現在企業對管理模式和成本控制上的創新，只有如此，才能提高施工質量并保證企業利益。在新常態下，作為施工企業要積極的學習先進的企業管理模式，提高企業在施工過程中的管理效率，不斷規范和優化基層管理者以及實際建設人員的具體操作內容，使得工程能夠如期保質的交付。目前，施工企業的管理模式主要由以下三種組成，其一是EPC即工程總承包模式；其二是PMC即有效控制生產計劃和進度的模式；其三是BOT即建設-經營-轉讓模式。施工企業將三種管理模式進行有效的融合，其充分發揮著不同管理模式的優勢，促進彼此之間的互補，從而幫助施工企業提高管理的全面性和有效性。例如將施工企業和計算機、金融、服務業等進行融合。施工企業在與不同行業進行融合的過程中能夠有效從促進建筑行業的工業化進程。傳統的施工企業在工程建設的時間周期較長，并產生大量的建筑垃圾，不僅浪費了企業大量的時間和財產，還會為社會帶來大量的環境問題。提高企業的創新管理能力，提高施工企業的工業化能力，降低企業的建設周期，減少建筑損耗，增強人員的有效利用，為施工企業的經濟效益提升和建設質量提供保障[5]。

此外，施工企業在工業化進程中將建筑設計和施工不斷的融合，以盡快實現構件和裝配的工廠化，從而達到高效率的施工建設。同時也要利用計算機等科學技術將項目設計和建設以及后期裝修等進行有效的融合，提高施工效果的可視性。通過創新企業的管理模式，其降低企業的施工成本，提高施工效率，為企業的良性發展提供基礎。在進行成本控制的創新過程中，需要從工程項目的立項以及調研、招投標和施工，再到后期的維護等全過程開展成本的有效管理。在新的經濟常態下，施工企業要制定一套完整的成本管理制度，為企業的工作人員提供不同環節的具體操作流程，應利用科學的管理方法提高企業對成本控制監測的及時性，以便于企業管理人員能夠及時制定糾錯和彌補措施，最終保證施工項目能夠有序開展并實現成本的有效控制。企業的財務人員要發揮其才能，為企業項目建設制定科學有效的預算和成本控制方案，達到企業在成本控制上的創新的目標。另外在項目的承包環節，要嚴格依照法律開展承包制度，以避免因為非法的承包過程影響工程的正常施工和交付。尤其在項目發生變更時，要進行及時的記錄并加強對具體施工單位的約束，保護施工企業的利益。企業管理的創新需要先進的管理模式，同時還要加強企業的成本控制意識。通過以上兩方面的創新，為施工企業的可持續發展提供依據，促進企業能夠快速穩定的發展。

（三）提高技術和人員管理創新

技術和人員管理創新，是施工企業管理創新中的重要組成部分。其中技術創新視提高企業效益，增強企業在市場競爭力的有效保證。在新常態的發展背景下，施工企業要掌握新的施工技術，積極的應用和創新施工技術和工藝，應滿足市場對施工企業的新要求。新的施工技術能幫助企業提高施工效率，對施工成本的控制有效關鍵性的作用。因此技術創新是施工企業要重點開展的一項內容。施工企業要想為技術創新提供充足的資金支持，就要建立自身的技術創新研發團隊。企業的技術創新不僅包含了施工工具等的創新，同時還包括與其他行業的融合創新，促進技術的綜合性發展。例如利用計算機技術實現自動化設備運轉，提高施工的標準化和可視化。通過搜集國內外的施工技術資料，不斷的優化和提升自身的技術水平等。在企業完成某項目的施工之后，通過技術團隊復盤，整理項目施工中的問題和優勢，不斷優化和完善施工技術，整理企業內部的技術發展歷程，為企業的技術發展提供動力。企業為了更好地實現技術創新就要有相應的人才支撐，由此就會涉及到技術人才的選拔以及培養。企業在建立技術創新研發團隊，不斷培養不同類型的管理和技術人才，并以此作為項目建設以及管理中的中堅力量，其充分發揮不同人才的內在潛能，幫助企業更好的發展和進步。

具體到企業人員的創新管理，企業在以人為本的基礎上，應調動員工的積極性，并激發員工的自身潛能，充分發揮其在崗位中的積極作用。施工企業只有加強人員管理的創新，才能為企業的管理創新提供保證。尤其在制定企業的具體發展目標的過程中，將企業的發展和員工發展進行深入的結合，以體現人與企業之間的和諧性和統一性。企業在設定短期的發展目標時，不僅需要順利完成此階段的施工項目并獲得較好的經濟效益，同時還需要企業員工要在不同的崗位中具備相對應的工作能力，為實現短期的發展目標提供基礎保障。例如：在實現企業的短期目標中，作為企業的財務人員就需要制定良好的財務預算和監管，并隨時監測財務預算的進展情況，同時還要明確每一筆資金的具體去向，在恰當的時候編制財務報告等，為企業的目標設定以及發展決策提供準確的數據基礎。作為施工的技術人員，不僅要對施工材料進行管理，還要嚴格把控施工技術，使得施工技術能夠符合國家建設標準。作為采購人員要對施工材料的質量進行鑒定，應合理安排采購以及材料進場時間，提高施工材料的有效性，可有效控制施工材料成本，以此實現企業施工效益的最大化。作為施工項目的管理人員，不僅要制定具體的施工流程、工藝、進度以及安全等。由此可見，在企業的創新發展中，要加強對人員的管理和培訓，使得不同崗位的工作人員都能滿足企業短期內的發展需求。另外，在制定企業的長期發展目標時，就需要具備發展的眼光，增強員工和崗位之間的適配性，制定相應的人員管理激勵機制，激發員工的工作熱情，提高員工的主觀能動性，為企業的創新發展保駕護航[6]。

四、結語

綜上所述，在施工企業的發展過程中要重視企業管理的創新發展，要以提高企業在新常態經濟背景下的可持續發展。在新常態的背景下，施工企業要勇于面對自身的問題，通過開展管理創新，優化企業的產業結構，提高企業自身的創新意識和能力。在不斷優化企業的管理和組織模式中不斷提高企業的創新能力。同時通過對企業施工技術以及人員的管理創新，可有效提升企業的施工效率和經營效益，增強企業的綜合競爭力，促進企業和員工之間的共同發展和進步。