新時期業財融合研究

周 嬋

（杭州良渚古城旅游發展有限公司，浙江 杭州 311115）

當前的經濟市場環境瞬息萬變，企業需緊跟時代發展步伐，充分發揮業財融合在提升企業財務管理水平與加強企業內部控制及促使企業價值最大化等方面的作用價值，從而盡快實現企業的現代化發展目標。但業財融合建設仍處于摸索性發展階段，存在諸多的問題，有較大的完善空間，值得深入研究。

一、新時期企業加強業財融合建設的意義

業財融合是企業加強財務管控的有效手段，深入推進業財融合建設，將財務工作向企業經濟活動的前端延伸，使其貫穿企業的管理全程，發揮財務監督與控制及核算等工作，在企業運營中的核心作用，促使業務活動規范展開，從而盡快實現效益最大化，包括社會效益與經濟效益等。

1.有利于提高財務管控水平

企業在現代化發展的進程中，財務職能范圍逐步拓展，處理算賬與記賬等基礎性工作的傳統財務模式，自身的滯后性與不適用性等特征越發突出，儼然不符合企業現代化發展的需要。社會經濟環境不斷發生變化，財務管理會計逐步取代了財務核算會計，倒逼著企業財務部門在作風與觀念和職能等方面加強轉變。財務管控是管理會計的重要工作，企業采取事后監督的財務管控工作模式，無法實現財務監督與管理等作用價值的充分發揮。企業加強在財務監管工作中，從以往的事后處理，逐步向事中預測和事前控制的模式轉移，促使業務管理體系更加優化，以此夯實業財深度融合的基礎。財務與業務工作相互脫離，不利于財務管理工作充分掌握數據隱藏的價值信息。因此，加強業財融合建設，更利于帶動財務管控水平的提升。

2.指導業務規范展開

企業的生產經營活動展開，會涉及到大量的人力與物力和財力等資源，通過納稅籌劃等財務工作展開，為投資決策制定提供價值參照，確保資金籌集與定價等方面合理性，促使業務活動得以規范展開。業財部門各自為政，財務部門不參與企業的合同簽訂評審與生產預算組織和產品價格確定等環節，會促使企業決策錯誤，無法確保企業的正軌化發展。財務工作能夠為業務活動展開指導與約束等作用，為業務活動的科學合理性展開提供強大的支撐，及時發現與規避業務活動中的損失與風險等影響因素，從而為企業生產經營創造更大的價值。如企業加強成本控制，可實現效益最大化；加強稅收籌劃管理，可有效降低籌資成本與稅負等。由此可見，各項財務工作的規范展開，都能夠為企業創造價值。

3.實現業財與信息一體化

處于信息時代，互聯網與大數據和云計算等先進信息技術，推動了各行業領域的現代化發展進程。而企業要想實現財務管理工作的轉型升級，需依托現代信息技術搭建平臺，加速財務信息化的建設進程。尤其是業財與信息一體化體系的構建，可確保財務管理工作規范展開，利用信息手段優化與管控業務流程，加強對不規范思想行為的警示。發揮財務數據的挖掘與收集與分析等功能，準確提取有利用價值的數據信息，滿足各財務信息應用主體的需求，為企業的決策等工作展開提供價值參照，從而間接帶動財務管理工作效率和質量的穩步提升。企業在財務信息化建設的進程中，需立足企業自身發展的實際，注重與生產加工和市場銷售及產品交付等業務環節的銜接，實現財務系統在生產經營全程的滲透，促使企業財務管控作用價值的充分發揮。

二、新時期企業業財融合建設中存在的問題

1.管理機制不健全

業財融合的體系與管理機制不完善，是企業在業財融合建設存在諸多問題的核心原因。雖然大部分企業意識到了業財融合建設的重要性，但對業財融合的了解片面。尤其是在實踐中，企業管理部門相對于業務部門的管理，更注重財務管理工作展開，無法全面掌握業務部門的財務狀況，導致管理部門職能發揮不到位。除此之外，管理部門普遍存在管理力度不足與管理不到位等情況。尤其是在業財融合的背景下，管理部門的工作內容增多，但由于管理制度相對滯后，促使管理部門的工作展開無法做到有章可循，直接影響業財融合的建設進程加速[1]。

2.缺乏專業人才

工作人員的職業素養和工作能力水平，直接影響企業業財融合工作展開的規范程度。但大部分企業存在人才缺失與思想觀念滯后等問題，主要體現在以下幾方面：一是業務部門對業財融合的認識片面，錯誤認識業財融合建設工作是財務部門的職責，對業財融合建設的配合度低，受業務部門工作量與強度較大等因素影響，沒有更多的時間與精力投入到業財融合工作中。加上業財融合建設會徹底曝光業務部門的財務情況，財務使用情況受到約束，不利于自身利益的獲取，甚至會出現業務部門員工抵觸業財融合等情況。二是缺乏專業的財務人員，財務人員的能力不足。業財融合后的工作量與工作難度增大，企業忽視培訓教育工作展開，促使財會等人員無法適應業財融合建設工作，甚至會出現無法勝任工作的情況。

3.信息化建設進程緩慢

新時期的企業業財融合建設工作展開，需要業財部門的密切配合。但由于業財融合的起步晚，缺乏優秀的經驗和先進的做法借鑒，受財務共享模式未成型等因素影響，導致財務核算數據工作展開不到位，促使業財融合的基礎不牢固。大部分的財務數據核算工作由財務人員負責，但財務人員片面了解業務部門情況，根據工作經驗主觀隨意地展開核算工作，促使財務核算的結果失真，與業財融合所需的數據范疇錯位。財務核算內容無法充分與全面地反映企業發展情況，將難以達到理想的業財融合效果。除此之外，工作人員信息素養不足與信息系統整合不到位等方面的問題，也是影響業財融合信息化建設的主要原因。

4.業財融合的應用價值體現不到位

企業加強業財融合建設，對提高企業的財務信息質量與充分利用企業資源和幫助企業盡快實現戰略目標等方面有著積極意義，但前提是業財融合在財務分析與全面預算管理體系等方面的有效運用。實際上，企業在業財融合建設方面的投入不足，導致業財融合的管理范疇拓展不到位，只能淺顯地展開企業運行結果分析等工作，業財工作的管控作用發揮受限，導致企業無法形成長效與穩定的業財融合體系，難以快速適應內外部環境的變化趨勢。

三、新時期企業加強業財融合建設的對策

1.完善管理制度

企業展開業財融合工作時，需加強對各個部門的監管，及時發現與解決業財融合工作中的問題，而建立完善的財務管理機是重要的前提，方法如下：一是積極拓展與明確界定全新財務管理機制的內容。財務管理部門需緊跟業財融合建設的發展形勢，不斷擴大財務管理范圍，從以往的財務部門管理，逐步向企業所有財務相關內容的管理過渡，確保企業的財務內容不會出現問題。在業財部門的管理工作中，需做到管理類別的詳細劃分，管理實質性的內容，實現對各部門情況監管的全面覆蓋，引導各部門加強了解與重視財務管理工作。加強財務管理部門與業務部門間的溝通交流，通過思想教育等方式，讓業務部門加強對財務管理重要性的了解。二是積極展開例會等集體活動，依次通報在本次工作周期內，各部門的實際情況。各部門總結自身的發展情況，為業財融合提出建設性的意見想法，以此形成全員參與業財融合建設的良好氛圍。三是建立統一與標準的業財融合制度。在業財融合管理制度的建設過程中，需加強對建設工作流程的優化，盡快實現流程的標準化。本著引進來與走出去的原則，利用信息手段等先進的方法，梳理與篩選業財工作流程，促使工作流程更加優化，在統一與標準的制度下，及時發現與規避企業的經營風險。通過構建標準化模板等手段，加速推動業財融合的建設進程。制定科學合理的管理制度，促使管理流程與目標和指標及模式等更加優化。完善資產消耗標準與各類成本定額等管理的指標體系，促使經營考核與分析評價和預算編制等機制更加規范，為工作規范展開提供制度化的保障。加強對業財融合組織管理框架的調整，利用先進手段促使業財管理流程與數據分析評價等工作更加精準化，崗位的工作職責與義務更加明確，通過業財的信息整合，提高數據管理水平，并以此作為數據分析模型建立的依據，實現數據轉化與財務分析等作用價值的充分發揮。落實內部雙線管理工作，施行年度目標整合長期目標的責任考核體系，全面深化績效考核制度的改革，解決業財目標不一致的問題。根據職能部門與研發部門和業務部門等各部門的工作情況，設置差異化的考核指標，促使部門職責與考核標準更加細化，以此夯實統一制度管理的基礎。在的企業運營發展中，各項事務都具備一定的流程，企業流程直接影響業務的發展。因此，需注重業財融合流程的梳理與優化。建立完善業財融合管理制度的同時，從發展的角度與各方面的需求入手，將各主體引入到業財融合工作流程中，明確工作事項和職責的分配，使其成為協同發展的整體。在整體性的發展進程中，積極收集各部門工作人員意見想法的反饋，及時發現與處理業財融合工作中的問題，促使業財融合的工作流程更加合理。

2.加強人才培養

首先，企業的業財融合建設工作展開，對財務會計人員職業素養和工作能力提出了更高的要求，一是財會人員需樹立先進的財務理念。作為企業的財務會計人員，需緊跟業財融合的發展潮流，積極轉變傳統的思想觀念和職責理念及工作模式，做到方法改進與求實創新，向業務全程積極滲透風險管控與內控管理，通過業財工作的有機整合，真正發揮財務服務一線與經營及業務等方面的作用價值。二是注重自身綜合素養與專業財務技能水平的提升。財會人員需注重自身工作能力的提升，發揮自身的專業與綜合等優勢，準確分析生產經營與行業發展及宏觀政策等方面的情況，以此作為業財融合建設工作展開的指導依據，確保企業的經營決策等工作展開更加規范，切實符合深入融合發展的需要。三是熟悉業務經營。財會人員需將財務工作，積極融入到企業的研發與生產及銷售等業務經營活動中，加強業財部門的聯系和協作。發揮財務管理的預測和分析及控制及計劃等職能，實現業務端的數據與流程和財務等問題得以高效解決，確保企業的管理決策科學合理。四是提高自身的信息素養。充分掌握與靈活運用信息化手段，打破業財分離與部門的信息孤島和數據的共享障礙等問題，積極建立業財一體化的信息體系，為企業決策提供價值的數據信息支撐，為企業的業財融合工作高效展開提供技術保障與人才保障。財會人員信息素養水平的提升，更利于得心應手的展開業財融合建設工作。五是注重財務監督職能的發揮。在提供財務服務的過程中，注重財務監督工作的同步落實，在業務經營全程滲透財務監管工作，指導業務活動規范化運營，為企業的價值創造助力[2]。

其次，加強人才培養。主要體現在以下幾方面：一是加強財務組織架構的優化，促使業財組織體系盡快成型，夯實財會向為價值鏈高端過渡的組織保障基礎。二是轉變思維方式。財會人員應加強觀念的轉變，從以往的機關型，逐步向服務型過渡，融入業務的同時，想方設法地為業務經營提供服務，針對于采取問題，財會人員需站在企業的戰略發展高度與全局的角度進行思考，參與業務工作展開的全程，為企業的價值創造提供積極的服務。財務部門在業財融合背景下的職能發生轉變，財務管理的工作重心隨之發生變化，從以往的核算工作，逐步向管理的方面轉變。在會計職能方面，從以往的算賬與記賬和報賬等基礎性的工作，逐步向經營決策支持與稅收籌劃及資本運營和管理會計等方面轉變，力求為企業的風險防控能力和內部管理水平提升提供積極服務。加強業財團隊建設，而財會人員作為中堅力量，在展開財務工作時，注重從業務角度思考問題，切實為業務發展提供科學的引導和服務。加強對財務監督與財務服務間關系的處理，從以往的對立局面，逐步向和諧統一的趨勢過渡，發揮業財的協同效應，促使業財融合的相關制度與流程更加優化，以此實現風險因素的有效監督與把控及防范。三是建立部門順暢的溝通渠道。財務部門與業務部門員工間的溝通交流，建立順暢的溝通渠道是重要的前提。要求財會人員具備溝通交流能力，為業務人員言簡意賅的講解專業財會知識，幫助業務人員了解企業財務管理制度與稅收法律法規及會計準則和財經法規等內容，從而積極配合業財融合工作展開。四是提高綜合素質。完善人才的引進與培訓等機制，提高財會人才招聘的門檻，要求其具備專業知識技能和豐富的工作經驗及良好的職業道德，通過調整與優化財會人員專業結構體系，全面帶動企業財務管理水平的提升，從而規范落實專業業財隊伍的儲備工作。豐富財會人員的培訓方式與內容，注重其團隊精神與分析處理能力和管理會計思維的培養，通過財會與業務等崗位人員的有效溝通，為財會人員樹立正確的管理會計理念，逐步提高其管理決策能力，推動財會人員向復合型人才過渡。創新培養方法，合理設計培養計劃，根據業財融合進度，合理制定培訓方案，更新財會人員的專業知識技能，切實帶動其綜合素養水平的提升。落實獎懲機制，通過物質與精神等層面的激勵措施，強化財會人員積極學習前沿知識技能和新管理方法的意識，通過知識面與眼界的拓展，從傳統的工作模式與態度中脫離出來。在業財融合建設中，靈活運用風險管控與戰略管理和稅收及資本運作等領域的專業知識，確保業財融合工作的成效，更利于推動自身向懂管理與善思考和精分析和通財務等綜合型人才過渡。加強對信息技術的掌握，為業財信息系統建設與軟件更新等工作展開獻計獻策，以此不斷加速業財融合的建設進程，從而實現自身價值優勢的充分發揮。

3.加強信息化建設

依托現代信息技術搭建業財信息系統，推動財務工作向業務管理工作前端延伸，通過業財信息的共享，為多維數據中心與業財融合建設等工作展開提供技術支撐。一是建立共享系統平臺。企業管理在信息時代背景下的作用價值越發突出，企業要想提高業財融合建設的智能化與信息化水平，需緊抓住信息時代的發展機遇，發揮大數據和互聯網等技術的優勢協同效應，通過搭建共享系統平臺，實現業財管理工作的整合，對企業資源的整合優化與高效利用、監督與管控和核算等工作的統一展開有著積極意義。整合云計算和大數據等先進技術手段，根據企業的發展實力和需要，合理搭建財務共享系統平臺，為業財管理整合提供載體支撐，加速財務工作的轉型升級進程，進一步帶動企業發展競爭力的提升。二是依托現代信息技術搭建集中式財務共享中心。企業在業財融合建設的過程中，利用先進技術搭建集中式財務共享中心，帶動財務管理水平的提升，梳理會計核算等基礎性與重復性的工作，集中處理核算與支付和審批等工作，將財會人員從傳統重復勞動密集的工作中解放出來。財會人員在業務型財務中投入更多的時間與精力進行研究，更利于夯實業財融合建設的基礎，促使企業的發展戰略目標得以盡快實現。建設財務共享信息化平臺，能夠推動企業的財務管理模式，逐步向業務型財務管理模式的轉型，尤其是集中式財務共享中心的建立，促使財務工作的流程與模式更加優化，更利于帶動核算等工作效率和質量的持續改進。三是注重系統的銜接與資源整合。企業在信息時代下的管理模式越發滯后，儼然不能滿足企業發展的需求，還需轉變以往的商業管理模式，從而達到理想的管理效果。尤其是在企業財務信息的管理方面，需注重數據信息的整合與價值資源的挖掘和利用，而信息系統的建立，更利于這一目標的盡快實現。因此，企業在業財融合發展的進程中，需注重財務系統的建立與完善，加強軟硬件基礎設施的建設，合理引用現代信息技術，派專人負責財務系統的維護更新等工作，切實規避系統的操作風險與網絡攻擊等風險。將業財等企業內部的系統進行有效對接，夯實企業業財融合信息化建設的基礎。在其基礎上，利用信息手段企業內部數據信息傳輸的效率和安全性，降低獲取業財數據信息的難度，實現數據信息利用價值的逐步提升。

4.拓展業財融合的應用范疇

我國會計改革逐步進入提質增效與變革融合等發展階段，市場競爭與經營環境更加復雜，在企業經營管理中積極滲透業財融合模式，推動財會人員轉型與管理模式優化顯得尤為重要，從而為企業的持續發展賦予強大的內驅動力。

首先，應用于全面預算管理體系。企業對全面預算管理體系的建設趨于完善，在業財融合的背景下，編制全面預算管理體系不能一蹴而就，離不開相關數據信息的支撐與參照。因此，工作人員應當對比分析各部門的工作數據，積極為體系編制提供價值依據。在預算執行的階段，合理運用業財融合模式，促使企業控制預算執行的力度增強，預警支出超出預算成本的情況，及時減少經濟損失。業財融合建設中，伴隨著大量的數據信息產生，能夠為企業的管理決策提供數據信息參照，避免全面預算管理執行中出現較大的偏差，以此滿足業財融合與企業良性發展的需要。

其次，應用于財務分析工作內。財務分析在企業發展中的重要性不言而喻，但財務分析方法滯后，直接阻礙企業業財融合工作的順利展開。在財務分析工作中引入業財融合模式，集中處理業財工作的數據信息，將分析結果作為企業項目運營分析與投資決策及運行結果分析等工作展開的價值參照。在業財融合模式下，利用各種先進的手段，能夠實現對業財信息的綜合分析，財務分析的數據信息結果更加真實可靠，更利于實現業財工作管控作用價值的充分發揮。

再次，應用于成本管控工作內。成本管控是企業發展的重要工作內容，直接影響企業資源的高效利用與效益目標的實現。企業根據業財融合中產生的信息分析結果，精準控制各項成本費用，直觀了解各向成本支出情況，可間接帶動供應鏈的成本管理成效加強，更利于推動社會經濟的穩定發展。

最后，應用于管理會計工作中。在新時期背景下，企業以復式記賬結構為主的財務會計功能逐步滯后，尤其是管理會計工作的展開，需注重其管理功能的發揮，而業財融合也是管理會計職業發展的重要趨勢。從業財融合的角度分析，其中財務是指企業價值，業務是指決策與供產銷和人財物，也包括決策執行與生產運營及服務和管理等部門。財務與業務間存在相互制約和依存的關系，業務發揮著載體的作用，而財務則是靈魂。因此，業財融合也是企業發展的重要方向。企業的管理會計工作展開。為了適應業務融合的形勢和滿足其發展需求，除掌握價值鏈與供應鏈及流程管理和戰略等知識外，還需注重業務活動與各項管理工作的整合，包括投資決策分析和預算管理和績效評價及成本管控等工作，進一步優化企業的內部工作環境，為企業各層級員工創造企業價值的條件。

四、結語

作為企業戰略升級的核心內容，企業加強業財融合建設，對提高財務決策成效與幫助領導充分了解業務完成情況等方面有著積極作用。要求企業的監管部門，從以往的財務監管工作，逐步向企業發展的全面監管過渡，做到業財一手抓，實現對企業經營發展的有效管控。為加速業財融合建設的進程，在人才保障與制度保障和技術保障和思想保障等方面下功夫，促使業財融合的制度與流程等方面更加優化，以此夯實企業現代化發展的基礎。