現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探究

海 勃

（呼倫貝爾職業(yè)技術(shù)學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 021000）

社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，推動(dòng)了多產(chǎn)業(yè)的革新與發(fā)展，這也為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供了理論支持。在現(xiàn)階段市場(chǎng)形勢(shì)的影響下，工作人員應(yīng)當(dāng)革新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，融入新體制、新標(biāo)準(zhǔn)及新規(guī)定，再結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行重構(gòu)，以期提升企業(yè)的綜合效益。由此可見，工作人員應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的管控方案確立保障體制，提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式推行的目的是根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況以及企業(yè)資源的利用情況落實(shí)完善的管控模式，提升資源的利用效率，這也對(duì)帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展是有利的。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息化技術(shù)的特點(diǎn)確定經(jīng)營(yíng)方向，在重組經(jīng)濟(jì)管理方法及活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上落實(shí)詳實(shí)的管理監(jiān)督和項(xiàng)目執(zhí)行方案[1]。另外，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)明確與企業(yè)發(fā)展、管控經(jīng)營(yíng)相關(guān)的宏觀調(diào)控手段，在確定企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的過程中落實(shí)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、薪酬制度模式，可推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。最后，工作人員需要結(jié)合信息時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)落實(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方向，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律及經(jīng)濟(jì)體系模式建立可靠的營(yíng)運(yùn)框架，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織進(jìn)行重新管理，方便企業(yè)更快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、金融、投資方面的市場(chǎng)調(diào)整和業(yè)務(wù)調(diào)整，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立特征

1.綜合化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立目標(biāo)是提高經(jīng)營(yíng)的綜合收益，促使企業(yè)管理人員可根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品信息、人才引入機(jī)制確立核心服務(wù)項(xiàng)目，有利于確定適合企業(yè)管理的生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)模式。通過結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段建立有效的綜合化經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，可進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

2.關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需協(xié)同信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模式建立綜合性的管理方案，同時(shí)要求企業(yè)與同行建立合作關(guān)系，再確定關(guān)聯(lián)性的經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)體系。為了進(jìn)一步凸顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，需要市場(chǎng)人員及時(shí)發(fā)揮出各項(xiàng)管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)措施的優(yōu)點(diǎn)，特別是需要融入資金統(tǒng)籌、人力資源籌劃以及外部經(jīng)營(yíng)交流的技術(shù)要點(diǎn)，以期體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的作用。總之，規(guī)范化管理模式建立期間需要融入適合企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)要點(diǎn)，在確立科學(xué)的管理規(guī)范，可加強(qiáng)市場(chǎng)部門、管理部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門等部門的信息交互效率[2]。

3.指導(dǎo)性

經(jīng)濟(jì)管理模式是基于管理、經(jīng)營(yíng)、投資方針而確立的控制方針，故該模式具備一定指導(dǎo)性作用。因此，工作人員可結(jié)合管理、指導(dǎo)建議確立決策要點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、決策要點(diǎn)明確管理和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際影響，可進(jìn)一步凸顯出企業(yè)管理模式的有效性，這也能整體性經(jīng)濟(jì)管理方案更具有主導(dǎo)性作用。其中，工作人員可依據(jù)規(guī)模化的管控體系落實(shí)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)建立體系化的指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案。

三、現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式建立的困境

1.組織結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和加快企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)更全面、更科學(xué)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的核心需求。但是，部分經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃和建設(shè)不全面，比如在信息時(shí)代影響下管理項(xiàng)目的靈活度較差，可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)體制調(diào)整與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)而導(dǎo)致核心管理組織方案與社會(huì)發(fā)展相背離，不利于經(jīng)濟(jì)建設(shè)及其管理投入的推進(jìn)。此外，若管理人員沒有意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)的作用管理，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收益作出必要的調(diào)整，可能會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2.人力資源儲(chǔ)備不科學(xué)

核心崗位的人才缺乏是現(xiàn)代企業(yè)管理需要重視的，特別是在市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，若人才供給與企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在一定出入，可能會(huì)導(dǎo)致整體職工的綜合素養(yǎng)達(dá)不到需求，不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，基層職工的流動(dòng)性較大，人才保障體系建立不科學(xué)，也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度推行方面的問題[3]。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人才引入機(jī)制，根據(jù)職工的專業(yè)技能進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)，全面確保工作制度和專業(yè)培訓(xùn)，能夠逐步提升企業(yè)的核心影響力。同時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的形象、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定發(fā)展計(jì)劃，建立科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制和人才資源儲(chǔ)備方案，可進(jìn)一步提高職工的工作積極性。

3. 管理制度不全面

現(xiàn)代企業(yè)管理需要管理人員確立適合本企業(yè)發(fā)展的管控制度，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)做出必要的統(tǒng)籌與評(píng)估，這對(duì)于鞏固企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)措施是有利的。但是，若企業(yè)缺乏核心管理制度及約束性方案，比如部分項(xiàng)目的控制條款不精準(zhǔn)，抑或是實(shí)操能力較差、項(xiàng)目監(jiān)管不科學(xué)時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致管理制度、監(jiān)管制度保障方面問題的發(fā)生，致使企業(yè)內(nèi)部管理模式較為混亂，無法發(fā)揮出核心管理部門的職能與義務(wù)，故需要工作人員根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理要素確立系統(tǒng)的管理制度體系，利用現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行約束與限制，提高管理的有效性。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)踐的重點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要統(tǒng)籌產(chǎn)品類別、產(chǎn)品價(jià)格、項(xiàng)目稅收、信貸和投資方案、人力資源戰(zhàn)略、項(xiàng)目獎(jiǎng)金和違規(guī)罰款等模式的投入情況，依據(jù)項(xiàng)目投入的需求建立實(shí)踐控制重點(diǎn)，具體應(yīng)結(jié)合以下模式進(jìn)行協(xié)調(diào)：第一，產(chǎn)品價(jià)格和價(jià)值確立中，需要根據(jù)市場(chǎng)行情及金融杠桿原理總結(jié)產(chǎn)品的運(yùn)用價(jià)值，這對(duì)于凸顯產(chǎn)品本身的規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營(yíng)投入和投資要素是有利的。在此過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)宏觀經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品價(jià)格控制的要點(diǎn)，在確立產(chǎn)品價(jià)格因素、價(jià)格波動(dòng)效果的過程中落實(shí)差價(jià)和等價(jià)管控方案，以期協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、稅負(fù)等項(xiàng)目的活動(dòng)分配，這對(duì)于提升社會(huì)資源的配置質(zhì)量是有利的[4]。第二，項(xiàng)目管理期間必定會(huì)出現(xiàn)盈利，故需要工作人員建立獎(jiǎng)金福利方案，采用“多勞多得”的理念進(jìn)行宏觀項(xiàng)目調(diào)控，有利于全面提高企業(yè)職工的工作積極性。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)出現(xiàn)一定稅收，而稅收是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資和核心戰(zhàn)略的重要手段，故需要工作人員根據(jù)企業(yè)的稅收狀況做出一定的評(píng)估，了解企業(yè)生產(chǎn)、流通、對(duì)外貿(mào)易情況，可加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第四，銀行信貸可反映出企業(yè)現(xiàn)階段管理的實(shí)際盈利，根據(jù)投入狀況和收成情況確定系統(tǒng)的控制目標(biāo)，側(cè)重根據(jù)信貸情況、利息、貸款情況、資金分配和國(guó)民市場(chǎng)調(diào)控方案確定可靠的信貸控制目標(biāo)。其中，工作人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)進(jìn)行閑散資金的回收與統(tǒng)籌管理，根據(jù)產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況確定資金的宏觀調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，可確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式滿足市場(chǎng)供需要求。第五，工資和罰款是反映勞動(dòng)者工作能力和工作態(tài)度的重要手段，原因是不同崗位工作人員的勞動(dòng)能力存在一定差距，故需采用按勞分配的模式確定管理要點(diǎn)。例如核心技術(shù)、管理崗位的工作人員需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，故此類工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)較多。另外，罰款制度可對(duì)工作人員的操作失誤、管理不善的部分進(jìn)行警示，特別是可制止管理不科學(xué)而造成的虧損問題，控制工作失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)問題及不安全事件的發(fā)生概率，以期在經(jīng)濟(jì)懲罰基礎(chǔ)上促使企業(yè)順利運(yùn)行。第六，收集現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)文件及技術(shù)條款，應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理文件確立各個(gè)季度的管理情況、營(yíng)收情況及投資情況，特別要求技術(shù)人員整合不限于文字形式的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，在必要的分類和統(tǒng)籌下進(jìn)行管理，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，可讓技術(shù)人員利用相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃書總結(jié)經(jīng)濟(jì)執(zhí)行手冊(cè)、活動(dòng)記錄手冊(cè)中的條文及內(nèi)容元素。第七，在不合理經(jīng)濟(jì)管理事件的干預(yù)過程中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)使用自動(dòng)化控制模式展開內(nèi)部審核和內(nèi)部監(jiān)控，結(jié)合詳實(shí)的處理方案、審核方案了解不同事件可能會(huì)帶來的不利影響，在查明影響因素并落實(shí)技術(shù)條款的過程中發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的事項(xiàng)，結(jié)合科學(xué)的處理方案提升事件處理的質(zhì)量。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化的實(shí)踐措施

1. 建立系統(tǒng)的管理組織體系

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善中，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展、投資、運(yùn)營(yíng)狀況確定規(guī)范的控制標(biāo)準(zhǔn)及管理方案，這對(duì)于提高企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)的效率是有利的。具體而言，應(yīng)當(dāng)遵循以下要點(diǎn)：第一，企業(yè)方應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)、金融發(fā)展形勢(shì)確定發(fā)展性的經(jīng)濟(jì)管理體系，在提高人員配置方案合理性的基礎(chǔ)上審視人力資源戰(zhàn)略部署和人員的配置要求，有利于發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)審核管理組織機(jī)構(gòu)及管理框架模型的實(shí)施質(zhì)量，在協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案的過程中做好核心項(xiàng)目的戰(zhàn)略部署控制，總結(jié)經(jīng)營(yíng)、決策優(yōu)化的關(guān)鍵要點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求建立穩(wěn)定的控制體系，提高整體人員的綜合能力[5]。第三，管理人員應(yīng)當(dāng)探討大數(shù)據(jù)、5G時(shí)代背景對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)投入的影響，在學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、管理信息的基礎(chǔ)上落實(shí)科學(xué)的決策方案，同時(shí)要求企業(yè)管理人員做出一定表率，在宏觀經(jīng)營(yíng)投入、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的控制協(xié)調(diào)中明確企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)。通過不斷完善現(xiàn)有的組織管理體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求落實(shí)科學(xué)的控制內(nèi)容及控制方案，在強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)的過程中明確各項(xiàng)目的管理責(zé)任與管理義務(wù)，以便在精準(zhǔn)的調(diào)整、控制中提高細(xì)節(jié)管理的有效性。

2. 建立經(jīng)濟(jì)管理控制體制

經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化需要有核心管理控制體制作為理論支撐，特別是要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)行情落實(shí)系統(tǒng)的干預(yù)方案，可提升經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性。具體來講，需要從以下幾方面進(jìn)行協(xié)調(diào)：第一，管理人員應(yīng)當(dāng)了解、評(píng)估企業(yè)的發(fā)展、投資現(xiàn)狀，在探討管理問題的過程中確定可靠的處理方案，有利于消除管理、經(jīng)營(yíng)、投入方面的問題。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)確立科學(xué)的反饋模型，依據(jù)客戶及產(chǎn)品的實(shí)際情況擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)模型，能為管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在此過程中，行政、管理、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售等部門的管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的溝通與交流，說明各部門的發(fā)展方向及經(jīng)濟(jì)管理流程，促使各部門管理人員可在既定的控制標(biāo)準(zhǔn)中明確部門的發(fā)展方向及發(fā)展重心。通過提高各部門工作人員的配合度，可方便工作人員在必要的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、信息交互中創(chuàng)新各部門的管理體系。第三，建立人才培養(yǎng)制度，對(duì)職能部門進(jìn)行階段性培訓(xùn)，說明關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)以及內(nèi)部控制等多方面的管理要點(diǎn)，可確保各業(yè)務(wù)部門、職能部門、管理部門均在高效化管理協(xié)調(diào)中開展核心業(yè)務(wù)。

3. 建立內(nèi)部管理控制及監(jiān)督規(guī)范

確立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理模式，總結(jié)企業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)施情況，再根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)范建立有效的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，可促使企業(yè)在系統(tǒng)的管理干預(yù)中提高核心生產(chǎn)效率。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)確定以下控制內(nèi)容：第一，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌各崗位職工的責(zé)任與義務(wù)，積極落實(shí)系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及控制規(guī)范，再統(tǒng)計(jì)出各個(gè)職工對(duì)薪酬、福利待遇的要求，可確保各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)均在既定的規(guī)范內(nèi)進(jìn)行。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)了解各個(gè)職工的工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌各部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，再簡(jiǎn)化各職工的工作內(nèi)容，可消除繁瑣工作對(duì)部門工作、運(yùn)營(yíng)效率的不利影響。在此過程中，應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用智能化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)、投資、生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)結(jié)合線上評(píng)估模型分析規(guī)范化管理方案中宏觀管理的運(yùn)行要點(diǎn)和管理重點(diǎn)。第三，應(yīng)當(dāng)重視提升職工的法律意識(shí)，特別是要滲透關(guān)于行業(yè)發(fā)展、稅法、經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法的核心要點(diǎn)，避免職工在工作中出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)、盜取機(jī)密信息、隨意挪用項(xiàng)目資金等行為，以便消除企業(yè)管理困難方面的問題。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用抖音、微信公眾號(hào)等平臺(tái)科普關(guān)于本行業(yè)的法律規(guī)范及法律標(biāo)準(zhǔn)，要求職工積極參加關(guān)于本行業(yè)的法律的培訓(xùn)及考核，并將考核內(nèi)容納入至績(jī)效管理過程當(dāng)中，可提高內(nèi)部監(jiān)控的有效性。第四，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷更新管理理念，利用人性化管理模式進(jìn)行制度創(chuàng)新，在消除現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理模式問題的過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可讓管理人員在必要的調(diào)研、經(jīng)濟(jì)管控中建立適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的制度內(nèi)容及控制體系，以期提高內(nèi)部控制的科學(xué)性。值得注意的是，內(nèi)部控制優(yōu)化中需要工作人員建立必要的賞罰制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理需求、市場(chǎng)發(fā)展需求、產(chǎn)品創(chuàng)新需求標(biāo)準(zhǔn)建立核心保障制度，提升管理的有效性。

4. 合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)導(dǎo)向

管理人員應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及核心導(dǎo)向，依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施要點(diǎn)確立有效的實(shí)施要素，可提升規(guī)劃內(nèi)容的合理性。第一，管理人員應(yīng)當(dāng)使用信息化技術(shù)統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，了解各項(xiàng)財(cái)政支出及經(jīng)營(yíng)需求，在提升項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的過程中籌劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)內(nèi)容。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)管理要素確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可幫助工作人員根據(jù)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)建立完善的控制方案。第二，提升目標(biāo)的執(zhí)行質(zhì)量，采用“大數(shù)據(jù)”精準(zhǔn)地錄入各項(xiàng)管理的投入、經(jīng)濟(jì)狀況，再結(jié)合現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考評(píng)估，方便各個(gè)層級(jí)的工作人員進(jìn)行精準(zhǔn)、合理、科學(xué)地評(píng)估與監(jiān)控，也能消除銷售過程中的潛在問題。第三，審核人員應(yīng)當(dāng)定期考察、分析經(jīng)濟(jì)管理的缺點(diǎn)，依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)市場(chǎng)以及與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容進(jìn)行有效的評(píng)估，可促使經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)的發(fā)展相匹配。值得注意的是，市場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)本產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的控制規(guī)范，在定期分析經(jīng)營(yíng)情況的過程中提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[6]。另外，技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的體系內(nèi)容建立數(shù)據(jù)庫(kù)和云控制模式，要求技術(shù)人員充分意識(shí)到信息技術(shù)的重要性。通過使用信息技術(shù)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行遠(yuǎn)程分析，搭建穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，采用科學(xué)的處理方案展開更準(zhǔn)確的人員定位和人員管理，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的建設(shè)前提是需要工作人員建立可靠、科學(xué)的管理和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在理清企業(yè)的收入標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)利益的過程中確立系統(tǒng)的管理模式，以便在提高綜合管理效率的過程中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，工作人員還應(yīng)當(dāng)總結(jié)人員分配及內(nèi)部控制的管理要素，利用信息化技術(shù)組織、創(chuàng)新管理方法，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性。