企業經濟管理的強化措施與創新機制研究

陳 靜

（山東省菏澤市單縣退役軍人事務局，山東 菏澤 274300）

在當前世界發展過程中，我國的綜合國力正在不斷提升，在此背景下，部分國外相對先進的企業逐漸發現了我國行業市場中存在的商機，進入到我國行業市場中。這一現象一方面能夠有效助推我國社會經濟的整體發展，另一方面對于我國本土企業的發展來說也是一個非常大的挑戰。經濟管理是企業經營管理過程中所需開展的重要工作內容之一。企業在運行中，應緊握時代脈搏，不斷提升自身的創新意識，只有如此方能夠使企業順應當前市場發展趨勢。但我國企業在發展過程中，受傳統經濟管理理念的掣肘，企業在發展與創新過程中又面臨很多的外界因素的干擾，因此，企業應及時審視當前經濟管理模式存在的弊端，并積極提出相應的解決策略。

一、企業經濟管理的內涵

經濟管理，其主要指的是企業內部的決策人員或高層管理人員對企業內部產生的經濟活動的針對性管理。在經濟管理理念的指導下，企業在開展日常管理或運營活動中會提出更符合企業發展現狀的管理或經營活動，大幅度降低了企業在經營管理過程中由于決策失誤所產生的經濟損失，以此保障企業穩定發展。經濟管理的核心目標是幫助企業提升收益，因此，企業在運行中，經濟管理將會貫穿于企業每個經營環節，該理念能夠結合企業發展中的實際運營狀態以及生產銷售環節中的發展規律，實現對企業內部經濟資源、物質資源、人力資源以及企業內部所有員工薪酬績效等不同業務模塊的有效分配，最終幫助企業內部決策人員制定出助推企業良好發展的管理決策，從而有效增強企業運營中的經濟效益。

二、企業經濟管理及其創新的必要性

在企業運營過程中，企業內部的經濟管理模式會貫穿于企業的所有經濟活動，因此，經濟管理模式的合理性對于企業發展起著決定性的作用。但在長久的企業運營歷程中，企業內部已經逐漸形成了一套自成體系的機構及管理模式。可隨著科學信息技術以及當前經濟市場的不斷發展與變化，企業在經營中所面臨的挑戰與機遇也發生了轉變，這一現狀對企業傳統經濟模式產生了非常大的沖擊，也制約著企業內部全新經濟管理模式的落實，造成企業無法在當前市場發展背景下立足。因此，企業應積極將信息技術、互聯網大數據技術等先進技術為基礎，對企業內部傳統經濟管理模式不斷進行優化與創新。

對于不同種類的企業來講，企業內部所建設的經濟管理模式存在很多差別，功能也具有非常大的差異性，但所有企業的經濟管理模式都存在一個共性問題，即所有企業的經濟管理模式在應用中都會受時代經濟發展趨勢很大的影響。在當前社會背景下，傳統的工業經濟與農業經濟在不斷發展與演變過程中，已經逐漸轉化為了知識經濟。這種社會發展趨勢給企業帶來了很大的挑戰。并且當前世界發展中，經濟全球化的發展進程愈發加快，各個國家的企業在發展到一定規模以后都在積極拓展國外市場，因此，我國企業要想取得良好發展前景，應積極適應國內外兩種截然不同的市場發展形勢。另一方面，科學信息技術的廣泛應用也有效擴充了企業的管理模式。在這些變化因素的影響下，對企業的經濟管理模式提出了全新的要求，因此，在企業發展中積極進行經濟管理模式的創新也是企業未來的必然發展趨勢。

三、企業經濟管理現狀分析

1.企業經濟管理的現狀

隨著我國整體經濟體制的不斷轉變，當前行業市場發展中，企業之間的競爭已經由傳統的產品質量與價位之間的競爭，逐漸轉化為企業創新發展機制、先進發展技術之間的競爭。因此，對于一個企業來講，如果其具備良好的創新能力，能夠全面提升企業在行業市場中的占有份額，提升企業自身的競爭力。但在當前經濟市場發展中，我國企業的創新能力仍然具有非常大的提升空間，并且企業所應用的經濟管理模式也存在很多缺陷，在實際應用中也很難將經濟管理模式全面落實下去。在此背景下，企業應針對自身經營情況，積極對經營管理模式進行創新。在企業的實際運營與經營決策制定過程中，需要對市場當前發展行情與未來發展趨勢進行詳細分析，并以最終的數據分析結果作為依據，對企業自身的產業結構進行調整，進而全面提升企業在行業市場中的地位。并且在對企業經濟管理模式創新與落實的這一階段中，企業以往所運用的經濟管理模式有時會制約創新經濟管理戰略的有效落實。因此，企業應在對經濟管理模式進行創新與實踐的過程中，積極結合行業市場發展中出現的變化，及時調整經濟管理模式的創新與改革方向。以我國常規企業為例，自改革開放以來，我國經濟市場發生了巨大變化，這個時期大部分企業在運營過程中都在對自身的經濟管理模式進行優化與改革。但進入到信息化經濟時代以后，市場發展以及全球化的經濟形式再次發生變化，這也意味著企業所應用的經濟管理機制需要再次針對市場形勢進行改革，但當前大部分企業都沒有意識到經濟管理模式的滯后性與局限性，因此當前我國企業的經濟管理模式發展現狀并不樂觀。

2.新形勢下企業經濟管理創新面對的問題

在企業運營過程中，其經濟管理模式在實際實行過程中過于粗放，是當前企業在新時代背景下所面臨的最大問題。在時代不斷發展過程中，我國大部分企業在發展過程中逐漸形成了相對粗放的經濟管理模式。如單一地提升投資規模、盲目擴大企業經營規模等。這種粗放的管理方式在以往的社會時代背景下，雖然能夠為企業帶來短期的效益，但從長遠來看，也會造成企業在運行過程中的元氣大傷。一旦受到外界因素的影響，會給企業帶來巨大的經濟損失，甚至會引發企業的倒閉。在現階段，企業為有效適應當前市場發展趨勢，在運營過程中應對傳統經濟管理模式進行不斷創新與完善，進而逐漸形成更加全面的管理理念與經營模式，助推企業穩定發展。

另一方面，部分企業在運營中還存在經濟管理組織比較落后的問題。由于企業的經濟管理理念以及結構組織相對比較落后，在面對繁雜多變的行業市場，企業無法針對市場變化及時對企業經營方式或決策進行轉變，對于更深層次的市場變化更加難以把握。并且在企業以往的發展過程中，企業內部的經濟管理組織模式非常單一，且企業內部的每個部門的崗位職責并沒有一個清晰明確的劃分，這導致實際運營過程中非常容易出現和各部門之間的摩擦甚至責任推諉的不良現象。這種現狀導致了企業運營過程中每個部門之間無法實現良好的信息共享，因此也造成企業的決策人員無法對企業經營活動進行科學合理的決策，影響企業的整體經濟收益。

四、企業經濟管理的強化措施與創新機制

1.創新經濟管理理念與制度

（1）創新經濟管理理念。企業在運營過程中，要想全面增強企業內部經濟管理模式的創新與優化，首先應結合當前行業市場發展變化、當前我國整體經濟市場的發展趨勢以及企業當前實際運營情況，制定一個全新的經濟管理理念，并在企業運營過程中及時對該理念進行更新與調整，保障經營管理理念的與時俱進。與此同時，為使企業在運營中更加適應競爭激烈的行業市場，企業內部的決策人員以及高層管理人員在日常管理過程中都應該及時建立相應的風險經營意識與危機意識，不斷提升企業內部產品的品質、技術、工藝，進而從多個方面助推企業取得良好的發展前景，有效避免企業被激烈的行業市場所淘汰。我們也可以通過一些物質和精神獎勵來激勵員工進行理念創新以及新理念的學習，比如，若底層員工可以對管理理念進行優化或者充分利用新的管理理念，可以采取物質獎勵來使員工的工作積極性更高，從而增加與員工對企業的向心力。

（2）創新經濟管理制度。企業在對經濟管理制度進行創新與完善中，企業內部相關管理人員應積極應對行業市場的導向，以及對其他先進企業所應用的經濟管理模式進行借鑒與吸收。并在企業自身實際經營管理活動中存在的缺陷進行詳細分析，最終為企業建構一個完善的內部經濟管理體系，進而為企業創設高效率、高效果的經濟管理機制。面對市場行情，企業應根據行業市場的發展變化，及時調整企業的生產活動決策，最大限度保障經濟管理模式的有效性，有效保障企業的經濟收益。例如，可以建設新的經濟管理部門，明確不同職位的員工的責任，與此同時協調其他部門進行招聘或培訓。制度的創新也有助于提高從業者的工作積極性，與此同時還可以培養從業者的創新意識。

2.創新發展方向

企業在運營中，要想全面落實經濟管理創新模式，企業應結合自身發展情況，為企業正在實行的經濟管理機制創設一個全新的發展方向，其主要包括以下幾個方面。

（1）參考企業實際發展情況以及所屬行業特點，積極汲取當前國內外發展較好的企業的成功案例，將二者有機融合以后，形成一個符合企業實際發展形勢的經濟管理戰略模式。

（2）迎合當前行業市場的經濟需求。以我國為例，當前我國對外經濟的開放水平在持續加強，因此，企業在確定經濟管理目標時，也應保障全新的管理目標與方向順應市場經濟的發展形勢。

（3）將企業內部的經濟管理目標與企業內部經營管理目標進行全面融合，如此方能夠有效保障企業經濟效益的提升。

3.創新組織架構

在全新時代背景下，企業要想實現對經濟管理模式的調整與完善，還應當對企業當前所實行的經濟管理組織進行適當調整。在調整過程中，企業可從員工、董事會以及企業的實際決策者等多個方面實現對整個企業內部組織結構的調整。首先，企業內部所有工作人員實際上是企業內部經濟管理體系在實行過程中的擁護者與監督者。這些工作人員在日常工作中會直接接觸到企業的生產模式以及核心生產技術，因此在其工作中會根據自己的工作體驗總結出基于企業實際經營生產的意見。企業內部決策人員要重視員工的這些意見，可以有效幫助決策人員實現對內部管理機制的調整，形成助推企業良好發展的正確決策。并且通過這種方式，還能夠全面增強企業內部工作人員的參與感與歸屬感，全面增強工作人員對企業的忠誠度與工作積極性。對于董事會來說，企業的董事會應當針對企業內部的實際運行狀態，派選出一個代表來負責企業的經濟管理工作，并且在工作中能夠實現對企業的決策人員的管理行為進行合理監管。對于企業的決策人員來說，其自身需要擔任企業經濟發展方向的重大責任，因此，企業內部決策人員應在日常管理過程中積極與不同部門展開溝通與協調，并對企業的經濟管理體系進行落實與評估。

4.創新人力資源管理機制

企業內部的所有工作人員都是企業內部經濟管理機制的重要參與者，對于企業內部的實際經營管理效果都能產生很大影響。在此背景下，要想保障企業內部經濟管理的創新與發展，企業首先需要保障企業內部的人才穩定，避免出現人才流失的現象。并在此基礎上，全面提升企業內部的工作人員的創新能力。比如，可以讓企業內部管理人員對所有工作人員開展人性化的管理機制，最大限度規避對員工采取硬性規定。可運用物質獎勵或者精神激勵，全面提升企業內部工作人員對企業的忠誠度以及工作積極性，并在此基礎上，在企業內部建構一個創新型人才培養機制，有效助推企業得到良好發展。

企業在進行經濟管理創新與優化的過程中，還需深刻認識到企業文化在企業經濟管理中的重要意義。在當前企業發展過程中，企業競爭所呈現出的硬性成本已經逐漸呈現出趨同的現象。在此背景下，企業之間競爭的關鍵性因素已經逐漸由硬性成本轉化為軟成本，即企業內部的文化成本。在企業文化成本中，主要指的是內部工作人員的工作情緒、敬業精神以及對企業的忠誠度等。從近年來企業的發展情況來說，企業文化管理在不斷發展過程中已經逐漸呈現出具體化與精細化的發展趨勢。因此，企業應從以下兩個方向對企業文化進行優化與完善。首先，對企業現階段發展中所呈現出來的文化進行重新審視與分析；其次，應對照差距挖掘當前企業文化存在的缺陷，并制定出具體化和精細化管理策略。

5.創新運營模式

為保障企業在全新時代背景下取得良好的發展趨勢。提升企業的在行業市場中所占的市場份額，企業在運營過程中需具有一定前瞻性，運用先進的理念開展經營管理活動。在此過程中，企業內部決策人員可在基礎業務運營的基礎上，對企業的所有運營業務實行戰略化管理模式，進而形成針對性的戰略構架。企業應著手內部工作人員的能力水平，以及企業所擁有資源的沉淀，并從宏觀角度上對企業內部所有資源進行科學合理的配置，進而實現企業內部的物質資源、人力資源、市場營銷、產品研發以及生產制造等整個運營鏈的全面整合。另一方面，企業在運營過程中，應將企業自身的決策由傳統的規則遵守者轉化為行業標準以及行業規則的制定者，并且由以往企業之間搶占市場份額、提升產品質量等方面的競爭局面，逐漸轉化為同行企業之間共同挖掘市場上的商機，進而全面提升企業的經濟收益。

概而言之，當前企業在發展過程中，激烈的市場發展趨勢為企業帶來了非常嚴峻的挑戰。因此，企業要想滿足當前行業市場對企業的實際要求，就必須深刻認識到企業內部經濟管理模式的重要性。并基于企業傳統經濟管理模式，結合先進管理理念與創新意識，為企業建構一個符合企業實際發展態勢的全新經濟管理模式。