加強業(yè)財融合 提升財務(wù)管理水平

黃承富

（廣東天禾農(nóng)資股份有限公司，廣東 廣州 510000）

業(yè)財融合，本質(zhì)上則是將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作進行深度融合，繼而進行統(tǒng)一管理，強化部門間的溝通與信息共享，為各項業(yè)務(wù)活動提供指導(dǎo)，確保財務(wù)工作質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財務(wù)管理水平高低對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。在新時期背景下，市場競爭加劇，只有不斷提升財務(wù)管理水平，才能夠優(yōu)化企業(yè)競爭力，占據(jù)一定市場份額。推動業(yè)財融合，不僅能夠提升企業(yè)財務(wù)管理水平，還有助于加強風(fēng)險預(yù)警能力。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，推動業(yè)財融合，采用全新管理模式，為企業(yè)發(fā)展助力。為推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合，企業(yè)可構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度、完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、逐步滲透業(yè)財融合理念，提高整體管理水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

一、業(yè)財融合概述

1.業(yè)財融合概念

業(yè)財融合，從字面上來看，主要是將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相融合，確保工作質(zhì)量。在業(yè)財融合中，能夠充分利用高速發(fā)展的信息技術(shù)，將業(yè)務(wù)流與財務(wù)流充分融合，在企業(yè)資源有限的情況下，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，利用財務(wù)數(shù)據(jù)，展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運營情況，并從財務(wù)結(jié)果反推經(jīng)營工作，對業(yè)務(wù)活動開展進行規(guī)劃，助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。通過業(yè)財融合，企業(yè)財務(wù)人員在日常工作中，不僅能夠掌握企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，同時對業(yè)務(wù)開展情況也有著深入了解，有助于資源優(yōu)化配置。財務(wù)部門不僅需要對業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督與管理，還需要為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。

為實現(xiàn)業(yè)財融合，財務(wù)部門應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理模式，將市場需求及發(fā)展作為切入點，為業(yè)務(wù)活動開展提供必要支持。業(yè)務(wù)部門也需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，不僅需要重視銷售金額的創(chuàng)造，還需要從價值層面出發(fā)，為財務(wù)部門提供詳實的數(shù)據(jù)與信息，配合財務(wù)管理工作開展。在業(yè)財融合過程中，應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)管理水平與市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展，獲取更多經(jīng)濟效益。企業(yè)在推進業(yè)財融合中，其特征可從三方面論述。首先，業(yè)財目標(biāo)具有一致性。在開展財務(wù)與業(yè)務(wù)管理工作中，需要保持目標(biāo)一致，符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。其次，措施保持相向性。財務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動開展中，應(yīng)當(dāng)支持并配合資源配置工作開展，避免出現(xiàn)獨立發(fā)展等問題。最后，結(jié)果保持匹配性。在業(yè)財融合下，應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)濟效益，占據(jù)一定市場份額，獲得高效發(fā)展。

2.企業(yè)業(yè)財融合開展的重要性

（1）有利于提高財務(wù)管理水平。在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理是關(guān)鍵內(nèi)容，完善的財務(wù)管理工作，不僅能夠優(yōu)化內(nèi)部資源配置，還能夠規(guī)避多種財務(wù)風(fēng)險問題，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全空間。當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)管理中，由于管理模式落后，管理方法單一，導(dǎo)致整體管理水平低下，限制企業(yè)整體管理水平提升。通過推動業(yè)財融合，能夠明確財務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中的重要性，打造高素質(zhì)業(yè)務(wù)團隊，進一步開拓市場并維護市場，管控經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在財務(wù)管理工作開展中，不僅需要遵循我國相關(guān)法律及法規(guī)，還需要發(fā)揮出服務(wù)市場的功能。在部分企業(yè)中，財務(wù)管理工作開展不到位，財務(wù)人員雖然具備充足的財務(wù)基礎(chǔ)知識，了解財務(wù)工作流程，但對業(yè)務(wù)工作不了解，無法為業(yè)務(wù)工作開展提供支持，制約財務(wù)管理工作開展。在業(yè)財融合背景下，能夠為企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門搭建起完善的溝通渠道，強化溝通與交流，財務(wù)部門能夠?qū)I(yè)務(wù)情況有著深入認知，同時企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各項信息核算數(shù)據(jù)也能夠第一時間傳輸至財務(wù)部門中，搭建信息資源共享平臺，實現(xiàn)資源合理配置與使用。

（2）有利于提高企業(yè)風(fēng)險管控能力。企業(yè)在發(fā)展過程中，若盲目發(fā)展，不斷擴大發(fā)展規(guī)模，往往會導(dǎo)致企業(yè)面臨復(fù)雜的市場環(huán)境，加劇風(fēng)險發(fā)生幾率，限制企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)運營中，業(yè)務(wù)工作十分重要，不僅對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，同時也在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中會滋生多種風(fēng)險問題，引發(fā)舞弊等行為。通過開展業(yè)財融合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)獨立發(fā)展模式，引導(dǎo)財務(wù)部門積極參與業(yè)務(wù)活動中。首先，財務(wù)部門可從專業(yè)角度出發(fā)，對企業(yè)的商品庫存、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款等開展財務(wù)處理，結(jié)合具體業(yè)務(wù)單位，分析其賬齡等情況，為業(yè)務(wù)部門提供詳細的財務(wù)信息，便于業(yè)務(wù)部門開展各項工作。其次，在業(yè)財融合下，還能夠協(xié)助業(yè)務(wù)部門評估內(nèi)控問題，及時改善風(fēng)險問題，采用動態(tài)監(jiān)控模式，強化潛在風(fēng)險管理，規(guī)避風(fēng)險，營造完善的發(fā)展環(huán)境。

（3）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)在運營及發(fā)展過程中，其主要目的則是獲取更多利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。通過開展業(yè)財融合工作，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)將利潤作為經(jīng)營活動開展的主要目的，通過提高財務(wù)管控能力，開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間的有效對接，發(fā)揮業(yè)財融合優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)部門提供更加準確的投資決策信息，保證決策的準確性，推動投資活動開展，降低風(fēng)險。同時，財務(wù)人員可通過業(yè)財融合，及時獲取企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中的各項數(shù)據(jù)信息，并對這部分數(shù)據(jù)信息進行深入分析，獲取數(shù)據(jù)背后蘊含的信息，以此為基礎(chǔ)，提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力與管理水平，從而拓展企業(yè)盈利空間。

（4）推動企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型與升級。推動業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作間的高度融合，使得財務(wù)會計中心職能逐漸前置，針對傳統(tǒng)會計核算工作，摒棄傳統(tǒng)人工操作及處理方式，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將這部分工作交由信息平臺處理。基礎(chǔ)會計工作由平臺處理，財務(wù)會計工作壓力得以緩解，從而將更多精力放在業(yè)務(wù)管理前端，積極參與到業(yè)務(wù)分析與決策等管理會計工作中。由此可見，推動業(yè)財融合，財務(wù)會計核算職能逐漸被淡化，有利于實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

二、企業(yè)推進業(yè)財融合中存在的問題

業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中，逐漸認識到業(yè)財融合的重要性，也積極推動兩者之間的深度融合，提高財務(wù)管理水平。但在實際工作中，業(yè)財融合開展受到多種因素限制，導(dǎo)致融合不充分，仍存在多種問題。企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題，主要可從以下幾方面論述。

1.業(yè)務(wù)管理與財務(wù)部門管理目標(biāo)存在差異

企業(yè)在業(yè)財融合過程中，由于業(yè)務(wù)管理與財務(wù)部門管理目標(biāo)存在差異性，制約了業(yè)財融合步伐。首先，在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)部門在日常工作中，對生產(chǎn)、銷售等情況十分重視，旨在通過這一方式，提升產(chǎn)品銷售量，獲得更多銷售收入。但受傳統(tǒng)觀念影響，對企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的成本、風(fēng)險與投資收益回報率等問題缺乏關(guān)注，認為這是財務(wù)部門應(yīng)考慮的問題，導(dǎo)致關(guān)注度不足。其次，財務(wù)部門在日常工作中，其主要工作內(nèi)容為開展會計核算工作、深入整合并分析財務(wù)信息，編制財務(wù)報表，為企業(yè)管理者提供詳實的信息支持，提高各項決策的科學(xué)性。由此可見，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的工作目標(biāo)差異較大，因而限制了業(yè)財融合。

2.信息系統(tǒng)較多，信息采集與共享難度較大

在業(yè)財融合中，信息系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用。隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，逐漸被應(yīng)用在多個行業(yè)中，企業(yè)也逐漸意識到信息技術(shù)的重要性，內(nèi)部信息化水平較高。但仍存在部分企業(yè)，對信息化認知不充分，對信息系統(tǒng)維護不及時，也并未定期進行更新與升級。甚至在部分企業(yè)中，忽視了信息系統(tǒng)維護、更新對企業(yè)管理水平之間的關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)內(nèi)部，雖然有著多種管理系統(tǒng)，但各個系統(tǒng)之間相互獨立，并未進行系統(tǒng)整合，缺乏連接端口，不同系統(tǒng)間的管理標(biāo)準存在差異，無法實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)，制約了信息交流及共享。管理系統(tǒng)各自獨立發(fā)展，導(dǎo)致會計信息獲取難度增加，不利于財務(wù)信息采集與分析，同時業(yè)務(wù)部門信息難以傳輸至財務(wù)部門，財務(wù)部門難以對業(yè)務(wù)部門進行有效指導(dǎo)與交流，制約業(yè)財融合步伐。

3.缺乏業(yè)財融合參與積極性

在業(yè)財融合中，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員是參與主體，但由于其缺乏參與積極性，不利于業(yè)財融合工作開展。首先，傳統(tǒng)財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)相對單一，在日常工作中，主要從事簡單且重復(fù)的會計核算工作，雖然具備良好的財務(wù)相關(guān)知識，但卻不具備管理方面及業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識。在業(yè)財融合后，對財務(wù)人員要求逐步提升，財務(wù)人員在現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，還應(yīng)掌握管理會計的相關(guān)知識及業(yè)務(wù)知識，與業(yè)務(wù)部門間保持有效交流，提高財務(wù)管理水平。其次，在業(yè)財融合下，業(yè)務(wù)部門需要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，對原有業(yè)務(wù)管理模式進行調(diào)整。業(yè)財融合推進過程中，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員工作模式均需要發(fā)生變化，導(dǎo)致部分員工產(chǎn)生抵觸心理，并未積極參與其中。

三、企業(yè)加強業(yè)財融合，提升財務(wù)管理水平的重要措施

1.構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

企業(yè)在運營過程中，應(yīng)結(jié)合自身實際情況與需求，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，發(fā)揮制度優(yōu)勢，推動業(yè)財融合，提高財務(wù)管理水平。現(xiàn)階段，我國制定了多項財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)，要求企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理體系，結(jié)合實際業(yè)務(wù)及行業(yè)發(fā)展特點，制定具有個性化的財務(wù)制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要優(yōu)化財務(wù)管理流程，推動財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的高度融合，發(fā)揮業(yè)財融合優(yōu)勢，助力企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化發(fā)展。在大部分企業(yè)中，通過開展財務(wù)管理工作，掌握多項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督功能。企業(yè)財務(wù)部門需完善財務(wù)制度及工作流程，提升整體財務(wù)管理水平，制度制定不僅需要符合企業(yè)實際發(fā)展情況，還應(yīng)與業(yè)務(wù)工作相匹配。

企業(yè)在開展財務(wù)工作中，財務(wù)人員應(yīng)積極參與財務(wù)核算管理制度完善中，通過制度執(zhí)行，為成本核算工作提供指導(dǎo)，便于企業(yè)管控運營成本，減少費用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)人員構(gòu)建完善的財務(wù)流程，能夠結(jié)合企業(yè)不同環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開展情況，構(gòu)建完善工作流程，為業(yè)財融合工作開展夯實基礎(chǔ)。企業(yè)管理者也應(yīng)積極參與其中，從整體管理角度出發(fā)，優(yōu)化不同業(yè)務(wù)流程，確保內(nèi)部工作流程相統(tǒng)一，避免出現(xiàn)流程不統(tǒng)一，引發(fā)矛盾等問題。財務(wù)人員需要將財務(wù)工作職能融入至業(yè)務(wù)流程管理中，針對企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展情況，積極開展財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)分析工作，通過對業(yè)務(wù)活動進行全過程動態(tài)監(jiān)督，對業(yè)務(wù)活動有著全面認知，加速業(yè)財融合步伐，進一步規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題，提高財務(wù)管理水平。

2.滲透業(yè)財融合觀念

當(dāng)前在部分企業(yè)中，由于對業(yè)財融合認知不深入，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員缺乏參與積極性，在開展財務(wù)管理工作時，仍采用傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)管理者也無法接受新理念，導(dǎo)致業(yè)財融合落實不到位，制約財務(wù)管理水平提升。基于此，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部不斷滲透業(yè)財融合觀念，使企業(yè)管理者與員工均能夠及時轉(zhuǎn)變觀念，明確業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極參與其中，實現(xiàn)業(yè)財融合。首先，需要從企業(yè)管理者角度著手，企業(yè)管理者需摒棄傳統(tǒng)且落后的思想觀念，明確業(yè)財融合開展優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，編制恰當(dāng)業(yè)財融合計劃。其次，企業(yè)應(yīng)采取多樣性宣傳方式，如會議宣傳、微信公眾號推送等，轉(zhuǎn)變員工思想認知。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可定期開展宣講會及講座等方式，結(jié)合具體案例，分析業(yè)財融合的必要性及重要性。通過這一方式，調(diào)動員工積極性，使其充分參與至業(yè)財融合中。最后，企業(yè)還需要加強對信息化系統(tǒng)工具的使用，實現(xiàn)信息共享與交流。財務(wù)人員在日常工作中，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展情況及企業(yè)情況，使用更加完善的管理方式，推動業(yè)財融合，為財務(wù)管理工作高效開展夯實基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建業(yè)財融合運行機制

企業(yè)在經(jīng)營過程中，為保證財務(wù)與業(yè)務(wù)間的深度融合，可通過構(gòu)建業(yè)財融合運行機制方式，為其融合提供保障。首先，在企業(yè)統(tǒng)一架構(gòu)下，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)履行工作職責(zé)，加強溝通與交流，在溝通中，實現(xiàn)信息互相，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并實現(xiàn)部門間的相互制約。針對企業(yè)中重要業(yè)務(wù)，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間應(yīng)實施連簽制度。需要明確的是，由于工作內(nèi)容及職責(zé)不相同，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在溝通過程中，針對部分業(yè)務(wù)不然會產(chǎn)生矛盾，影響業(yè)財融合。針對這一問題，企業(yè)可從組織層面出發(fā)，完善運行機制，可在內(nèi)部構(gòu)建專門團隊，定期開展財務(wù)與業(yè)務(wù)工作對接會議，加速業(yè)財融合，發(fā)揮業(yè)財融合優(yōu)勢，提高財務(wù)管理水平。其次，在財務(wù)管理模式上，企業(yè)可充分應(yīng)用高速發(fā)展的信息技術(shù)，打造財務(wù)共享平臺，將內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均上傳至平臺中，便于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及時獲取信息。采用這一方式，解決數(shù)據(jù)獲取問題，優(yōu)化基礎(chǔ)處理環(huán)節(jié)，減少成本支出，為業(yè)財融合夯實基礎(chǔ)。并且財務(wù)共享平臺的應(yīng)用，還能夠轉(zhuǎn)變財務(wù)運營模式，帶動企業(yè)發(fā)展。

4.合理選擇業(yè)財融合銜接點

在企業(yè)內(nèi)部，由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的工作內(nèi)容及職能存在差異性，在數(shù)據(jù)需求方面并不相同，為推動業(yè)務(wù)與財務(wù)間的充分融合，需要合理選擇業(yè)財融合銜接點。在銜接點選擇中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理者的實際需求，合理選擇銜接點。業(yè)財融合的銜接點較多，可以將成本作為銜接點，也可以將預(yù)算與投資管理作為銜接點。首先，在企業(yè)成本管理中，財務(wù)部門通過成本管控，將成本作為著手點，細化目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本落實至不同部門中去，明確部門職責(zé)，實現(xiàn)內(nèi)部流程再造。其次，在預(yù)算管理中，預(yù)算管理是一項綜合管理模式，能夠融合各個部門與業(yè)務(wù)流程，需要全員參與其中，引導(dǎo)部門間的協(xié)調(diào)與配合。最后，在預(yù)算編制流程中，應(yīng)發(fā)揮財務(wù)部門的帶頭作用，引導(dǎo)部門間相互協(xié)作、相互配合，推進業(yè)財融合。此外在投資管理中，采用創(chuàng)新性業(yè)財融合投資管理模式，獲得更多資源支持，促進業(yè)財融合及企業(yè)高效發(fā)展。

四、結(jié)語

在新時期背景下，企業(yè)面臨內(nèi)部及外部的發(fā)展壓力，傳統(tǒng)財務(wù)管理弊端逐漸突顯。業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過推動業(yè)財融合，不僅能夠保證會計信息的準確性與科學(xué)性，還能夠推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理水平。雖然企業(yè)積極開展了業(yè)財融合工作，但受多種因素限制，導(dǎo)致業(yè)財融合水平低下，企業(yè)可采取針對性措施，從多方面出發(fā)，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的高效融合，為企業(yè)財務(wù)管理水平提升夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。