探究金融管理在企業經營管理中的應用

姜宏彥

（大連財經學院，遼寧 大連 116622）

在企業經營的過程當中，做好金融管理工作是十分有必要的，這體現在多個發展環節，使用貨幣來進行支付、進行證券活動和外匯買賣等都屬于金融管理的重要內容。通過有效的金融管理，企業可以實現經濟利益的最大化。同時，日常的金融管理活動也可以將企業在一定時期內的運行狀況和運行能力充分體現出來。實際上，企業的經營實力往往需要通過商品創造的形式來表現，這需要在前期投入足夠的資金，并通過一系列的金融活動來實現價值表達[1]。由此可見，金融管理不僅與企業某一個或者某幾個經營生產環節相關，而是會被滲透到企業經營生產的整個過程。現階段，我國社會經濟快速發展，商品生產需要在前期投入大量的資金作為支持，這是確保資金鏈平穩運行的基礎。有效的金融管理可以為相關活動的順利開展創造條件，同時可以為企業日常生產的高效運行奠定基礎。

一、 金融管理與企業經營管理的內涵

1.金融管理的內涵

金融管理指的是圍繞著貨幣資金而展開的一系列管理活動。對于企業來說，金融管理的主要目標是促進貨幣供應的平衡，使貨幣值達到穩定的水平，并在這個基礎上更好地獲得經濟效益[2]。因此，企業金融管理主要集中于微觀金融的管理。簡單來說，金融管理可以看作是對貨幣資金所進行的管理，目標在于提高企業經營資金管理的水平和效率。在實踐當中發現，企業金融管理與日常管理活動的開展具有密切的聯系。有效的金融管理可以為日常管理活動的順利開展提供保障，而日常管理也需要相應的資金作為支持。從這個角度來說，企業金融管理的有效性在很大程度上關系到企業未來的發展狀況，這也是企業經營管理的核心。

2.企業經營管理的內涵

企業經營管理指的是企業基于科學的管理模式、管理手段以及管理制度來實現經濟效益目標，并在這個過程當中所開展的一系列經營活動[3]。在這個過程中，企業需要對整個生產經營活動進行決策、計劃、組織、控制與協調，同時還需要運用激勵、約束等手段來對人力資源進行管理，幫助員工實現任務和目標。企業經營管理的任務在于對生產力進行合理組織，實現供、產、銷這三個環節的相互銜接，使人、物、財等基本要素相互結合和充分利用，減少勞動消耗和物資消耗，在單位時間內生產出更多符合社會和市場需要的產品。與日常管理相比，企業經營管理側重于對經營活動的各個環節進行管控，同時要對內部和外部環境進行有效分析，并在這個基礎上制定科學的管理計劃和管理方案。

企業經營管理的職能主要體現在以下三個方面。第一是戰略職能。當前，企業正處于一個復雜多變的市場環境，其所面臨的競爭也變得更為激烈。在這其中，企業要在長期內實現穩定發展，就要做到審時度勢、隨機應變，通過有效的經營管理來確定發展戰略，制定戰略目標、戰略方針和戰略實施規劃。第二是決策職能。對于企業來說，經營的效果在很大程度上取決于決策的合理性。只有堅持正確的決策，才能幫助企業將自身的優勢發揮出來，達到揚長避短的效果，獲得競爭優勢[4]。第三是開發職能。在經營管理活動中，企業開發的要素不僅在于人、財和物，產品、市場、技術以及能力等都是重要的開發對象。只有對這些要素進行協調和優化，企業才能在市場競爭中應對自如。

二、金融管理在企業經營管理中的應用價值

1.金融管理可以為企業經營管理奠定基礎

企業在日常經營的過程當中，需要將充足的資金作為支持，這樣才能使各項業務順利地開展下去，同時為商品的生產提供支持，進而使企業的發展進程正常有序地推進。在這個過程中，如果資金鏈斷裂或者資金短缺的話，企業的生產和經營活動就會受到直接的影響，甚至被迫叫停。通過金融管理，可以對企業現有的資金進行管理，并基于實際需要對資金的配置進行優化，對資金的使用進行約束，進而將資金的作用最大程度地發揮出來。在這個過程當中，企業通常會設置專門的金融管理機構，并配備專業的金融管理人員來負責相關的工作，尤其是會在資金流動和結算等環節當中提供高效和優質的管理，使資金的使用率得到提高。除此之外，企業的經營與發展效率也與金融管理的效果有關系。在發展的過程中，企業需要關注現階段國家在金融方面的法律政策，將金融管理的價值發揮出來，為經營管理活動的開展奠定基礎[5]。企業在掌握金融市場發展規律的情況下，可以對金融管理模式進行革新，使經營管理策略與市場需要更為相符，為企業的可持續發展創造條件。

2.金融管理可以為企業日常經營活動提供保障

企業日常經營的過程當中，會涉及到眾多的要素，其中比較重要的要素包括財務、生產、業務、銷售、人力等。經營活動所涉及的范圍也比較大，只有對這些內容和要素進行協調，才能使經營活動順利地開展起來。與此同時，在日常經營活動當中，企業還要關注投資活動和籌資活動的開展。而無論是財務活動、供應活動還是生產活動，都需要充足的資金作為支持，同時也會出現一定的資金流動，因此做好金融管理工作是十分重要的，這可以為日常經營活動的開展提供保障。在實踐當中發現，科學合理的金融管理可以在無形當中使企業的核心競爭力得到提升，同時使企業在面對變幻莫測的金融市場的時候能夠保持穩健的狀態，圍繞著預期的目標實現良性、健康發展。

3.金融管理可以促進企業經濟效益的提高

對于企業來說，在經營與發展的過程當中，會將追求最大化的經濟效益作為最終目標。而經濟效益的獲取與很多因素都有關，其中企業經營管理水平就是最為重要的因素。而經營管理活動在實踐當中表現出了較強的系統化特征，金融管理是其中重要的構成部分，高質量、高效率的金融管理可以為企業的發展提供推動力，這不僅可以對企業的內部結構進行優化，同時也可以幫助企業實現資源整合，長此以往能夠促進企業經濟效益的提高[6]。最后，金融管理還可以幫助企業提高資金的利用率，使企業更好地完成經濟效益目標，提升企業在整個行業當中的競爭力水平。除此之外，科學的金融管理還可以幫助企業在市場當中樹立起良好的形象，形成品牌效應，提高信用等級，這是一種重要的無形資產，能夠吸引更多優質的合作伙伴，使企業的產品獲得消費者的認可，進而為企業帶來更多的經濟效益。

三、金融管理在企業經營管理中的應用問題

1.金融管理理念落后

金融管理理念最先在西方國家出現和發展起來，進入我國的時間比較晚，因此在我國的發展較為滯后。在這個過程中，很多企業尤其是中小型企業對金融管理工作的開展都不夠關注，企業領導者沒有對金融管理形成正確的認識，而是將注意力都放在了經濟效益的獲取上。在這樣的情況下，企業沒有結合自身的發展情況引進先進的金融管理模式，也沒有對金融管理理念進行更新，導致金融管理效率和管理質量處于比較低的狀態，難以滿足時代發展的需要。具體來說，企業金融管理理念落后主要體現在以下三個方面。

第一，部分企業并沒有成立專門的金融管理來負責金融管理的相關工作，只是將這部分工作簡單地納入到財務管理部門當中，由財務管理工作者負責，并沒有引進專門的金融管理人員負責相關活動的組織和開展[7]。這導致金融管理工作在實踐當中面臨著各種各樣的風險，在企業經營管理中的作用和價值無法得到充分發揮。第二，部分企業在開展金融管理工作的時候會參考與借鑒其他企業先進的經驗，但并沒有在其中融入自身的實際情況，這對金融管理的有效性造成了影響。企業管理者并沒有充分認識到自身在金融管理工作中的不足，也沒有采取有效的措施進行改進，這導致企業經營管理質量難以提高，金融管理工具無法在創造經濟效益方面發揮作用。第三，很多企業管理者和領導者關注的只是短期的生產效益，對長期戰略投資和戰略規劃并不關注，同時也沒有構建起一個完善的金融管理體系，這也成為了企業經營管理活動穩定發展的重要阻礙。

2.資金結構不夠合理

在現代化企業經營與管理當中，資金是最為重要的元素，只有保持資金結構的合理性，才能將資金的作用更好地發揮出來，也才能使企業獲得更多的經濟效益。從內部自由資金的角度來說，企業在擁有一定份額自由流動資金的情況下，才能為各項經營管理活動的順利開展提供保障。但很多企業的資金緊張，用于自由支配的資金份額比較小，大多數的資金都被投入到了生產活動中。一旦出現突發狀況，企業將難以全力自救。同時，還有部分企業在資金結構當中金融貸款的比重比較大，屬于自己的資金比例比較小。在開展經營管理活動的過程中，企業對于貸款的依賴性比較強，這雖然可以滿足企業在當前階段的發展需要，但同時也會使企業面臨著更大的風險。如果在后續因為經營不善或者受到其他因素影響出現資不抵債的問題，企業就難以償還貸款的本金和利息，最終將會面臨破產。最后，從企業融資的角度來說，很多企業在融資活動當中所運用的渠道和方式都比較單一，對融資比例的分配也不夠科學和合理，這導致企業所面臨的風險和壓力都比較大，會對正常經營管理的開展造成不良的影響。

3.資金回收比較困難

在市場經濟發展的過程當中，很多企業雖然開展了金融管理的工作，但并沒有在其中構建起一個完善的資金回收和資金管理機制，對資金回收的重視度和認識也存在不足，這會對企業的經營管理質量產生影響，同時不利于企業經濟效益的獲取。在這樣的情況下，企業的賬款可以無法在規定的時間內被回收，很多經營管理活動都無法順利開展下去，導致企業面臨著資金流失的風險，嚴重情況下還會出現停產與停工的狀況。造成資金回收困難的原因主要是企業在資金出借之前并沒有對借款單位進行調查，對單位的信用背景不夠了解[8]。而實際上，這些單位自身的經營管理風險本身就比較高，資金流轉不力。在資金借出之后，企業難以在這些單位中完成收款，無法在規定的時間內實現自有資金的回籠。除此之外，還有部分企業沒有對資金回收問題形成正確的認識，沒有設立專門的崗位和安排專業的人員負責資金回收的工作，同時也沒有制定專門的制度來對資金回收問題進行處理，這導致資金回收的過程不夠合理和規范，最終會對企業的經濟效益造成影響。同時使企業在金融管理風險評估和債務優化處理方面也暴露出了一系列的不足，出現了不必要的資金流失。

4.信息化建設不足

在信息化的時代下，企業在金融管理的過程當中也需要完善信息化建設，依托于信息化工具來實現管理效率的提高。但是很多企業在經營管理的過程當中關注的是眼前的經濟效益，認為信息化建設會增加成本支出，得不償失。受到這種理念的影響，企業對金融管理的信息化建設不夠重視，沒有根據金融市場管理發展的要求和趨勢來引進相關管理設備和管理技術，這導致金融管理的效率處于比較低的狀態，無法滿足金融市場的實際發展需要。與此同時，在這個過程中金融管理者的個人能力和素質并不高，他們無法熟練掌握運用信息管理技術，也沒有對各個部門的金融管理工作進行協調，這導致金融管理的價值和作用難以得到發揮。除此之外，企業在經營管理和決策的時候，需要依托于真實、完善的信息和數據。在信息化建設不足的情況下，數據和信息的收集、整理與分析都無法順利地開展，無法為高層領導的金融管理決策提供有效的依據，這對企業發展戰略的制定造成了影響、帶來了阻礙。

四、金融管理在企業經營管理中的應用策略

1.提高企業對金融管理理念的認識

在當前的社會發展形勢下，企業在開展經營管理活動的過程中要樹立起正確的金融管理理念，能夠認識到金融管理的重要性，并在這個基礎上進行管理創新。同時，企業管理者需要樹立起正確的金融管理理念，并將該理念融入到日常經營管理活動當中去，對資金進行科學管理和控制，將各項經營管理風險控制在合理的范圍內，使企業創造出更多的經濟效益。

首先，企業需要基于自身的發展規模，關注金融市場的發展趨勢和發展要求，設立專門的金融管理部門，并在其中配備能力和素質都比較高的金融管理人才，引導他們履行好自身的職責，對金融管理過程當中存在的風險形成全面化的認知，并采取有效的措施來預防和化解風險，確保各項經營管理活動都能順利開展。其次，企業要定期開展培訓與教育活動，組織金融管理人員學習先進的金融知識，提高自身的業務能力和職業素質，對金融管理工作的重要性形成正確認知，進而結合企業的經營狀況和市場發展需要制定融資方案和投資計劃。再次，企業還要基于內部資金的投入和回收規律，設置“壞賬準備金”，提高企業對資金風險的防控能力[9]。在一些特殊的情況下，企業即使無法在規定的時間內完成應收賬款的回收，經營活動也可以順利地開展下去。最后，企業的管理者和領導者需要做出表率，在樹立起正確的金融管理理念的基礎上加強對金融管理工作的指導，使各崗位工作人員充分重視該項工作。金融管理人員尤其要關注企業清欠工作的開展，關注借款單位的資金運作情況，了解單位的資金周轉率和負債比率。在對這些指標進行有效分析的基礎上，企業可以對借款單位欠債超期的原因進行總結，并結合實際情況制定資金回收計劃，提高應收賬款的回收率，增強現金周轉的有效性。

2.創新與完善企業的資金結構

為了解決資金結構不合理的問題，企業要結合自身的發展狀況和資金使用需要來拓寬融資的渠道，通過市場融資的形式來為經營管理活動的開展提供保障。通過這種方式，可以企業削弱對金融機構貸款的依賴，使經營管理風險得到進一步的降低。為了對企業的資金結構進行創新和完善，企業和國家需要相互配合。

對于國家來說，要制定完善的法律法規，頒布有利于企業融資的政策內容，在市場當中為企業營造一個良好的融資環境。具體來說，政府可以出臺和實施相關政策來推動招商引資，使相關金融活動能夠在更加寬松的環境下開展起來，并予以一定的扶持。這可以幫助企業尤其是中小型企業吸引更多的外資，使本土企業的融資需求得到滿足。同時，地方政府還要幫助企業拓寬資金來源，使民間借貸行為得到規范，在合法、合理的前提下幫助企業緩解在經營管理過程當中面臨的資金壓力，使企業增加經營資金的有效供給。對于企業來說，在融資的過程中也要堅持多元化的原則，除了從金融機構和外商群體獲得資金之外，還可以通過民間借貸的形式獲得資金，在政府部門的引導下拓展資金來源。在多元化融資的背景下，企業可以更好地實現轉型與過渡，同時可以與社會金融機構之間構建起友好合作的關系，使金融管理風險得到進一步降低。

3.加強企業監督與分析工作的開展

面對資金回收難的現狀，企業需要成立一個完善的金融管理監督部門來開展相應的工作，在其中安排專門的工作人員對金融管理活動的開展提供監督，運用科學的手段來為資金借貸行為的順利開展提供支持和保障，這是解決企業資金回收難問題的重要途徑。

首先，企業要結合實際需要制定完善的管理制度和管理規范，要求金融管理人員嚴格地按照制度和規范開展資金回收的工作[6]。同時要做好對固定資產的管理。在借款的時候，企業要對負債單位的信譽和經營狀況等進行深入考察和有效分析，將單位欠債和借款的原因準確地總結出來，在這個基礎上制定針對性的措施來對欠款進行回收，這有利于資金回收率的提高。其次，企業還要根據自身的情況構建起一個完善的資金回收機制，對資金流動情況進行及時有效的監督與管理。同時，還要根據實際收款余額來設置“壞賬準備金”。一旦在金融管理的過程中出現壞賬且影響到了運營，就可以啟動該資金，使經營管理能夠順利地開展起來。最后，企業還要對常見的金融管理風險進行管理，構建起完善的風險預測和風險管理機制。在這個過程中，金融管理工作者要深入到金融市場當中開展調研和分析，圍繞金融管理的具體投資活動展開分析和討論，及時發現各個環節存在的金融風險，并制定相應的風險控制方案，在降低金融投資風險的同時避免企業經濟利益受到損害，進而使各項經營管理活動高效地開展起來。

4.提高金融管理信息化建設水平

在金融管理改革與創新的過程當中，提高信息化建設水平是十分重要的。在這個過程中，金融管理部門要結合企業當前階段和未來階段的發展情況，基于金融市場的發展要求引進先進的金融管理技術和管理方法，構建起一個完善的信息化管理系統，提高信息化發展的水平。為了實現這個目標，企業可以引進專業的EPR系統，基于該系統的功能來使金融管理的精細化水平得到提升，同時通過在線的形式對各項金融數據和金融信息進行優化、整合與分析，并對各個部門的金融管理工作有效地進行協調，將那些有價值的數據和信息及時進行傳遞和分享。通過這種方式，可以將企業經營管理各個環節的真實情況反映出來，為高層管理者和領導者的決策提供依據。除此之外，企業還要做好金融管理工作人員的信息化培訓，向他們普及信息化管理技術和管理方法，幫助他們樹立起先進的金融管理理念，引導他們在工作當中主動運用信息化工具來提高經營管理的有效性，最終構建起金融管理的一體化模式。

五、結語

綜上所述，在市場經濟發展的過程當中，資金流通的地位變得越來越突出，這給企業的發展帶來了新的機遇，同時也使企業面臨著新的挑戰。為了抓住機遇、應對挑戰，企業在經營管理的過程中就要做好金融管理，這可以為日常經營活動的開展提供保障，有利于企業經濟利益的提高。為了實現這個目標，要在企業內部提高對金融管理理念的認識，要對企業的資金結構進行創新與完善，同時還要強化金融管理的監督和分析，最后要提高企業金融管理的信息化建設水平。