“互聯網+”視域下企業財務管理面臨的挑戰與創新策略

時春梅

（平高集團有限公司，河南 平頂山 467099）

一、“互聯網+”視域下企業財務管理創新背景

“互聯網+”概念，最早是由易觀國際董事長兼首席執行官于揚先生在2012年11月舉辦的第五屆移動互聯網博覽會首次提出來的。隨后在2015年3月召開的全國兩會上，馬化騰代表提交了《關于以“互聯網+”為驅動，推進我國經濟社會創新發展的建議》的議案。在馬化騰代表看來，“需要持續以‘互聯網+’為驅動，鼓勵產業創新、促進跨界融合、惠及社會民生，推動我國經濟和社會的創新發展?！瘪R化騰代表的建議得到了與會代表及國務院有關領導的重視。此后，在我國政府的大力倡導和扶持下，“互聯網+”發展模式被廣泛應用于各個領域，為企業創新發展、融合發展、轉型發展等創造了有利條件，開辟了新的路途。這里需要強調說明的是，“互聯網+”并不是簡單數字意義上的兩者相加，而是指通過利用信息技術和互聯網技術促進行為主體與外部資源進行深度融合，為行為主體開辟新的發展生態提供技術支持?！盎ヂ摼W+”的誕生和快速發展，催動了我國企業在經濟管理領域的變革，財務管理對工作策略進行改革創新正是順應這一時代特征而做出的選擇。

二、“互聯網+”視域下企業財務管理創新動因

以宏觀經濟角度而言，“互聯網+”代表了基于云計算、物聯網、大數據等現代信息通信技術與傳統行業的融合發展，并由此創造新興業態，打造新的經濟增長點，為企業生產經營活動提供智能化支撐，為企業開拓創新注入新的動能，促進企業的提質、增效、升級和實現多元化發展。然而，企業要實現上述創新業態、經濟增長、智能化經營、驅動創新以及提質、增效、升級和多元化發展等述求，“互聯網+”所提供的是技術上支持，是助力企業在空間和時間領域的擴展和延伸，而財務管理作為企業經營管理的“內膽”和“硬核”，企業還需同步推進財務管理與“互聯網+”經濟業態特征要求的協調一致，企業才可以真正意義上做到向上述目標的趨近，而這也正是“互聯網+”語境下企業需要對財務管理進行與時偕行創新的理由所在。

第一，“互聯網+”視域下的財務管理創新是滿足企業順應時代發展的需要?！盎ヂ摼W+”經濟業態的形成和快速發展，豐富了市場經濟發展渠道，活躍了市場經濟發展環境，增強了市場經濟體系構筑的穩定性，在“互聯網+”技術的支持下，企業內部各部門之間通過互聯網實現信息共享、實現即時溝通成為現實，而財務管理作為其中的“內膽”和“硬核”，在“互聯網+”語境下自然是要處在企業內部各部門之間進行信息共享和即時溝通的聯系節點上，因此，對財務管理進行創新，這是企業順應時代發展做出必然選擇。

第二，“互聯網+”視域下的財務管理創新是滿足企業適應市場需求的需要。企業要發展經濟，必然需要對市場結構和延伸趨勢進行全面分析，以保證在發展經濟的過程中，可以在技術上、效率上和競爭優勢上處在同行業領先的地位。對于“互聯網+”技術的有效應用，讓企業對市場結構和延伸趨勢進行全面分析變得高效而快捷，為企業拓展了市場受眾，幫助企業打造了新興的網上商務平臺。如上文所述，財務管理作為企業經營管理的“內膽”和“核心”，在企業對市場結構和延伸趨勢進行全面分析已經變得高效而快捷的情況下，也必須要依據“互聯網+”經濟形態的特征，在工作模式上及時做出對應的調整和轉變，才能滿足企業適應市場需求的需要。

第三，“互聯網+”視域下的財務管理創新是滿足企業規避市場風險侵襲的需要?！盎ヂ摼W+”作為一種新興的經濟業態，在信息經濟時代、在知識經濟時代，無疑是企業開拓新經濟領域、拉動新經濟增長的銳利武器。據觀察，“互聯網+”在被應用于企業經營管理之后，在企業新經濟領域和新經濟增長方面為企業所做出的貢獻已經凸顯出來，而且仍處在上升趨勢。但是，這里需要指出的是，網絡畢竟是“虛擬世界”，“互聯網+”畢竟還處在“生長發育期”，市場環境本身就已經風云變幻，再加上“虛擬世界”和“生長發育期”這兩個因素，故而各種風險對企業經濟活動的侵襲肯定是要潛滋暗長的。所以，對財務管理進行創新，增強財務管理抵御風險侵襲的能力，乃是“互聯網+”語境下財務管理滿足企業規避市場風險侵襲的現實需要。

三、“互聯網+”視域下企業財務管理面臨的挑戰

“互聯網+”是現代信息通信技術與現代市場經濟環境高度發展、高度融合后所形成的一種新業態，它的出現，代表著一種新的經濟形態的誕生。這種新經濟形態不同于以往其他經濟形態的鮮明特征是，要求企業要在生產經營領域全面應用互聯網技術，全面發揮互聯網技術在生產要素配置中的優化作用和集成作用，要將生產經營活動與互聯網創新成果進行深度融合，提升自己的創造力和生產力?！盎ヂ摼W+”經濟業態的形成，必然會給傳統財務管理工作帶來不小的挑戰。

第一，給企業財務管理觀念帶來了挑戰。在“互聯網+”經濟業態下，人本化管理觀念、信息化管理觀念、知識化管理觀念、風險管理觀念、權變管理觀念以及競爭與合作相統一管理觀念等受到了業界的廣泛重視，這是知識經濟和信息經濟發展的結果，這也是以成本核算和單純追求經營收益為主要工作內容的傳統財務管理的短板。這表明，如果企業要實現對財務管理的創新發展，就首先要改變舊有的管理觀念，代之以新的發展理念。

第二，給企業財務管理數據處理能力帶來了挑戰。“互聯網+”是基于信息通訊技術和互聯網技術融合發展起來的產物，在這個時代，又有一個新的概念——“大數據”概念應運而生。這一時期，各種數據信息以幾何方式增長，這個時代因而也被叫做“信息爆炸時代”和“大數據時代”。在“大數據時代”，企業每時每刻都要面對來自四面八方的海量數據信息，如何對這些海量數據進行有效處理，對企業財務管理工作提出了嚴峻考驗，簡單的以電腦代替手工的傳統處理方法，在“大數據時代”顯然是無濟于事的。

第三，給企業財務管理安全性能帶來了挑戰?；ヂ摼W是個開放的世界，網絡工作方式也是使用的開放式，網絡CP/IP可以以廣播的形式進行傳播，易于攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒。網絡的開放性在彰顯其平等包容性一面的同時，也暴露出了安全威脅性的一面，如果企業沒有相應的防范措施會很容易誘發安全管理失控，造成財務系統受到電腦病毒、黑客入侵等的攻擊，進而致使財務數據嚴重失密和蒙受經濟損失。來自網絡安全的威脅具有隱蔽性，且潛伏期長，是企業財務管理在之前不曾經歷的全新挑戰。

第四，給企業財務管理決策帶來了挑戰。一方面，在“互聯網+”經濟模式下，專利權、商標權、著作權、計算機軟件等知識產權類的無形資產在企業資產結構中所占比重大幅上漲。另一方面，在“互聯網+”經濟模式下，遠程化、實時化、虛擬化、高度智能化等對財務管理方法的及時性、適應性、彈簧性等提出了更高標準，前者會影響和作用于企業資產投入狀況和結果的決策指標體系，后者會影響和作用于企業的信息反饋和應變能力，這兩個方面都對傳統財務管理提出了革故鼎新的要求。

第五，給企業財務管理模式和財務管理人員帶來了挑戰。在財務管理模式方面，傳統的基于內部網絡的管理體系不能與外部資源進行直接對接，財務管理的時空拓展能力被壓縮在了局域網的小范圍之內；在財務管理人員方面，財務專業人才和計算機專業人才處在兩極分化的狀態。一邊是時空局限性沒有被打破的限制，一邊是缺乏復合型人才的限制，財務管理要實現“互聯網+”視域下的創新發展，是必須要戰勝這兩個挑戰的。

四、“互聯網+”視域下企業財務管理的創新策略

21世紀是我國經濟發展風起云涌的時代，繼知識經濟、信息經濟、互聯網經濟之后，在21世紀，我國又迎來了“互聯網+”經濟時代?！盎ヂ摼W+”是近幾年來我國社會經濟發展中一個嶄新的模式，是經濟領域中一個嶄新的“寵兒”，是互聯網、大數據、云計算等全新信息科技與企業全面合作和深度融合的產物。“互聯網+”經濟模式的產生，對企業傳統的生產經營活動造成了巨大沖擊，對“互聯網+”經濟模式的運用，讓企業的生產經營效率得到了大幅度的提高。同樣，“互聯網+”經濟模式的產生，也給企業財務管理帶來了巨大的影響，也讓企業財務管理面臨著巨大的發展機遇和挑戰。所以，能否假借“互聯網+”經濟模式先進性、優越性的“東風”來促進財務管理工作創新性的提升，已然成為衡量企業綜合競爭能力的重要構成要素。

第一，轉變財務管理理念。在“互聯網+”經濟模式下，一方面，各種數據信息以飛躍式的速度在不停地增加和更新，對信息資源應用的共享性和可轉移性在財務管理中的地位不斷上升，深刻地影響著財務管理的各個方面。另一方面，財務管理目標和工作流程受“互聯網+”經濟模式的影響也發生了巨大變化，對信息的獲取和應用能力已經成為影響企業經營決策的主要因素，在這種形勢下，企業要創新財務管理，就必須要首先創新管理理念，站在思想高度和戰略高度深刻認識“互聯網+”經濟模式對財務管理的沖擊，徹底摒棄保守的思維方式，以便能夠為財務管理在“互聯網+”時代的健康發展奠定一個良好的意識形態基礎。

第二，再造財務管理流程。所謂財務管理流程，即企業為實現財務會計目標而進行的一系列活動。財務管理流程內容比如對數據的采集、加工、存儲和輸出等。財務管理流程是企業鋪設在業務管理與財務管理之間進行流程對接的橋梁。財務管理流程的設計方式、對數據采集的效率、對數據加工的正確性和有效性等能夠對財務管理的質量和效率產生直接影響。在“互聯網+”時代，傳統以手工為主的、或者以簡單的會計電算化為主的財務管理流程已經不能滿足企業生產經營活動的需要。因為，在“互聯網+”環境下，財務管理流程不再是只為企業內部提供服務的信息孤島，而是轉向了為客戶、供應商、政府部門等多方信息使用者提供信息服務橋梁。因此，為了能夠全面、及時、準確地向信息使用者提供財務信息，反映財務狀況，企業必須要基于“互聯網+”技術再造財務管理流程。

第三，健全財務風控體系?！盎ヂ摼W+”時代財務管理風險的形成有兩個方面，一是來自網絡，比如網絡病毒、黑客攻擊、不法入侵以及各種“水軍”等；二是來自企業內部，比如工作人員貪贓枉法、以權謀私、數據造假以及徇私舞弊等，不管哪種風險，對企業經濟的危害一旦形成都是致命的。所以，健全風險防控體系是“互聯網+”模式經濟下企業財務管理不容忽視的重要內容。對于前者，解決問題的重點在技術層面，比如在內部網絡與外部網絡接口處的訪問控制系統設置防火墻、對網絡邊界信息進行高密度過濾、通過數據加密和數字簽名防范非法訪問以及設置系統登錄身份驗證等，只要這些工作做到位了，風險威脅的可能性就會得到有效控制；對于后者，企業可以通過完善內部控制制度、加強內部部門之間的監督機制、強化財務人員責任意識來提高風控管理水平，從思想上筑牢風控的防火墻。

第四，沖破財務管理模式時空界限。財務管理模式是企業內部、尤其是集團企業和集約式發展企業集團內部財務管理體制的一個非常重要的組成部分。財務管理模式存在于企業財務管理的整體管理框架之內，是企業為了實現總體財務目標而設計的對財務管理方式、管理機構、管理組織和管理分工等各項要素的有機結合。財務管理模式是保證財務管理高效、有序運行的制度性框架，尤其是對于集約式發展的集團企業而言，有了統一的財務管理模式，母子公司之間關于重大財務決策權限（比如融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等）的劃分才有了制度性規范。在“互聯網+”經濟模式下，由于企業內部部門與部門之間、母公司與子公司之間所受到的時空制約被突破了，因而財務管理要適應不受時空限制的工作環境，就必須要更新管理模式，比如，依托“互聯網+”技術對各部門和子公司實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，推動財務管理工作從局部管理、分散管理向遠程處理和集中式管理的轉變。

第五，整合財務管理外部資源。在“互聯網+”時代，依靠自有資源搞好財務管理工作已經不現實，因為，“互聯網+”技術把企業與外部世界鏈接成了一個可以隨時互動的統一體，企業之外的生產廠家、材料供應商、技術開發公司、產品代理機構、品牌策劃部門等，這些外部資源通過“互聯網+”技術都可以對企業財務管理產生影響，比如，影響到企業成本的大小、利潤的多少、效率的高低，等等。所以，對外部資源進行合理整合，加大與外部資源的合作范圍，克服“閉門造車”的落后管理方式，依托資源整合提高財務管理的覆蓋面和時效性，乃是“互聯網+”時代企業財務管理實現創新發展不可或缺的重要途徑和方法。一方面，通過整合外部資源，企業可以不必直接出資采購存貨和機器設備，從而減少對運營資金的擠壓和背負的利息負擔，并且還可以借此降低存貨跌價、固定資產減值等風險的威脅；另一方面，通過整合外部資源企業還可以結成合作聯盟，借此大量減少在技術研發以及市場銷售等方面的高額費用支出，并從中獲得豐厚的利潤回報；除此之外，學術界整合外部資源的研究成果還表明，未來企業財務管理的邊界完全可以由單個企業延伸到整個供應鏈、價值鏈和生態網絡。因此，從這個角度來看，依托資源整合構建新的供應鏈財務、價值鏈財務以及生態網絡財務等，極有可能成為未來企業財務管理主流模式。

第六，重構財務管理商業模式。在“互聯網+”經濟業態下，企業與企業之間的商業競爭已經由過去的技術之爭、觀念之爭、產品質量之爭等轉向了以商業模式為主打的競爭。當然，這并不是說技術之爭、觀念之爭、產品質量之爭等就不重要了，而是與商業模式之爭相比較，技術之爭、觀念之爭、產品質量之爭等的地位和作用已經呈現出了被弱化的一面。有目共睹，在“互聯網+”經濟業態下，對于同樣質量、同樣性能、同樣價格、同樣售后保障、甚至是同樣品牌的產品，僅只是由于商業模式的不同，就可以讓企業從中獲得迥然不同的價值創造力和市場競爭力。例如，現在流行的“拼多多”“團購”“微信群”“幫我砍一刀”等商業營銷模式，就已經在很大程度上取代了傳統的商業零售和批發實體店，遭受了新興商業模式的擠兌。并且，其中有很多成功的商業企業獲利豐厚，但是在整個交易過程中不需要工廠、倉庫和存貨，不需要店面、直銷和物流，只要有“互聯網+”技術就可以贏得一切。從此不難看出，這些創新后的商業營銷模式在給企業帶來的巨大威力的同時，也必將對企業重構財務管理商業模式產生深遠影響。這是因為，商業模式創新必須要依賴會計確認標準創新為基礎，為了保證商業模式創新的成功，企業需對會計確認標準進行拓展，以便讓諸如用戶數量、信息資源、交易平臺、支付平臺等要素在“互聯網+”經濟業態下為企業創造價值提供支持。

第七，開發智能化財務管理模式。智能化是當今社會生產力發展的大趨勢，也是各個行業都在積極開發的熱門領域。關于智能化的含義，通常指的是，“事物在計算機網絡、大數據、物聯網和人工智能等技術的支持下，所具有的能滿足人的各種需求的屬性。”智能化是相對傳統媒體而言的，是依托現代信息技術和數據技術對傳統媒體功能所進行的一次革命性升華。智能化有別于傳統媒體的一個鮮明特點就是，它具備了類似于人類的感知能力、記憶能力、思維能力、學習能力、自適應能力以及行為決策能力等，而這些能力恰恰是企業財務管理所必需的。“互聯網+”技術的廣泛應用，為企業開發智能化財務管理模式創造了有利條件，奠定了技術基礎。一方面，借助智能化模式，財務管理可以推動成本核算的精細化進程，將直接成本歸集和間接成本分攤細化到每一筆訂單，為訂單定價提供進行科學決策的依據；另一方面，借助智能化模式，財務管理還可以擺脫中間環節與客戶進行直接對接，讓財務會計在給產品定價方面發揮出了更大的優勢作用；此外，借助智能化模式，財務管理還可以提升還網絡化協作能力，促進自己與供應商、代理商、品牌商、技術開發商等合作粘度和合作協同性加強。分析智能化的優勢可以看出，應用這種模式，有助于財務管理在運營中實現與外部資源的優勢互補，實現低成本、快周轉、高回報的管理目標。

第八，培養財務管理復合型人才。所謂“復合型人才”，即具有有機交織的多種能力的人才。之所以要培養財務管理復合型人才，是因為，在“互聯網+”經濟業態下，如果財務管理工作人員無法駕馭大數據、云計算、物聯網等先進信息技術，那么其工作能力是肯定要受到限制的。道理亦然，在現代市場環境中，如果想成為一名出色的財務管理人員，那么僅僅有財務會計專業知識也同樣是不夠的，還必須要同時兼有計算機互聯網方面的知識。所以，無論是從滿足當下“互聯網+”經濟業態下的財務管理發展需要出發，還是從滿足以后實現多元化發展的需要出發，企業都應該將培養財務管理復合型人才列入議事議程和戰略發展規劃之中，通過不斷為復合型人才“充電”創造機會，增加他們的知識儲備，通過不斷提高復合型人才的從業技能水平，培養他們的開拓創新精神，通過不間斷的繼續教育，幫助他們形成認識世界和改造世界的新觀念、新思想、新方法，并最終把他們培養成為基礎扎實、知識面廣、素質過硬、具有創新精神的現代企業財務管理新人。

五、結語

“互聯網+”經濟業態的出現是科學技術和思想觀念進步的產物?！盎ヂ摼W+”經濟時代是一個挑戰與機遇并存的新時代，財務工作作為企業管理的“內膽”和“硬核”，適應新的經濟環境和新的經濟形勢，更新觀念，正視挑戰，抓住機遇，創新發展。