企業財務風險管理存在的問題研究

袁慧姣

（浙江紋理文化傳播有限公司，浙江 寧波 315000）

財務風險管理是企業應當運用于企業管理的一種重要方法，能夠幫助企業很好地規避財務風險問題。當前，社會經濟水平處于飛速發展變化之中，為企業創造了良好的發展機會，同時也帶來更多的財務風險。在這樣一個大的時代背景下，企業在生產經營中，會面臨來自各方的風險，為了更好地促進企業的發展，只有加強對財務風險問題的正確認知并給予有效管理，才能讓企業實現更好更快發展。當前我國企業在進行財務風險管理時，還存在較多的問題，這些問題都會對企業的長久持續發展起到阻礙的作用。

一、我國企業在進行財務風險管理時存在的不足

財務風險管理是企業發展中非常重要的一部分，加強對財務風險的管理能更好地促進企業的發展，保障資金安全地運行，但在對企業財務風險實際管理中，企業的管理仍存在較大的問題，比如對企業的財務風險管理意識不夠，財務風險管理不規范，財務風險管理水平較低，甚至管理過程混亂無序等[1]。

1.企業的財務風險管理中缺乏風險管理意識

在我國企業的發展中，大多數企業在管理的過程中都缺乏對財務風險管理的意識，管理意識的不足直接導致了企業財務管理水平不高，同時增加了財務風險發生的可能。就目前狀況來看，很多企業在對財務風險的管理上缺乏相應的管理意識，甚至存有僥幸心理，嚴重影響了財務管理水平的提升，以及該企業的健康發展。在對財務風險進行管理的過程中，大部分企業將更多的精力放在了企業的生產和經營過程當中，對財務風險管理的意識較薄弱，同時缺乏完善的管理體系，導致部分企業在進行追求利益最大化的同時，忽視了對財務風險的管理，企業的領導層對財務風險管理問題沒有加以重視，導致在企業的具體生產經營過程當中，各部門對于企業財務風險的管理缺乏相應的管理意識。在企業管理過程當中，一些項目投資沒有得到充分的論證，部分管理者將更多的精力集中在投資以及其資金的利用上面，對于風險管理的意識較薄弱，同時在實際工作當中很少關注到對于風險的防范，預防意識較差[2]。

2.財務風險管理制度不完善

當前，我國大部分企業普遍存在財務風險管理制度不完善的問題，比如在企業在進行財務風險管理時，具有較高的隨意性，缺乏規范。目前國內的很多企業在對財務風險管理上管理制度不完善，缺乏完善的財務風險管理體系，導致財務風險管理存在制度的漏洞。完善的制度體系是對管理工作的基礎保障，但在其財務風險管理工作中，由于體系制度的缺失導致企業無法對各項業務環節進行有效的指導和控制，沒有完善的體系作支撐，導致其管理工作沒有理論依據，從而導致企業在采購生產以及銷售之間缺乏協調的運作機制，同時導致各部門之間信息沒有共享，造成資金使用率較低，甚至出現財務風險[3]。財務風險管理體系不健全，在企業的采購環節，相關的采購人員對于采購的標準以及采購過程中，對于財務風險意識不夠，導致在采購過程中會出現資金浪費，甚至在采購中滋生出財務風險的可能，同時在企業進行生產的過程當中，由于財務風險管理體系的不健全，導致其生產的過程沒有相應的防范意識，缺乏相應的制度作引導，增加了企業在生產上的財務風險[4]。企業財務風險管理體系不健全，管理不規范，缺乏有效的企業內部控制，在企業的財務風險管理中沒有形成嚴格的監管機制，導致企業在對財務風險的管控中難度加大，增加了財務風險。

3.財務風險管理水平較低

當前我國企業在進行財務風險管理時，對財務風險管理的水平較低，我國大部分企業在進行財務風險管理時缺乏足夠的經驗，同時沒有相應的制度做理論依據，使得企業在出現財務風險以及對風險預防的過程中，缺乏解決問題的實際能力[5]。在企業內部，其財務風險管理體系不健全，人員安排不到位，從而出現管理水平顯著不足，其中主要體現于多數企業在進行財務風險管理時，均缺乏足夠的能力解決實際的財務風險。

4.管理過程混亂無序

在企業的財務風險管理工作中，企業對財務風險管理的意識不夠，同時其管理的制度體系不健全，管理水平較低，導致在實際的管理過程當中混亂無序。在我國大部分企業當中，企業的現金管理以及資產管理都比較隨意，沒有明確的管理標準以及用以衡量其管理效果的標準，導致在實際的財務風險管理過程中，大部分的管理人員對于企業的資金管理以及資產管理都不夠重視，管理過程混亂無序[6]。

二、導致財務風險管理出現問題的原因

企業對財務風險進行管理中，會出現管理意識低下、管理制度不完善等問題，主要是由兩方面原因造成的，一種是外部原因，一種是內部原因。

1.外部原因

造成企業財務風險管理問題的外部原因主要包括當前經濟政策及經濟環境等大的方面。企業處在大的經濟環境下，外部經濟環境的變化，將對企業的經濟活動造成較大影響。經濟環境的變化瞬息萬變，很可能隨時出現利率調整、外匯變動等情況，如果企業不能及時依據外部經濟環境的變化，而對自身的財務風險管理方式作出調整，將無法適應外部經濟環境的變化，無法積極應對由于外部環境變化而帶來的財務風險問題。

2.內部原因

內部原因是引發財務風險管理的重要原因，也是決定性因素。企業自身如果切實做好財務風險管理，即使外部經濟環境發生突然性改變，也可以采取積極有效措施，對財務風險進行規避。企業的內部原因眾多，主要有以下幾點。

（1）企業領導層未對財務風險管理具有正確認知

企業領導層沒有意識到進行財務風險管理對企業規避財務風險、實現企業良好發展的積極意義，使得整個企業內部都缺乏對財務風險管理的重視。由于對風險問題未給予足夠的重視，使企業在進行財務管理的過程中，更易出現風險問題。同時，企業片面追求快速發展，為實現快速發展，過度負債經營，而未意識到負債過多，將加劇財務風險。總體上來說，企業中普遍存在對財務風險管理意識不足的問題，增加了企業財務風險問題發生的概率。

（2）企業對建立完善的財務風險管理制度不夠重視

企業對建立完善的財務風險管理制度不夠重視是導致企業無法開展有效財務管理活動的重要原因。對于財務管理風險意識不足，在制度的建立上，企業重視程度不夠，使得在企業對財務風險管理中沒有相應的制度作為管理的依據，使得企業在對財務風險的管理中缺乏規范化、制度化，將會使企業的財務風險管理水平大打折扣，無法起到應有的作用。同時，多數企業均未設立財務預警制度，造成企業對財務風險的監督與控制工作無法同時進行，使得企業在面對財務風險時無法做到及時應對。

（3）企業財務風險管理機制的建立缺乏有效性

企業要進行有效的財務風險管理，需要制定有效的財務風險管理機制。當前我國企業在進行財務風險管理時，普遍缺乏有效的管理機制加以配合，因此對企業的風險管理水平造成不良影響。

（4）財務管理人員素質參差不齊

財務管理人員是企業財務風險管理中最為重要的力量，財務管理人員的管理能力也是影響企業財務管理的重要因素。財務風險管理人員是企業進行財務風險管理的主要實施者，其素質水平的高低將直接影響企業的財務風險管理能力。當前，我國企業的財務管理人員，素質并不具有統一性，仍舊呈現參差不齊的特點，因此對企業的財務管理水平造成較大影響。

（5）現金資產管理存在隱患

企業在進行現金管理時，仍舊存在管理混亂的現象，企業現金的出賬及入賬情況，還缺乏詳細的記錄。不規范的現金管理行為，將會影響企業正常有序地開展財務管理活動。在對固定資產的管理中，也存在較為明顯的管理混亂的問題，影響企業的財務管理活動。

三、解決措施

1.提高企業對財務風險管理的意識

企業的財務風險管理工作應加強對財務風險管理的重視程度，強化財務風險思想意識。首先其管理層人員應加強對于財務知識的學習、了解，學習相關的理論知識，認識財務風險對企業健康發展的意義，同時了解其財務風險的類型、起因，在學習了解的過程當中強化管理人員的風險意識，增加財務管理層的重視程度，避免在進行管理決策過程當中出現的隨意性[7]。在企業的發展過程當中，企業不僅要加強對于管理層財務風險意識的培養，同時對于相關的財務人員也應加強對于財務風險意識的培訓和學習，使相關管理人員能學習到更多有關財務風險的意識，樹立及增強防范意識，能更好地對各類財務風險作判斷分析，同時能在具體的工作當中規避預防財務風險問題的出現[8]。這是解決企業財務風險管理問題的重要前提，只有對此類問題給予足夠重視，才能使企業的領導階層及員工加深對財務風險管理的重視，才能采取積極有效的解決措施來面對此類問題。

2.建立完善的財務風險管理制度

在企業的財務風險管理工作當中，應建立健全財務風險管理體制，在具體工作當中，應加強對于企業在經營過程中潛在的風險進行實時的監控，同時應針對潛在的風險，財務風險管理人員應進行分析并尋找出解決的方案，完善財務風險管理制度，首先應加強對于財務風險管理體系的建立，在企業的發展當中，對財務風險管理部門，應加強其管理團隊的建設，在進行團隊建設的過程當中，應設立主要的管理負責人，并針對其部門的所有事項進行有責管理，同時對其相應的管理制度進行完善，將具體的管理工作落實到具體的管理人員身上，也可將相應的管理工作與管理人員的績效考核掛鉤，不僅能夠完善相應的管理制度，還能增加相關管理人員的工作積極性。在對企業的財務風險進行管理的工作當中，應對企業的采購生產以及銷售等各部門存在的相應資產問題進行評估，風險管理部門之間針對各部門可能存在的財務風險問題進行分類化管理，并實施責任制管理方式，在進行風險管理過程當中，細化管理指標，同時將要達到的效果與實際達到的效果作對比，并在一段時間內對相應的數據進行對比分析，將制度進行不斷的完善，更好地提高企業的收益，保障企業財務的安全[9]。加強對企業財務風險管理制度的完善是提高企業財務風險管理水平的基本制度保障，建立健全完善的管理制度，保障企業的財務風險管理能夠有制度可以依據，才能起到規范管理流程的作用，使企業的財務風險管理規范化及制度化。

3.建立相關財務風險防控機制

企業在對財務風險的管控中，應當不斷完善相關財務風險防控機制。在企業的財務風險管理工作當中，應針對企業在運營的不同階段以及相應的部門進行有針對性的風險防控機制的健全，在這個過程當中對可能存在的潛在風險進行分部門、分過程評估。在建立相關體系上，應加強對于不同部門不同的經營和生產過程，進行具體的評估方式，同時其評估的參考值也應針對其部門以及運營生產過程的不同進行有針對性的設置。比如企業在生產過程當中，企業的財務風險管理部門應對生產過程中存在的財務風險進行預估，找出可能存在的財務風險，從而最大程度地為企業降低財務風險發生的可能性，節約了企業的生產成本，同時能更有利于企業的穩定發展[10]。同時，企業可通過建立風險基金及建立資金使用的監督機制等來完善企業的財務風險防控機制，為面對資金風險問題做好足夠的準備。保證企業能夠應對財務風險，提高企業的財務風險管理能力。

4.加強人員素質的培養

提高企業的財務風險管理人員及普通員工素質，是提高企業財務風險管理水平的重要措施。同時提高財務風險管理人員的素質，在對相關財務風險管理人員的招聘過程當中，將財務管理工作人員的素質納入到考核標準當中，為企業尋找更具有高素質的財務風險管理人員；在企業的發展過程當中，應對財務風險管理人員提供更具有針對性的專業培訓讓財務風險管理人員在培訓中認識到財務風險的含義以及可能出現的類型，增加財務風險管理人員的專業素養。同時能提高財務風險管理人員的管理水平，在通過不斷的培訓中，可以加強財務風險管理人員對于財務風險的認識，提高管理人員素質；同時能夠通過不斷的培訓，營造一個積極的氛圍，增加財務風險管理人員的責任感。要定期開展培訓，并對相應的管理人員進行相關管理知識的考核，并將考核結果納入到管理人員的績效考核上，給財務風險管理人員樹立一定的危機意識，能在危機感下，不斷的提高自身的素養。企業可對管理人員及普通員工都進行專業性培訓，切實提高管理人員的管理水平，提升員工的綜合素養，使員工有足夠的能力來配合企業管理人員共同做好財務風險的防控工作。

四、結語

在企業的發展過程中，加強對企業的財務風險管理，能更好地促進企業的可持續發展。只有這樣，才能更好地應對財務風險。在企業的運營中，企業會面臨來自各方的風險，企業加強財務風險防控、管理制度的完善，能更好地讓企業在競爭激烈的市場環境中穩步發展，同時在財務風險管理工作當中應不斷地完善，建立健全財務風險管理的制度，完善的制度是企業運營過程中的保障。加強制度的建立能為財務風險管理提供更有力的理論依據，使得管理流程走向規范，同時要加強對財務風險防控的機制，對企業發展中可能存在的潛在風險進行防控，能有效地降低企業的損失，提高企業財務風險管理的能力，同時加強對于人員素質的培養。使員工能有足夠的能力來配合企業管理人員，共同做好企業財務風險防控工作。