財務管理在企業戰略規劃和決策上的運用淺析

趙建松

（山西順民農業開發有限公司，山西 晉中 032700）

在我國經濟發展取得重大突破的時代背景下，企業財務管理工作的內容更加廣泛，涵蓋了人力資源、資金、投資、融資等各個方面，資金管理、業務擴張難度陡增。想要有效應對市場變化帶來的挑戰，企業管理人員要充分意識到財務管理對企業發展的重要作用，在實踐中不斷創新工作方法，提升管理水平。就目前情況來看，部分企業依然將經濟效益作為其首要發展目標，忽略了成本、投資、資金等各方面的管理，這種片面的思想為企業發展帶來了阻礙。因此，對財務管理在企業戰略規劃和決策上的應用進行研究具有重要意義。

一、財務管理的作用

財務管理是企業資金運作的核心管理部門，是企業日常管理必不可少的重要部分。企業財務管理的主要針對經營管理、經濟活動、業務往來中的資金流轉、分配和管理，具有很強的動態性、系統性、復雜性特點。資金是企業發展的命脈，財務管理除了能夠對資金進行合理管控和分配之外，還能夠為領導者制定關鍵決策提供可靠的參考，有助于整體戰略規劃更好更快的實現。

1.有助于提升企業經濟效益

當前我國市場經濟體制正在不斷完善中，市場擁有很強的開放性，越來越多中小型企業發展規模得以擴張。在這個過程中，對資金的需求量也會增加，財務部門應做好企業籌集資金、運作資金的綜合方案。在此基礎上，根據企業發展的實際情況做出融資、發行股票債券以及債務清查等方案，一方面能夠讓資金來源更加安全，另一方面還可實現企業利益的最大化。經過近3年新冠疫情后，很多企業都充分意識到了充足資金保障的重要性，加大現金流的運作，盡可能創造更多經濟效益，成為越來越多企業的首要工作目標。在財務管理工作中，能夠分析企業動產、不動產、資金資產的比例，了解資產負債率、存貨轉率等方面的數據信息，在實現資金合理分配的同時，強化先進流動能力。想要實現穩定持續的發展，企業應盤活固定資產，及時追回應收款項，并降低負債率，針對庫存制定合理的處置方案，盡可能讓企業獲取更多利潤。

2.有助于提升企業風險抵御能力

物聯網時代的到來，打破了同行競爭的局面，甚至出現了跨行業競爭的情況，形勢十分嚴峻。企業在經營生產和擴大發展規模的過程中，除了要提升內部資金管理水平之外，還應該時刻關注市場動向，以及國家政策方面的變化，從而針對性地調整自身發展戰略，設置相應的風險等級，盡可能減少外部風險為企業發展帶來的影響。風險管控是財務管理中的重點內容之一，要關注大額投資、債務清償、存貨過量等方面的問題，深入分析原因并做好記錄，組織管理層共同商討解決方案。在風險管控方面，還應提前制定應對預案，做好評估方案、控制范圍以及分散方式，將企業在市場經營中可能遇到的風險降至最低。科學合理的風險控制，能讓企業的發展更加暢通無阻。但在市場環境中，機遇和風險是并存的，風險越大收益也就越高，如果風險管控過于嚴苛，讓企業不敢“展開手腳”，勢必也會為其發展帶來負面影響。因此在風險管理方面，應邀請經驗豐富、專業能力突出的財務管理人員，確保能夠獲得一定收益的基礎上，降低資金風險。

3.有助于實現合法經營

財務管理不僅要考慮到企業的實際發展情況，還要確保企業各項經營活動在不違反國家法律的基礎上進行。納稅是每個公民和企業都應盡的義務，同時也是責任，科學高效的財務管理能夠對企業經濟收入結構進行調整，從而在不改變整體經濟收入的基礎上，通過合理的稅收籌劃來減輕稅務負擔，這既是助力企業合法納稅經營的體現，同時也是實現經濟效益最大化的重要手段。

二、新形勢下企業財務管理目標

就目前情況來看，很多企業財務管理工作內容單一，主要包括財務報表制作、財務數據收集等，財務人員并未對數據進行深入分析，難以為管理人員制定關鍵決策提供可靠參考依據。并且也沒有做到全過程管控，如果只在乎眼前利益，勢必會為企業未來發展造成嚴重影響。在我國經濟發展進入到全新階段的背景下，市場競爭十分激烈，需要企業管理人員提升財務管理工作地位，在充分了解市場發展規律和國家政策的基礎上，制定符合實際情況的管理制度體系，讓財務管理更好為企業戰略規劃和關鍵決策而服務，提升企業競爭力。

三、 財務管理工作在戰略規劃和決策的現狀

戰略規劃可以說是企業生存發展的明燈，主要由多個目標組合形成，各項目不是企業正在經營的獲益項目就是即將開拓的新領域，因此做好戰略規劃和決策十分重要。財務管理目標的制定要為企業戰略規劃而服務，并隨著總體戰略的調整而進行完善和優化。但是就目前情況來看，很多企業的財務管理和戰略規劃嚴重脫節，戰略中的項目缺乏必要的數據支撐，或是對項目的風險評估并不全面，難以取得理想成效，無法為企業發展提供可靠的參考依據。具體來看，財務管理工作目前遇到的問題如下。（1）信息化建設不完善。科學技術是目前很多行業發展和創新的重要驅動力量，在市場競爭日益激烈的今天，很多企業也都紛紛應用了信息技術，來提升內部管理水平。但是就實際情況來看，少部分領導者思想觀念落后，對先進技術的接受能力不足，并未在信息化建設方面加大資金和人才投入力度，影響了信息技術在財務管理中的應用效果。（2）風險防控不到位。目前企業面臨著全新的發展環境，任何決策上的失誤都有可能為后期發展帶來極大風險。財務管理主要的對象是企業經濟活動，有關人員要對市場動向進行分析，整理歸納財務數據之后進行合理分析，為企業領導者制定關鍵決策提供可靠的參考依據。但在實際工作中，財務管理和企業戰略規劃之間嚴重脫節，財務數據的真實性和準確性得不到保障，這些都會給企業發展帶來了較大風險，無法明確自身戰略目標，很容易失去競爭力。

四、財務管理在戰略規劃和決策上應用的影響因素

1.經濟因素

市場經濟的變化會對企業的日常運營造成直接影響，在財務管理工作開展的過程中，財務人員要充分了解經濟體制、國情、通貨膨脹、經濟周期等各方面因素，從而提升工作水平。近些年我國經濟發展勢頭良好，供求關系日益緊密，這就需要企業管理人員充分把握時代發展機遇，了解市場和消費者的需求，根據經濟變化情況對財務管理策略進行合理調整。

2.法律因素

企業的發展并不是獨立存在的，不管是經濟活動還是日常運營，都需要嚴格遵守國家法律以及政策要求，包括稅法、證券法、金融法等各方面。近些年我國經濟發展迅速，國家在政策上的調整十分頻繁，不同時代背景下法律政策的變化也會影響到企業經濟效益以及利潤分配，這就需要企業財務人員在充分了解國家政策內容的基礎上，對自身工作進行不斷調整。

3.內部環境因素

不管是企業領導人員還是基層工作人員，都需要轉變思想理念，充分意識到財務管理對企業發展的重要意義，要能夠擴大財務管理工作的覆蓋范圍，讓其為戰略規劃和決策而服務，營造良好的內部工作環境，創新工作方法，加強應用先進技術，推動財務管理工作的順利開展。

五、財務管理在戰略規劃中的運用

1.健全戰略財務管理計劃

在新的時代背景下，要擴大財務管理工作的覆蓋范圍，將市場經濟、社會發展和企業實際特點相結合，可以利用大數據技術，打造信息化財務管理平臺，提升戰略管理質量，為企業可持續發展創造良好條件。當前市場競爭十分激烈，強化風險信息控制力度是企業所必須采取的手段，要將資金管理、財務管理工作落到實處。為了更好實現企業發展目標，在制定財務戰略管理時，要將材料、設備采購、商品定價、人員管理等各方面因素考慮在內，以財務管理水平和經濟效益的提升，來讓企業更具有競爭力。在企業發展中，要建立健全的財務管理戰略體系，對財務管理、投資決策、資金使用等各方面進行動態化監督管理，約束財務人員行為，端正其工作態度；要遵循精細化、扁平化的管理原則，將戰略目標層層細分，并落實到企業每個部門，加強員工個人利益和企業整體發展之間的聯系，為企業穩定發展提供可靠保障。

2.加強信息化建設

當前我國科學技術發展迅速，信息技術在很多行業和領域都得到了廣泛應用，并取得了不錯成效，想要充分發揮財務管理在企業戰略規劃中的作用，可以利用互聯網技術打造信息化財務管理平臺，加大資金投入力度，完善軟硬件設備，為財務管理的信息化建設提供物質保障。在財務信息化管理平臺中，要設置分級別的管理模式，財務人員要將企業內部各部門的財務數據都錄入到數據庫中，加強各部門在工作上的交流和聯系，實現數據的實時傳輸和共享。財務人員可利用大數據技術，廣泛收集企業業務活動中的財務數據，利用軟件對其進行深入分析，挖掘其背后隱藏的市場變化情況，從而為企業管理人員制定下一階段的發展目標提供可靠參考意見。

3.做好融資管理

企業的穩定發展離不開資金支持，在開辟新市場、擴大發展規模的過程中，不僅需要加強對資金的管理力度，更要做好融資籌措工作，籌集企業發展所必須的資金。目前常見的融資方式包括流動資產融資、固定資產融資、資本市場間接融資等，融資方式需要根據企業實際情況來進行合理選擇，還要將利益、利息、利潤率、資金成本率等充分考慮在內，盡量保證各方的利益。

4.加強業務和財務的融合

想要進一步提升財務管理在企業戰略規劃中的應用水平，要優化財務系統工作流程，在新的時代背景下，很多企業也都選擇了業財融合的方式，加強業務和財務之間的聯系，確保財務數據的真實合理。財務、業務人員要充分了解彼此的工作內容，形成互相約束、互相監督的良性工作關系，要能夠及時發現業務、財務中存在的各種問題，為企業實現戰略規劃目標而服務。

六、財務管理在決策中的運用

1.做好投資前的準備工作

財務管理是企業日常工作中的重要組成部分，也是企業重要的職能部門之一，傳統財務管理和其他部門之間的聯系并不緊密，在信息交流上存在著較大問題，在當前時代背景下，這種工作模式顯然已經無法滿足企業發展需求。企業管理人員要轉變思想理念，全面提升財務管理的戰略地位，要保證財務數據的真實性，為投資決策提供可靠的參考依據。在投資項目開展之前，就要對項目的可行性、投資方向、資金數額等進行全面分析，盡可能以小的資金投入創造更多價值，要將風險因素控制在企業能夠承受的范圍之內；要做好投資決策之前的準備工作，了解不同地區的政策，對資金的支出進行動態化監督管理，保證管理決策的科學性。

2.建立財務風險防控體系

企業在發展的過程中，會利用投資或者其他方式來擴大發展規模，在其發展的不同階段，不可避免地會遇到各種財務風險，部分項目前期需要大量資金投入，且收益周期長，如果企業資金實力不夠雄厚，還會為其資金流運轉帶來嚴重影響。為了有效解決這一問題，在投資過程中，財務人員就要對項目需要投入的成本，以及能夠產生的收益進行精確計算，估算預期收入，對可能出現的風險進行合理預測，并提前制定風險防控計劃。如果資金成本以及短期資金占用額度超過了企業當前負債率和流動資金占用比例，那么就需要十分謹慎。投資是提升企業經濟效益的重要手段，在財務管理工作中，財務人員要加強對風險的合理管控，實現經濟效益最大化。

3.加強投資決策和財會理念的結合

當前我國經濟發展迅速，市場競爭十分激烈，這對企業發展提出了更高要求，越來越多管理人員都意識到了優秀人才的重要性，并且加大了人才引進和培訓力度。想要全面提升財務管理水平，就要定期開展教育培訓工作，轉變財務人員思想理念，讓其具備扎實的理論知識基礎以及實踐操作能力，要能夠將投資決策和財會投資分析方法相結合，利用自身的專業知識，為企業財務管理、投資等提供可靠的參考意見。不僅如此，在投資決策中，要對市場經濟發展情況、效益估算、資金來源、財務評價等進行全面了解，只有在充分掌握了各方面信息的基礎上，才能夠保證決策的科學性，這也是防范資金風險、優化決策方案的有效手段。

4.建立基于智能化的財務管理系統

高效、統一的財務管理信息化平臺，既能夠加快財務管理目標的實現，又能夠提升工作效率，保證財務數據的真實性和可靠性。智能化平臺能夠同時處理海量數據，全面收集、整理和企業財務有關的信息，并對其進行深入分析。一方面，能夠提升全方位的財務數據質量；另一方面，可及時發現企業日常運營中的潛在風險隱患，以便及時采取應對手段。除了能夠收集內部信息之外，智能化系統還可對市場發展動態進行預測分析，在條件允許的情況下，還可購買第三方大數據平臺的使用權，只需登錄網站或利用相應的客戶端，即可構建數據庫。在信息技術的應用下，信息收集效率會更高，也節省了人力資源成本。

5.完善財務管理人才隊伍建設

信息化將會是企業未來財務管理發展的必然趨勢，會應用到大數據技術，以及功能多樣的財務管理軟件。且隨著企業發展規模的擴大，財務工作難度將會更高，對從業人員專業能力也提出了更高要求。現階段，財務人員除了要具備基本的財務、會計、經濟等方面的專業知識之外，還應熟悉統計學、信息技術、企業當前發展的實際情況，以及行業發展動向。首先，財務人員要加強理論知識的學習，提升會計學、財務管理的理論知識儲備，打牢專業知識基礎。其次，學習會計電算化的相關知識，學會不同財務軟件的操作方法，強化信息素養。最后，企業可實施“1+1”的人才培養模式，即將內部培養和外部引進相結合，打造出一支高素質的財務管理人才隊伍。

七、結語

總而言之，財務管理在企業發展中起著重要作用，在新的時代背景下，財務工作也發生了較大改變，需要考慮的內容更為廣泛。為了有效應對激烈的市場競爭，企業管理人員要建立健全財務管理制度體系，合理應用先進技術，打造財務信息化管理系統，做好融資管理，在投資決策之前做好充分的準備工作，建立財務風險防控體系，對可能出現的風險進行合理預測，讓財務管理更好為企業戰略規劃和決策而服務，為企業的可持續發展提供強有力的保障。