郭振方
(作者單位:山西廣播電視臺)
媒介融合背景下,無論是媒介傳播形式還是受眾參與方式都與以往有很大不同,輿論生態(tài)、媒介運營格局已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)變化。作為傳統(tǒng)媒體,廣播電視盡管也受到前所未有的沖擊,但順應(yīng)媒介融合這一重大趨勢,廣電媒體能夠找到保留優(yōu)勢、補齊短板、創(chuàng)新思維、闊步前行的新機遇[1]。與此同時,廣電工作者要深刻認識媒介融合的必要性和引領(lǐng)價值,通過運營理念革新、平臺創(chuàng)新、內(nèi)容優(yōu)化、渠道拓展等方式,真正融入“全媒體”體系內(nèi),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,打造廣電媒體全新的輿論高地。
媒介融合初期,主要以傳統(tǒng)媒體和新媒體的疊加形式為主。隨著媒介融合的不斷深入,新舊媒體之間不再是單純疊加,而是向深度融合方向發(fā)展,各項業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)再造,組織框架不斷重構(gòu),廣播電視與受眾之間建立起實時互動、在線溝通的新型關(guān)系,傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型趨勢非常鮮明。廣電媒體在發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用的同時,服務(wù)功能重新定位,積極引入互聯(lián)網(wǎng)式智能服務(wù),服務(wù)受眾的意識更加突顯,在受眾關(guān)系重構(gòu)過程中逐步將以“信息傳播為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴笆鼙娦枨鬄閷?dǎo)向”,受眾黏性不斷增強。
在媒介融合背景下,廣電傳媒的組織融合腳步不斷加快,各類傳媒集團融合重組,實現(xiàn)了市場資源的有效整合,有利于打造全新媒體產(chǎn)業(yè)鏈,拓展媒介全業(yè)態(tài)發(fā)展新空間,形成更明顯的聚合效應(yīng)。同時,各類傳統(tǒng)媒體機構(gòu)也在不斷融合,如廣電機構(gòu)與報業(yè)機構(gòu)的融合、傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合,這樣有利于發(fā)揮媒介融合優(yōu)勢,打造立體信息傳播平臺,同時也有利于形成“抱團效應(yīng)”,聯(lián)合拓展市場業(yè)務(wù),將傳統(tǒng)媒體做大做強[2]。
媒介融合為基層媒體發(fā)展帶來了新機遇。基層媒體具有廣泛的受眾基礎(chǔ),是媒介融合的端點,在融合背景下,基層媒體的輿論導(dǎo)向作用更加突出,影響力增強。各縣市相繼建立融媒體中心,融合建設(shè)標準統(tǒng)一,有效降低融合成本,最大限度地實現(xiàn)信息共享;融媒體模式構(gòu)建更具靈活性,能夠發(fā)揮因地制宜的特點,靈活運行廣電媒體機制;融媒體建設(shè)過程中已經(jīng)逐步形成了新聞、民生服務(wù)、政務(wù)三位一體的融合框架,廣電媒體的輿論引導(dǎo)作用更加突出,同時也有利于實現(xiàn)不同層次媒介組織的有機融合。
新媒體的發(fā)展可謂一日千里,對于傳統(tǒng)媒體來說,新媒體的沖擊力是前所未有的,而且廣電媒體受眾很多都轉(zhuǎn)向新媒體,造成廣電節(jié)目的收視率、收聽率明顯下滑,受眾基礎(chǔ)被動搖,媒體經(jīng)營收益更是一落千丈。面對這樣的發(fā)展困境,廣電媒體紛紛通過媒介融合尋求突破,希望能夠轉(zhuǎn)向新媒體運行模式,通過媒介融合東山再起。但是,由于傳統(tǒng)廣電媒體受管理理念及運行機制的影響,其媒介融合道路步履維艱。尤其是在融合渠道方面,由于渠道不暢,很難形成人才和技術(shù)優(yōu)勢,很多廣電機構(gòu)僅僅以“新媒體+傳統(tǒng)媒體”的疊加方式進行傳播,難以實現(xiàn)預(yù)期效果。比如,不少廣電機構(gòu)雖開設(shè)了新媒體部門,但是新媒體部門和原有部門沒有真正地融合,難以實現(xiàn)信息共享。雖有融合的“皮囊”,卻沒有實現(xiàn)“靈魂融合”,最多是渠道的“平移”,造成廣電媒體與新媒體無法深入融合,融合效果不夠理想。
當前,媒介融合腳步逐漸加快,不少廣電媒體機構(gòu)也在調(diào)整自身布局,著力打造具有影響力的新媒體矩陣,希望能夠在新媒體市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但是,其在這一過程中的核心理念一直沒有明確,甚至二者之間存在明顯的矛盾沖突。比如:新媒體追求流量,追求信息傳播速度,但是對媒體經(jīng)營價值卻有所忽視;傳統(tǒng)廣電媒體雖然在資源部署、技術(shù)設(shè)施、人才配置方面占有明顯優(yōu)勢,但這些優(yōu)勢并不能直接轉(zhuǎn)嫁到新媒體中,進而造成二者融合思路不一致,在融合方式上還有很多需要協(xié)調(diào)完善之處。還有一些廣電媒體全盤照搬他人經(jīng)驗,忽視了“拿來主義”容易造成“水土不服”的問題,這些都會影響媒介融合效果。
從傳統(tǒng)媒體到媒介融合的轉(zhuǎn)型,需要廣電工作者不斷學習、提升業(yè)務(wù)能力,不僅要能夠應(yīng)對廣電媒體的策劃、編排、采訪、錄制、撰寫工作,還要能“玩轉(zhuǎn)”新媒體。可以說,從發(fā)現(xiàn)新聞線索到提煉話題,從編排發(fā)布到平臺互動,這些都是“全媒體”記者的必備素養(yǎng)。但是,當前較多廣電記者的業(yè)務(wù)能力比較單一,在信息技術(shù)、媒介傳播理論方面存在不足,尤其是在傳統(tǒng)媒體運行管理機制下,從業(yè)者的創(chuàng)新能力、自我突破能力受限,與復(fù)合型人才的要求還有一定距離。媒介融合中專業(yè)人才缺口較大,影響了媒介融合成效。
在媒介融合進程中,廣電工作者要積極更新理念,抓住融合機遇促進媒介深度融合。首先,廣電從業(yè)者要從思想上認識到媒介融合的重要性和必要性,具備與時俱進的思維理念,擺脫原有的思維窠臼,在對現(xiàn)有資源進行整合的同時,積極尋求新媒體的發(fā)展融合方向,了解時代需求和受眾需求,并且要以網(wǎng)絡(luò)融合、平臺建設(shè)為切入點,著力打造“一體化融合”框架,從采編到運用實現(xiàn)無縫銜接,形成二者融合滲透的新局面。另外,廣電工作者在工作過程中要運用新媒體思維,以創(chuàng)新技術(shù)為助力,提高廣電節(jié)目的時效性,不斷拓展傳播渠道,實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道全覆蓋。
在媒體節(jié)目策劃過程中,廣電工作者要將新舊媒體資源進行整合,從而協(xié)同并進,使二者相得益彰,發(fā)揮各自優(yōu)勢。比如,新媒體有更加快捷的網(wǎng)絡(luò)傳播渠道,傳播范圍較廣,廣電媒體可以將這一優(yōu)勢和自身優(yōu)勢相結(jié)合探索創(chuàng)新路徑。在這一過程中,新媒體也會得益于廣電媒體的資源、政策、體系優(yōu)勢,二者都能從中受益。此外,廣電媒體要加大新媒體運營力度,尤其要抓住其中的風口,這樣才能迎風翻盤[3]。比如,當前火爆全網(wǎng)的短視頻就是一個重大機遇,廣電媒體可通過短視頻平臺宣傳廣電節(jié)目,在網(wǎng)絡(luò)平臺中與用戶互動,聽取用戶對節(jié)目的評價、意見和建議,拉近傳統(tǒng)媒體與用戶之間的距離,吸引用戶參與節(jié)目討論,增加用戶黏性;同時通過新媒體平臺的互動與反饋,推出個性化的短視頻內(nèi)容,打造“爆款”廣電節(jié)目,在二者相互借力的基礎(chǔ)上使發(fā)展前景更為樂觀。
廣電媒體要注重平臺建設(shè)。平臺是媒介融合和信息傳播的載體,在智能化傳播環(huán)境下,用戶的信息接收方式與以往有很大不同,移動終端成為人們接收信息的主要節(jié)點,PC端用戶逐步減少。用戶容量的增加對平臺運行提出了新挑戰(zhàn),廣電媒體需要積極完善自身建設(shè),在平臺建設(shè)中投入更多人力和物力,積極探索媒介融合的立足點,尋找其中的突破口。廣電平臺要積極與網(wǎng)絡(luò)平臺建立聯(lián)系,共同孵化新的信息傳播平臺,這樣的平臺將具有更大的社會影響力,信息傳播模式也會不斷得到優(yōu)化。
比如,廣電媒體可通過微博、微信公眾號等平臺擴大傳播范圍,擴大節(jié)目覆蓋區(qū)域,加強廣電媒體和受眾之間的實時互動,通過新媒體平臺為廣電媒體積累“粉絲”。一旦形成“粉絲效應(yīng)”,其聚合能量也會更加突出,媒體影響力也會進一步增強。另外,廣電媒體可通過新媒體平臺的數(shù)據(jù)追蹤、與受眾互動了解受眾的信息接收習慣,了解其關(guān)注焦點,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,實現(xiàn)信息的精準推送,通過大數(shù)據(jù)分析提高節(jié)目宣傳效果。
除此之外,廣電媒體還要注重多平臺對接作用,這樣才能百花齊放、百舸爭流,充分發(fā)揮媒介融合的優(yōu)勢,激發(fā)媒體發(fā)展活力。當前,不少廣電媒體對新媒體平臺建設(shè)給予了大力扶持,但平臺之間還必須有協(xié)同管理機制,而不是僅僅把新媒體渠道視為樹立形象、擴大宣傳的手段。只有新舊融合才能實現(xiàn)同頻共振,共同發(fā)揮媒體傳播作用。在重大新聞報道的過程中,媒介融合的優(yōu)勢不斷顯現(xiàn),新媒體的時效優(yōu)勢、互動優(yōu)勢加上傳統(tǒng)媒體報道的嚴謹、深刻優(yōu)勢,能夠進一步提高節(jié)目影響力,使整合式傳播作用日益明顯。在媒介融合背景下,平臺優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮,宣傳效果也會更加理想[4]。
在媒介融合過程中,廣電媒體要注重移動終端建設(shè)。當前,智能手機已經(jīng)普及,移動通信占據(jù)主流,傳統(tǒng)媒體的主導(dǎo)地位受到威脅,面對這樣的發(fā)展趨勢,廣電媒體要以媒介融合為契機,不斷創(chuàng)新融合思路,在終端建設(shè)上“做文章”。比如,當前短視頻平臺異常火爆,而廣電媒體具有豐富的視頻制作資源,可以通過新媒體平臺展示資源實力,改變以往“看電視”和“聽廣播”的方式,利用移動終端讓受眾隨時可看、可聽,為受眾帶來更便捷的應(yīng)用體驗。現(xiàn)在不少廣電媒體充分發(fā)掘移動終端市場,開通了在線直播。這種直播形式更貼近受眾需求,同時也打破了受眾對廣電媒體“高高在上”的固有認知,有利于提高受眾黏性。此外,在地鐵、公交車、公園、廣場等場所,廣電媒體也可以利用移動終端進行節(jié)目宣傳推廣,實現(xiàn)信息端點的廣泛分布,從而構(gòu)建全新的信息傳播布局,將媒介融合的作用發(fā)揮至最 大化。
網(wǎng)絡(luò)時代,新科技、新理念層出不窮,廣電媒體從業(yè)者要想開闊視野,順應(yīng)時代發(fā)展潮流,在科技發(fā)展過程中穩(wěn)步前行,就需要具備強大的學習能力,不斷更新知識,利用新技術(shù)助力媒介融合有序推進。尤其是在5G技術(shù)廣泛覆蓋的背景下,媒體直播被廣大受眾所追捧,和自媒體平臺相比,廣電媒體的直播質(zhì)量、輿論影響力、報道深度等明顯優(yōu)于自媒體。所以,廣電媒體要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢,通過媒介融合提高信息傳播時效。
一直以來,廣播電視和受眾之間有較強的“距離感”,互動性不足造成受眾黏性過低,媒體報道內(nèi)容具有單向傳播性,即新聞工作者單方面進行采編和傳播,受眾則被動接受這些信息,影響了受眾的節(jié)目接收體驗,也使廣電媒體難以獲得競爭優(yōu)勢。而在媒介融合背景下,這些問題將被逐漸解決:網(wǎng)絡(luò)和新媒體平臺的互動作用能夠讓受眾參與節(jié)目的策劃、制作、傳播、反饋等全過程,媒體和受眾之間實現(xiàn)實時互動,受眾反饋將成為廣電節(jié)目優(yōu)化、制作方向調(diào)整的依據(jù)。這種互動性反饋還能夠拉近媒體與受眾之間的距離,讓節(jié)目受眾擁有參與感和成就感。比如,廣電媒體利用網(wǎng)絡(luò)直播形式進行新聞報道時,記者在現(xiàn)場傳遞信息一方面增強了信息傳遞的時效性,另一方面也有利于提高受眾的“現(xiàn)場感”,從而使新聞報道更具說服力。在直播過程中,受眾可通過留言、發(fā)彈幕等形式與新聞工作者進行互動,這樣的方式有利于前方記者了解受眾最關(guān)心的問題,從而聚焦關(guān)注焦點,提高受眾關(guān)注度。同時,記者能夠垂直了解受眾想法和意愿,及時調(diào)整節(jié)目內(nèi)容、優(yōu)化信息傳播方式,充分體現(xiàn)媒介融合的優(yōu)越性[5]。
隨著媒介融合程度的加深,不少廣電媒體在融合過程中都有所收獲,在傳媒市場中占據(jù)了一席之地。但是,從媒體市場整體競爭情況來看,廣電、報刊等傳統(tǒng)媒體仍處于弱勢地位,最明顯的問題就是內(nèi)容創(chuàng)造力不足,原創(chuàng)資源較為稀缺,造成媒介融合流于形式或深度不足。因此,媒介融合過程中,廣電媒體必須樹立內(nèi)容為王的理念,充分整合自身資源,發(fā)掘自身資源優(yōu)勢,著力打造時效性強、原創(chuàng)輸出穩(wěn)定的新媒體運營團隊,推出高質(zhì)量節(jié)目,這樣才能形成強大的競爭力,突出自身創(chuàng)作優(yōu)勢。
同時,廣電媒體還要強化版權(quán)意識,在與新媒體平臺融合過程中做好版權(quán)保護工作。保護好節(jié)目版權(quán)不但能夠維護自身利益,同時也能保證合作商、廣告商等多個群體的利益,減少資源被盜取、剪輯等問題的發(fā)生。此外,廣電媒體在自有渠道建設(shè)中還要結(jié)合自身實力、技術(shù)支持、資金設(shè)施等多重因素進行整合,真正找到融合發(fā)展的最佳路徑。
在新媒體強勢發(fā)展的背景下,原有的媒體格局已經(jīng)完全被顛覆,媒體競爭形式、競爭內(nèi)容也與以往明顯不同,需要廣電工作者充分認識媒介融合趨勢,主動查找融合過程中存在的問題和短板,以積極主動的心態(tài)參與媒介融合過程,敢于創(chuàng)新實踐,積極面對融合發(fā)展中遇到的問題,通過轉(zhuǎn)變思維和工作方式實現(xiàn)聚合效應(yīng),打造貼近社會、貼近群眾、貼近生活的廣電節(jié)目,保證正確輿論導(dǎo)向,從而在媒介融合過程中去蕪存菁,深挖發(fā)展優(yōu)勢,著力打造新時期廣電媒體建設(shè)的新格局。