企業(yè)財務管理的精細化管理策略

李宇佳

（鄭州財稅金融職業(yè)學院，河南 鄭州 450000）

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，若要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須從財務管理角度出發(fā)，改革、創(chuàng)新原有的財務管理模式。精細化管理模式是近幾年來最常見的一種新型管理模式，對企業(yè)的發(fā)展非常有利，能有效挖掘企業(yè)的內在潛能，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。但是當前我國企業(yè)的財務管理工作中存在著很多問題，通過調整管理模式，能幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務精細化管理的概念

精細化管理是當前企業(yè)財務管理最核心的管理內容，精細化管理在財務管理中的應用能幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目的，同時能控制企業(yè)財務管理工作中存在的一系列風險，加大企業(yè)針對財務管理工作的監(jiān)督、管理，實現(xiàn)財務管理工作對企業(yè)各項目、各業(yè)務的全方位覆蓋[1]。

精細化管理理念包括：精細計劃、精細策劃、精細考核等。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)所面臨的社會形勢發(fā)生了較大的變化，為了適應新形勢，企業(yè)應加快時間實現(xiàn)財務管理方式的轉變和創(chuàng)新，從單一化轉變?yōu)槎嘣惑w化。傳統(tǒng)的財務管理方式大多為“事后監(jiān)督型”，但現(xiàn)代化的財務管理模式，也就是精細化管理更加傾向于全過程、全方位的現(xiàn)代化管理，能有效提高財務管理的質量與效率。

將精細化管理應用到企業(yè)財務管理工作中，能有效拓寬財務管理工作的負責領域。利用精細化管理的手段，將財務管理的具體內容一一細化、整合，對增強企業(yè)財務管理工作水平、質量有明顯作用。第一，現(xiàn)代企業(yè)若想充分發(fā)揮精細化管理在財務管理中的作用與價值，需要在實踐過程中逐漸形成以財務預算為引導的“決策、實施、控制”等工序化管理方式，推動財務管理工作成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力與企業(yè)的經(jīng)營效益。第二，將精細化管理工作應用到財務管理工作中，能有效提高企業(yè)財務管理的深度和廣度，充分挖掘財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與價值，追求財務管理的高附加值，推動企業(yè)財務管理整體水平的提升與發(fā)展。第三，企業(yè)精細化管理工作的應用離不開完整科學管控體系與平臺的支撐。健全有效的內部控制體系與科學化的財務管理工作，能有效增強財務管理人員對企業(yè)財務管理任務的對標，優(yōu)化與加強財務管理工作的作用與價值。

二、企業(yè)財務精細化管理的必要性

1.能有效減少企業(yè)財務管理風險

企業(yè)的財務管理工作中直接反映企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢，同時也從側面展示著企業(yè)的發(fā)展實力與潛在能力[2]。企業(yè)內部財務資金的使用效率企業(yè)的經(jīng)營管理水平息息相關，效率越高，代表企業(yè)管理經(jīng)營水平越高，效率越低，代表企業(yè)財務管理經(jīng)營水平存在著較大的問題。當前企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，會忽略財務資金的應用與管理水平，導致企業(yè)在項目運營過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金浪費以及資金去向不明等問題。這些問題會直接引發(fā)企業(yè)財務管理風險，造成企業(yè)發(fā)展隱患，影響企業(yè)的日常運營。將精細化管理運用到企業(yè)財務管理工作中，能有效加強企業(yè)財務管理人員對資金的掌控力度，監(jiān)督所有資金的流向，實現(xiàn)資金使用透明化管理，及時發(fā)現(xiàn)資金使用過程中存在的各種隱患，做出良好的應對策略。將企業(yè)財務管理工作中存在的隱患全部解決，能讓企業(yè)財務管理工作遠離財務風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，精細化管理模式的應用，對企業(yè)財務管理人員整體水平的提高也有較大推動意義。為了更好的利用現(xiàn)代化財務管理模式，管理人員必須不斷提高自身能力，增強財務團隊的整體水平，降低因人為所產(chǎn)生的財務風險[3]。

2.能有效推動企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新與改革

企業(yè)財務管理工作隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，出現(xiàn)了綜合性強、復雜性以及多元化的特點，這讓財務管理人員的工作難度直線上升。企業(yè)的財務管理工作，開展過程中會受到環(huán)境、人為、市場、政策等多種因素的影響與制約。例如，近幾年我國不斷出臺的企業(yè)財務相關法律法規(guī)以及政策，對企業(yè)的財務管理工作建設提出了更高的要求與標準[4]。為了進一步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)管理效率與管理質量，增強企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)財務管理人員需針對現(xiàn)有的財務管理工作內容展開創(chuàng)新與整合，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展策略建立標準化、系統(tǒng)化、可持續(xù)化的財務管理制度與體系，推動企業(yè)財務管理項目更好的發(fā)展，同時充分發(fā)揮精細化管理模式在財務管理工作中的作用與價值。只有符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的財務管理模式，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供更直接有效的幫助。財務管理人員若要針對企業(yè)現(xiàn)狀展開工作創(chuàng)新與改革，應用精細化管理模式，必須充分了解現(xiàn)有財務管理工作中存在的問題，根據(jù)問題提出策略，有效提高財務管理工作創(chuàng)新與改革效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

3.能有效實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中必然會面臨各種風險，包括市場環(huán)境風險、競爭風險、項目風險、管理風險等，只有全面解決發(fā)展過程中面臨的各種風險企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與健康發(fā)展的目標[5]。企業(yè)管理工作中，財務管理是最重要的內容，也是關乎企業(yè)未來發(fā)展的關鍵性管理項目。企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的每一個項目都離不開財務管理工作的支持，一旦企業(yè)內部的財務管理工作遇到瓶頸或出現(xiàn)困難，必然會影響企業(yè)的整體性發(fā)展。在當代市場形勢下，企業(yè)所面臨的市場競爭愈發(fā)嚴峻，傳統(tǒng)的財務管理工作已無法支撐企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，應用精細化管理是企業(yè)財務管理工作未來發(fā)展的必然需求，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與健康發(fā)展的關鍵所在。

三、企業(yè)財務精細化管理的有效策略

1.創(chuàng)新精細化財務管理理念

為了適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)財務管理理念已逐漸退出企業(yè)的管理模式，精細化管理模式在財務管理工作中的各種優(yōu)勢與價值也得到了充分凸顯。為了更好的應用精細化管理模式，財務管理人員要根據(jù)現(xiàn)有的模式與體制轉變管理思想、更新管理目標、拓寬管理范圍[6]。傳統(tǒng)的財務管理模式以監(jiān)督與服務為主，而現(xiàn)代化的管理模式則以經(jīng)營與管理為主。在精細化管理理念的支撐下，財務管理人員運用現(xiàn)代化的信息技術，能更好的參與到企業(yè)決策、經(jīng)營、管理工作中，并為各項工作提供充足的數(shù)據(jù)支撐。財務管理工作人員在創(chuàng)新管理理念的同時，應當轉變自身角色，從原有的財務記錄、財務整合轉變?yōu)樨攧招畔⒌姆治雠c控制，為企業(yè)未來發(fā)展做出更好的規(guī)劃與預測，與企業(yè)管理人員一起推動企業(yè)未來的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.奠定精細化財務管理基石

企業(yè)精細化財務管理工作是提高財務管理水平與整體管理水平的前提與基礎，為了更好的奠定精細化財務管理工作基石，相關人員需從以下幾方面入手。第一，充分發(fā)揮財務預算管理的作用與價值[7]。財務預算管理作為企業(yè)財務管理工作的重要內容，在財務管理工作中發(fā)揮著巨大作用。企業(yè)財務管理工作人員應當規(guī)范與預算管理有關的行為，落實預算管理的所有職責與內容，確保預算管理工作的透明化、科學化、程序化。第二，完善精細化財務管理制度。精細化財務管理制度是推動精細化管理工作的前提與基礎，在相關制度中制定詳細的精細化管理標準與內容，將責任落實到個人，能降低企業(yè)財務風險的發(fā)生概率。第三，嚴格按照計劃開展精細化財務管理工作。財務管理工作人員應當嚴格按照精細化管理，計劃開展工作，利用嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦驒z查精細化管理工作中存在的問題，并及時上報與整改。第四，提高企業(yè)財務管理分析工作的質量與水平。財務分析是企業(yè)精細化管理工作執(zhí)行結果的重要表現(xiàn)，財務管理人員通過分析財務數(shù)據(jù)能找出企業(yè)財務管理工作的規(guī)律，為企業(yè)財務精細化監(jiān)督、決策與落實提供精準的數(shù)據(jù)支持。第五，嚴格按照監(jiān)督考核體系開展精細化管理工作。企業(yè)財務精細化管理工作應當以監(jiān)督考核機制為基準，在此基礎上開展的精細化管理工作效率更高，工作水平更好[8]。此外，財務管理工作人員也能在監(jiān)督考核體系的影響下，加強責任能力與責任水平。第六，定期開展精細化財務管理人員培訓。財務管理作為企業(yè)管理的核心，財務管理人員不僅僅要有較高的管理水平，更要有極好的道德素質和職業(yè)修養(yǎng)。在正確開展財務管理工作的同時，堅守底線與責任。

3.建立完整的財務預算管理機制

新時代背景下，企業(yè)要代理財務管理人員，樹立正確的財務管理理念，建立以成本、資金為中心的成本管理模式，全面推動財務預算管理、績效考核管理、激勵管理等為一體的現(xiàn)代化財務預算管理機制。此外，財務管理工作人員應當加強對預算管理工作的執(zhí)行力度，將預算分解為管理、考核、分析、整改的模式，優(yōu)化原有的財務預算管理人力資源配置，將財務預算管理工作落實到個人，使用一人多崗、操檢合一的管理模式，真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理增效。企業(yè)內部的財務預算管理機制應確保公正化、科學化、規(guī)范化。精細化財務管理模式流程較為繁瑣、執(zhí)行成本較大，且會對財務管理工作人員造成較為嚴重的精力耗費，無法發(fā)揮精細化財務管理模式的作用與價值[9]。為了改變這一情況，企業(yè)財務管理工作組負責人應當根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)管理情況，制定分級編制程序，改進原有的預算管理方法，利用精細化管理，落實財務管理工作責任，打造全方位的財務管理新格局。

4.建立完整的財務分析體系

精細化財務管理模式對財務分析體系的要求較高，企業(yè)若想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，離不開財務管理工作所提供的精準財務信息。精準財務信息中包含現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)財務管理狀況以及企業(yè)資金運營情況，分析結果能明確客觀的反映企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)的決策、管理計劃提供可靠數(shù)據(jù)支持。對于企業(yè)項目中的重大財務支出以及資金流動，財務人員應定期為管理人員提供準確的數(shù)據(jù)分析、利潤收入、成本投入等等報告。企業(yè)人員根據(jù)財務管理人員提供的數(shù)據(jù)內容，展開精準分析，透過現(xiàn)象看本質，針對當前企業(yè)財務管理中存在的問題，提出明確的整改方向，為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)財務管理發(fā)展提供有效幫助。

5.建立財務風險管控制度

隨著國際化市場發(fā)展形勢愈發(fā)嚴峻，我國許多企業(yè)在發(fā)展過程中屢遭重創(chuàng)，具體表現(xiàn)為盈利數(shù)額小、資金鏈斷裂、生存空間被壓縮等，造成企業(yè)發(fā)展困境的主要原因是財務管理風險，影響財務管理風險的主要因素包括以下幾點。第一，企業(yè)財務管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略應當與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果二者存在較大的違背性，企業(yè)財務管理戰(zhàn)略不但無法發(fā)揮其作用，也會對企業(yè)未來發(fā)展造成難以預測的后果。第二，企業(yè)財務內控體系不完善。企業(yè)的運營過程中必然會面臨各種財務風險，面對財務風險沒有相應的內控制度，會導致企業(yè)深陷風險泥潭[10]。例如，當前一部分企業(yè)未設立風險責任追究制度，導致出現(xiàn)問題后無法得到有效控制，也無法遏制財務風險的出現(xiàn)。第三，財務管理較為混亂。當前部分企業(yè)為了開展精細化管理，已建立了較為完整的財務體系。但是體系中并未明確財務管理工作的責任，導致財務管理工作中頻繁出現(xiàn)資金流失、使用效率低下、資金使用混亂等等問題。新時代背景下，企業(yè)必須建立完整科學的財務管理風險預警機制，將風險管理滲透到企業(yè)發(fā)展的各項業(yè)務中，同時覆蓋企業(yè)的所有部門，不留下任何的漏洞與缺陷。

6.建立現(xiàn)代化財務管理平臺

網(wǎng)絡時代的到來，徹底改變了各行業(yè)的發(fā)展與管理方式，同時也顛覆了企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理模式，精細化管理便是在信息技術基礎上所提出來的現(xiàn)代化財務管理手段。企業(yè)要迎合時代發(fā)展趨勢，推動財務管理的精細化管理工作，合理科學使用現(xiàn)代化信息技術，將信息技術應用到財務管理的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全動態(tài)化、全過程化財務管理工作。當前企業(yè)精細化，財務管理常用的信息軟件包括用友、金蝶等，這些軟件有效幫助財務管理人員及時生成企業(yè)的每月、季度財務報表，提高財務信息的準確性、及時性。在現(xiàn)代化財務管理信息平臺的支持下，財務管理人員能有效整合企業(yè)財務工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關系，拓寬財務管理工作的覆蓋面，將財務數(shù)據(jù)分析與財務管理融入到企業(yè)的未來發(fā)展計劃中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。

7.建立高素質的財務管理團隊

隨著企業(yè)發(fā)展形勢愈發(fā)嚴峻，為了推動企業(yè)的市場化發(fā)展與國際化發(fā)展，對財務管理人員提出了更高的要求與標準。各大高校源源不斷地為各企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)、高素質的財務會計人員。企業(yè)為了吸引人才、留住人才，也要建立完整的財務管理體系與崗位分配制度，合理配置現(xiàn)有的人力資源，挖掘財務會計人員最大的價值。招聘過程中，應重點考慮財務會計人員的分析與處理能力，以實踐為基礎選拔符合要求的高素質人才。此外，企業(yè)應當定期對現(xiàn)有人才展開培訓，提高人員的綜合素質，培養(yǎng)人才的全局觀念、憂患意識、創(chuàng)新能力，為企業(yè)財務管理工作的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的發(fā)展局面，為精細化管理的應用提供人才支持。培訓主要分為兩個部分：第一，利用企業(yè)的優(yōu)質人才培訓機制，為人員制定詳細的培訓計劃，提高人才的精細化管理應用能力與信息技術的操作能力，信息技術的操作能力是精細化管理工作能在財務管理中得到應用與發(fā)展的前提，能為人員展開精細化管理奠定扎實的基礎。第二，財務管理人員應當按照企業(yè)財務管理工作以及精細化管理工作的需求，主動開展業(yè)務學習，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展以及自己的未來發(fā)展制造更多的可能性。

五、結語

綜上所述，財務管理是企業(yè)增強競爭力，提高經(jīng)濟效益的關鍵手段，對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展也有很大的幫助。新時代背景下，企業(yè)的財務管理工作呈現(xiàn)出較為明顯的多元化、復雜化特點，企業(yè)財務管理人員也面臨著較為嚴峻的工作形勢。將精細化管理模式應用到企業(yè)財務管理工作中，有利于建立現(xiàn)代化的信息管理平臺，完善財務分析、內控管理機制等，提高企業(yè)的財務管理效率，幫助企業(yè)規(guī)避更多的財務風險，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的前景。