新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

徐東霞

（淄博市臨淄區(qū)財(cái)政運(yùn)行服務(wù)中心，山東 淄博 255400）

在新時(shí)期背景下，我國國民經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)崗位，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生巨大變化，不再是簡單的數(shù)據(jù)收集與分析，這個(gè)時(shí)候以往的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營需求。因此要綜合運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將兩者有機(jī)融合起來，如此才能幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，跟上時(shí)代的發(fā)展[1-2]。

我國財(cái)政部針對管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行多次發(fā)言，指出在今后的時(shí)期要努力推進(jìn)該體系的建設(shè)，并指出了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的緊迫性，體現(xiàn)出財(cái)政部將大力支持管理會(huì)計(jì)發(fā)展的決心。我國經(jīng)濟(jì)雖然保持穩(wěn)定增長，但是存在效益低、科技水平低、能耗高的問題，企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)滯后是其中一個(gè)原因。在新時(shí)期，我國會(huì)計(jì)工作的改革要順應(yīng)市場需求，科學(xué)地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，正確處理好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，讓兩者更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念、聯(lián)系與區(qū)別

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)涉及現(xiàn)代管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等內(nèi)容，可將其分為成本會(huì)計(jì)與管理控制兩個(gè)方面，通過管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出預(yù)測，幫助企業(yè)更好進(jìn)行決策，制定發(fā)展戰(zhàn)略；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營狀況反映出來，通過對企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的收集整理得出對應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)通過報(bào)告了解公司的整體發(fā)展?fàn)顩r，對不足之處進(jìn)行改善[3]。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

兩者在企業(yè)的內(nèi)控管理與考核內(nèi)容上相輔相成，具有一定的共性，其中管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算進(jìn)行控制，對員工進(jìn)行考核；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則有核算與監(jiān)督的作用，將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)。所以，兩者部分職能是相似的，而且兩者都使用到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中信息資料，有相同的原始資料基礎(chǔ)。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別

第一，管理會(huì)計(jì)的工作對象側(cè)重在內(nèi)部，為企業(yè)提供決策的支持，服務(wù)企業(yè)的未來發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象更廣，通過對企業(yè)信息的整理收集，除了用來服務(wù)企業(yè)內(nèi)部之外，也用來服務(wù)外部信息使用者。第二，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)方式較為靈活，可以通過多種核算方式進(jìn)行內(nèi)部信息處理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)方式比較固定，重點(diǎn)在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益處理，受到國家政策的限制，需要制定財(cái)務(wù)報(bào)表。第三，使用的原則不同。管理會(huì)計(jì)可以按照企業(yè)需求作出調(diào)整，做到適應(yīng)公司的發(fā)展，幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地掌握公司整體情況，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格一定的流程規(guī)范，將公司的真實(shí)經(jīng)營狀況反映出來。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展意義

1.工作水平提升

在新時(shí)期背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是一個(gè)必然趨勢，這是一種新的會(huì)計(jì)分析體系，可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化，提供更高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。兩者融合后相互補(bǔ)充優(yōu)缺點(diǎn)，更全面地幫助企業(yè)解決發(fā)展經(jīng)營出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，避免潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作的效率，提升企業(yè)整體的管理水平。

2.提高企業(yè)自身的生產(chǎn)力

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年提升，科技創(chuàng)新腳步也在加快，而且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到快速發(fā)展，交易形式朝著信息化方向發(fā)展。傳統(tǒng)的發(fā)展模式逐漸適應(yīng)不了新時(shí)代的需求，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要盡快做好創(chuàng)新，以跟上時(shí)代發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過優(yōu)勢互補(bǔ)，可以推動(dòng)企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)拋開傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響。尤其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層面上，可幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，幫助企業(yè)確定以后的發(fā)展方向，為企業(yè)的改革提供新思路，讓會(huì)計(jì)部門擁有更強(qiáng)的財(cái)務(wù)審核監(jiān)督能力。在新時(shí)期，通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，用先進(jìn)理念整合企業(yè)信息，規(guī)范企業(yè)的管理，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高，進(jìn)一步解放企業(yè)的生產(chǎn)力[4]。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享

公司領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，財(cái)務(wù)部門要從海量的數(shù)據(jù)中篩選出有價(jià)值的信息，并做好整理工作。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用下，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后以報(bào)表的形式輸出，從而達(dá)到信息資源的共享，提高信息的交流效率。信息資源順利地在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，供各部門使用，為企業(yè)的采購、銷售等環(huán)節(jié)提供及時(shí)可靠的支持，從而提高企業(yè)資金的使用效率。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對策

1.樹立正確的會(huì)計(jì)理念

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要提高自身綜合實(shí)力，提高財(cái)務(wù)的把控能力，需要一個(gè)科學(xué)的會(huì)計(jì)理念，并讓全體員工意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，特別是會(huì)計(jì)部門人員，要樹立新的會(huì)計(jì)觀念，為兩者的融合打下堅(jiān)實(shí)的觀念基礎(chǔ)。目前還有很多會(huì)計(jì)人員對新的觀念認(rèn)識(shí)不深，獨(dú)立地去看待管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，改變會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的真正意義。企業(yè)可以邀請對該理念有較深造詣的專業(yè)人才到公司進(jìn)行講座，通過經(jīng)驗(yàn)的分享讓會(huì)計(jì)人員了解到該理念的內(nèi)涵；不定期舉行內(nèi)部宣講，通過宣傳加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的記憶；進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的征文比賽，讓會(huì)計(jì)人員撰寫相關(guān)的文案，在寫文章的過程中會(huì)計(jì)人員的思路得到理清，樹立其正確的會(huì)計(jì)觀念。如此，才能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合到一起，將會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來，提高財(cái)務(wù)信息的使用效率，幫助企業(yè)健康發(fā)展[5]。

2.做好信息輸入的融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息源相同，均為企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的事項(xiàng)與經(jīng)濟(jì)交易數(shù)據(jù)，對信息進(jìn)行收集整理，然后再用特定的方法處理和運(yùn)用。兩者都是在核算企業(yè)的資金動(dòng)向，包括當(dāng)前與未來兩個(gè)方面，核算內(nèi)容上存在較多的重疊部分，也就是說兩者的工作有一定的相似性。企業(yè)的投資、銷售等環(huán)節(jié)，都服務(wù)于財(cái)務(wù)預(yù)算的繪制，最后以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式表現(xiàn)出來，該表的數(shù)據(jù)得到保證后，才有利于后續(xù)預(yù)算考評工作的開展。企業(yè)需要進(jìn)行預(yù)算的編制，進(jìn)而對后續(xù)的經(jīng)營活動(dòng)有明確的規(guī)劃，從而按照預(yù)算對資源做好分配。在實(shí)際經(jīng)營的時(shí)候，用預(yù)算數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行監(jiān)督與考察工作，這個(gè)過程要用企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成果來和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，包括企業(yè)的利潤、成本等各項(xiàng)經(jīng)營狀況。假如實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算有偏差，企業(yè)則需要根據(jù)實(shí)際情況去調(diào)整修正。

如此，企業(yè)就能通過預(yù)算對自身經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控，通過實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對比，可以及時(shí)地反饋，然后在這個(gè)過程中不斷修正，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)調(diào)整發(fā)展步驟，幫助企業(yè)完成目標(biāo)。對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，企業(yè)的業(yè)績考核是兩者產(chǎn)生聯(lián)系的關(guān)鍵階段。業(yè)績考核評價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)工具。企業(yè)無論使用什么管理方式，都需要對員工進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，而這個(gè)評價(jià)體系需要使用到管理會(huì)計(jì)工具，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，通常包括對管理業(yè)績進(jìn)行定性評價(jià)，也包括對財(cái)務(wù)業(yè)績展開定量評價(jià)，后者的評價(jià)是不可缺少的部分。按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對員工業(yè)績作出評價(jià)，然后實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對員工的正確行為進(jìn)行激勵(lì)，對不當(dāng)行為進(jìn)行糾正，鼓勵(lì)員工提升工作效率，反過來則可將企業(yè)目標(biāo)貫徹下去，改善企業(yè)的經(jīng)營，與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)績效效果也得以發(fā)揮出來。這樣，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間建立數(shù)據(jù)的鏈接，形成雙向的反饋，從而提高企業(yè)的管理控制。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成順暢的信息交互融合后，就能產(chǎn)生良性循環(huán)，幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略[6]。

3.各項(xiàng)制度的完善

（1）規(guī)范現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度

無規(guī)矩不成方圓，會(huì)計(jì)管理制度的規(guī)范性非常重要，這是企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的依據(jù)，是保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。一個(gè)規(guī)范完整的指導(dǎo)能夠有效約束員工的行為，預(yù)防道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免徇私舞弊等不良現(xiàn)象。因此，管理層在完善優(yōu)化制度的時(shí)候，需要從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，并以此作為財(cái)務(wù)管理工作開展的依據(jù)，在這基礎(chǔ)上明確好企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)，規(guī)范全體員工的行為。面對激烈的市場競爭，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，要結(jié)合自身需求進(jìn)行，而不是盲目從眾。對會(huì)計(jì)部門的人員，要進(jìn)行科學(xué)的崗位職能規(guī)劃，讓會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)與監(jiān)督機(jī)制同步，防止出現(xiàn)制度無法落實(shí)的情況。為了把兩種會(huì)計(jì)模式的效力發(fā)揮出來，要合理分配管理會(huì)計(jì)的資源，明確各部門的職責(zé)義務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩者的相互制衡與合作，如此才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利融合，為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[7]。

此外，在設(shè)定管理制度時(shí)要緊跟國家法律法規(guī)建設(shè)，根據(jù)國家的紅頭文件進(jìn)行市場預(yù)測，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)構(gòu)和市場政策分析部門，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，做到有法可依，自上而下地制定合理的管理制度，追隨國家政策，完成相關(guān)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，總的來說就是依靠國家法規(guī)，建立一個(gè)與政策環(huán)境相吻合的現(xiàn)代管理制度，獲取最大效益。

（2）完善合同管理制度

合同管理能力事關(guān)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能力落地，是管理會(huì)計(jì)工作的保障，所以企業(yè)要加強(qiáng)合同管理能力的建設(shè)。對于一些還沒設(shè)置管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)，其合同管理工作缺乏專業(yè)度，管理過程就容易出現(xiàn)差錯(cuò)，特別是合同簽訂與款項(xiàng)收回環(huán)節(jié)上，通過研究的合同管理制度，才能保證賬款的順利回收，避免企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生呆賬、壞賬，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（3）建立有效的業(yè)績管理機(jī)制

企業(yè)要重新建立考核機(jī)制，立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理建立新的業(yè)績管理機(jī)制。企業(yè)以往的考核方式過于單一，難以滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。所以，要對考核方向作出新的規(guī)劃，在關(guān)注業(yè)務(wù)收入、業(yè)績增長的同時(shí)，也要注意客戶滿意度的提高，是否在成本預(yù)算范圍內(nèi)。建立公平的晉升機(jī)制，做到公開透明，對優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不足的員工給予懲處和糾正，將員工的積極性激發(fā)出來。

4.強(qiáng)化企業(yè)信息建設(shè)工作

在新時(shí)期背景下，信息化是最為顯著的特征，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始應(yīng)用到各行各業(yè)，成為企業(yè)提高自身實(shí)力的途徑之一。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，一定要加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。在信息技術(shù)支持下，可以更好地去調(diào)用信息，建立一個(gè)高效的信息管理體系，通過該體系提升企業(yè)信息處理效率，幫助企業(yè)開展規(guī)范化的會(huì)計(jì)信息管理，提高數(shù)據(jù)信息的共享性，提高信息使用的便利性，幫助企業(yè)優(yōu)惠資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)融合過程中可能出現(xiàn)的問題，然后針對性地去解決。

5.提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要由專職工作人員完成，所以會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)水平會(huì)對該項(xiàng)工作造成直接的影響，會(huì)計(jì)人員要不斷補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，工作后要主動(dòng)接受繼續(xù)教育，充實(shí)自己，從而更好地完成工作。除了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，會(huì)計(jì)人員還要掌握會(huì)計(jì)體系改革的主要?jiǎng)酉颍e極促進(jìn)工作的開展，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)管理層要有足夠的培訓(xùn)意識(shí)，定期邀請業(yè)內(nèi)頂尖專業(yè)人才到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，公司內(nèi)部則配合標(biāo)語、橫幅等形式加強(qiáng)宣傳力度。企業(yè)不僅要重視會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的提高，更要注意融合意識(shí)與工作態(tài)度的養(yǎng)成。而引進(jìn)高素質(zhì)人才是迅速提升企業(yè)會(huì)計(jì)能力的途徑，提高會(huì)計(jì)崗位的準(zhǔn)入門檻，通過更高的薪資待遇篩選吸引各方人才，完善人才的選拔機(jī)制，打造一個(gè)高水平的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

6.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控

企業(yè)內(nèi)部治理問題不斷，特別對于上市企業(yè)來說，在“一股獨(dú)大”的背景下，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了控股股東缺乏制約，權(quán)力濫用導(dǎo)致企業(yè)信息的披露問題。股權(quán)的集中也是權(quán)力的集中，大股東擁有至高的權(quán)利，同時(shí)沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)。大股東為了維護(hù)自身利益，會(huì)選擇犧牲中小股東的權(quán)益。公司內(nèi)部的管理者為了保證自己的業(yè)績好看或者職位升遷，也會(huì)對業(yè)績進(jìn)行粉飾，最后得出的會(huì)計(jì)信息不具備真實(shí)性。這種不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息不僅對外部信息使用者造成困擾，也影響到企業(yè)內(nèi)部使用該信息的部門，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理因此受到嚴(yán)重影響，無法確保工作的有效性。所以，企業(yè)要做好內(nèi)部控制的管理，通過監(jiān)管制度的完善，監(jiān)督好大股東的權(quán)力，監(jiān)事會(huì)獨(dú)立于董事會(huì)，采用外聘的方式，避免出現(xiàn)利益糾葛，以提高監(jiān)事會(huì)對大股東與內(nèi)部管理者的監(jiān)督作用，從而保證財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性。

7.完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度

在開展內(nèi)審工作時(shí)，需要有科學(xué)的制度進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在滿足《審計(jì)法》相關(guān)規(guī)定的前提下，對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度進(jìn)行制定，明確具體的崗位職責(zé)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的流程，提升企業(yè)內(nèi)審的工作效率。搭建一個(gè)健全的內(nèi)控制度，有效把控好好審計(jì)人員各方面，包括工作能力、道德水平等，將內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)一步提高崗位員工的責(zé)任感，在開展工作時(shí)能夠公正客觀地開展審計(jì)工作。對企業(yè)內(nèi)審工作機(jī)制進(jìn)行改革，與上級(jí)審計(jì)部門建立深厚的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)上下的審計(jì)目標(biāo)一致，把審計(jì)的參謀作用發(fā)揮出來。通過內(nèi)審工作，可以幫助企業(yè)開展各類查處工作，但查處是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不是最終目的，因此要提高審計(jì)服務(wù)意識(shí)，用審計(jì)去武裝企業(yè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，做到防患于未然，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作按部就班開展[8]。

因此，審計(jì)人員要對企業(yè)的收入確認(rèn)規(guī)則進(jìn)行分析，看其與相關(guān)的法規(guī)政策是否相符。在具體的執(zhí)行過程中，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對前期、中期和后期實(shí)行規(guī)范的政策，同時(shí)以前、中、后期為對應(yīng)進(jìn)行比較，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際情況，對收入確認(rèn)條件和相關(guān)政策法規(guī)多方比照，保證相關(guān)收入確認(rèn)條件的正確性。例如在地產(chǎn)企業(yè)中，要確認(rèn)有沒有使用分?jǐn)傆?jì)算的方法對其計(jì)算確認(rèn)，這種方法與該企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)是否相符等；在車位銷售的收入上，先獲取相關(guān)合同，挑選出已售的無產(chǎn)權(quán)車位，從合同入手，對賬目憑證進(jìn)行追查，看其收入分類是否歸屬正確；獲取企業(yè)的納稅調(diào)節(jié)表，從賬簿到原始憑證入手，對調(diào)動(dòng)項(xiàng)目機(jī)型檢查，看其是否混淆了會(huì)計(jì)視同收入與稅收視同收入；同時(shí)要關(guān)注企業(yè)用于抵債和投資的土地的性質(zhì)，看其是否屬于企業(yè)存貨，是否做銷售收入處理。通過層層審計(jì)，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的把控性，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲得真實(shí)的信息源，進(jìn)一步提高兩者準(zhǔn)確性，減少道德風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展維持在正軌上。

四、結(jié)語

我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭也在逐漸增大，企業(yè)要積極從多方面入手，綜合提高自身競爭力，如此才能在激烈競爭中保證生存和發(fā)展。作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要因素，會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)能獲取更完整的財(cái)務(wù)信息，挖掘出財(cái)務(wù)信息背后的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供良好可靠的依據(jù)。