基于模塊化的價值鏈會計研究

孫盼盼

（鄭州煤機綜機設備有限公司，河南 滎陽 450100）

一、引言

隨著改革開放和國門打開，企業組織結構的設計與信息化管理等方面的滯后性日漸突出，為了提高企業的經濟效益，促進企業的健康發展，加強基于模塊化的價值鏈會計的運用變得日益重要。唯有發揮會計管理與價值鏈管理的價值效用，才能促進企業走“模塊化”的生產與經營管理方式。通過加強事前、事中及事后管理，不斷提高管理水平，才能實現效益最大化。此外，價值鏈會計應當圍繞企業在價值鏈條中的定位，提供相應的模塊價值信息。而各企業在價值鏈條中所發揮的作用不同，使得模塊化價值鏈會計的能力也有極大不同，為了實現價值鏈會計管理對象的作用，各個企業應當進一步提高模塊化價值鏈會計的運用能力。

二、模塊化的價值鏈會計存在的問題

1.價值鏈會計目標問題

價值鏈會計是會計學研究的新領域，它是以客戶需求為導向，以價值鏈核心企業為龍頭，以整個價值鏈條利益最大化為目標。也就是說，價值鏈會計管理應該能助力于推動價值鏈的完善和提高企業市場競爭力，有利于提高客戶的滿意度和實現自身價值與效益。價值鏈會計管理目標設置的意義在于向企業提供有價值的信息，為價值鏈活動提供良好決策依據。對于價值鏈上的企業來說，明確價值鏈分工，認清自身地位，以及在整個鏈條中發揮功能和效用是前提。通過有機整合與分解價值模塊，加強對模塊信息的綜合運用，以促進自身的全面發展。在明確價值鏈分工后，企業應當嚴格依據價值鏈模塊的分解與整合規范操作，并使決策貫穿于各項操作，通過準確參照價值模塊中提供的信息，以制定出質效性高、針對性強、適用性好的決策。在此過程中，如何精準定位發展目標和明確各項分工任務，如何充分發揮價值模塊整合與分解的作用，以及如何依托價值信息完善決策系統等，都將對模塊化價值鏈會計目標的構建與管理提出更高的要求。

2.價值鏈會計主體問題

在傳統的價值鏈會計模式中，會計主體是單一的企業價值鏈。隨著模塊化理論的逐步完善，生產模式的不斷改進，價值鏈會計主體范疇和會計核算主體得以拓展，使原來的企業邊界變得更加模糊，形成了以價值鏈聯盟為主的會計主體。為了增強核心競爭力，搶占市場份額，企業需要提高資源利用率和實現優勢互補，借助現代網絡信息技術進行分工協作，將其他企業依托一項或者幾項業務有機地組合在一起?；趦r值模塊下的交流合作，能實現不同企業的知識、技能及經驗的融合，為會計信息系統的結合及價值鏈空間拓展與延伸提供支持與保障?；谀K化的價值鏈會計，勢必會幫助企業打破傳統觀念的束縛，增加合作的廣度與深度，從而實現利益最大化。特別是在激烈的市場競爭環境中，“報團取暖”是時代發展趨勢。正是順應這種趨勢，價值鏈聯盟企業才有了極大的發展潛力，使其無論是在自身競爭力上，還是在搶奪市場份額上都有非常明顯的優勢，絕不是孤軍奮戰的企業所能比擬的。所以在聯盟體系中的企業應當轉變觀念，立足于整體性發展，從價值鏈聯盟的角度認識價值創造，并積極構建價值鏈聯盟的會計主體。但在具體的實踐中，如何保持企業的獨立性和發揮聯盟作用，如何共享聯盟企業間的價值信息，以及如何降低各層次企業的成本等，都是不容忽視的問題。

3.價值鏈會計職能及對象問題

會計職能作用的發揮可從會計模式運用的方式、方法及手段等方面進行體現，包括經濟活動中所需要的各種功能。會計職能是在設定會計目標的基礎上，以實現會計目標為導向，以服務會計目標為基礎，促使會計職能作用全方位、全過程地發揮。傳統會計的基本職能主要負責的是核算和監督企業經濟活動內容，體現了收集、整合、加工、處理、儲存及輸送所需要的會計信息的作用，其價值鏈會計職能包括預測、管理及控制等內容。而模塊化的價值鏈會計職能，除了要體現對價值鏈條上的上中下游的管理，還要明確價值模塊中的競爭關系，所以更需要加強對事前、事中及事后的管理與控制。

會計對象是用來核算和監督會計對象的手段及策略。在模塊化價值鏈會計中，不僅要關注企業內部的會計信息，還要整合整條價值鏈信息及其他模塊的價值信息。對于企業來說，采用傳統的會計方法顯然不能滿足現實需求，應當加強研究，采用新的會計方法，以保證模塊化價值鏈會計工作的穩定運行，充分發揮各模塊的價值效用。會計對象在整個會計系統中占據重要地位，且具有較強的獨立性。傳統的會計對象是基于企業日常業務活動所表現出的資金及價值運動，而價值鏈會計管理對象針對的是價值模塊，借由現代信息技術手段，突破貨幣表現的限制，并依托管理需求拓展對象范圍。從不同角度來看，價值鏈會計對象能夠體現出不同的特點及功能效用。從網絡中價值鏈方面進行分析可知，價值模塊是價值鏈會計中的重要管理對象。從核心企業方面進行分析可知，合理科學地設計系統規則，精準分解與整合價值模塊，以及價值模塊給企業帶來的價值增值等，也是重要管理對象。從外圍企業方面進行分析可知，價值模塊所發揮出的功能和效用更加巨大，所涉及的范疇也更加廣泛，包括價值管理對象、價值增值媒介，以及價值鏈中的信息共享作用。從價值鏈條利益最大化的角度進行分析可知，加工價值鏈會計分解成多個價值模塊，每個價值模塊與整體企業價值都應成為重點管理對象，且各個價值模塊的整合運用也要體現出企業對價值信息的需求程度。

三、模塊化的價值鏈會計發展策略

基于模塊化的價值鏈具有網絡狀特征，也就是說各項工作是互通互聯的。而要充分發揮價值鏈會計各個環節及整體作用，必須完善會計職能，做好事前、事中及事后管理工作。

1.做好事前管理，提高實踐操作水平

模塊化的價值鏈會計能否助力于企業的經濟發展，為其企業指明發展方向，需要提高實踐操作水平，充分發揮其應用價值。而提高模塊化的價值鏈會計應用價值，要求企業必須立足于現實情況，建立和完善內部制度體系。特別是在良好的外部競爭環境下，能嚴格依據國家政策、法律法規及市場變化規律，對企業未來發展進行全方位、全過程的合理預測，不斷為模塊化的價值鏈會計運用創設良好空間?；谀K化的價值鏈針對的是預測、決策工作，保證本模塊內各組織之間協同效應的發揮。比如在采購性價值聯盟中，企業可通過聯合采購的方式降低采購成本。但由于模塊化組織之間存在競爭關系，必須對模塊內各組織的實力進行對比分析，對各組織的發展成果進行預測，以促使組織制定更加科學合理的競爭決策。此外，企業應當注重提高價值鏈會計實踐操作水平。

首先，企業應當在明確價值鏈分工的基礎上，落實價值鏈管理工作，為實現價值鏈會計應用提供支持與保障。在開展模塊化價值鏈會計工作時，需要明確工作步驟，保證工作順利穩定地實施。特別是本著科學嚴謹的態度做好市場調研工作，及時掌握顧客需求、購買欲望及消費意識等相關市場動態，并充分結合自身條件和發展需要，制定科學合理的戰略目標。

其次，企業應當注重了解產業行業價值鏈與同盟價值鏈企業的競爭實力，從中找尋企業價值鏈的關聯性及不同點，深刻認識自身在價值鏈條中應發揮的價值作用，并在此基礎上精準地定位市場，再制定相應的發展策略，保證自身在競爭中處于優勢。

再次，模塊化價值鏈會計的運用應基于理論與實踐的融合成果，在知識、技術及經驗的助力支持下，制定相關推進措施和手段。隨著價值鏈的拓展與延伸，實施價值管理的企業數量會逐步增多，相應的會計實施難度也會大幅度的降低，但在實踐操作過程中仍然有很多難題需要攻克。比如信息技術是否能夠實現多維運用，財務管理系統是否健全，管理基礎是否有保障，都需要企業在實踐中對其進行完善和改進。

最后，企業應當堅持循序漸進、由易到難的工作原則，深刻認識“心急吃不了熱豆腐”的道理。在運用模塊化價值鏈會計的過程中，需要加強理論研究和實踐探索，決不能盲目冒進，以免弱化模塊化價值鏈會計的功能和效用，造成不必要的人力、物力及財力資源的浪費。而為了保證基于模塊化的價值鏈會計工作的組織實施，企業應當注重向其他企業學習先進的管理理念，加強知識、技術及經驗的總結，為模塊化價值鏈會計理論與方法的運用奠定基礎。同時，企業應深刻認識建立模塊化價值鏈會計專業人才隊伍的重要性和必要性，做好相應的人才引進和培育工作，為模塊化價值鏈會計工作的順利穩定開展奠定人才基礎。

2.做好事中管理，改進成本管理方式

對于一個企業來說，提高經濟利潤的有效方式是搶占市場和降低成本。特別是在日益激烈的市場競爭環境中，價值鏈企業要提高市場競爭能力，應當充分發揮成本優勢作用。通過提升價值鏈會計的應用價值，優化價值鏈管理模式，做好價值鏈條各項價值和利益的分析，才能使會計職能效用最大化，更好地拓寬利潤空間。模塊化的價值鏈事中管理針對的是成本管理與控制工作。對于模塊內組織來說，要想提高市場競爭力，打敗強勁的競爭對手，需在成本管理與控制上下功夫。而要使組織成本低于競爭對手的成本，必然要對競爭對手有更加深刻的了解，依托競爭對手的實際情況調整自身發展戰略。通過建立完善的情報系統，加強對自身和競爭對手的成本優勢和劣勢進行分析，找尋適合、可行、合理的成本控制與管理方法，才能有效提高成本控制與管理水平。

首先，企業應當明確自身在價值鏈條上的定位，將工作重點放在降低價值鏈成本和提高價值鏈效應上。通過保證資源配置和利用的最優化，逐步提升自身競爭地位和發揮自身戰略優勢。注重轉變視野思維，從多角度上分析價值鏈任務，并將完成各項任務所消耗的人力、物力、財力和技術等資源，以及各項任務完成的質量和效率作為重點分析對象，以探尋最優管理方法，降低價值鏈成本。

其次，明確各個模塊價值信息與價值鏈聯盟目標的內外在關系，對各項任務信息數據進行分析比較，深刻認識價值鏈任務是否合理及其價值創造能力。比如從企業內部價值鏈的角度展開分析，準確認識成本動因與各項任務的聯系，對非增值與增值任務進行合理科學的劃分，并在此基礎上采取措施和手段，增強對各項增值任務的管理。同時采用成本動因控制、價值鏈重組等方式，對非增值任務進行有針對性的消解，減少不必要的人力、物力、財力及技術資源的消耗，以達到降低成本的目的。從產業鏈條的角度展開分析，綜合比較整個鏈條上的上、中、下游的成本和利潤，并將比較結果作為優化產業價值鏈的依據，以此設立價值鏈的增值目標，快速完成價值鏈增值任務。

最后，依托全面化、精細化的價值鏈分析成果，加強對生產與經營策略的改進和調整，為實現高水平的成本管理奠定基礎和提供支持。從本質上來說，模塊化價值鏈會計的成本管理作為一種全新的管理手段和方法，應能銜接價值鏈聯盟和企業內部價值鏈，成為實現企業全面提升成本控制能力的有效途徑。特別是要將模塊化價值鏈會計職能全方位、全過程地貫穿于整個管理過程中，充分發揮價值鏈成本管理的功能和效用，以快速提升企業核心競爭力。需要注意的是，在采用任務成本法時，應當將產品生產任務作為管控重點，而不是片面地管控生產數量、質量及效率，依托任務成本核算的方式，對整個成本發展過程進行動態跟蹤，對于出現的各種問題進行嚴格的管理，及時采取有針對性的措施解決問題，切實將產品成本降到最低。

3.做好事后管理，制定業績評價策略

企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟、持續獲取經濟效益，取決于企業是否能利用更加先進的管理方法和經營策略。也就是說，企業需要結合實際情況和現實需要做好業績評價工作，充分掌握自身的經營發展水平，包括資產質量、盈利能力、債務風險及業績增長水平等內容，然后針對當前的不足和短板進行彌補和改進。開展業績評價工作需要建立在健全的指標體系的基礎上，能夠對所有需要了解的內容進行綜合評判，然后依據精準的評分情況改進策略。由此可見，完善業績評價指標體系是前提條件，企業應給予高度重視?；谀K化的價值鏈事后管理針對的是業績評價工作。在模塊化的條件下，企業應當注重關注模塊內的當前與潛在的競爭對手，為了要正確競爭優勢，需要與競爭對手的預算標準及其歷史標準進行多方位的對比，從中找尋差異性，并在此基礎上挖掘改進業績的動力，通過制定相應的激勵措施，以達到提升業績的目標。

首先，企業應當從多層面、多角度上評價經營績效，包括業務能力、財務水平及顧客滿意度等，充分發揮評價系統的戰略導向作用。結合自身發展情況，盡可能多地增設有實際意義的評價目標，減少缺乏實際意義、冗贅、重復的評價項目，消除評價中的主觀臆斷因素，確保業績評價的客觀性、及時性及準確性。同時評價實施內容要覆蓋整個價值鏈管理過程，能對經營活動中的各目標進行精準的記錄及評價，并在此基礎上完善各項考核目標，為企業掌握實時的業績情況提供支持與保障。

其次，為了更加直觀、清晰地了解評價目標的落實水平，企業應當注重評價目標執行情況，分析目標實現策略。特別是依據真實可靠的各項數據資料計算出各個目標的執行程度，依托不同方面、不同層次的匯總，對整體目標和各個子目標的執行情況進行深度剖析，認真研究目標實現過程中遇到的各種不良問題，并提出相應的改進策略，為下一步的生產經營活動提供指導依據。

四、結語

綜上所述，在新時代的競爭環境下，“抱團取暖”是企業獲得健康可持續發展的必由之路。合作創造效益和價值遠遠強于企業的孤軍奮斗，只有借力發展，實現優勢互補，才能開拓廣闊的發展空間。但就現實而言，企業參與價值鏈聯盟的條件較高，包括成本管理、業績評價、實踐操作能力及會計職能與方法等，要求企業樹立全新的發展觀念，認識到模塊化共享的價值意義，通過在價值鏈聯盟中準確定位發展目標，依托價值信息制定良好決策，才能充分發揮自身優勢效用，實現價值和效益的最大化。